А что после МВА?

На следующей неделе встречаемся в прямом эфире с Ярославом Павловым, ректором и идеологом создания программы DBA (Doctor of Business Administration) в ИМИСП, и некоторыми выпускниками первого потока, чтобы в неформальной обстановке открыто поговорить об их пути на программе: сложности и открытия, яркие знакомства и неожиданные инсайты, глубина и уникальность.

На этой встрече вы узнаете, какие новые возможности открывает степень Доктор Делового Администрирования перед руководителями, которые и так добились большого успеха в жизни и бизнесе:

1️⃣Светлана Богданова – Бизнес-консультант, Экс-HRD, преподаватель ИМИСП, директор 3-его потока программы DBA

Тема дипломного проекта на DBA:
«Полезависимый/поленезависимый когнитивный стиль мышления как инструмент оценки потенциала руководителя»

2️⃣Максим Кораблев-Дайсон – Генеральный директор и соучредитель «MKS Management Company» (бренды Пхали Хинкали, Хачо и Пури)

Тема дипломного проекта на DBA:
«Архитектурный подход к управлению организацией в области общественного питания по модели франчайзинга»

3️⃣Михаил Дягилев – Генеральный директор ООО «Энергорешения»

Тема дипломного проекта на DBA:
«Применение системного подхода к разработке гибридной методологии управления инжиниринговыми строительными проектами (в том числе в виде EPC контрактов)»

Модератор беседы – Шекия Абдуллаева, журналист, PR-консультант, спикер TED-x, преподаватель DBA ИМИСП.

✔️10 декабря (вторник)
✔️16:00 - 17:30, онлайн
✔️ Платформы: VK, YouTube

Вы можете заранее прислать нам интересующие вас вопросы, и мы ответим на них в прямом эфире. Ждем ваши вопросы в @imisp_spb

Подробности и регистрация по ссылке.

Продуктивность руководителя: как минимизировать потери времени и сил при работе с задачами

Продолжаем делиться основными идеями из статей выпускников программы DBA, опубликованных в сборнике к 35-летию ИМИСП.

На этот раз — ключевые выводы из статьи Дмитрия Рогова «Продуктивность руководителя: снижение потерь при работе с потоком собственных задач».

Дмитрий Рогов — выпускник программ Executive MBA и DBA ИМИСП, предприниматель с многолетним опытом, основатель и руководитель компании «Линия Огня».

Нарастание темпов изменений среды, усложнение мира и рост стоимости труда приводят к тому, что скорость принятия решений и достижения целей в компаниях стала одним из ключевых факторов успеха.

При этом исследование среди выпускников ИМИСП выявило, что многие руководители сталкиваются с типичными проблемами в области тайм-менеджмента и организации работы, приводящими к потере времени.

А время – это крайне ценный и невосполнимый ресурс, который должен работать на цели организации с максимальной эффективностью.

В одной из частей исследования его участники оценивали по шкале от 1 до 7 степень влияния подобных проблем на процесс и результат их работы. Список проблем со средней оценкой всей выборке представлен ниже:

• Перегрузка задачами (5,2)
• Многозадачность (4,7)
• Отвлекающие факторы (4,6)
• Прокрастинация (4,4)
• Недостаток отдыха и восстановления (4,4)
• Недостаточная самодисциплина (4,35)
• Излишний перфекционизм (4,2)
• Нереалистичное планирование (3,95)
• Технологические препятствия (3,55)
• Трудности с делегированием (3,5)
• Непродуктивные привычки (3,15)
• Отсутствие четких целей (3,15)
• Неопределенность приоритетов (2,95)

Стоит отметить, что оценки респондентов, которые легли в основу этих средних значений, не были сконцентрированы в районе этого среднего значения. Практически по всем пунктам они были распределены по всей шкале, от 1 до 7. Из чего можно сделать вывод, что все перечисленные проблемы встречаются в работе руководителей – в разной степени у разных людей.

Парадокс ситуации в том, что большинство из описанных проблем уже хорошо изучены и имеют способы решения. И руководители, которые с ними сталкиваются, могут ощутимо снизить потери собственного времени и энергии за счет использования ряда принципов и инструментов.

О некоторых из этих принципов и инструментов мы поговорим в следующих частях.
#таймменеджмент