ИТ-пикник
Еще один мини анонс-приглашение!
17 августа в музее-заповеднике “Коломенское” пройдет фестиваль для ИТ-специалистов от Т-банка.Непривычно его так называть. 🤔
Я иду туда, поскольку осталось хорошее впечатление с прошлого фестиваля. Были крутые спикеры, всевозможные интерактивы и, конечно, музыкальная программа. Не забуду, как «The Hatters» раскачали айтишную интровертивную толпу, народ начал не просто подпевать в полный голос, но и пританцовывать в полный рост! 💃🪩🕺
Единственный прокол организаторов был с едой: уж неприлично маленький фуд-корт развернули. В итоге мы ходили обедать к метро за 1 км от места проведения. Будем надеяться, что они исправятся)
Пишите, если там будете. Буду рад встретиться и познакомиться!
https://it-picnic.ru/
#личное #интересное
Еще один мини анонс-приглашение!
17 августа в музее-заповеднике “Коломенское” пройдет фестиваль для ИТ-специалистов от Т-банка.
Я иду туда, поскольку осталось хорошее впечатление с прошлого фестиваля. Были крутые спикеры, всевозможные интерактивы и, конечно, музыкальная программа. Не забуду, как «The Hatters» раскачали айтишную интровертивную толпу, народ начал не просто подпевать в полный голос, но и пританцовывать в полный рост! 💃🪩🕺
Единственный прокол организаторов был с едой: уж неприлично маленький фуд-корт развернули. В итоге мы ходили обедать к метро за 1 км от места проведения. Будем надеяться, что они исправятся)
Пишите, если там будете. Буду рад встретиться и познакомиться!
https://it-picnic.ru/
#личное #интересное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤1🦄1
UPDATE | RESTORE DATA
Случайно удалил пост за 11 июня 2024. Репостну его сейчас: и фоточка красивая и текст полезный
——————-
Всем привет! 👋
Мой мини-отпуск между переходом со старой на новую работу подходит к концу. Очень круто перезарядился и набрался впечатлениями. В очередной раз убедился: в России множество прекрасных мест, от красоты и размаха которых захватывает дух! Рекомендую Роза Хутор к посещению!
Старался совмещать приятное с полезным и уделять время чтению. С собой взял книгу:
📖Алекс Сюй «System Design. Подготовка к сложному интервью»
Её мне посоветовал разработчик с уже прошлой работы. У нас с ним бартер: он мне рекомендует интересные книги по разработке и ИТ-архитектуре, я ему - по управлению 😂
В этой книге описывается проектирование ИТ-систем от самых простых до высоконагруженных и многокомпонентных. Описание каждой темы построено в форме прохождения технического собеседования, где вы проектируете архитектуру системы под конкретные задачи, например, для сервиса уведомлений или облачного хранилища.
В книге множество иллюстраций и схем, а также ссылок на дополнительную информацию.
Книга будет полезна, как новичкам, так и тем, кто готовится к серьезному техническому собеседованию. Для руководителей эта книга тоже полезна: ведь управлять проектом по разработке системы проще, если понимаешь, что скрыто под капотом. А эта книга решает эту задачу: после прочтения вы будете лучше понимать основные принципы и элементы построения современных ИТ-систем.
В заключение скажу, что, оказывается, я давно был подписан на автора книги в📱 LinkedIn. Мне нравились его схемы, иллюстрации и объяснения ИТ-систем и их элементов. Ниже скину примеры этих схем и ссылками на автора.
Поделитесь впечатлениями о книге, если вы ее уже читали! Встречал отзывы, что перевод - не самый лучший, это правда?
Случайно удалил пост за 11 июня 2024. Репостну его сейчас: и фоточка красивая и текст полезный
——————-
Всем привет! 👋
Мой мини-отпуск между переходом со старой на новую работу подходит к концу. Очень круто перезарядился и набрался впечатлениями. В очередной раз убедился: в России множество прекрасных мест, от красоты и размаха которых захватывает дух! Рекомендую Роза Хутор к посещению!
Старался совмещать приятное с полезным и уделять время чтению. С собой взял книгу:
📖Алекс Сюй «System Design. Подготовка к сложному интервью»
Её мне посоветовал разработчик с уже прошлой работы. У нас с ним бартер: он мне рекомендует интересные книги по разработке и ИТ-архитектуре, я ему - по управлению 😂
В этой книге описывается проектирование ИТ-систем от самых простых до высоконагруженных и многокомпонентных. Описание каждой темы построено в форме прохождения технического собеседования, где вы проектируете архитектуру системы под конкретные задачи, например, для сервиса уведомлений или облачного хранилища.
В книге множество иллюстраций и схем, а также ссылок на дополнительную информацию.
Книга будет полезна, как новичкам, так и тем, кто готовится к серьезному техническому собеседованию. Для руководителей эта книга тоже полезна: ведь управлять проектом по разработке системы проще, если понимаешь, что скрыто под капотом. А эта книга решает эту задачу: после прочтения вы будете лучше понимать основные принципы и элементы построения современных ИТ-систем.
В заключение скажу, что, оказывается, я давно был подписан на автора книги в
Поделитесь впечатлениями о книге, если вы ее уже читали! Встречал отзывы, что перевод - не самый лучший, это правда?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
Всем привет! Создал навигацию канала для вашего удобства
💡 Советы, гайды
▪️Как победить хаос в бесконечном потоке задач?
▪️Как руководителю строить карьеру в ИТ | советы знакомого СТО
▪️Разбор резюме молодого руководителя
▪️Как проверить будущее место работы. Советы, о которых вам никогда не расскажет HR
▪️Как работать с почтовым ящиком
▪️Как руководителю погружаться в новый проект | первые шаги
▪️Как работать с "почти готово"
▪️Как менеджеру перестать быть «блондином», если ты 3 месяца в айти часть 1, часть 2
▪️Всегда ведите записи во время встречи
▪️Как меняться, не изменяя себе
▪️Говорите на понятном языке с разработчиком
▪️Как быстро завоевать доверие в новой команде
▪️Почему лучше не хлопать дверьми, даже не если очень хочется
▪️Как эффективно говорить со своим руководителем
📍 Кейсы, мысли и узелки на память
▪️Эскалация
▪️Сергей срачно
▪️Когда ты в отпуске, а тебе звонят с работы
▪️"Прошу сделать так, чтобы работало"
▪️Сильные стороны слабых
▪️Про треугольники
▪️Про риски
▪️Про связанность микросервисов
▪️Мелочь, а неприятно | UX-дизайн
▪️Почему я люблю помладше
▪️Про мой онбординг (2 месяца)
▪️AMA-сессия
▪️Самый жирный плюс работы с опытным сотрудником
▪️Обратная сторона "Ж опыта больше"
▪️Про профессию руководителя
▪️Про тектонические сдвиги и время перемен
▪️Про мой самый первый раз
▪️Про цифры плохие и хорошие
▪️Котики, собачки и динозавр Петя
▪️Ку-ку | Как я закрывал Q3 и начинал Q4
▪️Как меня провели в Ульяновске и причем тут ИТ-курсы
▪️Про переезды, вещим и ригидность мышления
▪️Про внутренний туризм и масштабирование ИТ-систем
▪️Про бездумный копи-паст, карго-культ и про Йошкар-Олы
▪️Теория равенства Джона Адамса
📖 Обзоры книг
▪️Книги, которые помогут учиться эффективно
▪️Алекс Сюй "System Design. Подготовка к сложному интервью"
▪️«Проектное управление» Павла Алферова
Личное, интересное, разное
▪️Трофеи конкурса Хабра Технотекст 2023
▪️Хроники ИТ-пикника 2024
▪️Хорошо поработал, хорошо отдохнул
▪️Прошел испытательный и еще...
▪️404 New subscriber found!
▪️Шорт-лист Хабра 2023!
▪️Я - победитель конкурса Хабра Технотекст 2023!
▪️Я покидаю свою первую It-компанию
▪️Первый день на новой работе Mediascope
▪️Induction day в💜
▪️Корейский праздник Чхусок
▪️Чеклисты в авиации
✈️ Моя учеба в Стратоплане
▪️Лечу в Стратосферу!
▪️Полёт в Стратосферу #1
▪️Полёт в Стратосферу #2
▪️Как победить хаос в бесконечном потоке задач?
▪️Как руководителю строить карьеру в ИТ | советы знакомого СТО
▪️Разбор резюме молодого руководителя
▪️Как проверить будущее место работы. Советы, о которых вам никогда не расскажет HR
▪️Как работать с почтовым ящиком
▪️Как руководителю погружаться в новый проект | первые шаги
▪️Как работать с "почти готово"
▪️Как менеджеру перестать быть «блондином», если ты 3 месяца в айти часть 1, часть 2
▪️Всегда ведите записи во время встречи
▪️Как меняться, не изменяя себе
▪️Говорите на понятном языке с разработчиком
▪️Как быстро завоевать доверие в новой команде
▪️Почему лучше не хлопать дверьми, даже не если очень хочется
▪️Как эффективно говорить со своим руководителем
▪️Эскалация
▪️Сергей срачно
▪️Когда ты в отпуске, а тебе звонят с работы
▪️"Прошу сделать так, чтобы работало"
▪️Сильные стороны слабых
▪️Про треугольники
▪️Про риски
▪️Про связанность микросервисов
▪️Мелочь, а неприятно | UX-дизайн
▪️Почему я люблю помладше
▪️Про мой онбординг (2 месяца)
▪️AMA-сессия
▪️Самый жирный плюс работы с опытным сотрудником
▪️Обратная сторона "Ж опыта больше"
▪️Про профессию руководителя
▪️Про тектонические сдвиги и время перемен
▪️Про мой самый первый раз
▪️Про цифры плохие и хорошие
▪️Котики, собачки и динозавр Петя
▪️Ку-ку | Как я закрывал Q3 и начинал Q4
▪️Как меня провели в Ульяновске и причем тут ИТ-курсы
▪️Про переезды, вещим и ригидность мышления
▪️Про внутренний туризм и масштабирование ИТ-систем
▪️Про бездумный копи-паст, карго-культ и про Йошкар-Олы
▪️Теория равенства Джона Адамса
📖 Обзоры книг
▪️Книги, которые помогут учиться эффективно
▪️Алекс Сюй "System Design. Подготовка к сложному интервью"
▪️«Проектное управление» Павла Алферова
Личное, интересное, разное
▪️Трофеи конкурса Хабра Технотекст 2023
▪️Хроники ИТ-пикника 2024
▪️Хорошо поработал, хорошо отдохнул
▪️Прошел испытательный и еще...
▪️404 New subscriber found!
▪️Шорт-лист Хабра 2023!
▪️Я - победитель конкурса Хабра Технотекст 2023!
▪️Я покидаю свою первую It-компанию
▪️Первый день на новой работе Mediascope
▪️Induction day в
▪️Корейский праздник Чхусок
▪️Чеклисты в авиации
▪️Лечу в Стратосферу!
▪️Полёт в Стратосферу #1
▪️Полёт в Стратосферу #2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Улётный IT-менеджмент
Как победить хаос в бесконечном потоке задач?
Плохие новости: никак...
Даже если вы разгребете и прогруммите бэклог до самого дна, то уже спустя непродолжительное время он снова будет вселять тоску и ужас.
Хорошие новости: если регулярно инвестировать…
Плохие новости: никак...
Даже если вы разгребете и прогруммите бэклог до самого дна, то уже спустя непродолжительное время он снова будет вселять тоску и ужас.
Хорошие новости: если регулярно инвестировать…
❤7👍1
Список моих публикаций в СМИ
📍 Хабр
▪️ Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику | Победитель конкурса "Технотекст 2023" в номинации "Менеджмент"
▪️ 19:43, еще не завтракал...
▪️ Как оценить задачи без Planning Poker и лишних слов
📍 РБК Компании
▪️ Как понять, чем заняты ваши разработчики и что происходит на проекте
▪️ Как проходить этап турбулентности при построении команды
▪️ Почему артефакты являются важным критерием для оценки ИТ-специалиста
#моипубликации
#моипубликации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику
Привет, Хабр! 14 лет я работал в международной компании Airbus – компании, занимающейся авиастроением. В IT же мой путь начался совсем недавно – всего лишь чуть больше года назад. Сейчас я – релиз...
⚡5❤1👍1
Улётный IT-менеджмент pinned «Всем привет! В этом месяце нас стало 200+ Я очень рад вас видеть! Давайте знакомиться. Добро пожаловать в канал “Улетный IT-менеджмент”. Это название - оммаж моей карьере авиаконструктора, а также опыту руководства. 14 лет я работал в международной…»
Улётный IT-менеджмент pinned «Список моих публикаций в СМИ 📍 Хабр ▪️ Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику | Победитель конкурса "Технотекст 2023" в номинации "Менеджмент" ▪️ 19:43, еще не завтракал... ▪️ Как оценить задачи без Planning Poker и лишних слов 📍 РБК Компании…»
Улётный IT-менеджмент pinned «Всем привет! Создал навигацию канала для вашего удобства 💡 Советы, гайды ▪️Как победить хаос в бесконечном потоке задач? ▪️Как руководителю строить карьеру в ИТ | советы знакомого СТО ▪️Разбор резюме молодого руководителя ▪️Как проверить будущее место работы.…»
Эскалация
Дело было в декабре прошлого года. Пришел ко мне релиз-менеджер Егор из соседнего микро-сервиса, просит отдать тестировщика Анвара в его команду. Мол, в сентябре шла речь о том, что переход состоится, когда у нас загрузка пойдет на спад.
Загрузка, естественно, и не думала спадать. Тем более в декабре.
Егор объясняет, что ему позарез нужен тестировщик, чтобы можно было протестировать и отдать функционал бизнесу. Но и я понимаю, что его уход очень больно ударит по производительности команды. Да и вообще у нас роман с Анваром: я влюблен в то, как он круто делает работу, он кайфует от того, что у нас и дока всегда есть, и разработчики пишут хороший код.
- Егор, я не могу тебе отдать Анвара, - отвечаю я ему, - поскольку без него мы не сможем качественно делать свою работу. Как твой коллега, я отлично тебя понимаю и мне очень жаль. Но добровольно отдавать его я не буду. Однако, вот тебе мой совет: сходи к нашему с тобой +1 и попробуй через него решить этот вопрос. Если он придет ко мне и скажет, Саша, отдавай Анвара, то я отдам в ту же минуту.
Так я лишился своего лучшего тестировщика в команде.
А как я мог иначе поступить? Обрекать свою команду на работу без хорошего тестировщика? Но и кидать Егора посчитал некрасивым.
Тем более я выступал бади у Егора, помогал ему адаптироваться и делился советами. И здесь посчитал важным дать ему совет: необходимо эскалировать проблему своему руководителю в тех случаях, когда вам, участникам проектной команды, не удается договориться и решить на своем уровне.
Любопытно, но некоторые считают, что прибегать к эскалации - стыдно. Мол, если не сумел договориться самостоятельно, то ты - некомпетентный руководитель. Есть те, кто обижается, когда вопрос поднимается выше. Но эскалация - это всего лишь один из инструментов проектного управления при взаимодействии со стейкхолдерами, у которых в данный момент различаются интересы.
А как вы относитесь к эскалации? Когда приходилось применять? Что вы чувствуете при этом?
#кейсы #советы
Дело было в декабре прошлого года. Пришел ко мне релиз-менеджер Егор из соседнего микро-сервиса, просит отдать тестировщика Анвара в его команду. Мол, в сентябре шла речь о том, что переход состоится, когда у нас загрузка пойдет на спад.
Загрузка, естественно, и не думала спадать. Тем более в декабре.
Егор объясняет, что ему позарез нужен тестировщик, чтобы можно было протестировать и отдать функционал бизнесу. Но и я понимаю, что его уход очень больно ударит по производительности команды. Да и вообще у нас роман с Анваром: я влюблен в то, как он круто делает работу, он кайфует от того, что у нас и дока всегда есть, и разработчики пишут хороший код.
- Егор, я не могу тебе отдать Анвара, - отвечаю я ему, - поскольку без него мы не сможем качественно делать свою работу. Как твой коллега, я отлично тебя понимаю и мне очень жаль. Но добровольно отдавать его я не буду. Однако, вот тебе мой совет: сходи к нашему с тобой +1 и попробуй через него решить этот вопрос. Если он придет ко мне и скажет, Саша, отдавай Анвара, то я отдам в ту же минуту.
Так я лишился своего лучшего тестировщика в команде.
А как я мог иначе поступить? Обрекать свою команду на работу без хорошего тестировщика? Но и кидать Егора посчитал некрасивым.
Тем более я выступал бади у Егора, помогал ему адаптироваться и делился советами. И здесь посчитал важным дать ему совет: необходимо эскалировать проблему своему руководителю в тех случаях, когда вам, участникам проектной команды, не удается договориться и решить на своем уровне.
Любопытно, но некоторые считают, что прибегать к эскалации - стыдно. Мол, если не сумел договориться самостоятельно, то ты - некомпетентный руководитель. Есть те, кто обижается, когда вопрос поднимается выше. Но эскалация - это всего лишь один из инструментов проектного управления при взаимодействии со стейкхолдерами, у которых в данный момент различаются интересы.
А как вы относитесь к эскалации? Когда приходилось применять? Что вы чувствуете при этом?
#кейсы #советы
👍10🦄1
Мои трофеи 😎 награда нашла героя!)))))
Пишите статьи на @habr_com - это не только интересно, но и снабжает одеждой на осень 😂
#личное #моипубликации
Пишите статьи на @habr_com - это не только интересно, но и снабжает одеждой на осень 😂
#личное #моипубликации
🔥38👏9❤6🦄2
Сильные стороны слабых
У моего самого первого руководителя проекта Сан Саныча было множество талантов.
Один из них - способность видеть сильные стороны сотрудников и находить им наилучшее применение.
Помню, у нас в команде был откровенно слабый инженер Игорь: он и теорию проектирования самолетов плохо понимал и аналитические расчеты делал кое-как. В компании знали об этом все, кто с ним работал.
Поэтому мы удивились, когда мой руководитель привлек этого сотрудника к нашему проекту.
Мы ему сказали: "Сан Саныч, Игорь же откровенно слабый инженер. Зачем вы тащите его в команду?"
На что мудрый Сан Саныч говорил: "Да, он не ахти какой инженер, но он - идеальный чекер"
"Он же не умеет делать расчеты!- спорили мы с ним, - Как он может что-то проверять?"
"Вы ни черта не понимаете!, - спокойно улыбался Сан Саныч и объяснял нам, - У Игоря есть талант: если ему дать эталонный образец и сказать сравнивать задачи с ним, то он это сделает лучше вас всех. Да, он не поймет, почему возникло расхождение. Но зато он отловит все несоотвествия и всех блох."
Вообщем Сан Саныч посадил Игоря на проверку узкого круга задач, где тот действительно отлично справился.
Для меня это было уроком, усвоенным на всю жизнь: сильные стороны бывают разные и не всегда в прямом функционале. И в дальнейшем я много раз видел, как люди, которых считали "слабыми сотрудниками" в одной команде или проекте, раскрывались с лучшей стороны, когда им находили правильное применение в другой команде или проекте.
А как вас приятно удивляли другие люди?
#кейсы #прошлое_авиатора
У моего самого первого руководителя проекта Сан Саныча было множество талантов.
Один из них - способность видеть сильные стороны сотрудников и находить им наилучшее применение.
Помню, у нас в команде был откровенно слабый инженер Игорь: он и теорию проектирования самолетов плохо понимал и аналитические расчеты делал кое-как. В компании знали об этом все, кто с ним работал.
Поэтому мы удивились, когда мой руководитель привлек этого сотрудника к нашему проекту.
Мы ему сказали: "Сан Саныч, Игорь же откровенно слабый инженер. Зачем вы тащите его в команду?"
На что мудрый Сан Саныч говорил: "Да, он не ахти какой инженер, но он - идеальный чекер"
"Он же не умеет делать расчеты!- спорили мы с ним, - Как он может что-то проверять?"
"Вы ни черта не понимаете!, - спокойно улыбался Сан Саныч и объяснял нам, - У Игоря есть талант: если ему дать эталонный образец и сказать сравнивать задачи с ним, то он это сделает лучше вас всех. Да, он не поймет, почему возникло расхождение. Но зато он отловит все несоотвествия и всех блох."
Вообщем Сан Саныч посадил Игоря на проверку узкого круга задач, где тот действительно отлично справился.
Для меня это было уроком, усвоенным на всю жизнь: сильные стороны бывают разные и не всегда в прямом функционале. И в дальнейшем я много раз видел, как люди, которых считали "слабыми сотрудниками" в одной команде или проекте, раскрывались с лучшей стороны, когда им находили правильное применение в другой команде или проекте.
А как вас приятно удивляли другие люди?
#кейсы #прошлое_авиатора
1🔥21❤8👍8🦄2
Говорите на понятном языке с разработчиком
Недавно мне нужно было изменить релизный план для одной фичи. Сначала мы думали, что необходимо выполнить 3 задачи и задеплоить их совместно на прод. Однако в процессе разработки стало ясно, что необходимо сделать еще дополнительные задачи. Причем там вырисовывались зависимости со смежными командами.
Проговорили с аналитиком, что будем выводить в прод и тестировать в определенной очередности.
Пишу разработчику, нам нужно изменить релизный план для фичи. Он отвечает, что нет, это так не работает, нужно с ними согласовывать, давайте, мол, собираться, проговаривать, что и как.
Окей, договорились, что встретимся завтра. А я набросал схему, как есть (AS IS) и как мы хотим (TO BE), чтобы выглядели релизы, и отправляю в личку, чтобы завтра уже предметно обсуждать вопрос.
Спустя некоторое время разработчик пишет, что пересобрал ветки в Git. В результате встреча на следующий день стала ненужной 😂
Мораль басни
1️⃣ Общайтесь с разработчиками на понятном им языке. Git - универсальный "язык" разработчиков
2️⃣ Готовьтесь ко встречи. Это может значительно сэкономить время
3️⃣ Используйте визуализацию на схемах, чтобы лучше понимать друг друга
📍 Напоследок оставлю ссылку на самый лучший и понятный тренажер по Git
https://learngitbranching.js.org/?locale=ru_RU
#советы #гайды
Недавно мне нужно было изменить релизный план для одной фичи. Сначала мы думали, что необходимо выполнить 3 задачи и задеплоить их совместно на прод. Однако в процессе разработки стало ясно, что необходимо сделать еще дополнительные задачи. Причем там вырисовывались зависимости со смежными командами.
Проговорили с аналитиком, что будем выводить в прод и тестировать в определенной очередности.
Пишу разработчику, нам нужно изменить релизный план для фичи. Он отвечает, что нет, это так не работает, нужно с ними согласовывать, давайте, мол, собираться, проговаривать, что и как.
Окей, договорились, что встретимся завтра. А я набросал схему, как есть (AS IS) и как мы хотим (TO BE), чтобы выглядели релизы, и отправляю в личку, чтобы завтра уже предметно обсуждать вопрос.
Спустя некоторое время разработчик пишет, что пересобрал ветки в Git. В результате встреча на следующий день стала ненужной 😂
Мораль басни
https://learngitbranching.js.org/?locale=ru_RU
#советы #гайды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4🦄2⚡1
Я изменил…
Как вы понимаете, корейская кухня всегда занимала особенное место в моем сердечке. Но сейчас — совсем другое дело… Китайская кухня пришла в мою жизнь незаметно: сначала Красная свинина семьи Мао под светлое Цинтао, затем лапшичка по-ланчжоуски и Хого.
И вот уже ты сидишь в чифаньке, ешь малатан в субботу, за которым ехал 40 минут…)
Как будто поменял один любимый фреймворк на другой.
Если захотите попробовать малатан в Москве, езжайте на м. Университет. Тут всё это и даже больше.
📍 Чек-лист «Как есть малатан»:
✅ Взять тазик и положить всё, что нравится с витрины;
✅ Взвесить на кассе и оплатить острый/неострый бульон;
✅ Сделать соус: кунжутная паста, соевый, чеснок, кинза +;
✅ Наслаждаться поеданием в приятной компании.
#личное
Как вы понимаете, корейская кухня всегда занимала особенное место в моем сердечке. Но сейчас — совсем другое дело… Китайская кухня пришла в мою жизнь незаметно: сначала Красная свинина семьи Мао под светлое Цинтао, затем лапшичка по-ланчжоуски и Хого.
И вот уже ты сидишь в чифаньке, ешь малатан в субботу, за которым ехал 40 минут…)
Как будто поменял один любимый фреймворк на другой.
Если захотите попробовать малатан в Москве, езжайте на м. Университет. Тут всё это и даже больше.
#личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28❤5🦄4👍3
Мелочь, а неприятно
Представляете, вчера захожу в мобильное приложение банка и что я вижу?
Изменение в механике перевода средств. Раньше можно было мгновенно переводить деньги с кредитной карты на вклад, что позволяло немного заработать на процентах за грейс-период. Мелочь, а приятно.
А что я вижу вчера? Перевод денег стал более сложным процессом. По-прежнему можно переводить кредитные средства, но сначала их надо перевести на дебетовую карту, а только потом — на вклад. И в конце грейс-периода нужно повторить эти же действия.
Очевидно, что это намеренное усложнение пользовательского опыта (UX), которое может отсечь часть пользователей из-за своей заморочености. Кроме того, дополнительные шаги могут привести к ошибкам, которые принесут выгоду банку.
Цель UX-дизайна — подтолкнуть пользователя к определённым целевым действиям и, как следствие, принести прибыль компании. Безусловно, UX-дизайн — это искусство создания удобного и понятного продукта, который вызывает у пользователя положительные эмоции и обеспечивает потрясающий опыт взаимодействия. Однако это лишь второстепенная задача.
Если компания заинтересована в том, чтобы пользователь получал удовольствие от продукта, то она будет стремиться сделать его максимально простым и понятным. В этом случае обе стороны останутся довольны: конечный пользователь в экстазе тапает хомяка, а компания получит прибыль от рекламы и другие скрытые выгоды.
Кстати, объясните мне, пожалуйста, кто-то что-то заработал от "тапания” хомяка"? 😂
#мнение
Представляете, вчера захожу в мобильное приложение банка и что я вижу?
Изменение в механике перевода средств. Раньше можно было мгновенно переводить деньги с кредитной карты на вклад, что позволяло немного заработать на процентах за грейс-период. Мелочь, а приятно.
А что я вижу вчера? Перевод денег стал более сложным процессом. По-прежнему можно переводить кредитные средства, но сначала их надо перевести на дебетовую карту, а только потом — на вклад. И в конце грейс-периода нужно повторить эти же действия.
Очевидно, что это намеренное усложнение пользовательского опыта (UX), которое может отсечь часть пользователей из-за своей заморочености. Кроме того, дополнительные шаги могут привести к ошибкам, которые принесут выгоду банку.
Цель UX-дизайна — подтолкнуть пользователя к определённым целевым действиям и, как следствие, принести прибыль компании. Безусловно, UX-дизайн — это искусство создания удобного и понятного продукта, который вызывает у пользователя положительные эмоции и обеспечивает потрясающий опыт взаимодействия. Однако это лишь второстепенная задача.
Если компания заинтересована в том, чтобы пользователь получал удовольствие от продукта, то она будет стремиться сделать его максимально простым и понятным. В этом случае обе стороны останутся довольны: конечный пользователь в экстазе тапает хомяка, а компания получит прибыль от рекламы и другие скрытые выгоды.
Кстати, объясните мне, пожалуйста, кто-то что-то заработал от "тапания” хомяка"? 😂
#мнение
💩6😱2❤1👍1
Всем привет! 👋
Почти 2 месяца назад я перешёл из продуктовой разработки в Big Data. За это время я узнал много нового для себя и про себя, успел приступить к работе над 20 проектами одновременно, уже выполнил 5 релизов и даже подменял другого PM, пока он был в отпуске.
Полёт нормальный. Но бывает, что как будто лечу в нулевой видимости и не до конца понимаю показания навигационных приборов. В такие моменты я останавливаю коллег и прошу объяснить мне всё максимально просто, как дураку.
Например, вчера аналитики и разработчики обсуждали тестирование функционала на «бариках». Если бы я не спросил, то так и остался бы в неведении относительно того, что «барик» — это research bar, расширение для браузера, а не Борисовские пруды, как мы их называли в школе. В общем, моё настроение колеблется от «о, вроде, я понял!» до «я ничего не понимаю…». Но это нормально. Обычно полная адаптация на новом месте занимает около 6 месяцев.
И вот в таких условиях меня вчера попросили быть ментором новому PM!!!
Сколько себя помню, я всегда охотно обучал и делился опытом с коллегами. Но тут будет первый опыт, когда я сам не до конца освоился. Главное - не стать героем картины Брейгеля!
Буду держать вас в курсе про эту историю.
#мнение #осебе
Почти 2 месяца назад я перешёл из продуктовой разработки в Big Data. За это время я узнал много нового для себя и про себя, успел приступить к работе над 20 проектами одновременно, уже выполнил 5 релизов и даже подменял другого PM, пока он был в отпуске.
Полёт нормальный. Но бывает, что как будто лечу в нулевой видимости и не до конца понимаю показания навигационных приборов. В такие моменты я останавливаю коллег и прошу объяснить мне всё максимально просто, как дураку.
Например, вчера аналитики и разработчики обсуждали тестирование функционала на «бариках». Если бы я не спросил, то так и остался бы в неведении относительно того, что «барик» — это research bar, расширение для браузера, а не Борисовские пруды, как мы их называли в школе. В общем, моё настроение колеблется от «о, вроде, я понял!» до «я ничего не понимаю…». Но это нормально. Обычно полная адаптация на новом месте занимает около 6 месяцев.
И вот в таких условиях меня вчера попросили быть ментором новому PM!!!
Сколько себя помню, я всегда охотно обучал и делился опытом с коллегами. Но тут будет первый опыт, когда я сам не до конца освоился. Главное - не стать героем картины Брейгеля!
Буду держать вас в курсе про эту историю.
#мнение #осебе
1🔥20👍5👏5❤3⚡2🦄2
AMA-сессия
Всем привет!
Я, конечно, не Леонид, но нас в канале 300+ 😂
Круто, что вы меня читаете! Мне было бы трудно что-то писать, не видя ваших реакций и ваших комментариев. Спасибо, что вы со мной!
А давайте сегодня проведем AMA-сессию (Ask Me Anything). Пишите ваши вопросы на любые темы, я на них отвечу. Например:
▪️ Как перейти руководителем в ИТ
▪️ Почему летают самолеты
▪️ Как правильно учиться и запоминать море информации
▪️ Где можно вкусно поесть
▪️ Как организовывать работу команды
▪️ Трудно ли жить корейцам в России
▪️ Как выстраивать эффективные рабочие процессы
Допиваем утренний кофеек и погнали 👇
#осебе #AMA
Всем привет!
Я, конечно, не Леонид, но нас в канале 300+ 😂
Круто, что вы меня читаете! Мне было бы трудно что-то писать, не видя ваших реакций и ваших комментариев. Спасибо, что вы со мной!
А давайте сегодня проведем AMA-сессию (Ask Me Anything). Пишите ваши вопросы на любые темы, я на них отвечу. Например:
Допиваем утренний кофеек и погнали 👇
#осебе #AMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤1⚡1👌1
Почему лучше не хлопать дверьми, даже если очень хочется
Вы решили уволиться с работы. Причин может быть море: не сработались с руководством, не нравится текущий продукт или стек технологий, отменили бесплатные обеды или кофе.
Самое глупое - это начать «резать правду-матку». Рассказывать коллегам, какие все вокруг беспросветные идиоты и как вам всё это надоело терпеть. Что процессы в компании говно, а руководство - тупое.
Часто такому увольнению предшествует пару месяцев жалоб и токсичных комментариев изо дня в день всем коллегам. И на работе, и на обеде, и на тусовочках.
Со стороны это выглядит, мягко говоря, непрофессионально. Даже если предположить, что вы работали в самой ужасной компании на этом континенте, то очень странно, что вы тянули лямку так долго. Почему не пытались что-то менять?
А еще при устройстве на новую работу, у вас могут запросить рекомендацию и референсы со старых. И, если вы любите прощаться, всегда громко хлопая дверьми, то эти двери в конечном счете прищемят вас.
Как вы думаете, что стоит за таким токсичным поведением?
#мнение #советы
Вы решили уволиться с работы. Причин может быть море: не сработались с руководством, не нравится текущий продукт или стек технологий, отменили бесплатные обеды или кофе.
Самое глупое - это начать «резать правду-матку». Рассказывать коллегам, какие все вокруг беспросветные идиоты и как вам всё это надоело терпеть. Что процессы в компании говно, а руководство - тупое.
Часто такому увольнению предшествует пару месяцев жалоб и токсичных комментариев изо дня в день всем коллегам. И на работе, и на обеде, и на тусовочках.
Со стороны это выглядит, мягко говоря, непрофессионально. Даже если предположить, что вы работали в самой ужасной компании на этом континенте, то очень странно, что вы тянули лямку так долго. Почему не пытались что-то менять?
А еще при устройстве на новую работу, у вас могут запросить рекомендацию и референсы со старых. И, если вы любите прощаться, всегда громко хлопая дверьми, то эти двери в конечном счете прищемят вас.
Как вы думаете, что стоит за таким токсичным поведением?
#мнение #советы
1🤔10👍4❤1👨💻1
Как меняться, не изменяя себе
Вас повысили! Дали новый сложный амбициозный проект или даже целый портфель проектов. Руководители видят, что ваши навыки и старания дают прекрасные результаты и хотят от вас того же в вашей новой роли.
Конечно, эйфория и драйв пьянит, потому что иначе зачем быть руководителем, если не достигать больших командных результатов? Засучив рукава, вы приступаете к работе. И тут вы с удивлением обнаруживаете: ваши старые подходы к работе не работают в вашей новой роли. Да-да, именно ваши предыдущие навыки и ноу-хау, которые привели к повышению!
Их пора убирать из вашего арсенала инструментов и начинать поиск новых. И чем быстрее вы осознаете это и распрощаетесь со старыми подходами, тем лучше. Иначе вы провалитесь в новой роли.
ПРЯМО ВСЁ УБРАТЬ? Как же тогда работать?
Конечно, не всё!
Всегда будет ядро вашей рабочей личности, которое не будет претерпевать больших изменений. Это ваш стиль, то, что вас всегда будет отличать от других руководителей.
Например, я знаю, что где бы ни работал, мне очень нравится выискивать и превращать ручные операции в автоматизированные для себя и для команды. А еще люблю разбираться в новых процессах и придумывать, как их можно оптимизировать и какие его подпроцессы можно превратить в конвейер.
🛠 Как прощаться со старыми привычками
1️⃣ Составьте список проблем, с которыми вы не справляетесь старыми методами
2️⃣ Выделите время для брейншторма, чтобы попробовать самостоятельно найти новые подходы с опорой на ваши личные качества
3️⃣ Понаблюдайте за работой коллег одинаковой с вами ролью, чтобы перенять выигрышные подходы к работе
4️⃣ Напрямую попросите совета коллег или вашего руководителя
5️⃣ Проведите анализ, как похожую проблему решают другие люди (Гугл и книги вам в помощь)
6️⃣ Выберите из нескольких вариантов тот, который вам больше нравится
7️⃣ Запишитесь на курсы, возьмите консультацию ментора
8️⃣ Напишите мне, я постараюсь ответить 😂
💬 Расскажите, как вам приходилось приспосабливаться к новой роли? Что приходилось менять? А что всегда было постоянным в вашем фирменном стиле работы?
#гайды #советы
Вас повысили! Дали новый сложный амбициозный проект или даже целый портфель проектов. Руководители видят, что ваши навыки и старания дают прекрасные результаты и хотят от вас того же в вашей новой роли.
Конечно, эйфория и драйв пьянит, потому что иначе зачем быть руководителем, если не достигать больших командных результатов? Засучив рукава, вы приступаете к работе. И тут вы с удивлением обнаруживаете: ваши старые подходы к работе не работают в вашей новой роли. Да-да, именно ваши предыдущие навыки и ноу-хау, которые привели к повышению!
Их пора убирать из вашего арсенала инструментов и начинать поиск новых. И чем быстрее вы осознаете это и распрощаетесь со старыми подходами, тем лучше. Иначе вы провалитесь в новой роли.
ПРЯМО ВСЁ УБРАТЬ? Как же тогда работать?
Конечно, не всё!
Всегда будет ядро вашей рабочей личности, которое не будет претерпевать больших изменений. Это ваш стиль, то, что вас всегда будет отличать от других руководителей.
Например, я знаю, что где бы ни работал, мне очень нравится выискивать и превращать ручные операции в автоматизированные для себя и для команды. А еще люблю разбираться в новых процессах и придумывать, как их можно оптимизировать и какие его подпроцессы можно превратить в конвейер.
🛠 Как прощаться со старыми привычками
#гайды #советы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤15🦄3👍2