Корпоративное обучение для компании ARLIFT💫
Учебная неделя началась с 3-х дневной программы для компании ARLIFT. Окончив полугодовой курс “Финансы предприятия”, генеральный директор компании пришел на обучение управленческому учету уже вместе с командой из 15 топ-менеджеров. Обучение, спроектированное для ARLIFT, включало 30 часов интенсивных занятий, направленных на формирование навыков сбора, структурирования, представления и интерпретации информации, необходимой для принятия рациональных и эффективных управленческих решений.
Директор программы - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
ARLIFT - торгово-производственная компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники. Предлагает решения сложных строительных задач не только на территории России, но и в странах СНГ.
Учебная неделя началась с 3-х дневной программы для компании ARLIFT. Окончив полугодовой курс “Финансы предприятия”, генеральный директор компании пришел на обучение управленческому учету уже вместе с командой из 15 топ-менеджеров. Обучение, спроектированное для ARLIFT, включало 30 часов интенсивных занятий, направленных на формирование навыков сбора, структурирования, представления и интерпретации информации, необходимой для принятия рациональных и эффективных управленческих решений.
Директор программы - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
ARLIFT - торгово-производственная компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники. Предлагает решения сложных строительных задач не только на территории России, но и в странах СНГ.
👍9🔥6💯6
Forwarded from РБК Петербург
Есть ли у вас план «Б»? Есть ли у вас стратегия? И – что вообще будет?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
📌 Ценностное предложение для сотрудников и условия труда, автоматизация и механизация процессов – некоторые из стратегических принципов, о которых рассказал Виталий Свидовский. Компания хочет получить от российской промышленности разработанную под ее потребности «руку блинопека» – робота, который заменит часть ручного труда – и около 100 отечественных компаний уже откликнулись на ее предложение, рассказал Свидовский. Планы «Б» и «С» касаются каждого важного процесса – например, на каких поставщиков перейти в случае, если с сегодняшними что-то пойдет не так.
📌 Для инвестиционной УК «People&People» («Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил» и др.) план «Б» – это еще большая степень роботизации, чем та, что запланирована сейчас. Как рассказал ее управляющий директор Вячеслав Алексейцев, высок риск того, что людей станет не хватать для развития бизнеса. Что касается денег, то их для развития хватит, считает Алексийцев: «деньги в экономике есть, доходности на российском фондовом рынке высокие, компаниям становится легче привлекать акционерный капитал через биржу». В случае прилета новых «черных лебедей», компания может отказаться от недавно начатых инвестпроектов, перспективных направлений, сконцентрировав ресурсы на поддержке основных бизнесов – это тоже план «Б».
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
🐚 А у вас есть план «Б»?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🤩3🔥1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥5❤4💯2🤩1
Как проходит методическая подготовка преподавателей ИМИСП?
Обязательным критерием для того, чтобы стать преподавателем ИМИСП, является наличие практического опыта в бизнесе. Однако не все успешные предприниматели умеют передать свои знания аудитории.
Чтобы добавить к профессиональному опыту методические навыки, мы регулярно проводим внутреннее обучение для наших экспертов-практиков:
🔸«Творческая мастерская» для преподавателей-разработчиков образовательных продуктов, где эксперты обмениваются опытом, идеями и инновационными решениями.
🔸«Школа преподавателей» - авторская программа декана ИМИСП, Федорова А.И.
Обучение направлено на развитие компетенций экспертов, которые в дальнейшем будут преподавать в ИМИСП: акцент сделан на наши особенности, программы, слушателей, принципы и атмосферу.
На «Школе преподавателей» через призму методов андрагогики разбирается, как структурировать материал и писать кейсы для занятий, как работать с разной аудиторией и форматами (деловые игры, тренинги, и.т.д.) как проверять знания слушателей. Особое внимание уделяется дискуссиям и обмену преподавательским опытом между экспертами. В рамках курса проходит анализ индивидуального стиля каждого участника - преподаватель получает развивающую обратную связь от коллег.
Обязательным критерием для того, чтобы стать преподавателем ИМИСП, является наличие практического опыта в бизнесе. Однако не все успешные предприниматели умеют передать свои знания аудитории.
Чтобы добавить к профессиональному опыту методические навыки, мы регулярно проводим внутреннее обучение для наших экспертов-практиков:
🔸«Творческая мастерская» для преподавателей-разработчиков образовательных продуктов, где эксперты обмениваются опытом, идеями и инновационными решениями.
🔸«Школа преподавателей» - авторская программа декана ИМИСП, Федорова А.И.
Обучение направлено на развитие компетенций экспертов, которые в дальнейшем будут преподавать в ИМИСП: акцент сделан на наши особенности, программы, слушателей, принципы и атмосферу.
На «Школе преподавателей» через призму методов андрагогики разбирается, как структурировать материал и писать кейсы для занятий, как работать с разной аудиторией и форматами (деловые игры, тренинги, и.т.д.) как проверять знания слушателей. Особое внимание уделяется дискуссиям и обмену преподавательским опытом между экспертами. В рамках курса проходит анализ индивидуального стиля каждого участника - преподаватель получает развивающую обратную связь от коллег.
❤17👍7💯5🔥3
— В нашей логике слушатели Executive MBA создают корпоративную стратегию, а слушатели MBA ее реализуют. Поэтому в Executive MBA предусмотрен большой блок стратегии, он занимает порядка 25% программы и все остальные блоки имеют стратегический фокус. Мы даем гибкое стратегирование, то есть переход от классического стратегического планирования к практике, когда компания корректирует стратегию регулярно, условно — в ежедневном ритме.
Также в программе есть два моих авторских курса. Первый – трендвочтинг, этот курс посвящен тому, как из сегодняшних событий вычленить тренды и понять, как они будут формировать мир. Второй курс — сценарное планирование. Здесь мы изучаем, как ориентироваться в сценариях развития будущего, как готовить планы под каждый возможный сценарий. Этот курс проходит фактически в формате учебной стратегической сессии.
Слушатели получают в ходе этих курсов инструменты, позволяющие повысить собственную готовность и готовность команды к различным изменениям в будущем. Кроме того, есть воркшопы по стратегическим решениям в области цифровой трансформации, где мы касаемся технологических приоритетов, в том числе вопросов применения искусственного интеллекта.
Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью Forbes Club. Читайте на сайте издания.
Узнать, чем еще МВА отличается от Executive MBA и получить индивидуальную консультацию по выбору программы можно уже завтра (27.03) в 18:30 на информационной сессии в ИМИСП. Помимо презентации программ, вас ждет мастер-класс по оптимизации работы бизнеса за счет внедрения элементов ИИ.
Ждем вас, регистрация по ссылке.
club.forbes.ru
Бизнес интересует ответ на вопрос: «А что будет дальше?» - Forbes Club
В условиях неопределенности горизонт операционного планирования у российских компаний сократился до нескольких месяцев, одновременно предпринимателей стали интересовать вопросы стратегического планирования на период от трех до семи лет, считает ректор бизнес…
🤩6❤5🔥5👍3💯1
Вчера в ИМИСП прошел мастер-класс Ивана Алексеева “Искусственный интеллект в бизнесе. Будущее, которое уже наступило”
Собрали для вас подборку полезных источников и инструментов с мастер-класса, которые подойдут как для бизнеса, так и для личных целей:
1️⃣ Как создавать no-code ИИ ботов и агентов
Вебинар от Codex Town - сообщества исследователей, практиков, экспертов, билдеров в области генеративного ИИ. No-code - технология разработки приложений без непосредственного участия программиста.
2️⃣ n8n
Платформа позволяет интегрировать OpenAI с Telegram. Автоматизация проектирования, которая извлекает, преобразует и загружает данные между приложениями и службами.
3️⃣ Toolify AI
Используя возможности Chat GPT, инструмент генерирует интеллектуальные решения задач пользователя. Подойдет для различных отраслей: от обслуживания клиентов до образования и здравоохранения.
4️⃣ HeyGen
Нейросеть автоматически переводит речь в видеороликах на другие языки, при этом сохраняя тембр голоса спикера и адаптируя движение его губ под сгенерированную дорожку.
5️⃣ USP.ai
Инструмент для генерации изображений из текстовых описаний, призванный помочь писателям и творческим людям быстро и легко создавать высококачественные уникальные иллюстрации.
Собрали для вас подборку полезных источников и инструментов с мастер-класса, которые подойдут как для бизнеса, так и для личных целей:
1️⃣ Как создавать no-code ИИ ботов и агентов
Вебинар от Codex Town - сообщества исследователей, практиков, экспертов, билдеров в области генеративного ИИ. No-code - технология разработки приложений без непосредственного участия программиста.
2️⃣ n8n
Платформа позволяет интегрировать OpenAI с Telegram. Автоматизация проектирования, которая извлекает, преобразует и загружает данные между приложениями и службами.
3️⃣ Toolify AI
Используя возможности Chat GPT, инструмент генерирует интеллектуальные решения задач пользователя. Подойдет для различных отраслей: от обслуживания клиентов до образования и здравоохранения.
4️⃣ HeyGen
Нейросеть автоматически переводит речь в видеороликах на другие языки, при этом сохраняя тембр голоса спикера и адаптируя движение его губ под сгенерированную дорожку.
5️⃣ USP.ai
Инструмент для генерации изображений из текстовых описаний, призванный помочь писателям и творческим людям быстро и легко создавать высококачественные уникальные иллюстрации.
🔥12👍8🤩4❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Колчанов о цикле концертов Большого зала Санкт-Петербургской филармонии "Концерты во фраках и джинсах"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6❤4💯3🤩1
Запуск 6 потока Менеджмент.Старт! 💥
Молодые руководители пришли за навыками организации работы команды и бизнес-процессов, пониманием своего стиля управления и полезным нетворкингом. В группе собрались представители самых разных отраслей: от судостроительной до телекоммуникационной.
Этот запуск Менеджмент. Старт! - последний в текущем учебном сезоне (набор на осенний поток уже открыт).
Также вы всегда можете заказать кастомизированную программу в корпоративном формате. Обучение будет адаптировано для целей вашей компании, а на занятиях пройдет разбор ваших релевантных кейсов.
Когда корпоративный формат Менеджмент.Старт! может помочь компании:
📍Вы планируете повысить ряд сотрудников на должности функциональных руководителей. Навыки управления процессами, мотивации и контроля сотрудников позволят им быстро перейти на новую карьерную ступень.
📍Вы пересобрали свою команду. Коллектив пополнился перспективными менеджерами, но пока остается неслаженным. В процессе групповой работы над кейсами вашего бизнеса новые сотрудники наладят нетворкинг и станут сыгранной командой.
📍Вы развиваете кадровый резерв. Корпоративная программа, адаптированная под специфику вашего бизнеса, позволит подготовить перспективных талантливых сотрудников, повысит их мотивацию и лояльность компании.
Молодые руководители пришли за навыками организации работы команды и бизнес-процессов, пониманием своего стиля управления и полезным нетворкингом. В группе собрались представители самых разных отраслей: от судостроительной до телекоммуникационной.
Этот запуск Менеджмент. Старт! - последний в текущем учебном сезоне (набор на осенний поток уже открыт).
Также вы всегда можете заказать кастомизированную программу в корпоративном формате. Обучение будет адаптировано для целей вашей компании, а на занятиях пройдет разбор ваших релевантных кейсов.
Когда корпоративный формат Менеджмент.Старт! может помочь компании:
📍Вы планируете повысить ряд сотрудников на должности функциональных руководителей. Навыки управления процессами, мотивации и контроля сотрудников позволят им быстро перейти на новую карьерную ступень.
📍Вы пересобрали свою команду. Коллектив пополнился перспективными менеджерами, но пока остается неслаженным. В процессе групповой работы над кейсами вашего бизнеса новые сотрудники наладят нетворкинг и станут сыгранной командой.
📍Вы развиваете кадровый резерв. Корпоративная программа, адаптированная под специфику вашего бизнеса, позволит подготовить перспективных талантливых сотрудников, повысит их мотивацию и лояльность компании.
❤10👍5🔥5💯3🤩1
Дайджест мероприятий Бизнес-клуба выпускников за март:
05.03.24, Встреча с лидером бизнеса. Спикер – Станислав Логунов, бизнесмен, председатель Совета директоров строительной компании «МегаМейд».
13.03.24, Экспертная встреча «Продажи как философия и методология» Спикер — Константин Смирнов, коммерческий директор и партнер направления ERP «Корус Консалтинг».
14.03.24, Совместный проект Бизнес-Клуб выпускников ИМИСП и Бизнес-Клуб «Атланты». Алексей Смертин — российский футболист, Советник Президента РФС, экс-капитан сборной России, кандидат психологических наук.
20.03.24, Мастермайнд «Ваш личный Совет директоров». Ведущая — Екатерина Соловьёва, предприниматель, член Совета Клуба, сертифицированный ICF коуч.
21.03.24, Учебная встреча «Личность руководителя. Расширяем границы» Спикер — Андрей Фёдоров, декан ИМИСП.
27.03.24, Бизнес-конференция «Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП».
28.03.24, Экспертная встреча «Стратегии развития компании в отсутствие денег: возможности и пределы шеринга активов и раздела рисков/прибыли в «нашей» экономике» Спикер — Демид Голиков, директор АРБ Про.
05.03.24, Встреча с лидером бизнеса. Спикер – Станислав Логунов, бизнесмен, председатель Совета директоров строительной компании «МегаМейд».
13.03.24, Экспертная встреча «Продажи как философия и методология» Спикер — Константин Смирнов, коммерческий директор и партнер направления ERP «Корус Консалтинг».
14.03.24, Совместный проект Бизнес-Клуб выпускников ИМИСП и Бизнес-Клуб «Атланты». Алексей Смертин — российский футболист, Советник Президента РФС, экс-капитан сборной России, кандидат психологических наук.
20.03.24, Мастермайнд «Ваш личный Совет директоров». Ведущая — Екатерина Соловьёва, предприниматель, член Совета Клуба, сертифицированный ICF коуч.
21.03.24, Учебная встреча «Личность руководителя. Расширяем границы» Спикер — Андрей Фёдоров, декан ИМИСП.
27.03.24, Бизнес-конференция «Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП».
28.03.24, Экспертная встреча «Стратегии развития компании в отсутствие денег: возможности и пределы шеринга активов и раздела рисков/прибыли в «нашей» экономике» Спикер — Демид Голиков, директор АРБ Про.
❤6👍5🤩5🔥3💯1
Почему программа Еxecutive МВА в ИМИСП - №1 по версии портала MBA SU уже несколько лет?
Расскажем 16 апреля на онлайн-презентации программы!
Ярослав Павлов, ректор ИМИСП:
— Как мы делаем одну из самых сильных программ ЕМВА в России
Виктория Шарапова, директор ЕМВА:
— Опыт работы в топ-менеджменте крупнейших холдингов
— Почему я пришла руководить программой и какие принципы развития первых лиц исповедую?
Инара Лагуновская, выпускница ЕМВА 2024, финансовый директор БКК Коломенский
— Почему я пошла на ЕМВА и как изменилась моя профессиональная жизнь?
— Как я ездила из Москвы в Петербург на каждый модуль?
Андрей Федоров, декан ИМИСП
— 3 причины, почему ЕМВА изменит вас и ваш бизнес
— Примеры выпускных работ, которые поменяли жизнь выпускников
На встрече Вы познакомитесь с людьми, которые стоят за одной из самых сильных программ Еxecutive МВА в России, услышите о реальных историях трансформации во время обучения, сможете задать любые вопросы и поймете подходит ли вам программа.
16 апреля, 17:00, онлайн
🔗Регистрация по ссылке.
Расскажем 16 апреля на онлайн-презентации программы!
Ярослав Павлов, ректор ИМИСП:
— Как мы делаем одну из самых сильных программ ЕМВА в России
Виктория Шарапова, директор ЕМВА:
— Опыт работы в топ-менеджменте крупнейших холдингов
— Почему я пришла руководить программой и какие принципы развития первых лиц исповедую?
Инара Лагуновская, выпускница ЕМВА 2024, финансовый директор БКК Коломенский
— Почему я пошла на ЕМВА и как изменилась моя профессиональная жизнь?
— Как я ездила из Москвы в Петербург на каждый модуль?
Андрей Федоров, декан ИМИСП
— 3 причины, почему ЕМВА изменит вас и ваш бизнес
— Примеры выпускных работ, которые поменяли жизнь выпускников
На встрече Вы познакомитесь с людьми, которые стоят за одной из самых сильных программ Еxecutive МВА в России, услышите о реальных историях трансформации во время обучения, сможете задать любые вопросы и поймете подходит ли вам программа.
16 апреля, 17:00, онлайн
🔗Регистрация по ссылке.
❤9👍4🔥4💯3🤩1
Кейс: Отдел продаж с нуля
Компания «Фортим» занимается реализацией, внедрением и последующим обслуживанием программного обеспечения «1С». На начальном этапе развития бизнеса собственник занимался продажами сам. Однако по мере расширения компании появилась необходимость делегировать эту функцию. Оперативно справиться с задачей самостоятельно не получалось из-за отсутствия опыта в сфере подбора персонала. Стандартные методы решения этой задачи в этой ситуации не подходят из-за специфики рынка труда, особенностей бизнеса клиентов.
Запрос: эффективная стратегия продаж
На 5 консультациях совместно с экспертом клиент проработал ключевые вопросы:
✔️Какая должна быть структура у отдела продаж? План под особенности бизнеса
✔️Как собрать команду: какие кадры нужны под текущие задачи компании?
✔️Система мотивации сотрудников: как оценивать результаты команды? Понятийный аппарат денежной мотивации
✔️Портрет сотрудника отдела продаж: перечень необходимых компетенций
✔️Портрет целевой аудитории
✔️Логика поиска клиентов: как правильно строить клиентскую базу?
Еженедельные консультации сопровождались рефлексией, корректировкой дорожной карты, проработкой домашних заданий и постановкой новых целей.
Результат:
📌Разработана эффективная стратегия продаж
📌Описан образ идеального сотрудника отдела продаж - конкретный список необходимых компетенций
📌Составлен алгоритм конкретных действий по формированию отдела продаж на ближайшие полгода
Эксперт - Антон Берсерк - тренер-консультант-практик в области продаж, преподаватель ИМИСП.
#экспрессконсалтинг
“С экспертом по продажам проанализировали текущую ситуацию в компании, составили портрет ЦА и проработали стратегию увеличения продаж.
Так же были даны рекомендации по найму, онбордингу, развитию нанимаего менеджера по продажам”- Сергей Громыхалов, ООО "Фортим"
Компания «Фортим» занимается реализацией, внедрением и последующим обслуживанием программного обеспечения «1С». На начальном этапе развития бизнеса собственник занимался продажами сам. Однако по мере расширения компании появилась необходимость делегировать эту функцию. Оперативно справиться с задачей самостоятельно не получалось из-за отсутствия опыта в сфере подбора персонала. Стандартные методы решения этой задачи в этой ситуации не подходят из-за специфики рынка труда, особенностей бизнеса клиентов.
Запрос: эффективная стратегия продаж
На 5 консультациях совместно с экспертом клиент проработал ключевые вопросы:
✔️Какая должна быть структура у отдела продаж? План под особенности бизнеса
✔️Как собрать команду: какие кадры нужны под текущие задачи компании?
✔️Система мотивации сотрудников: как оценивать результаты команды? Понятийный аппарат денежной мотивации
✔️Портрет сотрудника отдела продаж: перечень необходимых компетенций
✔️Портрет целевой аудитории
✔️Логика поиска клиентов: как правильно строить клиентскую базу?
Еженедельные консультации сопровождались рефлексией, корректировкой дорожной карты, проработкой домашних заданий и постановкой новых целей.
Результат:
📌Разработана эффективная стратегия продаж
📌Описан образ идеального сотрудника отдела продаж - конкретный список необходимых компетенций
📌Составлен алгоритм конкретных действий по формированию отдела продаж на ближайшие полгода
Эксперт - Антон Берсерк - тренер-консультант-практик в области продаж, преподаватель ИМИСП.
#экспрессконсалтинг
❤8🤩4💯4👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дмитрий Павлов о спектакле Молодежного театра на Фонтанке "Обыкновенные чудики"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9🤩4💯2