Как меняется маркетинг планирование, когда его делаю для компании я и когда делает лично собственник. Найдите пять отличий

Вернулась из Тбилиси, где провела две стратегические сессии.

Для двух разных бизнесов (разный возраст, разный продукт, разные структуры), но для обоих они оказались про близкое: что надо менять в процессах и повседневной работе, чтобы получить желаемый результат?

И есть интересная тенденция в тот как меняется запрос: если еще несколько лет назад все хотели экстенсивный рост - быстрее, выше, сильнее, прирост к обороту, прибыли и количеству магазинов на душу населения.
Сейчас фокус сместился на интенсивный рост и стабильность: где и как можно бизнесе настроить процессы, чтобы он был более эффективным, чтобы не попадать в ловушку беличьего колеса “получаем больше, когда больше вкладываем”, чтобы в результате - команда выгорела, прибыль невелика, зато есть ощущение, что “много и активно работаем”.

У меня в прошлой жизни в одной из редакций висело напоминание: “работать надо с умом, а не до ночи”.

Кажется, это именно то, что мы искали (и в обоих случаях успешно нашли): в чем конкретно выражается это “с умом”, сколько денег оно принесет, где эти деньги сейчас закопаны и почему мы их упускаем.

Если перед вашим бизнесом стоят ровно те же задачи - приходите.
У меня, кстати, есть возможность личной стратсессии в Стамбуле 27 ноября.

Напоминаю ключевые пункты успешной стратсессии: минимальное количество людей (фаундер, финансовый и операционный директора, если есть), готовность к тому, что это не про “планирование года”, а про изменение подхода.

Fun fact: за две стратегические сессии консультант теряет два килограмма живого веса, даже находясь в Грузии

И «совы не то, чем кажутся» из нью-йоркской витрины Chanel (воскресенье, поэтому витрина пустая)

быстрый короткий вывод по результатам открытия выставки. кажется, я знаю почему галереи и кураторы в итоге приходят к одному пулу дизйанеров. не потому что они какие-то особенно креативные и талантливые, а потому что они самые беспроблемные. потому что количество нервов, съеденные дизайнером или его представителем, не восстанавливается.

А еще у меня есть бесценная информация как кураторы отбирают украшения в музейные коллекции.

Спойлер: «качество изготовления» в этих критериях отсутствует.

Начинается сезон стратсессий - про них еще напишу. Пока между выставкой в Нью-Йорке и стратсессией в Стамбуле отмокала (в прямом смысле слова) в спа-отеле города Бат. Прекрасный город, выстроенный из песчаника цвета теплых сливок, с очень парижской архитектурой и весьма неплохим музеем моды.

Каждый раз, приезжая в город, который назван крайне незамысловато: Bath - ну правда, как еще назвать город с термальными источниками? - я восхищаюсь товарищами римлянами. Не ленивые все же были люди. Вот дошли до Острова. Несколько раз заходили, чтобы завоевать. Вот Лондиниум - все отлично. Но переться еще 180 километров вглубь, чтобы замутить БАНИ - это вот прям надо заморочиться.

Но сказать хотела про другое - в моем любимом отеле сменился менеджмент - власть захватили китайцы и это оказалось трагедией. Потому что прекрасный старый отель мгновенно превратился в какую-то дешевую пластиковую имитацию. Вроде кресла, обои, вся обстановка - та же. А впечатления нет. Другие скорости и интонации официантов, с завтрака поторапливают, в баре вечерами тишина, в коридорах стайки китайских блогеров. Пропал калабуховский дом (с)