سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم که حالتون عالی عالی باشه
در این پست میخواهم در مورد اهداف این کانال با شما عزیزانم صحبت کنم.
یکی از چالش هایی که شخصا باهاش برخورد داشتم، مسائلی بود که مربوط به مهارتهای نرم در تیم های نرم افزاری بود.
همچنین در خصوص نحوه استخدام ها، قطع همکاری ها، مذاکرات با مشتریان ، نحوه برگزاری جلسات ، نحوه قول دادن به مشتریان ، نحوه مدیریت کارها در تیم ها ، بهبود کیفیت کارها در تیم ها ، نحوه افزایش انگیزه و بهره وری در تیمهای نرم افزاری ، چالش های زیادی رو مشاهده کردم.
هدف از ایجاد این کانال ، صحبت در خصوص مسائل مختلف، دعوت از صاحبنظران و متخصصان حوزه های مختلف و یادگیری جمعی می باشد.
امیدوارم با کمک هم بتوانیم به این مهم دست پیدا کنیم و چالش ها و راه حل های آن را باهم بررسی کنیم.
خوشحال خواهم شد نظرات ارزشمندتون رو در جهت بهبود فرآیند کانال با من در میان بذارید.

شاد باشین و شکرگزار
حمیدرضا صادقیان
@Hamidreza_Sadeghian
Channel :@SoftwareTeams
Group Join Link : https://news.1rj.ru/str/+voqIc0ymolg2M2E0

سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم که حالتون عالی باشه
بذارید اولین پست این موضوع رو با یک سوال شروع کنم تا جواب شما عزیزان رو داشته باشیم و پیرامونش باهم صحبت کنیم.

در خصوص ارتباط با انسانها ، شما چه چالش هایی دارید ، منظورم به صورت شخصی هست نه یک سری مسائل تئوری . چیزی که واقعیه و خودتون درگیرش هستید و احساس می کنید باید روش تمرکز کنید و وقت بذارید تا اصلاح بشه.

خوشحال میشم نظراتتون رو در این پست بیان کنید.

شاد باشین و شکرگزار
حمیدرضا صادقیان

این هم لینک چت گروه هست
Group Join Link : https://news.1rj.ru/str/+voqIc0ymolg2M2E0

سلام خدمت دوستان عزیزم
پیشنهاد می کنم برای تفکر در مورد مدلهای رهبری، این سخنرانی آقای سایمون سینک رو ببینید.
به نظرم جا داره بیش از یک بار دیده بشه. نکات بسیار ارزشمندی داخلش هست که واقعا جا داره در خصوصش کلی صحبت کنیم.

شاد باشین و شکرگزار
حمیدرضا صادقیان
@Hamidreza_Sadeghian

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=fa

سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم حالتون عالی باشه
یکی از مسائلی که در تیمها اغلب برای مدیران تیم ها و رهبران تیم ها پیش میاد بحث مدیریت کردن حقوق افراد هست.
هر شرکتی با توجه به سیاستهای موجود ، راهکاری رو برای این افزایش حقوق در نظر می گیرند.
حالا یکی از چالش هایی که پیش میاد بحث این هست که موقع ارتقای حقوق افراد ، شاید لزوما به اون میزانی که سبب دلخوشی و رضایت صددرصدی افراد بشه ،‌این ارتقا رخ نده .
برای من پیش اومده که حتی کسانی که باهاشون همکاری می کنم انتظار داشتند که من برم تمام فرآیندهای سازمان رو تغییر بدم و یا برم بابتش بجگنم.
به نظر شما تا چه حد باید این مساله رو پیگیری کرد؟

شما چطوری این تعارضات رو حل می کنید؟

سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم حالتون عالی باشه
یکی از چالش هایی که توی کار وجود داره مسائل و مشکلاتی هست که ممکنه افرادی در سازمان باهاش برخورد کنن و مسئول رفع اون مشکل هم ما هستیم.
گاها دیدم که با این مساله خیلی ساده برخورد کرده یا در اکثر شرکتها این مدلی بیان میشه که تیکت بسازین و با پشتیبانی تیم تماس بگیرین و ما بررسی می کنیم.
امروز من در محل کار با مشکلی مواجه شدم و یکی از همکارانم بامن تماس گرفتن. من ازشون پرسیدم اگه پشت میزشون هستن خودم پیششون برم.
من به ایشون مراجعه کردم و مشکل رو خودم از نزدیک دیدم و به ایشون توضیح دادم چرا اصلا این مشکل رخ داده و ماهم داریم برای حلش چه کارهایی می کنیم.
ایشون کلا نظرشون نسبت به کارکرد ما عوض شد چون تا به الان برخوردی با ایشون نداشتیم و فقط یک سری فیدبکهای نه چندان جالب ما دریافت می کردیم.
ولی از الان به بعد ایشون کاملا درجریان هستن چرا ممکنه این اتفاق بیافته و حتما در آينده ای نه چندان دور این مساله هم کامل رفع میشه .
من شخصا اینکار رو انجام دادم و به نیروهای تیمم واگذار نکردم و خودم مستقیم با مشتری ارتباط حضوری گرفتم.
شما چه تجربه ای نسبت به اینگونه رفتارها در سازمانتون دارید؟

سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم حالتون عالی عالی باشه
یکی از نکاتی که من شخصا موقع تیم سازی و مصاحبه با افراد انجام میدم ،‌ این هست که افرادی رو انتخاب کنم که دارای روحیه جنگندگی باشن.
چندتا درس از این مساله گرفتم.
افرادی که در تیمم این روحیه رو نداشتن ، گاها غر میزدن که چرا به ما کار نمیدین. همیشه یکی باید میبود که میگفت ببین الان اینکارم هست باید انجام بدی. درصورتی که مثلا در جلسات پلنینگ ما لیست کارهارو قرار میدادیم که باید انجام بشه ، و هرکسی که کاری انجام داده و آزاد شده میتونه کار بعدی رو برداره و انجام بده.
نکته خیلی مهمترش که از این مورد یاد گرفتم ،‌اینه که افرادی که این روحیه رو ندارن همیشه میترسن یا جانب احتیاط رو رعایت می کنند. طرف حاضر بود خیلی سخت یک کار تکراری رو انجام بده ولی نمیومد با من صحبت کنه بگه حمیدرضا اینجا باید این مساله تغییر کنه یا میتونیم به نظرم تغییرش بدیم ولی اصلا من بلد نیستم. میشه کمک کنی یا راه حلی براش دربیاریم این مساله خودکار بشه یا بهینه بشه؟
ولی وقتی با اینجور اشخاص خداحافظی کردم ، تقریبا نصف بیشتر کارهای تکراری تیم حذف شد و بهره وری تیم به شدت بالا رفت. چرا؟
چون اون اشخاص ، نیاز رو شناسایی می کردن و درموردش حرف میزدیم. یا راه حلی داشتن یا باهم به یک راه حل می رسیدیم.

حالا چطوری این اشخاص رو شناسایی میکردم؟
معمولا میپرسیدم از کجا شروع کردند؟
چی باعث شد مثلا مسیر دیتا رو انتخاب کنند؟
چرا مثلا در شرکت فعلی هستن؟
روی چه پروژه هایی کار می کنن؟
این پروژه ها استارتش از کجا خورده؟
چطوری به راه حل رسیدن؟

از جواب همین سوالات میشد سوالات دیگه ای رو استخراج کرد که در رسیدن به شخص مناسب میتونست کمک کننده باشه.
خوشحال میشم شماهم تجربیات خودتون رو مطرح کنید.

اثر دکتر فاکس (اثر اغواگری آموزشی)

✍ حسین حسینی پناه

در سال 1973 پژوهش جالبی در رابطه با ارزیابی اثربخشی آموزش توسط آقای «دونالد نفتولین» استاد دانشگاه کالیفرنیای جنوبی صورت گرفت که به «اثر دکتر فاکس» شهرت یافت. در این پژوهش يك بازيگر هاليوود با نام مستعار «دكتر مايرون فاكس» در نقش یک استاد مدعو به كلاس درس تعدادی دانشجو فرستاده شد تا درباره موضوع تخصصی «نظریه بازی ریاضی و کاربرد آن در آموزش پزشکان» به سخنرانی بپردازد. از او خواسته شد تا در سخنان خود از بيانات متناقض، لغات جعلی، مطالب نامربوط و غير منطقی استفاده كند. سخنرانی این فرد بسيار سرگرم كننده اما خالي از محتوا بود. در پايان سخنرانی، دانشجويان سخنرانی دكتر فاكس را بسيار خوب و آموزنده ارزشيابی کردند!

♨️ اثر دکتر فاکس (Dr. Fox effect) یا «اغواگری آموزشی» یک پدیده روانشناختی است که در آن جذابیت شخصی یا شهرت یک سخنران باعث اغوای افراد شده و مطالبی که فاقد پشتوانه علمی و بی‌معنی هستند به عنوان مطالب ارزشمند تلقی می‌شود. همچنین افراد اغلب به اطلاعاتی که به صورت جذاب ارائه می‌شود، بیشتر اعتماد می‌کنند؛ حتی اگر آن اطلاعات غلط یا نادرست باشد.

🔸 پیامدهای اثر دکتر فاکس در آموزش‌های سازمانی می‌تواند بسیار گسترده باشد. اگر فراگیران بیشتر به سبک ارائه مدرس یا شهرت او تمرکز کنند تا به محتوای آموزشی، ممکن است نتوانند مهارت‌ها و دانش مورد نیاز را فرا گرفته و در شغل خود به کار ببندند

چند روزیه مشغول مطالعه کتاب #تقلا از انتشارات آریا قلم هستم.
این کتاب در باب تدوین استراتژی هست ولی هدف اون بیان استراتژی چابک هست و اینکه چطور میشه خیلی سریع و با کیفیت بالاتری به یک استراتژی مناسب رسید.
در این کتاب طراحی استراتژی رو با تفکر طراحی تلفیق می کنه و سعی می کنه به ده تا سوال اساسی در خلال کتاب پاسخ بده.
پنج گام تفکر طراحی که د رموردش صحبت می کنه شامل :
۱- تعریف مسئله
۲- پین بال
۳- واکاوی
۴- نمونه سازی
۵- آزمایش هست

بعد میاد به پنج سوال استراتژی جواب میده
۱- آرمان ما چیست
۲- به درد چه کسانی میخوریم
۳- کجا باید رقابت کنیم
۴- چگونه برنده می شویم
۵- چطور قرار است رشد کنیم

درنهایت در ترکیب این سوالات و اون مراحل میرسه به یک استراتژی مناسب.
کل ساختار کتاب در قالب یک داستان مطرح شده که جذابیت خواندنش رو دوچندان می کنه و نکات جالب دیگه ای هم در خلال کتاب مطرح می کنه.

اگر علاقمند هستید در خصوص استراتژی مطالعه داشته باشید ء پیشنهاد می کنم تورقی به این کتاب بزنید.
همچنین برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص تفکر طراحی ،‌کتاب تفکر طراحی در کسب و کار نوشته خانم جین لیدکا برای انتشارات آریاناقلم خالی از لطف نیست.

باشد که رستگار شویم.

#تفکرطراحی
#تقلا
#استراتژی

https://lnkd.in/dJftiTkF

https://lnkd.in/dESqQ6RT