Всем привет.
Сегодня мы на конференции "Деньги в дело". Будем весь день общаться с инвесторами и предпринимателями и узнавать, куда и на что потратить триллион ₽. Завтра сделаем пост о самых интересных темах. Дополнительно, в роли инвестора, мы посетим Инвест-Гостиную, где предприниматели будут питчить перед инвесторами.
Заходите на наш стенд, если тоже тут
#адаптивныеконференции
Сегодня мы на конференции "Деньги в дело". Будем весь день общаться с инвесторами и предпринимателями и узнавать, куда и на что потратить триллион ₽. Завтра сделаем пост о самых интересных темах. Дополнительно, в роли инвестора, мы посетим Инвест-Гостиную, где предприниматели будут питчить перед инвесторами.
Заходите на наш стенд, если тоже тут
#адаптивныеконференции
👍5
Друзья, мы обещали сегодня пост по итогам конференции "Деньги в дело", но хочется вначале не торопясь изучить все презентации, чтобы написать самые полезные инсайты для инвесторов и предпринимателей.
Пост будет в стиле:
- 15 главных советов инвестору или
- 15 главных советов предпринимателю.
Пока выделим некоторые интересные тезисы: 💡
- Уровень фаундеров в РФ сильно выше, чем был несколько лет назад с т.з. компетенций, мозгов и подготовки;
- Многие делают бизнес (и советуют делать) без партнеров, но в партнерстве есть много плюсов, если правильно его "сварить";
- Чтобы стать крутым инвестором с фокусом на доходность капитала, нужно простроить свою личную стратегию лет на 15 вперед;
- Грамотный управленческий/финансовый учет в реальном времени дает тонну преимуществ как для бизнеса, так и для его потенциальной продажи;
- Деньги можно просить как небольшие (был кейс поиска 5 млн ₽ инвестиций), так и очень крупные (ярд+)
- Был забавный кейс: ребята просили 100 лямов инвестиций на новую общественную баню в Москве. Вдруг кто хочет скинуться 🛀🏼 🧖♂️
#адаптивныеконференции
Пост будет в стиле:
- 15 главных советов инвестору или
- 15 главных советов предпринимателю.
Пока выделим некоторые интересные тезисы: 💡
- Уровень фаундеров в РФ сильно выше, чем был несколько лет назад с т.з. компетенций, мозгов и подготовки;
- Многие делают бизнес (и советуют делать) без партнеров, но в партнерстве есть много плюсов, если правильно его "сварить";
- Чтобы стать крутым инвестором с фокусом на доходность капитала, нужно простроить свою личную стратегию лет на 15 вперед;
- Грамотный управленческий/финансовый учет в реальном времени дает тонну преимуществ как для бизнеса, так и для его потенциальной продажи;
- Деньги можно просить как небольшие (был кейс поиска 5 млн ₽ инвестиций), так и очень крупные (ярд+)
- Был забавный кейс: ребята просили 100 лямов инвестиций на новую общественную баню в Москве. Вдруг кто хочет скинуться 🛀🏼 🧖♂️
#адаптивныеконференции
🔥6👍2
В eXo есть тема: сообщества и толпа (community & crowd). Это, когда мы подключаем лучшие умы со всего мира и "условно" бесплатно накидываем решение какой-либо проблемы. 💡Сегодня мы экспериментально запустим такую рубрику (не в пятницу - пока голова еще варит).
Представьте, что Вы делаете двери 🚪. Вы - производитель, и всю жизнь как фаундер мечтали делать качественные межкомнатные и входные двери. Но Ваша бизнес-модель зашла в тупик: Вы захватили максимальную часть рынка в вашем сегменте (на 2023г) и не знаете, "чем большим" можете стать. Называть компанию я не буду, ведь это может помочь каким-то другим производственникам.
Наша с вами задача - в комментариях поштормить потенциальные pivot'ы бизнес-модели. Чтобы не якорить - свою версию мы напишем в одном из комментариев чуть позже. Предлагаем размять мозги 🧠
Представьте, что Вы делаете двери 🚪. Вы - производитель, и всю жизнь как фаундер мечтали делать качественные межкомнатные и входные двери. Но Ваша бизнес-модель зашла в тупик: Вы захватили максимальную часть рынка в вашем сегменте (на 2023г) и не знаете, "чем большим" можете стать. Называть компанию я не буду, ведь это может помочь каким-то другим производственникам.
Наша с вами задача - в комментариях поштормить потенциальные pivot'ы бизнес-модели. Чтобы не якорить - свою версию мы напишем в одном из комментариев чуть позже. Предлагаем размять мозги 🧠
Делимся экспертной статьей нашего со-основателя, Анатолия Короткова. https://techweek.moscow/blog/tpost/a209l6d7a1-evolyutsiya-podhodov-k-formirovaniyu-str
В ней Анатолий рассказывает об эволюции подходов к созданию стратегии от направленных на краткосрочный рост до Адаптивной стратегии.
📚На примере разработок канадского предпринимателя Салима Исмаила, швейцарского теоретика менеджмента и автора Александра Остервальдера и исследований американского психолога Клера Грейвса вы узнайте, как развивался подход к изучению постоянного роста компаний.
Пишите в комментариях, о чем было бы интересно узнать подробнее
В ней Анатолий рассказывает об эволюции подходов к созданию стратегии от направленных на краткосрочный рост до Адаптивной стратегии.
📚На примере разработок канадского предпринимателя Салима Исмаила, швейцарского теоретика менеджмента и автора Александра Остервальдера и исследований американского психолога Клера Грейвса вы узнайте, как развивался подход к изучению постоянного роста компаний.
Пишите в комментариях, о чем было бы интересно узнать подробнее
techweek.moscow
Эволюция подходов к формированию стратегии: от краткосрочной стратегии до Адаптивной.
🔥5❤1👍1
Приглашаем на встречу нашего Клуба адаптивных стратегов в Москве 12 декабря!
Ещё есть время попробовать инструменты адаптивной стратегии в подготовке к 2024 году!
Эта встреча будет посвящена Стратегическому контролю, который позволяет компаниям стабильно развиваться независимо от внешних рыночных факторов и ходов конкурентов.
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.
https://adaptivestrategy.timepad.ru/event/2682465/
Встречаемся через 2 недели!
Ещё есть время попробовать инструменты адаптивной стратегии в подготовке к 2024 году!
Эта встреча будет посвящена Стратегическому контролю, который позволяет компаниям стабильно развиваться независимо от внешних рыночных факторов и ходов конкурентов.
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.
https://adaptivestrategy.timepad.ru/event/2682465/
Встречаемся через 2 недели!
🔥5
Сегодня хотим поделиться с вами небольшим видео с конференции TechWeek, на которой выступал наш друг и заказчик - председатель правления Агророс Банка, Дмитрий Юрьевич Кондрацков.
С помощью Адаптивной стратегии и стратконтроля нам удалось:
- вырастить прибыль регионального банка в 5 раз за 3 года 💪
- поменять культуру Банка от внешних стандартов до стандартов клиентского сервиса и общения. 🤝
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #Агророс, #адаптивныелюди
С помощью Адаптивной стратегии и стратконтроля нам удалось:
- вырастить прибыль регионального банка в 5 раз за 3 года 💪
- поменять культуру Банка от внешних стандартов до стандартов клиентского сервиса и общения. 🤝
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #Агророс, #адаптивныелюди
👍6
Адаптивная Стратегия
В eXo есть тема: сообщества и толпа (community & crowd). Это, когда мы подключаем лучшие умы со всего мира и "условно" бесплатно накидываем решение какой-либо проблемы. 💡Сегодня мы экспериментально запустим такую рубрику (не в пятницу - пока голова еще варит).…
Разбор кейса “Как расти производителю дверей?”🚪🚪🚪
Спасибо за ответы, отлично, что нашли минутку подумать над идеями для такого, казалось бы, стандартного бизнеса
Проблема не в производстве как таковом.
Проблема в том, что большинство производителей дверей не отличаются ничем друг от друга.
Очень похожие модели дверей, ручек, замков.
У их клиентов один и тот же клиентский путь.
Такой компании надо перестать быть производственной компаний, а основной упор должен быть на
1. Передовой маркетинг (как это делают лидирующие FMCG-компании),
2. Продажи (нужны сильные менеджеры по B2B-продажам для выхода/закрепления в строительных торговых сетях).
Производство должно стать сервисом.
Это потребует дополнения/пересборки команды топ-менеджеров: должна зайти сильная компетенция в маркетинге, категорийном управлении, брендинге и продажах.
#адаптивныеидеи
Спасибо за ответы, отлично, что нашли минутку подумать над идеями для такого, казалось бы, стандартного бизнеса
Проблема не в производстве как таковом.
Проблема в том, что большинство производителей дверей не отличаются ничем друг от друга.
Очень похожие модели дверей, ручек, замков.
У их клиентов один и тот же клиентский путь.
Такой компании надо перестать быть производственной компаний, а основной упор должен быть на
1. Передовой маркетинг (как это делают лидирующие FMCG-компании),
2. Продажи (нужны сильные менеджеры по B2B-продажам для выхода/закрепления в строительных торговых сетях).
Производство должно стать сервисом.
Это потребует дополнения/пересборки команды топ-менеджеров: должна зайти сильная компетенция в маркетинге, категорийном управлении, брендинге и продажах.
#адаптивныеидеи
👍3👏1
Адаптивная Стратегия
Приглашаем на встречу нашего Клуба адаптивных стратегов в Москве 12 декабря! Ещё есть время попробовать инструменты адаптивной стратегии в подготовке к 2024 году! Эта встреча будет посвящена Стратегическому контролю, который позволяет компаниям стабильно…
Встреча Клуба адаптивных стратегов уже во вторник!
Напомним – мероприятие бесплатное, но нужна регистрация и подтверждение заранее. Места еще есть (но уже не очень много). 🏃🏻♂️🏃🏻♀️
Будем вырабатывать Стратегический контроль и не только.
Напомним – мероприятие бесплатное, но нужна регистрация и подтверждение заранее. Места еще есть (но уже не очень много). 🏃🏻♂️🏃🏻♀️
Будем вырабатывать Стратегический контроль и не только.
🔥2
А мы знакомимся друг с другом на встрече Клуба адаптивных стратегов в Москве. Все, сидящие за одним столом, общаются и выбирают Топ 3 проблемы, связанные с разработкой или внедрением стратегии.
Присоединяйтесь и пишите в комментариях свои стратегические проблемы!
Присоединяйтесь и пишите в комментариях свои стратегические проблемы!
🔥5
Спасибо всем, кто пришел позавчера на встречу адаптивных стратегов в Москве!
Делимся фотографиями - https://disk.yandex.ru/d/POkcEzJU4--95A и прикладываем презентацию, которую показывали.
Привычно просим рассказать в комментариях, что понравилось, что не очень, что будете применять на практике?
#адаптив, #адаптивнаястратегия
Делимся фотографиями - https://disk.yandex.ru/d/POkcEzJU4--95A и прикладываем презентацию, которую показывали.
Привычно просим рассказать в комментариях, что понравилось, что не очень, что будете применять на практике?
#адаптив, #адаптивнаястратегия
🔥9
Сегодня мы хотим поделится с вами информацией, которую обсуждали на встрече Клуба:
1) зачем нужны 7 сил Стратегического контроля?
2) ссылкой на фирменные канвасы Адаптив для использования 3 типов Стратегического контроля, которые мы разбирали на встрече на примере ваших компаний:
✴️Контр-позиционирование,
✴️ Сила бренда
✴️Сетевой эффект
https://disk.yandex.ru/d/5iNimfkzF9JjZg
Еще успеете использовать в работе над стратегией на 2024!
#адаптивныеконференции #адаптивнаястратегия #адаптив #адаптивныеканвасы #канвасы
1) зачем нужны 7 сил Стратегического контроля?
2) ссылкой на фирменные канвасы Адаптив для использования 3 типов Стратегического контроля, которые мы разбирали на встрече на примере ваших компаний:
✴️Контр-позиционирование,
✴️ Сила бренда
✴️Сетевой эффект
https://disk.yandex.ru/d/5iNimfkzF9JjZg
Еще успеете использовать в работе над стратегией на 2024!
#адаптивныеконференции #адаптивнаястратегия #адаптив #адаптивныеканвасы #канвасы
👍5🔥3
МОЛНИЯ ⚡️
Компания Адаптив начинает набор на первый очный курс, который состоится в Красной поляне в апреле 2024 года. ОБУЧЕНИЕ.
Курс предназначен для
1. Топ-менеджеров и владельцев компаний
2. Директоров по стратегии и ведущих стратсессий
3. Миддлов, которые планируют в ближайшее время стать топом
На выходе Вы получите:
1. Обновлённую Адаптивную стратегию вашей компании
2. Собранный в конструкторе дизайн внутренней стратегической сессии
3. Полезные знакомства
4. Навыки стратегического менеджмента
5. Диплом о завершении курса
РЕГИСТРАЦИЯ открыта. Есть специальный условия для раннего бронирования и при покупки нескольких мест от одной компании (что мы крайне рекомендуем для того, чтобы в дальнейшем сделать легче процесс внедрения стратегии).
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныелюди, #адаптивныеконференции, #адаптивноеобучение #адаптивныйкурс, #курс
Компания Адаптив начинает набор на первый очный курс, который состоится в Красной поляне в апреле 2024 года. ОБУЧЕНИЕ.
Курс предназначен для
1. Топ-менеджеров и владельцев компаний
2. Директоров по стратегии и ведущих стратсессий
3. Миддлов, которые планируют в ближайшее время стать топом
На выходе Вы получите:
1. Обновлённую Адаптивную стратегию вашей компании
2. Собранный в конструкторе дизайн внутренней стратегической сессии
3. Полезные знакомства
4. Навыки стратегического менеджмента
5. Диплом о завершении курса
РЕГИСТРАЦИЯ открыта. Есть специальный условия для раннего бронирования и при покупки нескольких мест от одной компании (что мы крайне рекомендуем для того, чтобы в дальнейшем сделать легче процесс внедрения стратегии).
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныелюди, #адаптивныеконференции, #адаптивноеобучение #адаптивныйкурс, #курс
⚡5
Что делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии.
При этом, как бы ни советовали некоторые консультанты, компании не могут дизраптить себя изнутри. Ни одно стабильно функционирующее предприятие не способно заранее подготовиться к смене базовой бизнес-модели.
Создание нового бизнес-направления внутри компании приводит к кризису в определении приоритетов. Начать нетрудно, но, когда новый бизнес набирает обороты, становится очевидно, что на все виды деятельности ресурсов не хватит. Возникает проблема их эффективного распределения: сколько ресурсов потребуют существующие бизнес-направления? какие из них можно направить на создание нового?
Чтобы решить эти проблемы, Джеффри Мур (автор бестселлера «Преодоление пропасти») в финальном труде “Зона победы” предложил подход Зонального управления.
Приводим выжимку полезных по нашему мнению тезисов книги::
🔸Для каждой из 4-х зон: основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации – характерны уникальные методы, проблемы и показатели.
🔸Каждая зона должна управляться независимо от трех других.
🔸 При этом важно настроить единые легковесные принципы отчетности и мониторинга результатов, а также инвестировать время в развитие коллаборации между зонами.
🔸Инструмент “Матрица производительности каналов и продуктов” позволяет системно “вешать” инновации “на флаг”
🔸Для решения, как масштабироваться дальше, надо выбрать один и только один продукт. Если кто-то обвинит вас, что вы сложили все яйца в одну корзину, просто ответьте: «Наша компания предпочитает откладывать яйца по одному. Кстати, мы обнаружили, что большинство куриц поступает так же».” Пример компании Apple: Все новые продуктовые линейки в Apple внедрялись последовательно одна за другой.
В книге описаны два кейса:
Salesforce (облачный B2B продукт, стартовал как облачная CRM) выглядит как позитивный кейс зональной атаки
А вот Microsoft автор явно пытался описать не обидев гиганта 🙂, он приводит его как пример зональной обороны по двум ключевым для компании фронтам: позиции MS Windows были подорваны в результате массового распространения смартфонов Apple и Google, а MS Office подвергся атаке Google Apps.
Кстати, интересно ли вам в Клубе адаптивных стратегов провести воркшоп по “Матрице производительности каналов и продуктов”?
Или, может, организовать книжный клуб с коллективным обсуждением книг по современным стратегическим инструментам? 📙📘📗
Пишите в комментариях.
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныекниги, #адаптивноеобучение #книги
При этом, как бы ни советовали некоторые консультанты, компании не могут дизраптить себя изнутри. Ни одно стабильно функционирующее предприятие не способно заранее подготовиться к смене базовой бизнес-модели.
Создание нового бизнес-направления внутри компании приводит к кризису в определении приоритетов. Начать нетрудно, но, когда новый бизнес набирает обороты, становится очевидно, что на все виды деятельности ресурсов не хватит. Возникает проблема их эффективного распределения: сколько ресурсов потребуют существующие бизнес-направления? какие из них можно направить на создание нового?
Чтобы решить эти проблемы, Джеффри Мур (автор бестселлера «Преодоление пропасти») в финальном труде “Зона победы” предложил подход Зонального управления.
Приводим выжимку полезных по нашему мнению тезисов книги::
🔸Для каждой из 4-х зон: основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации – характерны уникальные методы, проблемы и показатели.
🔸Каждая зона должна управляться независимо от трех других.
🔸 При этом важно настроить единые легковесные принципы отчетности и мониторинга результатов, а также инвестировать время в развитие коллаборации между зонами.
🔸Инструмент “Матрица производительности каналов и продуктов” позволяет системно “вешать” инновации “на флаг”
🔸Для решения, как масштабироваться дальше, надо выбрать один и только один продукт. Если кто-то обвинит вас, что вы сложили все яйца в одну корзину, просто ответьте: «Наша компания предпочитает откладывать яйца по одному. Кстати, мы обнаружили, что большинство куриц поступает так же».” Пример компании Apple: Все новые продуктовые линейки в Apple внедрялись последовательно одна за другой.
В книге описаны два кейса:
Salesforce (облачный B2B продукт, стартовал как облачная CRM) выглядит как позитивный кейс зональной атаки
А вот Microsoft автор явно пытался описать не обидев гиганта 🙂, он приводит его как пример зональной обороны по двум ключевым для компании фронтам: позиции MS Windows были подорваны в результате массового распространения смартфонов Apple и Google, а MS Office подвергся атаке Google Apps.
Кстати, интересно ли вам в Клубе адаптивных стратегов провести воркшоп по “Матрице производительности каналов и продуктов”?
Или, может, организовать книжный клуб с коллективным обсуждением книг по современным стратегическим инструментам? 📙📘📗
Пишите в комментариях.
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныекниги, #адаптивноеобучение #книги
🔥5
В декабре 2023 наш со-основатель Анатолий Коротков выступил на мероприятии АБ клуба (социальный проект, направленный на поддержку предпринимательства в регионах) и рассказал про Адаптивную стратегию - видео по ссылке.
Как про нас написало издание СарБК: “Как же выстроить успешную стратегию компании? Анатолий Коротков рассказал, что в Адаптиве объединили существующие подходы, создали свой, разработали к нему шаблоны (чтобы ТОП-команда могла работать над адаптивной стратегией самостоятельно) и выложили в открытый доступ. "Мы хотим научить бизнес созданию стратегий. У нас гигантский рынок и мы хотим, чтобы компании постоянно его развивали", - заключил эксперт.”
https://news.sarbc.ru/focus/materials/2023-12-14/8759.html - для тех, кому интересно прочитать статью полностью.
Пишите в личные сообщения или в комментарии, если вы хотите, чтобы мы выступили на вашем бизнес мероприятии🖊
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныелюди, #адаптивныеконференции
Как про нас написало издание СарБК: “Как же выстроить успешную стратегию компании? Анатолий Коротков рассказал, что в Адаптиве объединили существующие подходы, создали свой, разработали к нему шаблоны (чтобы ТОП-команда могла работать над адаптивной стратегией самостоятельно) и выложили в открытый доступ. "Мы хотим научить бизнес созданию стратегий. У нас гигантский рынок и мы хотим, чтобы компании постоянно его развивали", - заключил эксперт.”
https://news.sarbc.ru/focus/materials/2023-12-14/8759.html - для тех, кому интересно прочитать статью полностью.
Пишите в личные сообщения или в комментарии, если вы хотите, чтобы мы выступили на вашем бизнес мероприятии🖊
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #адаптивныелюди, #адаптивныеконференции
👍8🔥1