Как проверить будущее место работы. Советы, о которых вам никогда не расскажет HR

Итак, вы получили долгожданный оффер или близки к этому. Самое время проверить будущую компанию, ведь многие работодатели тоже не стесняются проверять данные кандидатов. Поэтому нет ничего зазорного в том, что вы проведете свое расследование.

Конечно, просто, когда компания на слуху. Яндекс, Авито, Озон - для многих это компании-мечты. Идеально, когда у вас есть друзья и знакомые, которые могут поделиться ценной информацией. А что делать, если ни первого, ни второго у вас нет?

Поделюсь советами.

🌍 Определите, какое место компания занимает на ИТ рынке
TADVISER регулярно публикует карту крупнейших российских ИТ-компаний. Ссылка ➡️ за 2024 год.

Сам факт нахождения в списке ничего не гарантирует, но хотя бы вы будете знать, что компания не noname.

💰 Оцените финансовые показатели компании

Согласитесь, что безопаснее работать в компании, у которой всё хорошо с заказами и прибылью, а не в той, которая несколько лет в глубоком минусе. Оставляем за скобки стартапы.

Для этого открываем ➡️ сайт, вбиваем название компании и смотрим следующие показатели:
1️⃣ Баланс
2️⃣ Выручка
3️⃣ Чистая прибыль
Лучше, чтобы эти показатели в динамике росли из года в год, или по крайней мере были стабильными.

🏛 Удостоверьтесь, что компания входит в реестр аккредитованных ИТ-компаний
Это просто сделать, вбив название или ИНН в поиск на сайте Госуслуг

👍 Поизучайте отзывы о компании в открытых источниках
1️⃣ Отзывы на hh.ru
2️⃣ Оценки компании и отзывы на Хабре Карьера
3️⃣ Вбейте «название компании + отзывы сотрудников» в поисковик
4️⃣ Отзывы на англоязычном сайте Glassdoor (мелкие компании навряд ли найдете)

⚠️ Призываю не доверять как слишком негативным, так и слишком восторженным отзывам.

⚡️А теперь переходим к продвинутым техникам:

💬 Пишем бывшим

Бывшие сотрудники могут дать полезную информацию о мотивации, почему они ушли из компании. Тем самым вы сможете заметить заранее красные флаги. Найти бывших сотрудников просто:

1️⃣ В разделе «сотрудники» в карточке компании на Хабре Карьере (есть лимит на количество просматриваемых анкет)
2️⃣ В поиске людей на 🌐vk.com укажите место работы
3️⃣ В поиске вбейте название компании на 🌐 linkedin.com
4️⃣ Выберите тех, кто уже не работает в компании
5️⃣ Напишите в ЛС

💬 Пишем текущим сотрудникам

Алгоритм не отличается от предыдущего (кроме пункта 4). Текущих сотрудников вы также можете найти в телеграмм каналах компании. Часть людей указывает место работы в своем профиле.

Я призываю разграничивать текущих и бывших на 2 списка, поскольку они как юзеры с разными ролями. Текущие сотрудники при этом обладают более актуальной информацией о положении дел в компании.

Большинство вам охотно ответят. Негатив я получил только от одного чувака, который написал «Как ты меня нашел?!» 😂

Теперь вы. Дополняйте вашими советами.

А еще у меня к вам вопрос: что бы вы ответили про текущее место работы, если бы вам сейчас написали в личку?

#гайды #советы #карьера

Про профессию руководителя

Управление - это всегда про здравый смысл. Не верьте тем, кто наводит тень на плетень и рассказывает про тайные техники и практики руководства людьми и проектами. Профессионализм руководителя измеряется только тем, насколько успешно ему удается организовывать деятельность других людей для достижения поставленных перед ним целей.

Именно поэтому люди, которые имеют опыт руководства в одной области, становятся успешными в другой области. Именно поэтому многие хорошие управленцы из смежных областей успешно переходят в айти управление.

Да, конечно, существуют специфические знания и навыки, которые необходимо освоить при таком переходе. Айти менеджеру будет сложно работать, если он не будет понимать, что такое API, клиент-серверное взаимодействие, репликация данных, Scrum, основные пайпланы разработки и т.д. Однако эти пробелы в знаниях можно восполнить за год-два интенсивной работы.

Поэтому соглашусь с мнением своего друга, управленца со стажем, что в какой-то момент руководителю становится всё равно, кем управлять: инженерами, строителями или другими руководителями.

🦄- согласен
☃️- не согласен

#мнение #опрос

Про мой самый первый раз

Дело было так: много лет назад на одном из ежегодных performance review мои руководители спросили меня, как я хочу развиваться. Отвечаю: мне нравится заниматься инженерной работой и хочу со временем стать экспертом. На что мои руководители сказали, что им бы хотелось, чтобы я двигался в сторону управления.

Сказано - сделано. Меня отправили на курс ключевые навыки руководителей. Затем дали первый самостоятельный проект.

Я с волнением приступил к проекту, несколько месяцев фигачил аки боженька, но … с треском провалился. А потом еще некоторое время напрочь отказывался от любых возможностей поруководить.

Сейчас ретроспективно я понимаю, какие ошибки совершил и каких качеств мне тогда не хватило.

1️⃣ Внутренняя мотивация быть руководителем.
Потребность руководить должна идти изнутри, а не быть навязанной другими людьми и внешними факторами (деньги, слава, стремление соответствовать чужим ожиданиям)
2️⃣ Не надо пытаться знать каждую техническую деталь проекта так же хорошо, как ваши сотрудники
У вас просто банально нет столько времени, чтобы быть на равных с вашими разработчиками.
3️⃣ Перфекционизм - враг начинающего руководителя
Не пытайтесь делать всё идеально. Ошибки неминуемы. Вы только потеряете драгоценное время, ценность которого вы начнете чувствовать каждой клеткой вашего тела, как только начнете отвечать за сроки и бюджет
4️⃣ Шеф, всё пропало!
Не доводите ситуацию до критического состояния, не умалчивайте проблемы перед своим руководством. В случае, если вы видите, что у проекта намечаются проблемы, тут же эскалируйте.
5️⃣ Смелость в отстаивании своего видения относительно приоритетов задач
От специалиста чаще ждут исполнительности, а вот руководитель должен уметь проводить в жизнь свои решения. Естественно, потом нести за это решение ответственность :)
6️⃣ Способность давать и держать свои обещания
Здесь отмечу, чтобы выполнять обещания другим, нужно научиться давать и выполнять обещания себе. Так работает наша психика.
7️⃣ Толерантность к проблемам и переменам
В работе руководителя проблемы и перемены сыпятся буквально каждую минуту: то сотрудник заболел, то пространство на сервере закончилось, то прод упал, то срочно отчет подготовить нужно. Если эмоционально вкладываться в каждую неудачу и проблему, то надолго вас не хватит.

Теперь вы расскажите про свой первый опыт. И какие ошибки вы совершали как начинающий руководитель?

#кейсы #советы

У меня сейчас в управлении 21 проект, из них 11 в активном режиме, а по остальным раз в неделю мониторю прогресс, практически не влезая в детали. По каждому из проектов есть стендапы с разной периодичностью.

Любопытно, как эволюционировал мой подход к фиксации результатов встреч за те 3 месяца, что я работаю в компании.

Режим стенографистки 💻

Поначалу я практически ничего не понимал: ни доменные особенности проектов и продуктов, ни технические детали нашей BigData платформы. Не соврать, но процентов 70% того, о чем говорили мои коллеги, было мне абсолютно не понятно, какой-то "птичий язык": отправить в Hadoop, запустить Airflow, обновить сенсоры, создать пустой паркет, отправить трансформации на тестовый прогон и т.д.

Поэтому на этом этапе я буквально записывал каждое слово каждого участника встречи в блокнот, поскольку не знал, что важно, а что нет.

После встречи я садился и группировал тезисы, договоренности, следующие шаги и открытые вопросы в структуру, поскольку во время встречи не мог улавливать нити разговора. И отправлял Follow-up встречи в течение дня.

Режим дзен 🧘

Спустя время мне отсыпали еще проекты. И я столкнулся с проблемой, что у меня нет роскоши оформлять результаты встречи после ее завершения. А заниматься этим в нерабочее время я не хотел. Поэтому стал оформлять результаты встречи в упорядоченном виде прямо по ее ходу.

Поскольку я все больше и больше погружаюсь в контекст и уже сам могу отделять главное от второстепенного, то сейчас на большинстве встреч у меня получается отправлять follow-up сразу после их окончания. В крайнем случае мне хватает 5 минут для фиксации результатов уже после встречи.

Но когда на горизонте появляется новый проект с абсолютно незнакомым или сложным контекстом, я снова возвращаюсь к режиму маниакальной стенографистки и фиксирую абсолютно все детали.

Всегда пишите. Непонятно - пишите много. Понятно - всё равно записывайте ключевые вещи.

#советы

Хорошего вечера пятницы вам, друзья!!

А у меня есть, что отметить сегодня. Целых два🎈 важных для меня события и всё в один день.

Во-первых, как вы знаете, в июне я перешел работать старшим техническим менеджером проектов в новую для меня отрасль работы с big data. Да, вы понимаете к чему я веду - я прошёл испытательный срок!
Сегодня был созвон с руководителями, дали приятную обратную связь (и я не про ДМС, хотя это весьма😂). Просили быть не таким дотошным… ничего не могу обещать, но я попробую.

Во-вторых, сентябрь начался и я снова ученик! Да, я не могу на новой работе не расширять знания, а обучение у профи всегда более короткий путь к навыкам. Куда иду и какие цели ставлю, напишу завтра. А пока… пойду отмечать ! 🎇

Поделитесь, идете ли вы куда-нибудь учиться? Или как-то по-другому классно проводите время? 😊

#осебе

Лечу в стратосферу

С большим интересом читаю ваши комментарии. Круто, что многие из вас несмотря на жизненные обстоятельства находят время и силы на самообучение, книги и курсы. Я глубоко уверен, что такой подход на длительном промежутке времени позволит каждому из нас добиваться серьезных, не сиюминутных достижений.

Рад, что мы сейчас живем в таком мире, когда можно выбрать удобный для себя способ обучения, источник информации или платформу с образовательными курсами. Любопытно, как бы сложилась судьба Ньютона или Ломоносова с их пытливом умом и тем изобилием информации, которое есть сейчас?

Они - люди фундаметального склада ума, ищущие основы и принципы мироздания.

К несчастью или счастью, у меня другое мышление. Всю свою профессиональную жизнь я был практиком и прикладником. Когда учился в универе, то мне было проще понимать теорию не через абстракции, а через конкретные примеры и кейсы. Как эксперт в Airbus я состоялся непосредственно через наработанный опыт, через множество расчетов деталей конструкций реальных самолетов, а не через учебники.

Что касается управления, то здесь всё немного сложнее. Да, формально менеджмент относят к наукам. И важно знать теорию управления и читать книги по менеджменту. Но "оргуправленческая деятельность есть деятельность над деятельностью" (по Г.Щедровицкому). Поэтому навык управления невозможно натренировать в вакууме без взаимодействия с другими реальными людьми. В этом отношении разработчику проще: люди не являются пререквизитом для того, чтобы он освоил новый стек или фреймворк.

Именно поэтому я иду на 9-ти месячный курс "Руководитель отдела" от Школы Стратоплан, где обучение строят таким образом, чтобы как можно больше и чаще студент отрабатывал теорию на практических кейсах. Более того, как я понял, успеваемость студента будет оцениваться на основе того, как полученные знания и инструменты он применил уже здесь и сейчас в своей работе. А еще у них самолетик✈️ в логотипе - ну, вы поняли 😂

С предвкушением жду этого путешествия.😊

#осебе #мнение

Как быстро завоевать доверие в новой команде

Вы пришли руководителем в новую для себя команду. Или под вас ее собрали. Разработчики смотрят на вас с любопытством. У кого-то, правда, оно проявляется в тестировании ваших границ: прокатит с вами определенное поведение или не прокатит. А кто-то с опаской наблюдает: непонятно, что от вас ждать.

Да и вам не совсем еще комфортно. На прошлом дейлике вы вообще перепутали имена 2 разработчиков и вдобавок неправильно поставили ударение на имени аналитика Бадмагуро.

Как бы ничего страшного. Но хочется быстрее пройти этот этап.

Расскажу про один подход, который мне всегда помогал быстро завоевывать доверие в любой команде

Найдите и решите насущные проблемы вашей команды, чтобы облегчить им жизнь здесь и сейчас.

Когда ваши сотрудники увидят, что вы не на словах, а на деле помогаете им, гарантирую, что вы быстро завоюете доверие. Для этого нужно сделать не так уж и много:

1️⃣ Составьте список насущных проблем, собрав информацию от вашей команды. Проведите ретро, one-to-one, другую встречу или внимательно понаблюдайте за работой команды на протяжении недели-две.

2️⃣ Не беритесь за сложные и структурные проблемы, которые требуют больших усилий и времени. К ним вы обязательно должны вернуться, но уже после того, как начнетесь срабатываться. Так например, если в команде прижился некорретный git flow, то не пытайтесь его исправить сразу с порога.

3️⃣ Сконцентрируйтесь на проблемах, которые мешают команде на каждодневной основе делать работу. Это должны быть вещи, о которых они постоянно спотыкаются. Т.е. проблема должна быть повторяющейся. Например, ваш QA-инженер каждый раз теряется в общем бэклоге, что и в какой последовательности тестировать, - вы легко можете за 5 минут создать ему личную канбан доску.

4️⃣ Не надо только это путать с заигрыванием. Ваша цель - не понравиться, ваша цель продемонстрировать, что вы умеете организовать работу так, чтобы и команде было комфортно работать, и заказчик получал нужный результат. Т.е. не теряем грани разумности и ни в коем случае не даем никому сесть вам на голову. Если разработчик говорит, что ему не нравится заполнять Jira, то это явно не повод отменять ведение статусов и трекание времени.

5️⃣ Не прекращайте облегчать работу своим сотрудникам, даже когда вы завоюете доверие и авторитет.

Следуя этим 5 простым правилам, вы гарантировано станете тем руководителем, которого уважают сотрудники. А наладив доверие внутри команды, вы сможете смело идти к самым амбициозным целям.

#гайды #советы

Про цифры плохие и хорошие

В одном из выпусков подкаста Бреслав и Ложечкин поделились историей: на встрече, где обсуждали годовые результаты работы 📱Microsoft в Европе, один крупный начальник заметил на слайде слабую метрику продаж лицензий на Мальте. Годовая цель была выполнена всего на 50%! Последовало обсуждение и выработка корректирующих действий. Это длилось 15 минут, пока наконец кто-то не внес ясность: по плану должны были продать 2 лицензии, а продали 1. Вы понимаете, что эти 15 минут стоили Microsoft прибыли за несколько лет на Мальте!

У меня - своя любимая история на эту тему. В бытность моей работы в Airbus я отвечал за обеспечение качества поставок перед нашим заказчиком. Как-то раз заказчик нашел ошибку. Собрали встречу, проговорили меры противодействия для будущих работ, внедрили. Буквально на следующей неделе заказчик радостно сообщил, что меры отлично сработали. Показал слайд: на прошлой неделе KPI качества был 70%, а на этой - 95%. Я удивился его поспешным выводам. Ведь полный цикл поставки (включая этап приемки на стороне заказчика) длился больше 3 недель. Следовательно, делать вывод о том, сработали меры, можно было только спустя как минимум 3 недели.

И в том и другом случае люди стали одураченными метриками. 🤡

❎ В первом случае классическая ошибка, когда смотрят на относительную метрику (в процентах) в отрыве от абсолютных величин (в штуках).

❎ Во втором случае вообще комбо: поиск преждевременных трендов, игнорирование временного сдвига и вывод о частном явлении на общем графике.

Метрики нужны? Безусловно! Но важно понимать, что стоит за ними, а не слепо им доверять. Особенно, когда встречаете экстремум. Иначе легко стать заложником цифр плохих и хороших.

Теперь вы расскажите самые курьезные истории про одураченных метриками 😊

#кейсы #мнение

Итак, 404

С чем нас и поздравляю! 😁

Я создал канал 20 апреля в этом году. Время провести промежуточные итоги.
▪️80 новых подписчиков / месяц. Канал органически растёт 🌱
▪️14 публикаций / месяц Мне удается держать дисциплину и выкраивать время, чтобы регулярно писать посты 📈
▪️43% из вас читают в первый же день, а в среднем 1 пост читают 437 раз!!!
▪️199 раз вы делились постами!!!
▪️К слову, перечитывал первые посты - мне кажется, даже В.Набоков бы согласился, что мой литературный слог стал лучше 😂
▪️В пору открывать клуб знакомств: на 202 мальчика - 202 девочки 😂

Что меня воодушевляет

То, что мои посты находят у вас отклик. ♥️

Спасибо вам огромное, что уделяете время их прочтению и делитесь своими мыслями! Ваши реакции, комментарии и репосты вдохновляют меня и мотивируют продолжать развивать канал.

О чем жалею

О том, что не начал вести канал раньше. В декабре 2022 года, когда я только перешел из авиастроения в It. Было бы здорово рассказать вам в реальном времени, как происходила эта перестыковка шаг за шагом, какие проблемы я преодолевал и каких первых успехов добился. Как развивался вместе со своими командами и проектом. И наконец, как мне стали понятны эти загадочные наборы цифр: 404, 201, 500 и т.д.

Поэтому сейчас обращаюсь к тем моим подписчикам, которые боятся начать вести свой блог или тем, кто когда-то начал, но забросил. Вам есть, что сказать. И лучшее время - это сейчас! 😊

#осебе

Полёт в Стратосферу #1

Первые учебные выходные позади! И у меня уже есть ряд инсайтов относительно себя и мыслей, как улучшить процесс текущей работы.
Не зря пошел! А ведь переживал… что будет «инфоцыганство» или что не совпаду с общим уровнем студентов. Хорошо, когда реальность превосходит ожидания.

Формат занятий

Итак, первый трехдневный модуль был посвящен работе с заказчиком, руководством и пользователями. Занятия проходили в очень насыщенном режиме: вначале тренер рассказывал нам теорию по какой-то теме, затем нам давали задание на самостоятельную проработку, после мы собирались в группах 4-6 человек и вырабатывали общее решение. Такими сетами мы каждый день прорабатывали по 4 кейса. В конце каждого дня рефлексировали с другими у ребятами, что ценное вынесли и какие первые шаги предпримем уже в ближайшее время, чтобы перенести новые знания и навыки в реальную работу.

По большому счету в теоретическом блоке абсолютно новой информации для меня было не так уж и много. Но, например, я никогда не был знаком и тем более не применял модель Адизеса или модель Бенна и Шитса.
А про другие модели, например команды по Такману, и инструменты, например матрица компетенций, я знал и применял в работе.
Однако тренер прекрасно связал воедино кусочки разнообразных подходов с точки зрения Руководителя отдела, - как этим пользоваться на новом для меня уровне.

Рефлексия

Самым ценным для меня стала совместная работа с другими людьми.
▪️Во-первых , ребята на курсе попались очень сильные и гипер-проактивные.
▪️Во-вторых, очень интересно наблюдать, как люди решают один и тот же кейс по-разному, опираясь на свой прошлый опыт и на свой уникальный способ мышления.
▪️В-третьих, круто, что нас перемешивали каждый день. Три дня - три новые команды. Это дало возможность познакомиться с разными людьми (=разными майндсетами).

Важный итог

Я увидел зазор и слепые зоны между мной и теми, кто уже работает руководителем отдела. Любопытно, что при решении кейсов часто вылезало наружу мое PM-ское нутро: мне надо разобраться, обдумать детали, приоритеты, сроки и исполнителей. А здесь требуется более оперативная и верхнеуровневая модель управления. В общем есть над чем поработать и подумать!

#осебе #мнение

Чек-листы в авиации

На правах авиаконструктора в отставке✈️ проконсультировал @terbiy для его статьи про чек-листы в авиации.

Он ведет канал «Итак, список» целиком посвященной теме чек-листов и спискам.

Хотите узнать, как обеспечивают качество обслуживания в ресторанах? Смотрите чек-лист "ДоДо Пицца" или может, прочитать список самых знаменитых казненных французов - на это есть список.

А если вы сами хотите поделиться, как вы используете чек-листы в своей работе или жизни, обязательно напишите Герману 😊

#прошлое_авиатора

Знаете ли вы, что ваша удовлетворенность текущим местом работы и размером зарплаты хорошо описывается теорией равенства Джона Адамса?

Например, если системный аналитик Катя работает усерднее системного аналитика Васи, но получает более низкую зарплату, то она будет считать эту ситуацию несправедливой. И вариантов развития событий не так уж много:
1️⃣ попросит повышения,
2️⃣ сбавит обороты
3️⃣ найдет новую работу.

Иногда мне кажется, что у англосаксов на каждый случай жизни есть своя теория, график или закон. 😂

#объяснение #опрос