Кто сегодня молодец?

В одном из недавних проектов мы работали над повышением точности алгоритмов для определения местоположения респондентов по IP-адресам. Эта доработка позволит более аккуратно раскладывать просмотры ТВ, кино-сериалов, маркетплейсов с учетом географии. Например, мы будем еще точнее понимать, в каких городах и селах России любят смотреть сериал "Лихие", а в каких - предпочитают "Комбинацию" и "Трассу".

После тестирования, стабилизации и раскатки функционала на standby-окружение настал этап верификации данных, которым занимаются бизнес-аналитики. Они анализируют изменения в итоговых отчетах после того, как обновленные нами данные ушли в BigData платформу, где последовательно преобразуются, обогащаются и трансформируются.

Вскоре мне пишет бизнес-аналитик, что нашел большие расхождения между standby и prod. А это значит, что никакого релиза в прод не будет, пока мы не устраним эти несоответствия.

Окей, даю задачу аналитику и переключаюсь на другой проект, мысленно надеясь, что он сможет оперативно найти первопричину.

Но очень скоро аналитик сообщает, что расхождения крайне странные и ему нужны дополнительные вводные. Что ж приходится самому прыгать в задачу. Читаю: расхождения в определении устройств, с которых были совершены просмотры.

💡И тут - эврика! - в голове возникает гипотеза. Некоторое время назад в другом проекте мы улучшали функциональность для повышения точности определения устройств. Возможно, возник конфликт версий этих 2 функциональностей.

Обсуждаю гипотезу с коллегой, знакомой с контекстом. Проверяем вместе с ней и разработчиком: да, действительно на standby частично уехала не та версия библиотеки определения устройств.

📍Выводы
1️⃣ Четыре месяца работы с BigData, и я очень доволен, что уже начал сам находить решения для неочевидных проблем, а не просто двигать таски в трекере и фасилитировать встречи. По многим исследованиям, сотрудники достигают полной автономности в среднем спустя 6 месяцев работы, и я рад, что иду с опережением.

2️⃣ Если вы только начали карьерный путь, пришли в новую компанию или решили сменить профессию, отмечайте каждую свою маленькую победу! Эти моменты — как маяки или фонарики — освещают дорогу вперед и показывают, как далеко вы уже продвинулись.

Давайте сегодня похвастаемся своими маленькими победами. Жду вас в комментариях 😊

Почему важно знать ВСЁ?

Многие из вас помнят тот замечательный момент, когда наконец-то получаешь ключи от новой квартиры. Волнение и радость вас переполняет, вы уже буквально видите, как будете сидеть в уютном кресле с книжкой в руках. Но… тут реальность врывается необходимостью ремонта: все эти штукатурки, паркеты и заказы матрасов…

Хорошо, если весь этот процесс отдан на откуп профессионалам. А если приходиться вовлекаться самому? И становиться "менеджером своего ремонтного проекта"… Тут уже нужно знать основные этапы ремонта: от демонтажных работ и черновой отделки до инженерных работ и чистовой отделки.

Подобные этапы существуют и в разработке программного обеспечения. Если вы работаете уже IT-руководителем или планируете им стать, знание жизненного цикла разработки ПО - это то, без чего у вас не будет ни малейшего шанса грамотно скоординировать работу сотрудников

Software Development Life Cycle (SDLC, жизненный цикл программного обеспечения) - концепция, описывающая ключевые этапы от момента зарождения идеи и до момента, когда вы получаете оповещение, что ваше любимое приложение больше не работает ⚰️

Условно, цикл обычно включает такие этапы:
1️⃣ Планирование
2️⃣ Определение требований
3️⃣ Проектирование архитектуры
4️⃣ Разработка
5️⃣ Тестирование
6️⃣ Развертывание и сопровождение
7️⃣ Вывод из эксплуатации

📍Важные комментарии
💡Не всеми этапами вы будете управлять лично. В крупных компаниях или в масштабных проектах вам, вероятно, придется фокусироваться только на одном-двух этапах. Но возможна и обратная ситуация, что вы будете вовлечены в большинство этапов.
💡Этапы могут различаться по глубине проработки. Для сложных систем проектирование архитектуры требует значительных ресурсов и артефактов. В случае разработки маленькой фичи иногда достаточно накидать схему на доске с командой.
💡Не каждый проект проходит все этапы.
А можно ли пропустить этап тестирования? 😂 Можно, но будьте готовы к "happy holidays". Как и пренебрежение гигиеной, пропуск важных этапов приведет к большим проблемам.
💡Не все этапы идут строго в том порядке, который написан выше. Последовательность может изменяться, и этапы часто пересекаются.

Как же настраивать жизненный цикл при таком разнообразии?

Здесь помогут устоявшиейся модели жизненного цикла программного обеспечения: Waterfall, Итеративный подход, Scrum, Kanban и т.д. О выборе моделей, их преимуществах и недостатках поговорим как-нибудь в будущих постах.

Вывод

Понимание последовательности и взаимосвязей жизненных циклов ПО - критично для руководителя. Без него вы рискуете оказаться в роли хозяина квартиры, который через несколько месяцев ремонта теряет контроль над сроками и затратами.

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
в моём тг-канале

В пятницу, 15 ноября в 19:00 по МСК я жду каждого из вас на эфире на тему:

«Доверие как капитал: КАК построить прочные доверительные отношения внутри команды и с клиентами?»

Спикер: Александр Хван – старший технический менеджер проектов в Big Data.

Александр 14 лет работал в конструкторском бюро AIRBUS - руководил и проектировал самолеты. На данном этапе его любимая часть работы – развивать команды и сотрудников: считает своей сильной стороной тактико-операционное управление.

На эфире мы с Александром поднимем важные вопросы:

❓ПОЧЕМУ доверие так важно для успешной работы команды и взаимодействия с клиентами
❓КАК измеряется уровень доверия и КАКИЕ показатели могут свидетельствовать о его росте или снижении
❓КАКИЕ факторы мешают формировать доверие в команде, особенно в IT-сфере, где многие взаимодействия происходят удаленно
❓КАК руководитель может укрепить доверие в коллективе
❓ЧТО делать, если доверие уже нарушено, и КАК можно его восстановить

Также вы узнаете практические приёмы для развития доверия и поймете, почему доверие – это не просто хорошая атмосфера, а стратегический актив, который может существенно повысить производительность и снизить уровень конфликтности.

Чтобы не пропустить отличную возможность прокачать свои навыки управления и узнать, КАК создавать здоровую и продуктивную атмосферу в команде, приходите на эфир уже завтра, в 19:00 (МСК).

Присоединиться можно будет по ссылке ➡️ https://news.1rj.ru/str/LogachevaEQ?livestream

Полёт в Стратосферу #3

Всем привет! В прошлые выходные я завершил третий модуль курса «Руководитель отдела» от Стратоплана.

На занятиях нас знакомили с различными теоретическими моделями менеджмента. Например, рассказали про модель Генри Минцберга, которая описывает пять типичных структур организаций.

Модель Минцберга позволяет лучше понимать устройство компаний и принимать взвешенные решения. С помощью нее можно:
1️⃣ Определить текущий тип компании, чтобы адаптировать под неё стиль управления
2️⃣ Выбрать структуру, в которую лучше трансформировать организацию, чтобы соответствовать внешним вызовам

Однако, как и любая модель, это лишь упрощенное отражение реальности.

Когда я был подростком, меня завораживали классификации: жанры литературы, музыкальные направления, классы растений и животных Карла Линнея. Систематизация казалась мне идеальным способом сделать мир ясным и логичным. Но меня всегда бесили те, кто не вписывался в эти рамки, например, художники и музыканты, которых невозможно однозначно отнести к какому-то направлению. И, конечно, грибы🍄‍🟫 с их «недорастениями-недоживотными» рушили мой идеальный мир!

Почти так произошло и на занятии. Пока преподаватель объяснял концепцию Минцебрга, всё было понятно и логично. Но когда перешли к практике, оказалось, что организацию в кейсе сложно классифицировать однозначно - она совмещала черты нескольких структур.

И это нормально. Жизнь всегда сложнее любой модели, схемы или матрицы. Возникает вопрос: стоит ли тогда вообще запоминать всё это? Мой ответ - да! Чем больше моделей и концепций вы знаете, тем легче анализировать реальность. Эти модели могут причудливо складываться в вашей голове, помогая увидеть картину с разных сторон.

Не стремитесь к идеальной систематизации, используйте её как инструмент для упрощения сложного. А дальше - адаптируйте, смешивайте под конкретную цель или задачу.

Записи эфиров для успешных IT-руководителей: начать неделю с этой подборки будет лучшим вашим стратегическим решением

Полезная подборка свежих видео-интервью на ▶️YouTube, которая станет отличным ресурсом для IT-руководителей, заинтересованных в противостоянии выгоранию (как личного, так и своих сотрудников), в мотивации через нематериальные ценности, в карьерном росте без ущерба для личного счастья, а также в важной и бесценной теме — доверие.

1️⃣ Секреты самореализации или «Перезагрузка» вашего карьерного пути в IT –

напомнит о важном: нельзя забывать, что карьера не стоит никаких усилий, если теряется удовольствие от работы.

Вас ждут ценные рекомендации о том, КАК выбирать карьерный трек, оставаясь верным своим внутренним жизненным интересам и ценностям. Интервью

с Даниилом Пилипенко, директором Центра подбора IT-специалистов и карьерным коучем.

2️⃣ Доверие как капитал: создание доверительных отношений в команде и с клиентами.

Эта тема часто остается без внимания, но мы смогли поднять ряд ключевых и ценных вопросов.
В интервью участвует

Александр Хван, старший технический менеджер проекта в BigData.

3️⃣ Интервью, которое защитит от выгорания каждого IT-руководителя.

Что важнее: счастье от своей деятельности или увеличение зарплаты? Как предотвратить выгорание?
Ответы уже доступны в эфире

с Евгением Идзиковским,
сертифицированным психологом и психотерапевтом с 15-летним опытом.

➡️ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ,
ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОВЕРЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ОТ ЛУЧШИХ ЭКСПЕРТОВ В ИНДУСТРИИ IT, А НЕ ОГРАНИЧИВАТЬСЯ ТЕОРИЕЙ.

Делитесь своими идеями о том, кого бы вы хотели услышать в следующих интервью, и какие темы вам интересны для обсуждения!

Всем привет!

Мое интервью 🗣Елене Логачевой про «Доверие как капитал» вышло на 🌐YouTube!

В ноябрьской подборке под серебряным номером 2️⃣ не по качеству 👍, но по очередности.

PS поскольку ближе к вечеру пятницы, когда был эфир, я,кажется, уже постиг дзен 🧘 рекомендую смотреть на Х2!

Измеряем свою энергию 🔋

Каждое наше достижение - это результат принятого нами решения и усилий, которые мы вложили для его реализации. Но оба эти процесса требуют энергии. Очевидно, что человек с высоким уровнем энергии и умением грамотно её расходовать, избегая выгорания, живёт более продуктивной и счастливой жизнью.

Но как измерить свою энергию? Как понять, истощён ли ты или ещё есть силы для новых вызовов?

Можно, конечно, взять формулу Эйнштейна E = mc2, но знание о том, что в нас сокрыты триллионы мегаджоулей, вряд ли сделает нас эффективнее в повседневных задачах.

Собственно озаботился я этим потому, что конец года близок😴. New Year is coming, и, честно говоря, чувствую, что батарейки требуют перезарядки.

💡Полезный лайфхак: никогда-никогда не переходите на новую работу, жертвуя заслуженным отпуском. Я на собственном опыте убедился, что это путь к быстрому истощению.

Любопытства ради попробую новый формат отдыха: отправляюсь в декабре в спа-отель. Говорят, там потрясающие виды и можно полностью восстановиться.

А пока тестирую приложение Welltory, которое измеряет уровень энергии и стресса по вариабельности пульса. С осторожностью отношусь к его выводам, поскольку, как вы видите, даже самые "умные" часы в мире могут … ошибаться? Хотя хорошее вино и мое сердце заставляет биться чаще.

А как вы чувствуете себя в конце года? Хватает ли энергии? Какие у вас секреты восстановления? Делитесь!

Всем привет!

Прошло 2 месяца с момента последней публикации в канале.

Иногда у меня возникало желание поделиться тем, что происходит. Но как часто бывает, когда долго не занимаешься каким-то делом, будь то тренажерный зал или ведение дневника, потом сложнее вернуться в привычную колею. И вот уже пылится сумка для фитнеса в шкафу, а дневниковые записи прерваны на полуслове.

Однако на этой неделе мне начали писать в личные сообщений вы, мои подписчики. Поэтому я решил поделиться, почему пропадал и как вижу будущее канала. Чтобы уже вы приняли свое решение, стоит ли оставаться подписанным или время провести личную ревизию своих каналов.

За это время:
▪️я покинул свою предыдущую компанию, попутно словив выгорание 🫠
▪️прекрасно отдохнул в декабре 🔋
▪️много гулял, читал и думал, как граф Лев Толстой
▪️с начала года приступил к поиску новой работы. Собственно в статусе активного поиска нахожусь и сейчас

В ближайших постах расскажу, как проводил свой затянувшийся "творческий отпуск". А дальше по мере того, как "блогерская" мышца снова войдет в тонус, продолжу делиться своими мыслями об управлении и не только.

Благодарю, что остаетесь в канале!

Теперь вы расскажите, что у вас нового случилось? Какие планы на этот год?

«Сбер увольняет 25% айти-сотрудников», «В РФ не хватает разработчиков: кадровый голод составляет до 87%» - вы тоже читали такие противоречивые новости?

Одно дело — наблюдать за этим как за горячими темами для обсуждения и споров в интернете, и совсем другое — когда ты сам находишься в поиске работы.

💡 Вот что я замечаю, находясь в активном поиске:
1️⃣ Обзор рынка
Вакансий для руководителей проектов достаточно много — это хороший знак. Согласно hh.ru:
- Более 6 000 вакансий по России, из которых 3 000 в Москве.
- Вакансии с IT-аккредитацией: 1 000 по России, из которых 600 в Москве.

Тем не менее, общее количество вакансий в сфере IT на 11% ниже📉 по сравнению с январем прошлого года. При этом число размещенных резюме возросло на 21%📈.

Это свидетельствует о высокой конкуренции на рынке труда, где по сути работодатели находятся в более выгодном положении. В прошлом году, с января по август, ➡️ hh фиксировал здоровое соотношение работодателей и соискателей, но начиная с осени ситуация изменилась в пользу работодателей.

2️⃣ Отсев кандидатов
И хотя работодатели должны быть довольны большим выбором, избыточное количество претендентов накладывает огромную нагрузку на рекрутеров.

Это заставляет их быть более избирательными и жестко отсекать кандидатов уже на этапе первичного скрининга. Если кандидат не соответствует формальным требованиям (например, "опыт не менее 3 лет в ИТ-проектах"), его резюме сразу отправляется в корзину.

3️⃣ И швец, и жнец, и на дуде игрец
При анализе вакансий и в ходе общения с работодателями я заметил, что часто ищут мультифункциональных руководителей проектов: РП + продажник, РП + бизнес аналитик, РП + системный аналитик, РП и одновременно руководитель отдела.

Вывод
На мой взгляд, поиск работы стал сложнее. Но это вовсе не означает, что шансов нет. Просто в условиях такой высокой конкуренции важно понимать, что процесс займет больше времени, и необходимо тщательно готовиться к каждому этапу: от составления резюме до самого финального собеседования.