Всем привет! 👋
Мой мини-отпуск между переходом со старой на новую работу подходит к концу. Очень круто перезарядился и набрался впечатлениями. В очередной раз убедился: в России множество прекрасных мест, от красоты и размаха которых захватывает дух! Рекомендую Роза Хутор к посещению!
Старался совмещать приятное с полезным и уделять время чтению. С собой взял книгу:
📖 Алекс Сюй «System Design. Подготовка к сложному интервью»
Её мне посоветовал разработчик с уже прошлой работы. У нас с ним бартер: он мне рекомендует интересные книги по разработке и ИТ-архитектуре, я ему - по управлению 😂
В этой книге описывается проектирование ИТ-систем от самых простых до высоконагруженных и многокомпонентных. Описание каждой темы построено в форме прохождения технического собеседования, где вы проектируете архитектуру системы под конкретные задачи, например, для сервиса уведомлений или облачного хранилища.
В книге множество иллюстраций и схем, а также ссылок на дополнительную информацию.
Книга будет полезна, как новичкам, так и тем, кто готовится к серьезному техническому собеседованию. Для руководителей эта книга тоже полезна: ведь управлять проектом по разработке системы проще, если понимаешь, что скрыто под капотом. А эта книга решает эту задачу: после прочтения вы будете лучше понимать основные принципы и элементы построения современных ИТ-систем.
В заключение скажу, что, оказывается, я давно был подписан на автора книги в📱 LinkedIn. Мне нравились его схемы, иллюстрации и объяснения ИТ-систем и их элементов. Ниже скину примеры этих схем и ссылками на автора.
Поделитесь впечатлениями о книге, если вы ее уже читали! Встречал отзывы, что перевод - не самый лучший, это правда?
#обзор_книги
Мой мини-отпуск между переходом со старой на новую работу подходит к концу. Очень круто перезарядился и набрался впечатлениями. В очередной раз убедился: в России множество прекрасных мест, от красоты и размаха которых захватывает дух! Рекомендую Роза Хутор к посещению!
Старался совмещать приятное с полезным и уделять время чтению. С собой взял книгу:
Её мне посоветовал разработчик с уже прошлой работы. У нас с ним бартер: он мне рекомендует интересные книги по разработке и ИТ-архитектуре, я ему - по управлению 😂
В этой книге описывается проектирование ИТ-систем от самых простых до высоконагруженных и многокомпонентных. Описание каждой темы построено в форме прохождения технического собеседования, где вы проектируете архитектуру системы под конкретные задачи, например, для сервиса уведомлений или облачного хранилища.
В книге множество иллюстраций и схем, а также ссылок на дополнительную информацию.
Книга будет полезна, как новичкам, так и тем, кто готовится к серьезному техническому собеседованию. Для руководителей эта книга тоже полезна: ведь управлять проектом по разработке системы проще, если понимаешь, что скрыто под капотом. А эта книга решает эту задачу: после прочтения вы будете лучше понимать основные принципы и элементы построения современных ИТ-систем.
В заключение скажу, что, оказывается, я давно был подписан на автора книги в
Поделитесь впечатлениями о книге, если вы ее уже читали! Встречал отзывы, что перевод - не самый лучший, это правда?
#обзор_книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄9🔥7❤🔥2👍2❤1😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вот пример обещанных схем. Согласитесь круто сделано и всё понятно?
Обязательно подписывайтесь на Алекса Сюя, если хотите лучше понимать проектирование ИТ-систем.
P.s. Еще примеры в комментариях
✉️ https://blog.bytebytego.com
📱 https://twitter.com/alexxubyte
📱 https://www.youtube.com/c/ByteByteGo
📱 https://www.linkedin.com/company/bytebytego
#советы
Обязательно подписывайтесь на Алекса Сюя, если хотите лучше понимать проектирование ИТ-систем.
P.s. Еще примеры в комментариях
✉️ https://blog.bytebytego.com
#советы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Big Data - Big Challenge
Сегодня мой первый день на новой работе.
Всё, как в том меме: ничего не понятно, но очень интересно 😂
#личное
Сегодня мой первый день на новой работе.
Всё, как в том меме: ничего не понятно, но очень интересно 😂
#личное
❤20👨💻3
На 90% готово
Для опытного руководителя эта фраза - повод очень сильно напрячься. Не важно, слышит ли он ее от кого-то или хочет сам в моменте кому-то так ответить.
Люди часто излишне позитивны в оценках прогресса или оставшегося объема работ по проекту. У этого когнитивного искажения есть название: 90%-done-syndrome. Сотрудник уверен, что работа завершена на 90%, но по факту ему приходится приложить больше усилий, чем 10%, чтобы завершить работу.
Допустим ваш разработчик Вася сказал вам утром в четверг, что фича реализована на 90%. Вы на основе его статуса планируете, что в понедельник разработчик Даша приступит к реализации зависимой фичи. Но ни во вторник, ни даже в среду Даша не может начать свою работу, поскольку Вася так и не завершил свою задачу.
Еще одна вариация - «почти готово». Я наблюдал своими глазами, как один руководитель на протяжении многих спринтов докладывал бизнесу, что функциональность «почти готова».
Чтобы избегать таких последствий, можно использовать бинарный подход к оценке статуса задачи: готово / не готово.
Еще очень полезно проговаривать критерии готовности (Definition of Done) с каждым членом команды, чтобы вы одинаково понимали, что является готовым инкрементом. Примеры:
- фича является готовой, когда она оказалась на prod-окружении и документация передана пользователям
- сборка считается готовой к релизу, когда исправлены все баги после регресс-тестирования
- код считается готовым, когда он прошел код-ревью
Эти 2 простых совета позволят вам не краснеть перед другими и вам самим не будет мучительно больно за бесцельно прожитые спринты.
Поделитесь своими историями про то, как «почти готово» так и оставалось почти готовым :)
#объяснение
Для опытного руководителя эта фраза - повод очень сильно напрячься. Не важно, слышит ли он ее от кого-то или хочет сам в моменте кому-то так ответить.
Люди часто излишне позитивны в оценках прогресса или оставшегося объема работ по проекту. У этого когнитивного искажения есть название: 90%-done-syndrome. Сотрудник уверен, что работа завершена на 90%, но по факту ему приходится приложить больше усилий, чем 10%, чтобы завершить работу.
Допустим ваш разработчик Вася сказал вам утром в четверг, что фича реализована на 90%. Вы на основе его статуса планируете, что в понедельник разработчик Даша приступит к реализации зависимой фичи. Но ни во вторник, ни даже в среду Даша не может начать свою работу, поскольку Вася так и не завершил свою задачу.
Еще одна вариация - «почти готово». Я наблюдал своими глазами, как один руководитель на протяжении многих спринтов докладывал бизнесу, что функциональность «почти готова».
Чтобы избегать таких последствий, можно использовать бинарный подход к оценке статуса задачи: готово / не готово.
Еще очень полезно проговаривать критерии готовности (Definition of Done) с каждым членом команды, чтобы вы одинаково понимали, что является готовым инкрементом. Примеры:
- фича является готовой, когда она оказалась на prod-окружении и документация передана пользователям
- сборка считается готовой к релизу, когда исправлены все баги после регресс-тестирования
- код считается готовым, когда он прошел код-ревью
Эти 2 простых совета позволят вам не краснеть перед другими и вам самим не будет мучительно больно за бесцельно прожитые спринты.
Поделитесь своими историями про то, как «почти готово» так и оставалось почти готовым :)
#объяснение
👍9🤔4🦄3❤2
Погружение в новый проект: первые шаги 🏊♂️
Уже третий день я знакомлюсь c миром Big Data.
Постепенно начинаю понимать контекст и доменную область, но пока что не погружаюсь полностью - скорее хожу по берегу и осторожно пробую воду. Я сознательно избегаю стремительного погружения, чтобы не утонуть в обилии деталей, технологий и процессов.
Вот несколько правил, которые я для себя определил, когда только «высаживаюсь» в абсолютно новый проект.
💡 Создайте каркас знаний
Чтобы быстрее разобраться в незнакомой системе и проекте, сделайте упор на следующие аспекты:
1️⃣ Изучите слои высоко-уровневой архитектуры системы
2️⃣ Поймите основные компоненты каждого слоя
3️⃣ Разберитесь в базовых взаимосвязях компонентов
4️⃣ Познакомьтесь с Pipeline продукта
5️⃣ Узнайте принятый Pipeline разработки
Важно сформировать как можно быстрее основу для нейронной сети в голове. Некий скелет, на который в дальнейшем будут добавляться знания и детали. Шаг за шагом на пути к экспертности.
💡 Запомните основные понятия
На данном этапе важно ухватить поверхностное понимание, самое базовое и примитивное. Гиблое дело пытаться понять каждую деталь и каждую взаимосвязь.
Для текущей Big Data Platform (BDP) я выписал определения для незнакомых понятий и технологий, чтобы иметь общее представление. Например:
Всё! Я даже не буду копать глубже, мне на ближайшие 1-2 недели такой примитивный уровень понимания более чем достаточен. В будущем я вернусь и обязательно изучу более подробно.
♥️ - если согласны
🤔 - если не согласны
А как вы осваиваетесь на новом проекте? Поделитесь вашими лайфхаки, тактиками и стратегиями
#гайды #советы
Уже третий день я знакомлюсь c миром Big Data.
Постепенно начинаю понимать контекст и доменную область, но пока что не погружаюсь полностью - скорее хожу по берегу и осторожно пробую воду. Я сознательно избегаю стремительного погружения, чтобы не утонуть в обилии деталей, технологий и процессов.
Вот несколько правил, которые я для себя определил, когда только «высаживаюсь» в абсолютно новый проект.
Чтобы быстрее разобраться в незнакомой системе и проекте, сделайте упор на следующие аспекты:
Важно сформировать как можно быстрее основу для нейронной сети в голове. Некий скелет, на который в дальнейшем будут добавляться знания и детали. Шаг за шагом на пути к экспертности.
На данном этапе важно ухватить поверхностное понимание, самое базовое и примитивное. Гиблое дело пытаться понять каждую деталь и каждую взаимосвязь.
Для текущей Big Data Platform (BDP) я выписал определения для незнакомых понятий и технологий, чтобы иметь общее представление. Например:
DAG - инструкция с описанием последовательности операций с возможностью параллельного или последовательного выполнения
Airflow - оркестратор запуска расчетов
Hive - SQL-интерфейс к данным для Hadoop
Всё! Я даже не буду копать глубже, мне на ближайшие 1-2 недели такой примитивный уровень понимания более чем достаточен. В будущем я вернусь и обязательно изучу более подробно.
♥️ - если согласны
🤔 - если не согласны
А как вы осваиваетесь на новом проекте? Поделитесь вашими лайфхаки, тактиками и стратегиями
#гайды #советы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤22👍2🤔2🦄2
В продолжение предыдущего поста хочу порекомендовать две книги, которые помогли мне сформировать подход к эффективному обучению. Эти книги содержат множество стратегий, тактик и практических советов, которые могут быть полезны для всех, кто хочет улучшить свои навыки обучения. В этом посте я кратко опишу по пять идей и мыслей из этих книг, которые я применяю в своей жизни и которые мне особенно понравились.
Барбара Окли «Думай как математик»
- Чередуйте рассеянное и сфокусированное мышление. Рассеянное мышление помогает понять общую картину, а сфокусированное — разобраться в деталях. Это позволяет более глубоко усваивать информацию.
- Формируйте небольшие понятийные порции информации. Это поможет создать прочную основу для вашей библиотеки знаний.
- Занимайтесь понемногу, но регулярно. Регулярные занятия помогают поддерживать интерес и мотивацию.
- Используйте яркие визуальные метафоры и аналогии. Они помогают лучше запоминать новую информацию.
- Начинайте со сложных задач, но быстро переходите к простым. Даже если вы не сможете сразу решить сложную задачу, ваше рассеянное мышление будет продолжать работать над ней в фоновом режиме.
Питер Браун, Генри Рёдигер «Запомнить всё: Усвоение знаний без скуки и зубрёжки»
- Простое перечитывание материала лишь создаёт иллюзию понимания, не обеспечивая прочного запоминания.
- Интервальные повторения (spaced repetition) — это мой любимый подход к обучению. Он заключается в том, что вы повторяете запомненный материал по определённым, постоянно возрастающим интервалам.
- Чем сложнее процесс припоминания и обучения, тем лучше усваиваются знания и тем прочнее становится запоминание.
- Перемежающееся обучение — ещё один мой любимый метод. Он предполагает намеренное изучение и повторение материала в случайном порядке, а также переключение с одной темы на другую.
- Чередуйте разные стили обучения для более эффективного усвоения информации.
Какие книги про обучение или методики были для вас полезны?
#обзор_книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤3🦄1
Физкульт-привет!
Завершилась моя первая полноценная рабочая неделя в новом формате — полностью на удалёнке. Для меня это непривычно.
Вспоминаю, как в 2020 году после локдауна из-за ковида (кто-нибудь помнит, что это было?) у меня впервые в жизни появился живот. 😂
Чтобы не допустить повторения ситуации и окончательно не оскуфиться, я решил сознательно добавить активности в свою жизнь: чередую бег🏃♂️ с длительными прогулками🚶🏻. Но, судя по моему графику, этого всё равно недостаточно.
Поделитесь, пожалуйста, советами и лайфхаками о том, как вы поддерживаете физическую активность при работе из дома?
#личное
Завершилась моя первая полноценная рабочая неделя в новом формате — полностью на удалёнке. Для меня это непривычно.
Вспоминаю, как в 2020 году после локдауна из-за ковида (кто-нибудь помнит, что это было?) у меня впервые в жизни появился живот. 😂
Чтобы не допустить повторения ситуации и окончательно не оскуфиться, я решил сознательно добавить активности в свою жизнь: чередую бег🏃♂️ с длительными прогулками🚶🏻. Но, судя по моему графику, этого всё равно недостаточно.
Поделитесь, пожалуйста, советами и лайфхаками о том, как вы поддерживаете физическую активность при работе из дома?
#личное
😁9👍4🔥3
Про риски
Всем привет! 👋
Давайте поговорим про риски.
Работа хорошего руководителя заключается в управлении рисками, которое включает в себя 4 основных шага:
1. Выявление. На этом этапе формулируют и составляют список возможных рисков.
2. Приоритизация. Здесь риски ранжируются по критериям вероятности и потенциального убытка.
3. Выбор стратегии митигации и разработка мер противодействию рискам. На этом этапе продумываются конкретные действия
4. Внедрение плана. Мало придумать хороший план - его еще нужно реализовать!
Если не выполнять эти шаги регулярно, то гарантированы проблемы. Как говорится в законе Мерфи: если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так. Однако риски можно эффективно контролировать, если работать с ними заранее. Верно и обратное: чем ближе конец проекта, тем сложнее управлять рисками и тем больше ущерб от них. В некоторых случаях неуправляемый риск может привести к катастрофическим последствиям, и проект гарантировано окажется на «кладбище проектов».
Хочу подчеркнуть важность формулирования рисков. Чем более ясно и понятно они описаны, тем проще ими управлять. Если заинтересованные стороны по-разному понимают риск, то сложно приоритизировать его и разрабатывать меры противодействия. Каждый будет предлагать решения для «своей» проблемы и оценивать вероятность и возможный убыток по-своему.
Недавно на работе мы с коллегами разрабатывали план работы с рисками. Нам потребовалось 2 встречи, чтобы сформулировать понятное описание для каждого из 27 пунктов списка.
А вчера я работал со следующим личным риском. Опишу его по фреймворку, который использую в работе.
Как видите, проектный риск-менеджмент неплохо помогает и в личной жизни.
#гайды #объяснение
Всем привет! 👋
Давайте поговорим про риски.
Работа хорошего руководителя заключается в управлении рисками, которое включает в себя 4 основных шага:
1. Выявление. На этом этапе формулируют и составляют список возможных рисков.
2. Приоритизация. Здесь риски ранжируются по критериям вероятности и потенциального убытка.
3. Выбор стратегии митигации и разработка мер противодействию рискам. На этом этапе продумываются конкретные действия
4. Внедрение плана. Мало придумать хороший план - его еще нужно реализовать!
Если не выполнять эти шаги регулярно, то гарантированы проблемы. Как говорится в законе Мерфи: если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так. Однако риски можно эффективно контролировать, если работать с ними заранее. Верно и обратное: чем ближе конец проекта, тем сложнее управлять рисками и тем больше ущерб от них. В некоторых случаях неуправляемый риск может привести к катастрофическим последствиям, и проект гарантировано окажется на «кладбище проектов».
Хочу подчеркнуть важность формулирования рисков. Чем более ясно и понятно они описаны, тем проще ими управлять. Если заинтересованные стороны по-разному понимают риск, то сложно приоритизировать его и разрабатывать меры противодействия. Каждый будет предлагать решения для «своей» проблемы и оценивать вероятность и возможный убыток по-своему.
Недавно на работе мы с коллегами разрабатывали план работы с рисками. Нам потребовалось 2 встречи, чтобы сформулировать понятное описание для каждого из 27 пунктов списка.
А вчера я работал со следующим личным риском. Опишу его по фреймворку, который использую в работе.
Дата выявления: 24/06/24
Область: Внешние условия
Источник: Санкции США
Первопричина: Все мои личные фотографии и видео хранятся в облачном хранилище iCloud за 149 рублей в месяц
Условие: iPhone может превратиться в кирпич и iCloud перестанет работать на территории России при нарастании конфликта за сферу влияния между нашими странами
Риск: Доступ к фотографиям может быть внезапно закрыт
Убыток: Я потеряю все свои личные фотографии и видео с 2010 года
Вероятность: Средняя (любопытно, что раньше я оценивал как низкая)
Убыток: Высокий
Серьезность: Большая
Стратегия: Смягчение
План: Подключить дополнительно сервис Яндекса Диска для бэкапа текущих фотографий и автосохранения для фото и видео с телефона
Стоимость митигации: 999 рублей за 2 года
Как видите, проектный риск-менеджмент неплохо помогает и в личной жизни.
#гайды #объяснение
👍9🔥6
Про треугольники
Многие возможно слышали про таинственный Бермудский треугольник, в котором бесследно исчезают люди.
В проектном управлении тоже есть свой треугольник. Он связывает 3 ключевых ограничения проекта: Стоимость, Время и Объем работ. При этом каждый угол напрямую влияет на Качество продукта.
Инструмент на самом деле очень хороший, поскольку позволяет наглядно увидеть взаимосвязи между параметрами проекта. Например, что нельзя увеличить Объем работ без увеличения Стоимости или Времени. С математикой сложно спорить!
Но когда менеджеры либо забывают это, либо под нажимом вышестоящего руководства или заказчика соглашаются на “хочу ВСЁ и сразу”, проектный треугольник превращается в Бермудский треугольник. В нём гибнут не только проекты, но и сами менеджеры.
Помню, когда я был юн и не опытен, мой руководитель рассказал мне про треугольник. Правда, в его интерпретации треугольник требует быть всегда on time, on-quality, on cost. Сейчас я бы ему ответил: “Выбери что-то одно, максимум два”.
Любопытно, что для проектирования распределенных систем есть теорема CAP, которая также связывает 3 свойства (
Так что не давайте себя одурачить и продавить, когда с вас требуют сделать большой проект дешево, быстро и качественно!
#объяснение
Многие возможно слышали про таинственный Бермудский треугольник, в котором бесследно исчезают люди.
В проектном управлении тоже есть свой треугольник. Он связывает 3 ключевых ограничения проекта: Стоимость, Время и Объем работ. При этом каждый угол напрямую влияет на Качество продукта.
Инструмент на самом деле очень хороший, поскольку позволяет наглядно увидеть взаимосвязи между параметрами проекта. Например, что нельзя увеличить Объем работ без увеличения Стоимости или Времени. С математикой сложно спорить!
Но когда менеджеры либо забывают это, либо под нажимом вышестоящего руководства или заказчика соглашаются на “хочу ВСЁ и сразу”, проектный треугольник превращается в Бермудский треугольник. В нём гибнут не только проекты, но и сами менеджеры.
Помню, когда я был юн и не опытен, мой руководитель рассказал мне про треугольник. Правда, в его интерпретации треугольник требует быть всегда on time, on-quality, on cost. Сейчас я бы ему ответил: “Выбери что-то одно, максимум два”.
Любопытно, что для проектирования распределенных систем есть теорема CAP, которая также связывает 3 свойства (
Consistency, Availability, Partion Tolerance - “согласованность, доступность, устойчивость к фрагментации”). И согласно теореме CAP, система может обеспечивать не более 2 из 3 свойств, следовательно одним из свойств необходимо пожертвовать. Так что не давайте себя одурачить и продавить, когда с вас требуют сделать большой проект дешево, быстро и качественно!
#объяснение
🔥9❤2😁1
Всё можно пережить, а нет: не всё
▪️ Перестал работать ApplePay? Неприятно, но терпимо.
▪️ Работал в 📱 Jira, пересел в Yandex Traker? Неудобно, но свыкнусь.
Но, с*ка, как физически больно пересаживаться с Excel/📱 Google таблицы на Yandex таблицы!
Я вчера 20 минут колупался с их парсером файлов и формулами! В Excel или Google это было заняло 5 минут.
Менеджер без экселя, как разработчик - без IDE
✔️ - согласен
❌ - не согласен
#мнение #опрос
Но, с*ка, как физически больно пересаживаться с Excel/
Я вчера 20 минут колупался с их парсером файлов и формулами! В Excel или Google это было заняло 5 минут.
Менеджер без экселя, как разработчик - без IDE
#мнение #опрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В следующее воскресенье бегу десяточку.
Встретимся на дорожке!
Либо приходите поболеть, вход свободный!
Кто бежит?
#личное
Встретимся на дорожке!
Либо приходите поболеть, вход свободный!
Кто бежит?
#личное
🔥9🦄6
Как работать с почтовым ящиком
За чуть более двух недель на новой работе в моем почтовом ящике накопилось более 300 писем. Когда работа станет интенсивнее, поток писем только увеличится.
Знакомо ли вам такое?
- вы теряете важные письма
- каждый день тратите время на их поиск
- забываете ответить кому-то
- пропускаете или опаздываете на встречу из-за невовремя прочитанного приглашения
- счетчик ваших непрочитанных сообщений исчисляется тысячами
У меня всегда пустой inbox, и мне в этом помогает техника Дэвида Аллена по работе с входящими письмами и документами. Техника довольно известная и легко гуглится, но я все же советую прочитать его книгу.
Здесь я расскажу про алгоритм, как я настраиваю почтовый ящик. Алгоритм включает 2 этапа: анализ входящих писем и создание правил обработки писем.
📍 Анализ входящих писем
1️⃣ В планировщике поставьте задачу “Выделить 10-15 минут на анализ входящих писем”
2️⃣ Когда придет время, откройте почтовый ящик и начните просматривать его на одном экране. Вам необходимо найти регулярно повторяющиеся письма. Например, каждый месяц вы, вероятно, получаете письмо с детализацией зарплаты. :)
3️⃣ Одновременно на другом экране составьте интеллект карту
▪️ Определите крупные группы писем, например, письма из трекера, Git, приглашения на встречи
▪️ Добавьте отдельные ветки к группам, где каждая ветка - это письмо на определенную тему или от определенного адресата.
▪️ На стадии мозгового штурма не заморачивайтесь строгой классификацией. Главное — выявить как можно больше повторяющихся писем.
4️⃣ У вас должна получиться примерно такая же карта, как у меня.
5️⃣ Промаркируйте важные письма, на которые вам нужно обращать внимание (у меня они помечены звездочкой).
6️⃣ Определите, какие письма вы будете проглядывать изредка
7️⃣ Определите, какие письма вы не будете читать никогда, ни при каких условиях
Далее, вы либо сразу переходите к созданию правил обработки писем, если у вас есть время и желание. Либо создайте в планировщике задачу “Выделить 10-15 минут на создание правил обработки писем”, чтобы вернуться к этому позже
📍 Создание правил обработки писем
1️⃣ Создайте структуру папок в почтовом ящике под определенные группы писем. Например, у меня была папка Jira с тремя подпапками: “Задача назначена на меня”, “Вас упомянули в комментарии”, “Остальные”.
2️⃣ Создайте правила по обработки писем. Например, все письма от трекера, где меня упоминали в комментарии, автоматически перемещаются в папку “Вас упомянули в комментарии”
3️⃣ Настройте правила, чтобы письма, которые вы не будете читать никогда, сразу отмечались как прочитанные и попадали в определенный ящик или сразу в корзину. Так они больше не будут вас отвлекать.
Поздравляю, вы - большой молодец!
Советую первые несколько недель следить за тем, как работают правила, и при необходимости редактировать их.
Этот алгоритм необходимо повторять как минимум 1 раз в год, а лучше каждый раз, когда у вас меняется роль на проекте или место работы.
#гайды
За чуть более двух недель на новой работе в моем почтовом ящике накопилось более 300 писем. Когда работа станет интенсивнее, поток писем только увеличится.
Знакомо ли вам такое?
- вы теряете важные письма
- каждый день тратите время на их поиск
- забываете ответить кому-то
- пропускаете или опаздываете на встречу из-за невовремя прочитанного приглашения
- счетчик ваших непрочитанных сообщений исчисляется тысячами
У меня всегда пустой inbox, и мне в этом помогает техника Дэвида Аллена по работе с входящими письмами и документами. Техника довольно известная и легко гуглится, но я все же советую прочитать его книгу.
Здесь я расскажу про алгоритм, как я настраиваю почтовый ящик. Алгоритм включает 2 этапа: анализ входящих писем и создание правил обработки писем.
Далее, вы либо сразу переходите к созданию правил обработки писем, если у вас есть время и желание. Либо создайте в планировщике задачу “Выделить 10-15 минут на создание правил обработки писем”, чтобы вернуться к этому позже
Поздравляю, вы - большой молодец!
Советую первые несколько недель следить за тем, как работают правила, и при необходимости редактировать их.
Этот алгоритм необходимо повторять как минимум 1 раз в год, а лучше каждый раз, когда у вас меняется роль на проекте или место работы.
#гайды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12🦄6⚡1
Улётный IT-менеджмент
Как работать с почтовым ящиком За чуть более двух недель на новой работе в моем почтовом ящике накопилось более 300 писем. Когда работа станет интенсивнее, поток писем только увеличится. Знакомо ли вам такое? - вы теряете важные письма - каждый день тратите…
Вопрос-викторина к предыдущему посту
В любом современном сервисе электронной почты (Gmail, Яндекс.Почта) у пользователя есть возможность пожаловаться на спам. При этом сообщение перемещается в папку "Спам", а его отправитель блокируется.
❔ Как вы думаете, почему специалисты по IT-безопасности осторожно относятся к информации пользователей о спаме?
И даже если 10 000 пользователей пожалуются на определенного отправителя, то IT-специалисты не будут его банить сразу в автоматическом режиме.
💬 Пишите ваши варианты в комментарии
⌛️ Правильный ответ опубликую завтра в 19:00
#quiz
В любом современном сервисе электронной почты (Gmail, Яндекс.Почта) у пользователя есть возможность пожаловаться на спам. При этом сообщение перемещается в папку "Спам", а его отправитель блокируется.
И даже если 10 000 пользователей пожалуются на определенного отправителя, то IT-специалисты не будут его банить сразу в автоматическом режиме.
#quiz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2
Улётный IT-менеджмент
Вопрос-викторина к предыдущему посту В любом современном сервисе электронной почты (Gmail, Яндекс.Почта) у пользователя есть возможность пожаловаться на спам. При этом сообщение перемещается в папку "Спам", а его отправитель блокируется. ❔ Как вы думаете…
Ответ на вопрос-викторины
Вчера обещал написать правильный ответ на вопрос викторины, но по-ходу погорячился: единственно-правильного не существует 😂
@maullerz и @terbiy дали вариант ответа, который я загадывал.
Да, есть категория пользователей, которым настооооолько лень отписываться от рассылок, что они просто жмакают на кнопку "спам". Что уж говорить про фильтры и правила обработки входящих писем, о которых я вчера рассказывал.
А вот @bubengogh и @artem_khart предложили варианты, связанные с безопасностью:
Еще бы хотел поинтересоваться у @Ais9Torres, что вы вкладывали в свой вариант ответа про токсичную среду?😊
Спасибо, ребята, за ваши ответы! ❤️
#quiz
Вчера обещал написать правильный ответ на вопрос викторины, но по-ходу погорячился: единственно-правильного не существует 😂
@maullerz и @terbiy дали вариант ответа, который я загадывал.
потому что юзерам проще эту кнопку нажать, чем скроллить в конец письма и искать там ссылку на "отписаться от рассылки"
Видимо, пользователи могут сильно злоупотребить этой функцией и отправить в спам всё, что лень читать или просто не нравится. А раскатывать личные предпочтения на всю команду — дело паршивое.
Да, есть категория пользователей, которым настооооолько лень отписываться от рассылок, что они просто жмакают на кнопку "спам". Что уж говорить про фильтры и правила обработки входящих писем, о которых я вчера рассказывал.
А вот @bubengogh и @artem_khart предложили варианты, связанные с безопасностью:
<E-mail> спуфинг?
Это может быть один из видов DDoS-атак, когда топят конкурентов)
Еще бы хотел поинтересоваться у @Ais9Torres, что вы вкладывали в свой вариант ответа про токсичную среду?😊
Спасибо, ребята, за ваши ответы! ❤️
#quiz
👍4❤3
Я ещё не стартовал, а обо мне уже пишут 😂
Напоминаю завтра забег в Коломенском, вход для болельщиков свободный
#личное
Напоминаю завтра забег в Коломенском, вход для болельщиков свободный
#личное
❤7🔥1🦄1
Forwarded from RUNIT 2026
Кто рано встаёт, тот…получает стартовый пакет!
А вот фоточки с последнего дня выдачи стартовых пакетов 📸
Ждем вас по адресу Петровка, 19/4 сегодня до 18:00💚
Диск с фотографиями
А вот фоточки с последнего дня выдачи стартовых пакетов 📸
Ждем вас по адресу Петровка, 19/4 сегодня до 18:00💚
Диск с фотографиями
🔥12❤4😁2