⚡️Делимся важной новостью!
Научным руководителем программы DBA ИМИСП стал доктор технических наук, профессор Андрей Георгиевич Теслинов, руководитель Мастерской концептуального мышления «DBA Concept» и член Русского географического общества, признанный эксперт в сфере управленческой мысли и стратегического развития.

Мы благодарны Андрею Георгиевичу за тот вклад, который он уже делает для данной программы в качестве преподавателя. А теперь вместе с директором DBA Светланой Владимировной Богдановой, Андрей Георгиевич будет участвовать в работе с концепцией и смыслами программы, а также в курировании исследовательских проектов наших докторантов.

Уверены, что этот шаг сделает программу DBA ИМИСП еще более уникальной для российского рынка бизнес-образования.

Кейс: Методический аудит корпоративного онлайн-курса

Школа Останин Групп, эксперт в области продаж, обратилась к нам с запросом провести методический аудит их образовательного продукта – онлайн-курса для корпоративных заказчиков. Курс направлен на обучение менеджеров отделов продаж продуктам компании и состоит из 10 уроков с итоговым тестированием.
Заказчик хотел получить независимую оценку и рекомендации по улучшению курса.

Запрос: методический аудит корпоративного онлайн-курса с рекомендациями по улучшению.

Решение:

1⃣ Анализ задач курса. Для начала мы провели консультации с заказчиком, чтобы понять, как формулировались цели курса, определить, какие запросы компании должны решаться обучением сотрудников, как велась разработка курса, как снимался запрос.

2⃣ Клиентский путь. Эксперт прошла курс от начала до конца, оценивая его через призму целей заказчика и с позиции непосредственного потребителя – сотрудника отдела продаж. Это позволило выявить сильные и слабые стороны программы.

3⃣ Детальный аудит ключевых аспектов курса.

✔Целевая аудитория
✔Цель и ожидаемые результаты
✔Методология
✔Логика, структура и ритм обучения
✔Качество подачи материала и визуального оформления
✔Проверочные задания и контрольные точки

4⃣ Обратная связь. По результатам аудита был подготовлен подробный отчет, содержащий выводы и рекомендации. На встрече с заказчиком разобрали все выявленные зоны роста и предложили пути улучшения программы.

Результат:
Пересмотрен подход к созданию курса под запрос корпоративного заказчика, были выявлены зоны/элементы улучшения программы и повышена удовлетворенность участников.

Эксперт – Яна Храмова, методолог образовательных проектов ИМИСП.

#экспрессконсалтинг

Петербургская редакция «Ъ» назвала лучших топ-менеджеров года по мнению отраслевого сообщества.

19 декабря состоялась презентация итогов «Рейтинга Топ-менеджеры года», в рамках которого были названы бизнес-лидеры в основных отраслях экономики Санкт-Петербурга и Ленобласти по итогам 2024 года. По методике проекта, редакция совместно с ведущими бизнес-ассоциациями формирует шортлисты, а лидеров определяют коллеги по отрасли, что особенно ценно.

В номинации "Бизнес-образование" победу второй год подряд одержал ректор ИМИСП Ярослав Павлов! 💥💥💥

Помимо ректора в рейтинг Коммерсанта вошли выпускники, спикеры, корпоративные заказчики, друзья и партнеры ИМИСП!

Среди победителей:
- Александр Семёнов, генеральный директор ГК «Корус Консалтинг», член Общественного Совета Попечителей ИМИСП, выдающийся выпускник ИМИСП (номинация «Информационные технологии»)
- Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «Бестъ», партнер ИМИСП, постоянный спикер программы Executive MBA (номинация «Коммерческая недвижимость»)
- Сергей Ярошенко, генеральный директор УК «КВС», партнер ИМИСП (Специальная номинация)

Продуктивность руководителя: как минимизировать потери времени и сил при работе с задачами. Часть 3

Продолжаем делиться ключевыми идеями из статьи Дмитрия Рогова «Продуктивность руководителя: снижение потерь при работе с потоком собственных задач».

По результатам проведенного исследования, одни из самых распространенных причин потерь времени и энергии у руководителей – многозадачность (4,7 из 7) и прокрастинация (4,4 из 7).

Многозадачность включает в себя множественные прерывания работы и переключения между задачами. Автор опирается на исследования, которые показывают: мозгу требуется время на «загрузку информации» после каждого переключения. Чем больше переключений, тем больше времени и энергии уходит впустую.

Прокрастинация основана на том, что наш мозг стремится избегать сложного и непонятного. Мы склонны хвататься за простые задачи, которые дают иллюзию продуктивности, и откладывать то, что требует значительных усилий. Отчасти это связано с трудностями в подключении так называемой «Системы 2»: энергозатратной, но более продуктивной системы мышления.

Для снижения воздействия этих факторов автор рекомендует использовать в том числе следующие простые подходы и инструменты:

1⃣ Сознательно исключить многозадачность. Ее не существует, есть только множественные переключения между задачами. Система работы с потоком задач позволяет выполнять их последовательно.

2⃣ Метод блоков времени: для работы со сложными задачами выделять отрезки по 50 минут для работы с полной концентрацией и 10 минут — для отдыха. Такой подход помогает снизить переключения и прокрастинацию, и подключать «Систему 2».

3⃣ Разбивать сложные задачи на меньшие части, в том числе описывать первый шаг. После этого войти в процесс становится гораздо проще.

4⃣ Максимально отгородить себя от всех отвлекающих факторов, в т.ч. техническими средствами.

Подробнее о методах управления задачами читайте в полной версии статьи Дмитрия Рогова «Продуктивность руководителя: снижение потерь при работе с потоком собственных задач» по ссылке.

Первая часть обзора.
Вторая часть обзора.

#таймменеджмент