This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну, а если нужна помощь — ждем вас 17 декабря в нашей «Лаборатории по развитию суперсил команды №1» 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4😁3❤1
Сколько субличностей живут в нас? Самое время их собрать для ресурсного планирования следующего года.
Света Шедина, автор проекта TalkAuthentic предлагает метафору «Тяни-толкай» — про ситуации, когда две наши субличности тянут в противоположных направлениях.
Одна часть рвется вперед, а другая упирается и тянет назад:
Знакомо?
Такие внутренние противоречия могут здорово выматывать. Мы застреваем в нерешительности и теряем много энергии. Но есть хорошая новость: с этим можно работать.
Ани Кочарян, executive-коуч, ментор InForce Teams, предлагает эмбодимент-практику, чтобы научиться замечать этих внутренних тяни-толкаев. Рассказываем о них в карточках к посту.
➡️ Прислушайтесь к себе: какие «голоса» вы слышите? О чем они спорят? Признавая разные части себя, мы делаем большой шаг к внутренней устойчивости.
📌 Больше полезных практик и материалов для развития — в экспертном канале Ани «Нейроны загуляли | про лидерство»
Света Шедина, автор проекта TalkAuthentic предлагает метафору «Тяни-толкай» — про ситуации, когда две наши субличности тянут в противоположных направлениях.
Одна часть рвется вперед, а другая упирается и тянет назад:
— Сделать идеально — «И так сойдет»
— Рисковать — подождать и всё обдумать
— Проявиться публично — бояться осуждения
— Отстаивать границы — понравиться другим
— Экономить — «Гулять, так гулять!»
Знакомо?
Такие внутренние противоречия могут здорово выматывать. Мы застреваем в нерешительности и теряем много энергии. Но есть хорошая новость: с этим можно работать.
Ани Кочарян, executive-коуч, ментор InForce Teams, предлагает эмбодимент-практику, чтобы научиться замечать этих внутренних тяни-толкаев. Рассказываем о них в карточках к посту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍8🔥5
Токсичность в команде: что делать?
Токсичные комментарии коллег, газлайтинг, стресс из-за горящих дедлайнов могут разрушить даже самую сильную команду. Но есть решения!
Приглашаем вас на прямой эфир «Сначала маску на себя»: как защитить себя от токсичных коммуникаций», где разберем:
✅ Пять ситуаций, в которых проявляется токсичность
✅ Как страх быть уязвимым провоцирует у руководителей токсичность
✅ Какие практики помогут укрепить команду и наладить коммуникации
Когда: 13 декабря в 17:00
Ведущие:
➡️ Анастасия Григорьева, директор по продукту InForce Teams, ментор более 80 команд, включая стартапы и продуктовые команды.
➡️ Алсу Полякова, эксперт в HR и построении эффективных команд, владелица консалтинговой компании A-GENDA, executive коуч и ментор СЕО различных компаний.
Почему это важно?
Токсичность разрушает атмосферу в команде и ухудшает прибыльность. Если вы хотите развивать команду, а не терять её — включайтесь!
Задавайте свои вопросы заранее в комментариях — обсудим всё в эфире.
📌 Трансляция пройдет в тг-канале Алсу Поляковой, подключайтесь
— будет полезно, практично и интересно!
#от_партнеров
Токсичные комментарии коллег, газлайтинг, стресс из-за горящих дедлайнов могут разрушить даже самую сильную команду. Но есть решения!
Приглашаем вас на прямой эфир «Сначала маску на себя»: как защитить себя от токсичных коммуникаций», где разберем:
Когда: 13 декабря в 17:00
Ведущие:
Почему это важно?
Токсичность разрушает атмосферу в команде и ухудшает прибыльность. Если вы хотите развивать команду, а не терять её — включайтесь!
Задавайте свои вопросы заранее в комментариях — обсудим всё в эфире.
— будет полезно, практично и интересно!
#от_партнеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥2
Beeline Казахстан: развиваем культуру предпринимательства на пути к мультибизнесу
При быстром росте компании ее культура часто «размывается» — ухудшается коммуникация между отделами.
➡️ С похожими трудностями столкнулся Beeline Казахстан: в 2022–2023 годах компания стремительно масштабировалась и менялась. Из-за проблем с размывающейся культурой принятие решений замедлялось.
Мы помогли компании решить эту проблему. В карточках рассказываем, как вовлечь всех сотрудников в перемены и превратить культуру в движущую силу развития мультибизнеса.
🔥 К какому результату привело наше сотрудничество (спойлер: все прекрасно!) и полный текст кейса — здесь.
При быстром росте компании ее культура часто «размывается» — ухудшается коммуникация между отделами.
Мы помогли компании решить эту проблему. В карточках рассказываем, как вовлечь всех сотрудников в перемены и превратить культуру в движущую силу развития мультибизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3👍2👏2
Предпринимательское мышление — это умение замечать возможности, идти нестандартным путём и действовать стратегически.
Эти навыки важны не только для стартапов и продаж, но и для тех, кто творит, исследует и созидает. Искусство — яркий пример.
1️⃣ Густав Климт. Когда его не приняли на академическую выставку, он основал с единомышленниками «Венский Сецессион» — союз авангардных мастеров. Вместо традиционных институтов они создали собственный канал продаж и продвижения, задав новую модель взаимодействия художника с аудиторией.
2⃣ Пабло Пикассо. Не ограничиваясь живописью, он выпускал принты, керамику и сотрудничал с галереями. Это освободило его от классического художественного рынка и сделало творчество доступным для широкой публики, укрепив его бренд.
3️⃣ Анри Матисс. Помимо живописи, он создавал узоры для текстиля, керамики и мебели. Эстетика Матисса проникала в повседневность, формируя спрос на искусство в новых форматах и расширяя границы холста.
4️⃣ Сальвадор Дали. Живопись была лишь одной гранью его таланта. Дали не без помощи супруги Галы создавал ювелирные изделия, одежду, мебель и даже дизайн упаковки «Чупа-Чупс». Так сюрреализм вошёл в коммерческое пространство, расширяя влияние художника.
5️⃣ Энди Уорхол. Его студия «Фабрика» стала арт-платформой, где массово производились принты, мерч и обложки альбомов. Предпринимательское мышление Уорхола сделало искусство масштабируемым и доступным.
Эти примеры показывают, что предпринимательское мышление — не о сухих расчётах, а о гибкости, умении реагировать на перемены и видеть возможности там, где другие видят препятствия.
Эти навыки важны не только для стартапов и продаж, но и для тех, кто творит, исследует и созидает. Искусство — яркий пример.
Эти примеры показывают, что предпринимательское мышление — не о сухих расчётах, а о гибкости, умении реагировать на перемены и видеть возможности там, где другие видят препятствия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥2🥰1