⚡️Интервью с директором Executive MBA - Викторией Шараповой

“Я абсолютный апологет, носитель и амбассадор обучения в бизнес-школе, потому что оно, вырывая из контекста привычной деятельности и образа мышления, расширяет границы сознания”

О том, что меняется в жизни выпускников Executive MBA , об управленческих инструментах, которые должны быть в арсенале каждого руководителя, о том, как ИМИСП добивается эффекта helicopter view у слушателей - читайте в интервью с Викторией!

Программа Executive MBA стартует 24 апреля

📈«Часы рисков» - инструмент проектного управления

«Часы рисков» визуализируют риски проекта (или деятельности компании) и позволяют увидеть те возможности, которые мы упускаем, когда перечисляем риски в виде текстов или больших таблиц.

🔽Как применять «часы рисков»

1⃣ Нарисуйте обычный циферблат
Поделите его на 12 часов (секторов).

2⃣ Пропишите на секторах категории рисков
По часовой стрелке - стратегические внешние риски (пример: рынки, экономика, политика). Против часовой стрелки -  тактические внутренние риски (пример: производство, персонал, экология). Каждая категория должна отражать одну группу рисков: политические, социальные, риски логистики и поставок , и.т.д. 

3⃣ Выпишите риски на карточках
Расположите карточки на секторах циферблата в соответствии группе риска. Достаточно 2-3 карточки в каждом секторе. Если умножить на число секторов, получится общее количество рисков, которые сможем учесть в работе.

4⃣ Оцените риски и приоритизируйте их Разместите самые «горячие» риски ближе к центру,  средние риски - отступая от центра, а холодные риски - на краю.

Рисунок получается похож на «арбуз» - с красной сердцевиной, желтой мякотью, дальше к краю, и зеленой коркой. 

5⃣ Управляйте рисками!
Горячие риски требуют управленческих решений по их минимизации, желтые - регулярного контроля, а холодные - просто отслеживания.

Эксперт - Валерий Фунтов, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, преподаватель ИМИСП.

Подробнее о «часах рисков» и других инструментах Валерий Фунтов рассказывает на программе «Управление проектами»
Ближайший старт 16 мая.

‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Юрий Коваленко о книге Ларри Кинга "Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно"

🎓Как понять, что обучение на Executive MBA вам подходит

✔️У Вас есть богатый опыт, который нужно систематизировать
✔️Вы хотите вывести себя и свой бизнес на новый уровень
✔️Вы участвуете в разработке и принятии стратегических решений для бизнеса
✔️Вам необходимо системно понимать все аспекты работы бизнеса
✔️Вы хотите достичь новых карьерных высот

О том, какие возможности во время обучения доступны слушателям Executive MBA в ИМИСП, кому и на каком карьерном этапе подходит эта программа, а также честно и без прикрас о подводных камнях и сложностях, с которыми сталкиваются топ-менеджеры во время обучения - смотрите в записи онлайн-презентации программы!

Чтобы получить доступ к записи, обращайтесь к нашим менеджерам:
do@imisp.ru (почта)
+7 965 077-00-18 (WhatsApp/Telegram)

Executive MBA стартует уже на этой неделе (24 апреля). Но мы продлеваем набор до начала второго модуля (22 мая)

Кейс: Как найти идеального HR-директора

“Мы растем, компания вышла в миллиардные обороты. И я понял, что мне нужно набирать людей в еще более ускоренном темпе. Мне нужно было найти нового HR-директора, который сможет выстроить систему рекрутинга, адаптации, мотивации сотрудников. Мы открываем филиал в Москве, и это сильно усложняет контроль над персоналом и корпоративной культурой, а я бы хотел, чтобы компания развивалась в том же ключе, в той же культуре ,что и сейчас” - Александр Ваняшин, генеральный директор "ДорСтройАльянс"

Собственник стал искать HR-директора самостоятельно, но столкнулся с проблемой: на собеседования приходили кандидаты с похожим опытом и компетенциями. Не понятно, как проводить собеседование и какие вопросы задавать, чтобы найти специалиста необходимого компании на данном этапе

Запрос: найти на рынке HR-директора под актуальные задачи бизнеса

На трех консультациях с экспертом по управлению персоналом:

✔️Провели первичную диагностику организации: выявили особенности оргструктуры и корпоративной культуры

✔️Обозначили приоритетные задачи бизнеса на данном этапе развития и сформулировали, какую роль в этих процессах должен играть HR-директор

✔️Сформулировали, каких результатов работы HR-директора ожидает собственник и составили список требований к кандидату

✔️Составили список вопросов для собеседования с кандидатами на позицию HR-директора

✔️Разобрали разные способы поиска директора по персоналу - самостоятельно или с привлечением рекрутингового агентства. Прописали плюсы и минусы обоих вариантов

Результат:

📌Собственник освоил инструментарий, который позволил ему без привлечения внешнего агентства нанять HR-директора

📌В компанию была нанята HR-директор, которая в течение трех недель работы смогла закрыть кадровый дефицит: 4 позиции инженерно-технических работников, 2 офисных позиции, 2 позиции в новом филиале

📌Компании удалось успешно запустить филиал в Москве!

Эксперт - Руслан Усеев, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, преподаватель ИМИСП

#экспрессконсалтинг