📢شمارۀ سوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
موعظه کافی است؛ کمی خلاقیت

📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.

⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:

🔗 کست باکس

🔗 اسپاتیفای

🔗 شنوتو

#پادکست

@TasmimSchool

⚪️موعظه کافی است؛کمی خلاقیت!

⬇️در قسمت سوم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آبان‌ ماه رفته‌ایم.

00:01:15 مقدمه
00:02:15 وسواس نوآوری
00:05:31 موعظه کافی ‌است!
00:08:33 فرهنگ در عصر دورکاری
00:11:27 جادوی تفکر سیستمی
00:14:50 هنر بقاء در دوران آشوب

🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.

#پادکست
@TasmimSchool

✅پیشنهاد مدرسهٔ تصمیم
رویداد از کار تا کارستان

🏠ما در مدرسهٔ تصمیم یک #قانون نانوشته اما محکم داریم: «تمرکز کانال فقط روی آموزش است و نه تبلیغات.» در تمام این مدت هم به این اصل وفادار بودیم و دست رد به پیشنهادهای متعدد زدیم.

🔔با این حال فکر می‌کنیم این قانون نباید مانع #همر‌سانی دوره‌ها یا رویدادهایی شود که ما آنان را مفید می‌دانیم.

⚪️در همین راستا اخیراً با رویدادی به نام از کار تا کارستان آشنا شدیم که دیدیم دقیقاً همان حرف‌هایی را می‌زند که ما تلاش می‌کنیم جا بیندازیم:

اینکه مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ اینکه ریشه بسیاری از شکست‌های تیمی در ایران، فنی نیست بلکه ریشه در «الگوهای همکاری» و «فرهنگ تعارض» ما دارد.

✔️بنابراین، پس از دریافت اجازه از برگزار کنندگان برنامه، تصمیم گرفتیم این رویداد را به عنوان یک «گزینهٔ آموزشی تایید شده» به شما معرفی کنیم.

🛜اگر به دنبال فهم عمیق‌تری از چالش‌های «انسان و سازمان» هستید، پیشنهاد می‌کنیم این #رویداد را از دست ندهید.

🔗بررسی جزئیات و شرکت در این رویداد:
https://B2n.ir/np3482

@TasmimSchool

🧭۴ پرسش پرتکرار در رابطه با حامیان مالی

1️⃣بزرگترین دلیلی که باعث می‌شود یک حامی مالی حمایت خود را قطع کند چیست؟
نتایج منتشر شده در World Giving Report 2025 نشان می‌دهد که اصلی‌ترین دلایل، عدم قدردانی، عدم اطلاع از تاثیر کمک و دریافت درخواست‌های مالی بیش از حد است.

2️⃣ هر چند وقت یکبار باید با یک حامی مالی در تماس باشیم؟
یک قانون خوب، «قانون سه به یک» است: به ازای هر یک درخواست حمایت مالی، حداقل سه بار تماس غیردرخواستی (مانند ارسال گزارش تاثیر یا یک پیام تشکر) با حامی مالی داشته باشید.

3️⃣اگر یک حامی مالی برای مدتی حمایت خود را متوقف کرد، آیا باید او را رها کنیم؟
خیر. این حامیان «غیرفعال» هنوز هم از حامیان بالقوه جدید، ارزشمندترند. می‌توانید یک کمپین ویژه برای فعال‌سازی مجدد آنها با یک پیام شخصی و یادآوری تاثیرات گذشته‌شان طراحی کنید.

4️⃣چگونه می‌توانیم استراتژی حفظ حامی مالی را با منابع محدود سازمان خود تطبیق دهیم؟
با اولویت‌بندی شروع کنید. ابتدا بر روی حفظ حامیان مالی بزرگ و متوسط خود تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را بر پایداری شما دارند. سپس به تدریج و با استفاده از ابزارهای هوشمند، استراتژی خود را به سایر گروه‌ها گسترش دهید.

#پرسش‌های_پرتکرار #حامیان_مالی #FAQ
@TasmimSchool

🧠 وقتی برندینگ زیر ذره‌بین می‌رود!

📊قبلا در این باره که برندینگ چیست و چه اهمیتی دارد مفصل در کانال تصمیم حرف زده‌ایم.

🎞حالا در این #ویدیو کوتاه میخواهیم کمی خود #برندینگ را زیر ذره‌بین ببریم و ببینیم که از چه مواد و اجزائی تشکیل شده.

⚪️به نظر شما چیزی هست که از قلم افتاده باشد؟

#هویت_برند #برند
@TasmimSchool

🔥رهبری یعنی شنیدنِ ناگفته‌ها

🎧بسیاری از ما تصور می‌کنیم در حال گوش دادن هستیم، اما در واقعیت اغلب در سطح یک یا سطح دو شنیدن قرار داریم.

در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمی‌آید».

➕یک رهبر خدمتگزار شنونده‌ای است که نه فقط کلمات، بلکه دغدغه‌ها و #احساسات پنهان تیمش را درک می‌کند تا بتواند بستر رشد آن‌ها را فراهم آورد.

@TasmimSchool

🔺رهبری سازمان‎‌های غیرانتفاعی

🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم

@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️

⚠️یادگرفتن از کسب و کارها کافی است!
مهمترین اثر سال ۲۰۲۴ برای مدیران غیرانتفاعی

«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»

💬این جمله از #پیتر_دراکر، سنگ‌بنای کتاب جدیدی است که نه با تئوری‌های خشک، بلکه با واقعیت‌های کفِ میدان #مدیریت و در میانه بحران‌ها نوشته شده است.

👤نیک گرونو، مدیر عامل صندوق آزادی در کتاب «رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی» کلیشۀ رایجِ «مدیران غیرانتفاعی باید از بیزینس‌ها یاد بگیرند» را رد می‌کند.

📈او معتقد است در حالی که کسب‌وکارها برای #سود سهامداران تلاش می‌کنند، سازمان‌های ما برای #ایجاد_تغییر خلق شده‌اند و #رهبری آن‌ها نیازمند انضباط و تمرکزی بی‌رحمانه بر روی هدف است.

⚪️حال ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید.

🔗اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که تا مطمئن نباشند خواندن کتابی را شروع نمی‌کنند؛ پیشنهاد می‌کنیم تا مرور این کتاب را از طریق لینک زیر مطالعه کنید:
https://tasmimschool.com/how-to-lead-nonprofits-nick-grono/

🎞همچنین اگر می‌خواستید حرف‌‎های بیشتری از نویسندۀ این کتاب بشنوید؛ توجه شما را به گفتگوی اخیر او با دیگر مدیران سازمان‌های غیرانتفاعی جلب می‌کنیم:
https://www.aparat.com/v/vsd7954

#کتاب #ترجمه #رهبری_غیرانتفاعی

@TasmimSchool