Agile-сoach Notes – Telegram
Agile-сoach Notes
2.27K subscribers
841 photos
25 videos
60 files
1.04K links
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▪️▪️▪️▪️▪️

Февраль, как и зима, идёт к завершению, и мы провожаем его очень продуктивно.

🗓 20.02 в 18:00 Мск
встречаемся на вебинаре

👉 Как запустить и перезапустить Scrum-команду

🗓 25.02 в 10:00 Мск
встречаемся на тренинге

👉 Стратегии эффективного управления конфликтами

❗️Места ещё есть, успевайте зарегистрироваться

🗓 26.02 в 19:00 Мск
встречаемся в Книжном клубе

👉Книга “Эффект фрейминга”

С наилучшими пожеланиями, “Лаборатория ПроЛидеров”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
🔥 Истории успеха выпускников нашей Школы Скрам-мастеров! 🔥

В преддверии нового потока нашей Школы Скрам-мастеров мы делимся вдохновляющими успехами выпускников!

🚀 В процессе обучения студенты не только погружаются в мир Scrum, но и получают:

помощь в составлении и корректировке резюме;
карьерное консультирование и подготовку к собеседованиям;
практический опыт и поддержку для прохождения стажировки.

🪄 Уже сегодня наши выпускники успешно прошли стажировку и получили офферы!

👨‍💻 Руслан Кузюров – сменил профессию с юриста на Scrum-мастера. Начал путь с нуля, успешно прошёл стажировку и теперь работает в штате AB Digital!

👩‍💻 Евгения Зырянова – применяла Scrum-инструменты в работе, а после обучения перешла в полноценную роль Scrum-мастера. Её сразу взяли в штат AB Digital!

🎉 Светлана Ачыкгоз и Александр Дубровский совсем недавно были выпускниками 2-го потока Школы Скрам-мастеров, а сегодня:

Светлана – Junior Scrum-мастер в АО "ОТП Банк"

Александр – Scrum-мастер в Корпорации "Синергия"

Наши недавние выпускники смело делают шаг вперёд в новой профессии, и мы желаем им успеха! 🚀

❗️ И совсем скоро вы узнаете более подробно истории Руслана и Евгении!

💬 Буквально сегодня мы завершили с ними интервью и скоро поделимся им с вами. Не пропустите! 💡

А всех кто хочет стать Scrum-мастером или упорядочить и качественно повысить свои знания мы приглашаем в третий поток!

❗️ Старт 15 марта 2025

Наши выпускники получают поддержку и после завершения обучения. У каждого выпускника:

4️⃣ бесплатные менторинговые встречи с тренером для разбора личных кейсов;

💬 доступ к закрытому сообществу выпусников, куда можно регулярно писать вопросы, делиться своими мыслями, а также находить поддержку, если становится очень тяжело;

🎞 доступ к видеозанятиям Школы, а также к обновлениям программы

❗️ Успевайте зарегистрироваться:

💳 - доступна рассрочка;
💳 - оплата как из РФ, так и вне РФ.

Старт 15 марта 2025

Команда “Лаборатория ПроЛидеров” 👩‍💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🎉1🤩1
📚 Закрываем февраль публикацией видео со встречи нашего 16-ого Открытого книжного Zoom-клуба.

🔖 На встрече мы обсудили основные мысли книги.

🤓 Когда вы начнёте её читать, то, возможно, удивитесь: в ней практически нет ничего про управление вниманием потребителя в цифровую эпоху. Однако это не ошибка книги, а неточность перевода её названия на русский язык.

🔖В оригинале книга называется

Framers. Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil,
что дословно переводится как
"Фреймеры. Человеческое преимущество в эпоху технологий и потрясений".

Это название лучше отражает суть книги и её основную идею.

🔖Мы обсудили жизненные ситуации, когда человек, перейдя из одной компании в другую, продолжает использовать те же самые фреймы без учёта нового контекста, говоря:
Там у меня это работало


А ещё вспомнили классический образ "совы, которую натягивают на глобус".

Встреча оказалась на удивление короткой.

Приятного просмотра! Будем рады вашим комментариям👇

☺️ Запись на Дзен

😄 Запись в VkВидео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро стартует наша Школа Скрам-мастеров и мы с большим удовольствием делимся с вами историями успеха наших Выпускников.

👨‍🎓Из истории Руслана, выпускника первого потока Школы, вы узнаете:

Как юрист с пятилетним опытом работы в госсекторе и частных компаниях решил сменить профессию и войти в IT?


Руслан делится своей историей перехода в роль Scrum-мастера, обучением в Школе, опытом стажировки и новыми вызовами.

Беседовала Анастасия — преподаватель Школы Скрам-мастеров «Лаборатория ПроЛидеров».

Приятного чтения 🎓
👏3👍2
👍1
🙂🙂🙂

🤪Время стремительно набирает обороты! Буквально на прошлой неделе мы завершили наш 4-й поток и рады сообщить, что открыта регистрация на 5-й поток нашего трёхдневного онлайн-интенсива

🏃‍♂️ “Стратегии эффективного управления конфликтами”

💬 Несколько отзывов от наших выпускников 4-ого потока:

Тренинг очень понравился. Рада, что выбрала именно ваш. Персональный респект тренеру за профессионализм, индивидуальный подход, много реальных кейсов с разбором. Получила новые знания, инсайты для себя лично. Буду применять на практике и оттачивать мастерство. Так же спасибо, что даете возможность состоять в комьюнити выпускников, думаю будет полезно обмениваться опытом.

- Ирина Шавырина
(ООО "Дефанс Страхование”)

Очень полезный тренинг, много жизненных примеров, которые подробно разбирались. Была маленькая группа - это очень удобно. Спасибо Насте за создание теплой, открытой и доверительной атмосферы.

- Юлия Ермакова (Райффайзен Банк)

Прекрасный тренинг, мотивирует продолжать погружаться в тему и выбирать дополнительные курсы

- Мария Куртеева (Учи.ру)

🔔 Места ограничены - успевайте зарегистрироваться

🏃‍♂️ “Стратегии эффективного управления конфликтами” - 28-30 мая 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
🎭 Как не стать жертвой манипуляций?

В мире, где общение – это постоянная игра интересов, важно не только понимать людей, но и уметь противостоять манипуляциям. Кто-то использует их осознанно, кто-то бессознательно, но суть одна – влиять на чужие решения в свою пользу. Хотите быть на шаг впереди и уверенно выстраивать свои границы? Тогда эта книга для вас.

🔖"Психопокер. Практическая психология манипуляций" – Мария Носова

📚 О чем книга?

"Психопокер" – это практическое руководство по манипуляциям и противостоянию им. Автор показывает, как люди ежедневно оказываются жертвами манипуляторов и дает инструменты для защиты.

📑Основные темы книги:

Как распознавать манипуляции в личной жизни и на работе.
Какие приемы чаще всего используют манипуляторы.
Как выстраивать общение так, чтобы не попадать под чужое влияние.
Когда манипуляции могут быть оправданны и как использовать их во благо.

💡 Ключевые инсайты:

📌Манипуляция – это игра, похожая на покер, где выигрывает тот, кто лучше просчитывает ходы.
📌 Осознанные и неосознанные манипуляторы используют страхи, чувство вины и эмоции жертвы.
📌 Люди сами допускают манипуляции, если боятся отказов, хотят быть удобными или верят в идеальную порядочность других.
📌 Самый сильный инструмент защиты – осознанность и способность ставить границы.

📚 Рекомендовано к изучению!

Эта книга вошла в список рекомендуемой литературы к нашему тренингу "Стратегии эффективного управления конфликтами".

👀 Кому будет полезно?

⚡️Тем, кто хочет лучше понимать окружающих и их скрытые мотивы.
⚡️ Тем, кто сталкивается с манипуляциями и не знает, как реагировать.
⚡️ Тем, кто хочет развить эмоциональный интеллект и научиться вести переговоры.

💬 Читали? Понравилось? Пишите в комментариях!

Команда Лаборатория ПроЛидеров 👩‍💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍63
▫️▫️▫️▫️▫️▫️

🙂 Знали ли вы, что наш генеральный директор и основательница компании “Лаборатория ПроЛидеров” — выпускница Президентской академии, да ещё и с красным дипломом?

🙂 Для нас это стало сюрпризом, когда Анастасия пошла на встречу выпускников 01.03.2025. Оказалось, что это была не просто встреча, а также вступление в Клуб выпускников Президентской академии по нескольким направлениям.

🥺 Недолго думая, мы решили, что новость об одном из направлений будет неполной, если Анастасия не напишет интересную статью по теме коучинга, тем более что она сейчас ещё и магистрант НИУ ВШЭ по программе “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование”

Несмотря на загруженность, статья готова:

🙂"Бизнес-коучинг — серебряная пуля или спасательный круг в турбулентном мире?”

Время чтения 10 минут

🌟 А если вы хотите на коучинг к Анастасии, то спешите записаться на установочную встречу, где вы обговорите и запрос и формат работы


Статья также на других площадках:

☺️ Дзен
😄 Вконтакте



С позитивным настроем,
Команда “Лаборатория ПроЛидеров”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
🗓 15 марта стартует наша

🙂 Школа Скрам-мастеров и мы с большим удовольствием делимся ещё одной историей успеха наших Выпускников.

Ещё недавно Евгения работала руководителем проектов, а сегодня она — скрам-мастер в AB Digital.

🌟 В интервью наша выпускница рассказала, как обучение в Школе Скрам-мастеров не только дало ей чёткую структуру знаний, но и помогло на собеседованиях, где удивлялись её глубокой подготовке.

❤️ А ещё — как курс настолько её увлёк, что она с нетерпением ждала каждой субботы, чтобы снова погрузиться в тему.

Первое, что мне запомнилось, — это то, насколько мне было комфортно. Во-вторых, обучение проходило по субботам. А учиться в субботу, честно говоря, не очень-то хочется. После рабочей недели хочется отдохнуть, плюс я семейный человек, и у меня всегда много планов. Я долго сомневалась, идти или нет, потому что пришлось бы полностью перекроить свои субботние активности. Но я чётко помню, как потом с нетерпением ждала этих занятий. Меня настолько захватило, что каждую неделю я хотела скорее прийти на учёбу и ещё глубже погрузиться в тему. Было невероятно интересно узнавать новое, разбирать материалы, а главное — сразу применять на практике то, что обсуждали на прошлой неделе.


Полное интервью читайте на нашем сайте.

▶️Хотите также, приглашаем вас в нашу Школу Скрам-мастеров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩4👏3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥 🔥🔥🔥🅱️

🔖Продолжаем наши ежемесячные встречи открытого книжного Zoom-клуба.

🗓 26 марта в 19:00 Мск на XVII встрече обсудим книгу:

📖 “Стратегия чистого листа” Марка Розина

⚡️ Регистрация

💬Вступить в чат клуба
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
26 марта пройдёт бесплатная конференция “Про людей в IT” , на которой будет и наше выступление на тему:

“Эмоциональный интеллект в цифровом мире”

Основные тезисы доклада:

🤩 почему ЭИ становится важной компетенцией в эпоху цифрового мира;
🤩на что обратить внимание для развития ЭИ в переписках и на созвонах;
🤩 контейнирование: что это и почему оно важно для развития ЭИ

А если вы хотите ещё больше узнать и развить полезные навыки, то приглашаем вас на наш тренинг:

❗️Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху

🤩 Обучение каждую неделю с 10:00 до 15:00 (Мск) с отработкой материала на практике.

🤩 Ближайшие даты:
9,16 и 23 апреля 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍱На РБК вышла наша новая статья:

🔡“Agile и AI: конкурируют или дополняют друг друга”

25.03.2025 мы решили посетить 13-й форум финансовых инноваций FinNext. Опоры настоящего и будущего финтеха России

А пока мы на форуме, представляем вам нашу новую статью.

Читать можно и на других площадках:

☺️ Дзен
😄 Вконтакте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
В марте 2025 года вышло исследование McKinsey "The State of AI: How Organizations Are Rewiring to Capture Value"

С полным отчётом вы можете ознакомиться по ссылке.
Ниже наш ИИ подготовил для вас краткие выводы по результатам анализа отчёта.

🤩 Использование ИИ растет

🤩78% компаний применяют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции (в 2023 году – 55%).

🤩Больше всего ИИ используют в IT, маркетинге и продажах, сервисных операциях и разработке продуктов.

🤩Компании все чаще применяют генеративный ИИ (Gen AI) для создания текста, изображений и кода.

🤩 Перестройка бизнес-процессов под ИИ

🤩21% компаний, использующих Gen AI, уже пересмотрели ключевые рабочие процессы.

🤩Крупные компании (с выручкой более $500 млн) меняются быстрее, чем малые.

🤩Важную роль играет пересмотр рабочих процессов и управление временем сотрудников, освобожденным за счет ИИ.

🤩 Кто управляет внедрением ИИ?

🤩В 28% компаний ответственность за ИИ-управление несет CEO.

🤩В крупных компаниях чаще этим занимается совет директоров (17%).

🤩Оптимальная стратегия — участие нескольких лидеров и четкое управление процессами.

🤩 Генеративный ИИ требует контроля и доверия

🤩27% компаний проверяют все выходные данные Gen AI перед использованием

🤩Главные риски: неточность данных, нарушение авторских прав, вопросы конфиденциальности.

🤩Организации активно развивают механизмы доверия к ИИ среди сотрудников и клиентов.

🤩 Влияние на рабочие места

🤩Половина компаний считает, что им потребуется больше специалистов по данным.

🤩13% уже наняли специалистов по AI-комплаенсу, 6% — по AI-этике.

🤩В ближайшие три года планируется переобучение сотрудников: 48% компаний уже начали этот процесс.

Влияние на занятость разнится: в сфере обслуживания и управления цепочками поставок возможны сокращения, тогда как в IT и разработке — рост числа рабочих мест.

🤩 Генеративный ИИ и финансовые результаты

🤩Влияние на EBIT пока ограничено: 80% компаний не видят значительного эффекта.

🤩Однако отдельные подразделения уже фиксируют рост выручки и снижение издержек.

🤩Главный вызов — масштабирование решений и четкое отслеживание ROI.

Ключевые факторы успеха полноценного внедрения ИИ:

🤩Лидерство высшего руководства.

🤩Перестройка рабочих процессов.

🤩Управление рисками и обеспечение доверия.

🤩Развитие компетенций сотрудников.

🤩Четкое измерение эффекта от внедрения.

Чем больше мы наблюдаем за тем, как организации используют ИИ, тем яснее становится, что для реального прогресса требуется процесс, управляемый сверху вниз. Эффективное внедрение ИИ начинается с полной вовлечённости высшего руководства и, в идеале, активного участия совета директоров. Многие компании интуитивно передают ответственность за внедрение ИИ IT- или цифровому департаменту, но на практике это снова и снова приводит к провалу.

Есть несколько причин для этого. Во-первых, получение реальной ценности от ИИ требует не просто внедрения новой технологии, а глубокой трансформации. Это вопрос успешного управления изменениями и мобилизации ресурсов, поэтому вовлечённость топ-менеджмента критически важна. Во-вторых, такая трансформация может потребовать значительных инвестиций и редких специалистов. Всё зависит от того, как эти ресурсы распределяются — и это решение на уровне руководства, требующее взвешенного подхода, который учитывает баланс между эффективностью использования ресурсов и широким вовлечением сотрудников. Этот баланс должен постоянно пересматриваться по мере развития технологий и самой организации.

По мере того как компании становятся более уверенными в использовании ИИ, он органично встраивается во все бизнес-функции. В результате роль руководства смещается от непосредственного внедрения к более стратегическим задачам — таким как мониторинг влияния технологий и развитие талантов.

- Александр Сухаревский, Старший партнёр и глобальный со-руководитель QuantumBlack, AI от McKinsey.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Мы запускаем новый тренинг

🔥 Относительные оценки в Agile без иллюзий: как делать их правильно и не страдать?🔥


📅 Дата: 17 апреля 2025
🕘 Время: 10:00–18:00 МСК
🌍 Формат: онлайн

🔝Почему мы проводим этот тренинг?

Любая команда сталкивалась с ситуацией, когда:

Оценки в часах не сходятся с реальностью.

Сторипоинты кажутся магией, но не помогают.

Заказчики требуют точности, а команда даёт расплывчатые числа.

🔝 Мы собрали реальные кейсы и практические подходы, которые действительно работают. Без догм и шаблонных решений – только проверенные инструменты и адаптация под вашу команду.

Что будет на тренинге?

✔️ Почему относительные оценки лучше, но не всегда.
✔️ Как работать со сторипоинтами так, чтобы они приносили пользу.
✔️ Когда использовать Planning Poker, а когда другие техники.
✔️ Как оценивать задачи в распределённых командах.
✔️ Как не дать оценкам стать инструментом давления и контроля.

Для кого?

Scrum-мастеров, Agile-коучей и лидеров команд.
Менеджеров, которые хотят понимать оценки без иллюзий.
Разработчиков и аналитиков, которым надоело гадать на кофейной гуще.

Почему этот тренинг особенный?

🔝Тренер – практик с опытом внедрения Agile-оценок в реальных командах.

🛠 Мы не просто объясним теорию, а разберём ошибки и "подводные камни".

💭 Живое общение, дискуссии и реальные кейсы участников.

🎁 Бонус: доступ к закрытому чату для обмена опытом и обсуждения вопросов после тренинга.

💸 Стоимость: 15 000₽

➡️ Регистрация

#Agile #Scrum #Планирование #Сторипоинты #Практика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3
💬Разговор с Джеймсом Кранцем: о BART, ролях и настоящих клиентах

Недавно у нас в Магистратуре прошли лекции Джеймса Кранца – настоящей легенды в области организационного психоанализа. Сегодня хочу поделиться темами, которые мы обсуждали, и мыслями, которые возникли после общения с ним.

🤩 Учиться у лучших – это не просто слушать, а уметь принимать и выдерживать чужую точку зрения. У каждого эксперта – свой бэкграунд, свой опыт, и задача профессионального общения – не спорить, а обогащать друг друга через кросс-опыление. В итоге метод оценивается не по «правильности», а по результату и эффективности.

🤩 Что обсуждали на встречах?

🤩Методика BART (Boundary, Authority, Role, Task). Это ключевая модель в психодинамическом подходе, но я не буду углубляться – информацию легко найти в открытых источниках.

🤩Почему именно "Task", а не "Target/Object"?
Я задала этот вопрос Джеймсу, и он объяснил: психодинамическому консультанту важен не просто результат, а весь процесс взаимодействий, изменений и динамики, ведущей к цели. В отличие от "Target/Object" (фиксированной точки), "Task" подразумевает движение, трансформацию.

🤩Роли, полномочия и границы – одна из слабейших точек в организациях, из-за которой возникают конфликты, а иногда – фатальные ошибки. Когда эти элементы размыты, начинается хаос: кто за что отвечает? Где границы влияния? Кто принимает решения?

🤩Настоящий клиент. Кто он?
Один из самых интересных моментов – это тема "истинного клиента". Часто консультант попадает в ловушку: он работает не с тем, кто реально сделал запрос на изменения.

Пример:
👥 HR приглашает консультанта для работы с командой. Кто настоящий клиент? Руководитель этой команды, а не HR! Если консультант не задаёт этот вопрос, он рискует работать не с первопричиной проблемы.

[Из моего опыта] Когда ко мне приходят HR с запросом помочь руководителю сработаться с другим руководителем, я прошу, чтобы мне организовали встречу с руководителем иначе ничего не получится. Есть компании, которые возвращаются, а есть те, кто уходит в небытие.

⚠️ Но ещё более коварная ловушка – когда на проекте есть, назовём его, Senior Consultant (SC), ведущий трансформацию, но не имеющий доступа к настоящему заказчику. Его контакт – только proxy-заказчик (например, руководитель/менеджер проекта).

Что происходит дальше?

😨Proxy-заказчик жалуется на консультантов: "они делают не то, не так".

😨 SC начинает разбираться со своей командой, пытаясь "исправить ситуацию".

😨 В итоге конфликт, смена команды… а проблема остаётся.

🥺В чём ошибка?
SC не понял, что жалобы – это сопротивление изменениям. И они, скорее всего, исходят не от proxy-заказчика, а от настоящего заказчика, который боится трансформации. Но SC до него просто не добрался. Хуже, когда сам proxy-заказчик “пидалирует” изменения из-за собственного регресса.

🔡 Вывод:

🤩Настоящий организационный консультант работает с психодинамикой изменений, а не просто "исполняет заказ".
🤩Без доступа к истинному заказчику консультант превращается в исполнителя, а изменений не происходит.
🤩 Только когда меняются и структуры, и люди, трансформация становится долгосрочным успехом.

🔡 Настоящий организационный консультант — этот тот, кто хорошо разбирается в психодинамике, а не только в орг.структуре

#НИУВШЭ #МП_2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1