Дирижирование ритейлом и дизайн-код в историческом центре Генуи

Не люблю прямые запреты на виды бизнеса в центре города. Но всегда интересно поглядеть, кто как придумал порулить ритейлом.
В Генуе (да, я все еще копаюсь с ней) в 2018 году отрегулировали кусочек исторического центра в масштабе основных пешеходных улиц. С 2019 года постепенно расширяют зону регулирования.

Что придумали:
- определили бизнесы, которые нельзя запустить внутри красной зоны (по факту это основные туристические улицы в историческом центре). Например, мясные лавки из неитальянских продуктов, копировальные центры, прачечные, общепит с приготовлением из полуфабрикатов, дискотеки, ритейл площадью более 150 квм с зоной общепита, массажные салоны - и таких 18 пунктов). Не уверена, что кто-то стал бы без этого запрета открывать прачечную на самой центральной улице города. Но видимо, им так спокойнее.
- определили, чем можно заниматься в красной зоне (продавать местные и просто качественные продукты питания, кормить приготовленной свежей едой, продавать предметы традиционных ремесел, одежду и т.д) Для парикмахерских и салонов красоты еще жестче ограничения - нельзя открыть на первом этаже основных улиц внутри красной зоны.

Внешний вид улиц и магазинов тоже регулируется:
- в витринах товары должны быть выложены по порядку))))
- на улицу выставлять товар можно только при помощи специального оборудования (витрины, манекены и т.д.)
- лайтбоксы запрещены
- никаких наклеек на окнах, листовок, проспектов. Кроме чего-то общего и официального (переезд магазина, изменение режима работы)

Следит за результатами и мониторит ситуацию специальная Комиссия из города, региона и представителей бизнеса.

В Антверпене находила нечто подобное, но там все как-то демократичнее. Не запрещают "нежелательные" виды деятельности, а скорее следят, чтобы их не становилось слишком много.

P.S. Что из этого получилось в Генуе - не могу сказать, не была. Вряд ли бы плохую практику расширяли. Но если кто-то из читателей был недавно или живет, расскажите, пжлст. Как там центре - без прачечных-то...

#ритейл #генуя

Стратегии убывающего города: Генуя

Любимая тема экспертов и крайне нелюбимая у мэров и разного уровня чиновников.

Я почему Генуей так заинтересовалась. Она сокращается уже 50 лет подряд. Скорость сокращения по российским меркам не самая большая - около 0,6% в год. У нас такие крупные города, (в Генуе сейчас 560 тыс, было - 810 тыс.) быстро не сокращаются. Так что аналоги пришлось искать среди городов поменьше. Так вот скорость сокращения - примерно как в Брянске или Тамбове. Но масштаб сокращений - значительный. Город потерял уже треть от своего исторического максимума (а он случился в 1970-х). Ну, то есть это по масштабу где-то в районе Архангельска, хотя еще не Мурманск, конечно.

Полезла я читать, чего там они пишут в своих стратегиях на тему демографии, сжатия, поиска нового пути, Генуя - "столица чего-нибудь" и т.д.


Структура документов стратегического планирования у них такая.
Есть Стратегия города до 2050 года. Сделана в 2019 году.
Есть План действий, он сделан в 2021. Стратегию будут обновлять раз в 5 лет, план действий - раз в 2 года.
Оперативные документы тоже есть, но там двухлетками: свод всех мероприятий из мунпрограмм с деньгами и план капитальных вложений.

Что по поводу демографии и сжатия:
/ про демографию пишут крайне аккуратно, БЕЗ ПРОГНОЗОВ И KPI (о, ужас!!) скорее через "увеличение сроков жизни"
/ Демографический - один из трёх главных трендов, на которые должна ответить стратегия. но его просто перечисляют и на него ссылаются.
/ про людей разного возраста пишут во всех разделах - как про группы потребителей разных сервисов и услуг города со своими уникальными запросами. Еще говорят про устойчивое сообщество горожан, в котором интересы разных групп учитываются и по возможности удовлетворяются.
/ экономическая подоплека убывания (перемещение традиционных для города индустрий в другие локации) - отмечается как важный тренд, но не более. Никакой трагедии никто не видит в этом. Об этом говорится как о соц-экономическом динамизме, который наоборот - может привлекать новые компании и инвесторов из новых отраслей
/ сокращение населения впрямую не комментируется. Но, например, направление связанное с инфраструктурой города - оно почти все про устойчивость к изменениям, повышение эффективности и адаптивности
/проекты в Плане действий (а проектов всего 12) раскиданы по трендам, на которые они отвечают, в том числе соотнесены с демографическим.
/ система мониторинга (170 показателей) описана, но опять же без всяких там целевых значений. И там есть количество населения, плотность расселения, доступность здравоохранения, занятость.

Экономическую политику они описывают исключительно в формулировках "устойчивая к изменениям" и "создающая комфорт для нынешних и будущих участников экономики города". И опять же - никаких апокалиптических прогнозов и (упаси господи) цифр с kpi. Выделяют для себя 4 направления развития экономики:
- серебряная
- голубая/морская
- циркулярная
- hi-tech

В общем, то ли я не нашла тот-самый-документ, то ли мы как эксперты слишком эмоционально к этому относимся. То ли у Генуи больше опыта сжатия, они словили дзен и пытаются не бороться, а добиваться ситуативного комфорта и процветания для тех, кто все-таки остается с ними.

#сжатиегородов #генуя

P.S. Моя гипотеза из разряда "за чашкой чая поболтать" - если посмотреть на демографическую историю Генуи, то там и всякие напасти и -25% за 10 лет и всякое было. Может, просто это опыт?

И швец и жнец и с инвесторами игрец - муниципальное агенство Каунаса

Давно гадаю, зачем так много около муниципальных сущностей? одни про туристов (привет - ТИЦам), другие - про привлечение инвестиций, про продвижение города на всяких выставках. Третьи про привлечение в город киносъемок. Вроде бы все здорово...но. Турист вполне может оказаться потенциальным жителем/инвестором для города. Те, кто снимают кино, могут привести в город инвесторов, расширить турпродукт и т.д. Комбинации могут быть разными, а при фрагментарном подходе можно потерять клиента в зазоре между агентствами и ведомствами.

Нашла тут интересный кейс в литовском Каунасе. Там муниципальное агентство - про внешние (и не только) связи на 360 градусов. Они и с туристами работают (вплоть до продажи сувениров и открыток), и оказывают помощь при релокации. А еще и кинокомиссия. А еще и маркетинговое агентство по продвижению, сервис поддержки инвесторов и т.д. Не нашла их отчетность, но кажется, что при такой синергии можно ставить сложные цели. Не просто количество туристов, но количество туристов, которые после посещения подумывают переехать или переехали в течение 2-3 лет (например).. Что-то подобное встречалось мне в Копенгагене. Там тоже перестали просто выставки устраивать ради выставок. А пытаются поглубже затянуть гостей в экономику города.

В общем, циркулярность - наше все

P.S. Отдельно отмечу, что товарищи спокойно выделяют 6 секторов, в которых инвестиции наиболее интересны для города. И никто не пытается охватить весь перечень ОКВЭД сразу.

#циркулярность #муниципалитет #каунас

Патологический девелопмент в Польше

Не знаю, как там у семей по версии Толстого, но у городов проблемы явно очень похожие.

В конце февраля муниципалитет Варшавы отказался согласовывать ввод в эксплуатацию микро-апартаментов в чудесном комплексе, названном "Варшавским Гонконгом".
Bliska Wola (фоточки - тут и тут) - большой проект, строится с 2013 года, последние годы строительство идет под ворчание урбанистов. Суть претензий в слишком высокой плотности, микроквартирах, ну и далее по тексту.
С микроквартирами - история знакомая до боли, но с вариациями. Согласно польскому законодательству жилое помещение (читай - квартира) не может быть меньше 25 квм. Выход девелоперы нашли в строительстве "гостиничных номеров" (читай - апартаментов), которые бодро распродаются. Собственно из-за этих микро-апартаментов площадью от 18 квм разразился нынче скандал.

В январе власти страны заявили, что намерены ужесточить нормы (запрет на строительство коммерческих помещений меньше 25 квм, если они не являются стрит-ритейлом, минимальный отступ от границ участка для жилого здания - 6 метров, минимальное время прямого солнца - 3,5 часа).

Девелопер и власти обмениваются резкими заявлениями. В общем, следим, чем дело кончится.

Отдельный респект - это перечень "урбан-болезней" от польских коллег.
Патологический девелопемент (patodeweloperka) - ну это вы поняли
Бетонная лихорадка (betonoza) - чрезмерное использование голого бетона без зелени в общественных пространствах
Пастельная лихорадка (pasteloza) - дизайн фасадов советского периода
Рекламная лихорадка (reklamoza) - перебор с уличной рекламой.

#жилье #варшава

Как финансируется сохранение наследия в Каунасе

В Литве город Каунас - лидер по сохранению наследия. Его там много и каменного и деревянного - в основном первая половина XX века. Сейчас - в Tentative List списка ЮНЕСКО.

С 2015 года в городе действует Программа управления наследием (официальный текст - тут). Суть в том, что город из своего бюджет софинансирует проекты по сохранению исторической застройки. На текущий момент (за 7 полных лет) через программу прошло 170 объектов.

Программа формируется заявительным порядком. Город объявляет прием заявок, рассматривает их и одобряет объем софинансирования. А потом в середине года происходит корректировка списка (иногда собственник в процессе решает делать не все, а только часть, например).
Городской бюджет оплачивает до 75% стоимости работ по деревянным объектам и до 50% - по каменным. Дают деньги только тогда, когда есть подтверждение о другом (не муниципальном) источнике финансирования хотя бы части проекта. Базовый сценарий - закончить работы за год. В крайнем случае можно растянуть проект - максимум на три года. При отборе приоритет отдается проектам, инициированным физлицами и тем, где высокий риск потерять объект физически.

Особой щедростью тут, кстати, не пахнет. Из мунбюджета выделяется ежегодно 1-2 млн евро. Это при том, что общий бюджет города - это 350-450 млн евро. Скорее работает механизм мультипликатора. Город дает минимальный объем, на который можно навернуть еще денег из тех же ЕС-овских фондов, требующих муниципального участия.

Муниципалитет софинансирует:
/ консервацию и реставрацию
/ установку декоративного освещения
/ предварительные исследования, нужные для начала работ
/ решения административных вопросов, связанных со статусом и процессом сохранения
/ адаптацию зданий под нужды МГН
/ простой ремонт - работы без изменения цвета и материала фасада, например. Для таких проектов нужны минимальные документы. Фактически это расчистка/ мелкий ремонт и т.д.


С точки зрения экономики убывающего город программа хороша:
/ деньги дает город, а не банк. Сомневаюсь, что банк дал бы кому-то кредит на такое, а если бы дал, то желающих было бы немного
/ когда ты уже так вложился в здание, ты еще сто раз подумаешь, прежде чем уехать из города
/ все эти истории про декоративнео освещение и фасады - это еще и общая маркетинговая стратегия. Припудрить город, который потерял 30% населения за последние 30 лет
/круто было бы вкрутить сюда еще и местных подрядчиков (см пример из Генуи) - чтобы деньги оставались точно внутри городской экономики.

P.S. Вдруг среди читателей есть владельцы подходящей недвижимости - очередной пул заявок собирают до 17 марта тут

#наследие #каунас

3 статьи про Самару

1/ Споры об охране наследия
Очень люблю (и передаю привет) градозащитников из Самары. Большая статья про то, что как и зачем можно было бы, стоит, приходится охранять. Из интересного - обзор охранного законодательства СПб, Пскова и Великих Лук. Там, например, нельзя менять кадастровое деление участков в историческом центре и много чего нельзя еще. В статье - традиционная развилка между "охранять все, включая фоновую застройку" и "охранять, что возможно, и строить, где не мешает".
2/ Внутригородские районы - неслучившееся чудо
Самара - один из трех городов, которые создали у себя дополнительный внутригородской уровень управления. Однако что-то пошло не так... Полномочия в городские районы сначала отдали, потом забрали. Бюджетом город тоже не поделился, наоборот - получилась какая-то чепуха. Основная часть районных бюджетов пошла на содержание администрации, а деньги эти были взяты из бюджета на благоустройство. Система доживет до 2025 года, а потом исчезнет совсем - по новым федеральным правилам больше никаких внутригородских районов.
От себя скажу: у этого эксперимента был один огромный плюс. В Самаре велась самая разная статистика на уровне городских районов - собираемость налогов, количество населения и т.д.
3/ Как вы лодку назовете
Веселая статья, анализирующая названия самарских ЖК. Всякие Ливерпули, Римы, Степ Грин Хаус и т.д. Самое смешное, что при сравнении с названиями из Ярославля и Екатеринбурга - нашлись дословные повторения. Лидер по повторяемости "Времена года" - такой есть во всех трех городах.

#умныестатьи #самара

Что делает с микрорайонной застройкой Каунас? Часть_1

Убывающий город Каунас - убывает прежде всего в районах советской комплексной застройки. Судя по текущей соц-эк аналитике (скоро подробно об этом напишу) - именно в этих кварталах за 2011-2021 годы население уменьшилось на 9-13% в зависимости от района.

Что город делает с этой застройкой?

С 2018 года действует программа "Двор мечты". В рамках нее занимаются территориями вокруг МКД, построенных до 1993 года, и самими МКД.

Основные параметры программы:
/ Начинаются любые работы с выделения и постановки на учет земельного участка под домом. Без этого - дальше ничего делать нельзя. Постановка на учет ЗУ - заявлена как первая цель и задача программы.
/На придомовой территории программа предусматривает ремонт поверхностей, создание парковочных мест, установку детской/спортивной площадки, ремонт или создание ливневки, ремонт или установку освещения, установку велопарковки, установку зарядок для электротранспорта, озеленение. В плане самих зданий: повышение энергоэффективности здания.
/Самые востребованные действия - типа установки зарядок для электротранспорта - нельзя сделать выборочно. Только вкупе с остальными мероприятиями по территории.
/ Муниципалитет только софинансирует, так что часть средств собственники квартир ищут/собирают сами.
/ Ежегодно проводится отбор заявок на софинансирование. Дом/дома подает заявку на определенную сумму, причем для этого надо провести фактически тендер и в заявке показать, что выбран наилучший подрядчик.
/К заявке уже прилагается проект работ. Если дело касается обустройства двора, то под зелень - минимум 30% территории.
/ Если заявка прошла отбор, то с заявителем (представителем собственников квартир) подписывают соглашение по поводу денег.
/ на разные цели - разные нормативы софинансирования. В среднем от 30% до 70%. Причем более выгодные условия созданы для заявок не от одного дома, а от 2 и более домов разом. (Видимо схема 1 дом - 1двор не сильно рабочая, а может просто так дешевле выходит)
/использовать деньги можно максимум за два года

Всего за 4 года действия программы заключили 300 контрактов, по которым раздали 750 тыс евро (сравните с ежегодным 1-млн бюджетом на исторические здания). В итоге ее признали не самой эффективной и обещают выкатить новую через месяц. Изначальной цели - привести в порядок микрорайоны и сделать их привлекательными для проживания, город, видимо, не добился.

#каунас #жилье

Воскресный урбан-ролик про крупнейшие города "от Ромула до наших дней"

Вот тут - статья с комментариями и со списками городов

#картиночки

Уважаемые читатели. Тут от вас поступают вопросы, не перестала ли Внучка вести канал. Отвечаем: нет, не перестала.
Просто последние три недели всем временем, мыслями и умственными усилиями Внучки владеет один город на Дальнем Востоке.
Но скоро это закончится.
В общем, не переключайтесь (с)

Что делает с микрорайонной застройкой Каунас? Часть_2

Убывающий город Каунас - убывает прежде всего в районах советской комплексной застройки. Судя по текущей соц-эк аналитике (скоро подробно об этом напишу) - именно в этих кварталах за 2011-2021 годы население уменьшилось на 9-13% в зависимости от района.

В январе прошлого года в городе создано муниципальное Агентство по реновации жилья.
Главная функция - стимулирование обновления советского жилфонда, темпы этого процесс не устраивают город. По сути Агентство - что-то вроде проектного офиса. Они и исследования проводят (на основании последнего будут реформировать программу по благоустройству дворов), и помогут организовать сам процесс модернизации, и кредит помогут оформить на это дело. Задача - вовлечь в процесс реновации те дома, которые еще не.


Реновация (а в Литве это именно она, а не снос) проходит в трех форматах:
/ большая - тепло, ГХВ, вентиляция, ремонт кровли, замена фасадов, остекление балконов/лоджий, замена внешних лестниц, замена окон, ремонт подвалов, замена лифтов. В общем, наш капремонт.
/малая - только тепло и ГХВ
/квартальная - это когда капремонт в целом квартале домов. Чтобы сети и магистральные тоже поменять, и благоустройство, и парковки и все-все разом.

Одна деталь - реновация идет заявительным порядком. Дом может податься на софинансирования из бюджета. Но часть денег надо будет собрать самим или взять в кредит в банке. Решение о реновации принимается на голосовании - минимум 55% собственников должны подержать.

Заставлять никого не хотят, поэтому постоянно разворачивают всякие образовательные программы, рекламные истории про снижение платежей, повышению продажной стоимости квартир и т.д.

#каунас #жилье

Климат-позитивные Олимпийские Игры в Брисбене - не по желанию, а обязательно

В 2021 году Брисбен был выбран  столицей летних ОИ-2032  (с зимними 2030 пока не решили).   И это первые игры, столица которых обязательно должна проводить их в формате "climate positive".

Первыми в этом сюжете были Парижские ОИ, которые сами вызвались минимизировать негативный эффект.
В Брисбене обещают 84% объектов не строить, а реконструировать, обеспечивать всех чистой энергией. Общая концепция - не просто сократить ущерб, а ещё и двигаться к нейтральности, "зелености" и т.д.  на каждом этапе проекта.

ОИ на наших глазах переживают второе (если не третье) перерождение. Сначала это был инструмент продвижения города, потом - развития отстающих районов города, теперь боремся за экологию.
То ли ещё будет.

#ОИ #брисбен #устойчивость #спорт

Стратегии убывающего города: Каунас

Вторая стратегия, про то, "что нам делать с убыванием". Первая была про Геную.
Итак, имеем город с населением около 280 тыс чел. (для чистоты эксперимента, надо сказать, что в 2022 году в город приехало 80 тыс человек и это +36% населения. Но это скорее экстраординарная динамика, а общий тренд - он такой, падающий)

Стратегические документы
Основной стратегический документ города рассчитан на период до 2030 года. Написан он в мае 2022, так что никакие притоки населения еще не учитываются и стратегия писалась "в старых условиях".

По структуре документ до боли знакомый. Сначала 170 страниц - аналитики. От населения до экономики, от экологии до дорог. С зубодробительными перечислениями детских садов, школ, объемов потребления тепла и т.д. По итогам каждого раздела - старый добрый SWOT-анализ.
А потом - 90 страниц с целевыми показателями по всем направлениям. И не просто показателями, а точными числами , прямо до десятых долей)))
По экономике (ВГП на душу планируется нарастить на 38% к 2030) ребята просто взяли тренды трех городов-аналогов и приложили к себе. Основные драйверы - новые технологии и рабочие места при них, логистика.

Из интересных целевых показателей:
- объем иностранных инвестиций и компаний, пришедших в город
- затраты образовательных и гос учреждений на R&D
- количество публикаций о городе, выпущенных иностранными СМИ
- количество иностранных городов, с которыми есть морская/авиа/жд связь
- объем переваленного груза через город
- доля расходов на культуру в объем объеме расходов города (и из них - доля трат на сохранение наследия)
- доля горожан 15 +, посещающих культурные учреждения города
- доля выпускников городских ВУЗов, остающихся работать в городе по полученной профессии
- доля горожан, хотя бы раз в день употребляющих в пищу свежие овощи/фрукты

Что про демографию:
/ Демографические тренды обозначены как угроза в СВОТе по экономике города, культуре. Про демографию говорят в разделах про социальные услуги, здравоохранение. Отдельно - про сокращение населения в центральных частях города (застроенных в советское время), зато прирост населения на окраинах. Микрорайоны пустеют. За период 2011-2021 они потеряли примерно 10% населения.
/Особая острота ситуации для города - основной доход бюджета это НДФЛ (41%), то есть меньше людей, меньше доходов бюджета.
/Демографические цели - первые в разделе "про будущее". И они уже как бы перевыполнены. Целились в 300 тыс к 2030 году, по итогам 2022 имеют уже 379 тыс. Мораль: не стоит увлекаться точными цифрами и называть их целевыми. Мало ли чего жизнь готовит. И не стоит закладывать в стратегию только один сценарий развития событий.
/ одна из задач города - обеспечить отрасли с высокой добавленной стоимостью местными кадрами и развить предпринимательство среди населения. Опять же - прицел на как бы сохранение населения.

В общем, ну так себе подход к сжатию города. Если бы не все текущие события - не очень понимаю, что бы делал город дальше со своими трендами. Во всяком случае, в стратегии ответа на этот вопрос я не нашла.

#сжатиегородов #каунас

Про неидеальный идеальный город для тех, кому 55+

В 1920-х в США начали появляться коттеджные поселки преимущественно для пенсионеров. С 1968 года законодательно разрешено вводить возрастной ценз при продаже жилья в закрытых поселках, чаще всего 55+.
В итоге возник тип населенного пункта "age-restricted/retirement community".

Спланированные в духе "garden city" поселки обеспечены всей мыслимой и немыслимой инфраструктурой.
Один из них - The Villages во Флориде - 9 лет подряд держит титул самого продаваемого жилого проекта страны.

Как так на самом деле - можно посмотреть вот тут.

Что-то вроде рая (США, 2020)

P.S. меньше всего это кино тянет на рекламный проспект. Тем не менее темпы продаж после его выхода не упали ни на йоту.

#киноафишаурбаниста

Сегодня мой 2,5-летний парень в ответ на вопрос "куда мы едем на карусели?" ответил "в Валадивусток".

Меньше надо по стране шляться, чё...

#детиурбанистов