Готовлюсь к стратегической сессии на 2026 год, которая уже в эти пятницу-субботу.

Что готовлю? Ретроспективу по инфоповодам 2025 года с результатами, а также список новинок 2025 - тоже с цифрами. Первая половина первого дня - подведение результатов года. Еще начало ноября, но предварительные выводы, на которых строится стратегия 2026, уже можно делать.

В этом году учла все ошибки и позитивный опыт предыдущих сессий. Сократила количество участников до минимума. Сделала выездной вариант. Отделила пространства отдыха и работы. Закупилась транквилизаторами и собираюсь следовать пункту 3 из своих записей с тренинга Гительмана.

А вы проводите в своих бизнесах стратегические сессии? Делитесь опытом!

Говорили сегодня с коллегой про “значение маленьких изменений” и в бизнес-консультировании, и в маркетинг-стратегии. Чаще всего, если вам кажется, что “все дело вот в этом вот одном” и стоит только именно этот один вопрос решить - и все заиграет, скорее всего, вы ошибаетесь.

Причем, обычно, проблема лежит не в большом поле, вроде “фокус”, “структура” или “глубина проработки”. ПРоблема обычно лежит в очень маленьких вещах, которые сложно раскопать, из которых невозможно сделать популистской лозунг для публичного тренинга и решать, которую собственнику обычно очень не хочется.

Придумала, как сделать короткое практическое занятие для декабрьского воркшопа в Марокко (участники токайского мероприятия сказали, что называть это надо именно “воркшоп”, потому что очень много совместной и самостоятельной работы).

вот кстати отзыв о Тоскане, который лично мне очень дорог

очень красивая зимняя сказка Chanel. сова то ли с намеком для миллениалов, что скоро новогодний марафон гарри поттера, то ли просто потому что птица красивая.

Еще для клиентов сейчас искали референсы к новогоднему кампейну и я вспомнила это видео 2016 года M&S про Mrs. Claus, классную и крутую, с красным вертолетом и отсылками к Бонду.

Спасибо, Женя @tyshtyshtysh

Через неделю Наташа Киетине @PRnotes открывают выставку ReCrafted в Нью-Йорке.

Если бы кто-то спросил, какая глобальная тема меня интересует больше всего в ювелирном мире, то это бы был ресайклинг. Поскольку она многогранна и бесконечна в интерпретациях. Тут будет и переогранка бриллиантов из-за технических инноваций, и переплавка золота ради новшеств, и пометочки на полях «‎Книги сокровищ Анны Баварской»‎, что какую-то драгоценность разобрали и переделали, пока готовился манускрипт. Купленные на блошках черепаховые панцири, пересобранные вещи. Этот список можно продолжать бесконечно.

И если в моде это какие-то сиюминутные тенденции, ответочки на перепотребление, то в драгоценном мире тема была актуальна почти всегда. Когда христиане брали римские инталии и царапали за спинами императоров кресты — это уже было переосмысление вещей и ресайкл. Просто на него смотрели через оптику и потребности тех дней.

В общем, если вы на той стороне света — сходите за меня.

Как меняется маркетинг планирование, когда его делаю для компании я и когда делает лично собственник. Найдите пять отличий

Вернулась из Тбилиси, где провела две стратегические сессии.

Для двух разных бизнесов (разный возраст, разный продукт, разные структуры), но для обоих они оказались про близкое: что надо менять в процессах и повседневной работе, чтобы получить желаемый результат?

И есть интересная тенденция в тот как меняется запрос: если еще несколько лет назад все хотели экстенсивный рост - быстрее, выше, сильнее, прирост к обороту, прибыли и количеству магазинов на душу населения.
Сейчас фокус сместился на интенсивный рост и стабильность: где и как можно бизнесе настроить процессы, чтобы он был более эффективным, чтобы не попадать в ловушку беличьего колеса “получаем больше, когда больше вкладываем”, чтобы в результате - команда выгорела, прибыль невелика, зато есть ощущение, что “много и активно работаем”.

У меня в прошлой жизни в одной из редакций висело напоминание: “работать надо с умом, а не до ночи”.

Кажется, это именно то, что мы искали (и в обоих случаях успешно нашли): в чем конкретно выражается это “с умом”, сколько денег оно принесет, где эти деньги сейчас закопаны и почему мы их упускаем.

Если перед вашим бизнесом стоят ровно те же задачи - приходите.
У меня, кстати, есть возможность личной стратсессии в Стамбуле 27 ноября.

Напоминаю ключевые пункты успешной стратсессии: минимальное количество людей (фаундер, финансовый и операционный директора, если есть), готовность к тому, что это не про “планирование года”, а про изменение подхода.

Fun fact: за две стратегические сессии консультант теряет два килограмма живого веса, даже находясь в Грузии

И «совы не то, чем кажутся» из нью-йоркской витрины Chanel (воскресенье, поэтому витрина пустая)

быстрый короткий вывод по результатам открытия выставки. кажется, я знаю почему галереи и кураторы в итоге приходят к одному пулу дизйанеров. не потому что они какие-то особенно креативные и талантливые, а потому что они самые беспроблемные. потому что количество нервов, съеденные дизайнером или его представителем, не восстанавливается.