🚩 Как нанять одного мидла по цене двух?

Представьте ситуацию: в команду наняли мужа и жену, оба — опытные бекендеры уровня мидл+. Команде это казалось отличной идеей: два профессионала, которые хорошо понимают друг друга, могут работать в тандеме и создавать продукт.

Но по мере работы начали появляться странности. На всех созвонах и обсуждениях в контексте проекта участвовал только муж. Жена отмалчивалась, но никто из коллег не придавал этому особого значения: такое бывает, особенно с интровертами, да и в команде так распределили роли на первых порах, что коммуникации от жены не требовалось.

🤔 Однако выяснилось, что жена, несмотря на заявленный уровень, на самом деле не имела никакого коммерческого опыта.

Выяснили это случайно, когда наткнулись на пост мужа в твиттере 🤡

Муж решил "затащить" её в айтишку, чтобы она набралась опыта и подтянулась до уровня мидла. Он прикрывал её на разных митингах, выполняя задачи за двоих, чтобы создать иллюзию её опыта.

Когда обман был раскрыт, оба признались их решили немедленно уволили 😎

Какой вывод? Командная работа строится на доверии и ответственности каждого члена. И если кто-то решает обмануть тиммейта/переложить свою часть работы на другого, это ставит под угрозу не только их карьеру, но и результаты команды.

Членом такой ответственной классной команды можно стать очень легко: подробности на сайте!

😏 ЧАТ-БОТ ДЛЯ ПОИСКА РАБОТЫ И ОТКЛИКОВ В LINKEDIN
ИИ-рекрутер находит ИИ-сотрудников

Разработчик с ником ChiaPlotting создал чат-бота для поиска и подачи заявок на работу в LinkedIn.

С помощью бота разработчик разослал более тысячи кастомишированных резюме.
Выхлоп за месяц — 50 приглашений на собеседование.

Как работает бот
🔹 Бот анализирует вашу информацию и описания вакансий, после чего генерирует для каждой подходящее резюме и сопроводительное.

🔹 Затем инструмент отправляет отклики и сам отвечает на вопросы рекрутеров.

👍 — за любую автоматизацию неприятной рутины.
👎 — не поддерживаю.

#трудоустройство
@RelocationDEV

How do you professionally say?

И снова мы учимся взаимодействовать с токсиками на работе!
В следующий раз мы обязательно напишем что-нибудь положительное, но сегодня мы выстраиваем свои границы на вашей новой работе.

Этот список послужит хорошей опорой для наших более продвинутых подписчиков:

🎧 Ситуация: вашего коллегу сократили, и вы должны выполнять его или её функции:

— I don't want to cover this vacant position without being paid for it

Распространенная проблема в любых рабочих отношениях, ловите хорошую альтернативу:

— If my role is to absorb these responsibilities, I would be happy to work together on a new noscript and compensation to reflect this

🎧 Теперь представим, что дейлик прошел, но не череда ооочень важных, неразрешимых без вашего участия вопросов — нет.

— Is there a reason I was included to this meeting?

Попробуйте разделаться с этой встречей так:

— Is there a topic on the agenda that requires my involvement?

Может, и правда, смысл в этом есть?

🎧 Проверяем, выучили ли выражение из прошлого поста! Босс вам говорит:
— I need this done yesterday.
А вы ему:

— Well, unless we build a Time Machine, this is going to be late"

Нет, пожалуйста, не надо! Лучше так:

— The deadlines shared are not feasible. A more realistic timeline would be [insert date range]

🎧 Щас будет разрывная и очень больная тема:

— I feel undercompensated and overworked.

Сообщаем профессионально руководству:

— I don't feel that I'm being adequately compensated for the amount of work I'm completing.

Мы уверены, что большая часть этих выражений вам не понадобится, потому что ваши европейские и американские коллеги будут более чуткими по отношению к распределению рабочих обязанностей.
Наша новая группа по подготовке к интервью на английском начинается в октябре: предзапись уже открыта!
Подробности на сайте: https://acceleracio.notion.site/Acceleracio-34f2fc64f5b444da9ecd978be45d36b0

Пятничный мем! Такое можно смотреть без ограничений смс и регистрации у нас в тут 🥰

💰 Когда инвестиции в сотрудников превращаются в новые проблемы: или как не «воспитать» под себя подавана

Недавно обсуждали с друзьями-джавистами случай из их корпоративной жизни. В их компании решили взять на работу малоопытного, но перспективного аналитика для оооочень специфичного проекта. В течение года они вкладывали в него силы и время:

- Обучали основам: SQL-запросам, настройке систем, работе с CI/CD.
- Давали базовые знания для выполнения рабочих задач.
- Инвестировали в его профессиональный рост внутри компании.

И каково же было их удивление, когда спустя год он пришёл с предложением от другой компани. Неожиданность, прямо скажем.

✨‼️Мои заметки:

- Кто бы мог подумать, что обучение сотрудника повысит его ценность на рынке труда.
- Конечно, нет смысла предлагать ему лучшие условия — ведь любовь к специфичному проекту должна удержать его сама по себе.
- Зачем пытаться удержать ценного специалиста, если можно просто начать всё заново с новым новичком.

Вместо того чтобы предложить ему конкурентные условия и сохранить вложения, компания предпочла расстаться с ним. В итоге:

- Потеряли год инвестиций в обучение.
- Начали поиск нового сотрудника.
- Повторяют цикл с нуля, не зная, принесёт ли это больше пользы.

🟢 Может, стоит задуматься о том, чтобы ценить и удерживать тех, в кого уже вложены ресурсы? Ведь колесо Сансары крутится, а выгода от таких решений остаётся под большим вопросом.