Привет! Давай познакомимся😊
Меня зовут Александр Хван.
Я - Release Manager в ИТ-компании🧡 TAGES.
Работал 14 лет в международной компании Airbus, где вырос до технического эксперта и руководителя проекта.
После событий 2022 года передо мной стояла развилка: релокация в Европу, либо адаптация к изменившимся реалиям. У меня не было в мыслях уезжать из России. Но я благодарен своим прапрадедам, что они «релоцировались» в Российскую империю 😂
Поэтому выбрал другое: перестыковку из авиационной в IT-отрасль. 🚀
На этом канале я делюсь тем, как прошлый опыт классно помогает в нынешней профессии, а также своими новыми открытиями. Ведь мир IT - это бескрайний океан. Слышите прибой? 🌊
#осебе
Меня зовут Александр Хван.
Я - Release Manager в ИТ-компании
Работал 14 лет в международной компании Airbus, где вырос до технического эксперта и руководителя проекта.
После событий 2022 года передо мной стояла развилка: релокация в Европу, либо адаптация к изменившимся реалиям. У меня не было в мыслях уезжать из России. Но я благодарен своим прапрадедам, что они «релоцировались» в Российскую империю 😂
Поэтому выбрал другое: перестыковку из авиационной в IT-отрасль. 🚀
На этом канале я делюсь тем, как прошлый опыт классно помогает в нынешней профессии, а также своими новыми открытиями. Ведь мир IT - это бескрайний океан. Слышите прибой? 🌊
#осебе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6❤4
Улётный IT-менеджмент pinned «Привет! Давай познакомимся😊 Меня зовут Александр Хван. Я - Release Manager в ИТ-компании 🧡 TAGES. Работал 14 лет в международной компании Airbus, где вырос до технического эксперта и руководителя проекта. После событий 2022 года передо мной стояла развилка:…»
Как оценить задачи без Planning Poker и лишних слов
Пишу про оценку задач. Без нее невозможно представить непрерывную поставку ценности. Но многие не хотят тратить время на этот скучный процесс.
🃏 Planning Poker? Это, конечно, крутое мероприятие, но не всем по вкусу. Особенно интровертам.
Я предлагаю альтернативу. Немного магии формул Google Tables🧙♀️ и у вас готовый простой инструмент для решения конкретной задачи по агрегации оценок.
Приглашаю интересующихся к прочтению. Буду рад вашим комментариям.
https://habr.com/ru/articles/808375/
#моипубликации
Пишу про оценку задач. Без нее невозможно представить непрерывную поставку ценности. Но многие не хотят тратить время на этот скучный процесс.
🃏 Planning Poker? Это, конечно, крутое мероприятие, но не всем по вкусу. Особенно интровертам.
Я предлагаю альтернативу. Немного магии формул Google Tables🧙♀️ и у вас готовый простой инструмент для решения конкретной задачи по агрегации оценок.
Приглашаю интересующихся к прочтению. Буду рад вашим комментариям.
https://habr.com/ru/articles/808375/
#моипубликации
Хабр
Как оценить задачи без Planning Poker и лишних слов
Привет, Хабр! Меня зовут Александр, я занимаюсь релиз менеджментом в ИТ-компании TAGES. Эта работа требует быстрой поставки бизнес-ценности в условиях меняющегося мира. Однако непрерывность регулярных...
🔥5🦄5
Про переезды, вещизм и ригидность мышления
Сегодня мы переехали в новый офис, который в разы просторнее предыдущего. На минуточку: нам потребовалось пройти метров 100, чтобы от своих рабочих мест дойти до свободной переговорки на дейлик.
Я обязательно позже расскажу подробнее про жизнь в новом офисе. Остались ли у нас бесплатные печеньки и пицца по четвергам 🤣
Для кого-то переезд является стрессом. Даже изменение рабочего пространства, кабинета или этажа может вызвать дискомфорт, а иногда и панику😨
Лично для меня, человека, который поменял 7 школ за свою жизнь, это проще. Я верю, что время от времени нужно менять внешнюю обстановку. Подобные события, будь они инициированы извне или по собственному желанию, могут оказывать положительное воздействие.
Во-первых, это помогает противостоять ригидности мышления. Люди с такой чертой характера часто не способны к изменениям, что в конечном итоге может сделать их несчастными. Особенно, когда они сталкиваются с реальностью, но продолжают придерживаться действий или реакций, которые уже не эффективны.
Во-вторых, это хорошая прививка против вещизма, когда работник обрастает хламом в геометрической прогрессии. Я встречал сотрудников, которые перевозили старые блокноты, сломанные канцелярские предметы из одного офиса в другой.
💡И напоследок, в бытностью мою авиационного инженера, меня удивляло, почему в Airbus на регулярной основе пересаживают команды из одного конца здания в другой или перемещают с одного этажа на другой. Чтобы не прорастали намертво корнями в свои стулья и не прикипали к устаревшему укладу, а оставались индивидуумами, которые способны решать проблемы в изменчивом мире.
P.S. Архивное фото из нашего лампового бывшего офиса на Велозаводской, где я отметил 2 своих дня рождения 😎
#мнение
Сегодня мы переехали в новый офис, который в разы просторнее предыдущего. На минуточку: нам потребовалось пройти метров 100, чтобы от своих рабочих мест дойти до свободной переговорки на дейлик.
Я обязательно позже расскажу подробнее про жизнь в новом офисе. Остались ли у нас бесплатные печеньки и пицца по четвергам 🤣
Для кого-то переезд является стрессом. Даже изменение рабочего пространства, кабинета или этажа может вызвать дискомфорт, а иногда и панику😨
Лично для меня, человека, который поменял 7 школ за свою жизнь, это проще. Я верю, что время от времени нужно менять внешнюю обстановку. Подобные события, будь они инициированы извне или по собственному желанию, могут оказывать положительное воздействие.
Во-первых, это помогает противостоять ригидности мышления. Люди с такой чертой характера часто не способны к изменениям, что в конечном итоге может сделать их несчастными. Особенно, когда они сталкиваются с реальностью, но продолжают придерживаться действий или реакций, которые уже не эффективны.
Во-вторых, это хорошая прививка против вещизма, когда работник обрастает хламом в геометрической прогрессии. Я встречал сотрудников, которые перевозили старые блокноты, сломанные канцелярские предметы из одного офиса в другой.
💡И напоследок, в бытностью мою авиационного инженера, меня удивляло, почему в Airbus на регулярной основе пересаживают команды из одного конца здания в другой или перемещают с одного этажа на другой. Чтобы не прорастали намертво корнями в свои стулья и не прикипали к устаревшему укладу, а оставались индивидуумами, которые способны решать проблемы в изменчивом мире.
P.S. Архивное фото из нашего лампового бывшего офиса на Велозаводской, где я отметил 2 своих дня рождения 😎
#мнение
👍14🔥3
Всем привет!👋
На страницах РБК Компании вышла моя новая статья «Почему артефакт являются важным критерием для оценки ИТ-специалиста».
В двух словах: артефакт - ключ к пониманию, насколько хорош ваш проект и насколько крутой ИТ-специалист перед вами! 💪
Не согласны? Считаете, что для всесторонней оценки этого крайне недостаточно, буду рад с вами подискутировать в комментариях ⬇️
#моипубликации
На страницах РБК Компании вышла моя новая статья «Почему артефакт являются важным критерием для оценки ИТ-специалиста».
https://companies.rbc.ru/news/pY0q8AV1bw/pochemu-artefaktyi-yavlyayutsya-vazhnyim-kriteriem-dlya-otsenki-it-spetsialista/
В двух словах: артефакт - ключ к пониманию, насколько хорош ваш проект и насколько крутой ИТ-специалист перед вами! 💪
Не согласны? Считаете, что для всесторонней оценки этого крайне недостаточно, буду рад с вами подискутировать в комментариях ⬇️
#моипубликации
РБК Компании
Почему артефакты являются важным критерием для оценки ИТ-специалиста | РБК Компании
TAGES: Как отличить хорошего специалиста от плохого? Специалист высокого уровня регулярно предоставляет качественные артефакты как результат своего труда
🔥10👍4🎉2
Всем привет! 👋
Год назад в апреле мы успешно завершили создание MVP. Это был настоящий вызов, требующий от нас выдержки и креативности.
Кстати, с трудом представляю MVP в авиастроении: ведь какой клиент будет доволен получить сначала самолет братьев Райт и только потом самолет в металле?)))
Не обошлось без переработок, но в разумных рамках. Я полностью разделяю мнение Стива Джобса: работать надо головой, а не 12 часов.
За наш достигнутый результат и усилия компания наградила нас 2 дополнительными днями отпуска.
И вот спустя год я решил воспользоваться этими днями. Особенно после того, как узнал, что намечается рабочая неделя🤣
Сегодня с женой отправляемся на восток по новой трассе М-12 🏎️
#личное
Год назад в апреле мы успешно завершили создание MVP. Это был настоящий вызов, требующий от нас выдержки и креативности.
MVP (Minium Viable Product - минимально жизнеспособный продукт) - это концепция разработки программного обеспечения, при которой создается продукт с минимальным набором функций, который приносит ценность конечному пользователю. После получения быстрой обратной связи продукт постепенно дорабатывается.
Кстати, с трудом представляю MVP в авиастроении: ведь какой клиент будет доволен получить сначала самолет братьев Райт и только потом самолет в металле?)))
Не обошлось без переработок, но в разумных рамках. Я полностью разделяю мнение Стива Джобса: работать надо головой, а не 12 часов.
За наш достигнутый результат и усилия компания наградила нас 2 дополнительными днями отпуска.
И вот спустя год я решил воспользоваться этими днями. Особенно после того, как узнал, что намечается рабочая неделя🤣
Сегодня с женой отправляемся на восток по новой трассе М-12 🏎️
#личное
🔥9❤5👍1🦄1
Всем привет из Йошкар-Олы! 👋
Неизгладимое впечатление оставило наследие бывшего губернатора Леонида Маркелова. Он правил (да-да, именно правил 👑) почти 16 лет, пока его не посадили в 2017 году. Своим масштабным строительством он метил на роль Лоренцо Медичи республики Марий-Эл, а получился всего лишь плевок в вечность и он стал объектом анекдотов, мемов.
Ведь что делал Леонид Маркелов: если ему во время путешествия понравилось какое-то здание, то он возводил его копию в родной Йошкар-Оле. Так тут набережная Брюгге соседствует с набережной Амстердама; Спасская башня Московского Кремля смотрит на Храм Спас на Крови. Особая слабость у губернатора к венецианской архитектуре. Я насчитал около 7 таких копий разной степени причудливости.
И ладно бы копии были достойными репликами, но к сожалению есть вопросы к художественной ценности и качеству. Леонид Маркелов строил, опираясь исключительно на свой вкус и имеющиеся небольшие ресурсы региона.
Справедливости ради, стоит сказать, что у него была достойная цель - сделать город красивым. Отчасти этой цели он достиг. У жителей и гостей города появились места для прогулок. Издалека это даже выглядит вполне неплохо, но вблизи - это гимн безвкусицы. Помните мемные фото панельной квартиры в стиле Версаль? Вот это то же самое, но на уровне города.
Поведение Леонида Маркелова напомнило мне несколько кейсов:
1️⃣ В командах начинают внедрять внешние ритуалы Scrum (спринты, дейлики, ретроспективу и т.д.), но нарушают принципы методики (например, бэклог спринта постоянно меняется)
2️⃣ Руководитель использует только один подход к управлению, который однажды его привел к успеху. Он насаждает этот подход во все последующие проекты и команды, игнорируя различия
3️⃣ Команды без разбора внедряют все новые модные паттерны, о которых они только что услышали на IT-конференциях.
Все эти кейсы, включая кейс Маркелова, объединяет слепое бездумное копирование. Когда человек схватывает только внешнюю форму, но не идет в глубину. Он повторяет действия, не понимая принципов, ценностей и миссии, которые лежат в основе объекта, который ему так понравился.
#личное #мнение
Неизгладимое впечатление оставило наследие бывшего губернатора Леонида Маркелова. Он правил (да-да, именно правил 👑) почти 16 лет, пока его не посадили в 2017 году. Своим масштабным строительством он метил на роль Лоренцо Медичи республики Марий-Эл, а получился всего лишь плевок в вечность и он стал объектом анекдотов, мемов.
Ведь что делал Леонид Маркелов: если ему во время путешествия понравилось какое-то здание, то он возводил его копию в родной Йошкар-Оле. Так тут набережная Брюгге соседствует с набережной Амстердама; Спасская башня Московского Кремля смотрит на Храм Спас на Крови. Особая слабость у губернатора к венецианской архитектуре. Я насчитал около 7 таких копий разной степени причудливости.
И ладно бы копии были достойными репликами, но к сожалению есть вопросы к художественной ценности и качеству. Леонид Маркелов строил, опираясь исключительно на свой вкус и имеющиеся небольшие ресурсы региона.
Справедливости ради, стоит сказать, что у него была достойная цель - сделать город красивым. Отчасти этой цели он достиг. У жителей и гостей города появились места для прогулок. Издалека это даже выглядит вполне неплохо, но вблизи - это гимн безвкусицы. Помните мемные фото панельной квартиры в стиле Версаль? Вот это то же самое, но на уровне города.
Поведение Леонида Маркелова напомнило мне несколько кейсов:
1️⃣ В командах начинают внедрять внешние ритуалы Scrum (спринты, дейлики, ретроспективу и т.д.), но нарушают принципы методики (например, бэклог спринта постоянно меняется)
2️⃣ Руководитель использует только один подход к управлению, который однажды его привел к успеху. Он насаждает этот подход во все последующие проекты и команды, игнорируя различия
3️⃣ Команды без разбора внедряют все новые модные паттерны, о которых они только что услышали на IT-конференциях.
Все эти кейсы, включая кейс Маркелова, объединяет слепое бездумное копирование. Когда человек схватывает только внешнюю форму, но не идет в глубину. Он повторяет действия, не понимая принципов, ценностей и миссии, которые лежат в основе объекта, который ему так понравился.
#личное #мнение
🔥6😁3👍1👏1💯1
Про внутренний туризм и масштабирование ИТ-систем
Всем привет из Татарстана!
Мы были здесь ровно 3 года назад, тоже на праздниках. Первое, что бросается в глаза, так это толпы туристов. Внутренний туризм в России растет))
А готовы ли российские города и регионы к увеличившемуся потоку людей?
Попробуем рассмотреть этот вопрос в терминах ИТ. В программном обеспечении систему можно масштабировать горизонтально и вертикально.
⬅️ ➡️
Представим, что Остров-град Свияжск - это ИТ-система, внутри которой есть Свияжский монастырь, Никольская церковь и Успенский собор. Каждая историческая достопримечательность будет выступать как независимый веб-сервер, который обрабатывает запрос туристов на посещение достопримечательности. Оставим за скобки, что они также являются API-серверами, которые обрабатывают запросы верующих.
Что будет горизонтальным масштабированием? При горизонтальном масштабировании можно было бы на территории возвести еще 4 новых храмов, чтобы обработать выросший трафик туристов. Очевидно, что такое решение не будет по душе туристам. И это даже может сильно ударить по уникальности и притягательности места.
В ИТ терминах старые аутентичные храмы обладают базой данных с набором исторических данных. Это отличает их от новоделов, которые могут обработать запрос туриста, но ответ будет неполным. Итак, горизонтальное масштабирование невозможно по причине того, что у аутентичного храма есть
Зато горизонтально масштабировать можно дополнительные удобства на территории храма для туристов, например, добавить парковочные места, поставить дополнительные точки питания и уборных. Это не поможет увеличить пропускную способность главных достопримечательностей, но увеличит пропускную способность всей системы за счет перераспределения трафика.
⬆️ ⬆️
Любопытно, что древние достопримечательности охотно подаются вертикальному масштабированию. Так проведение освещения и современной канализации, создание систем по обеспечению оптимальной температуры и влажности, а также всякого рода элементы мультимедиа в историческом здании - это все примеры, когда новые технологии улучшают способность объекта лучше обрабатывать запрос туриста и даже делать его счастливее.
При этом не стоит слишком сильно увлекаться радикальной заменой компонентов. Здесь важна деликатность и аккуратность. Иначе подавшись соблазну улучшить дополнительные функции, можно навредить основной функции системы. Ведь мы ходим в исторические места, чтобы прикоснуться к частички прошлого. А хорошее освещение и автомат с водой - это приятные фичи.
Как видите, ИТ-подходы горизонтальной и вертикальной масштабирований могут быть использованы для проектирования других систем.🫰
#мнение #объяснение
Всем привет из Татарстана!
Мы были здесь ровно 3 года назад, тоже на праздниках. Первое, что бросается в глаза, так это толпы туристов. Внутренний туризм в России растет))
А готовы ли российские города и регионы к увеличившемуся потоку людей?
Попробуем рассмотреть этот вопрос в терминах ИТ. В программном обеспечении систему можно масштабировать горизонтально и вертикально.
Горизонтальное масштабирование Представим, что Остров-град Свияжск - это ИТ-система, внутри которой есть Свияжский монастырь, Никольская церковь и Успенский собор. Каждая историческая достопримечательность будет выступать как независимый веб-сервер, который обрабатывает запрос туристов на посещение достопримечательности. Оставим за скобки, что они также являются API-серверами, которые обрабатывают запросы верующих.
Что будет горизонтальным масштабированием? При горизонтальном масштабировании можно было бы на территории возвести еще 4 новых храмов, чтобы обработать выросший трафик туристов. Очевидно, что такое решение не будет по душе туристам. И это даже может сильно ударить по уникальности и притягательности места.
В ИТ терминах старые аутентичные храмы обладают базой данных с набором исторических данных. Это отличает их от новоделов, которые могут обработать запрос туриста, но ответ будет неполным. Итак, горизонтальное масштабирование невозможно по причине того, что у аутентичного храма есть
состояния, которых нет у новоделов.Зато горизонтально масштабировать можно дополнительные удобства на территории храма для туристов, например, добавить парковочные места, поставить дополнительные точки питания и уборных. Это не поможет увеличить пропускную способность главных достопримечательностей, но увеличит пропускную способность всей системы за счет перераспределения трафика.
Вертикальное масштабирование Любопытно, что древние достопримечательности охотно подаются вертикальному масштабированию. Так проведение освещения и современной канализации, создание систем по обеспечению оптимальной температуры и влажности, а также всякого рода элементы мультимедиа в историческом здании - это все примеры, когда новые технологии улучшают способность объекта лучше обрабатывать запрос туриста и даже делать его счастливее.
При этом не стоит слишком сильно увлекаться радикальной заменой компонентов. Здесь важна деликатность и аккуратность. Иначе подавшись соблазну улучшить дополнительные функции, можно навредить основной функции системы. Ведь мы ходим в исторические места, чтобы прикоснуться к частички прошлого. А хорошее освещение и автомат с водой - это приятные фичи.
Как видите, ИТ-подходы горизонтальной и вертикальной масштабирований могут быть использованы для проектирования других систем.
#мнение #объяснение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥3👏3
Как меня провели в Ульяновске и причем тут ИТ-курсы
Всем привет! 👋
Самая короткая рабочая неделя в году закончилась. Нам почти удалось выкатить релиз😂. А у меня появилось время рассказать вам о поездке в Ульяновск.
🔠 Ульяновск, он же Симбирск, оставил приятное впечатление. Все-таки город с богатой историей: тут и дореволюционные купеческие дома, и обширное советское наследие, и красивый высокий берег Волги. Наконец это город, где родился Ленин и Сергей Жуков.
Путешествуя по городам, я часто беру индивидуальные экскурсии у локальных историков. Это дает возможность послушать качественный рассказ об истории города от местного гида с добавлением городских сплетен и баек-барабеак разной степени правдоподобности.
Но самая главная ценность экскурсий: за ограниченное время они формируют в вашей голове карту незнакомой территории. Впоследствии вы можете самостоятельно ориентироваться и разрабатывать свои маршруты для дальнейших прогулок.
Это роднит экскурсии с ИТ-курсами, где вам рассказывают про объекты ландшафта ИТ-отрасли и связи между ними. Важно отдавать себе отчет, что ни экскурсии, ни ИТ-курсы не сделают вас экспертом истории вашего города или ИТ-специалистом без кропотливой самостоятельной работы. Они - всего лишь инструменты для достижения ваших целей.
Относитесь к ИТ-курсам как к навигационным картам.
📍 Экскурсия
📍 ИТ-курс
Хотите узнать больше о биографии Куницыных или поглубже разобраться в REST API? Это потребует дополнительного исследования уже с вашей стороны😉
📍 Помните, покупая услуги экскурсовода, ИТ-курса или ментора, вы получаете очень крутую карту с тропами, но эти тропы нужно пройти самому, где-то остановиться и подумать, где-то вернуться обратно.
#мнение #личное
Всем привет! 👋
Самая короткая рабочая неделя в году закончилась. Нам почти удалось выкатить релиз😂. А у меня появилось время рассказать вам о поездке в Ульяновск.
Путешествуя по городам, я часто беру индивидуальные экскурсии у локальных историков. Это дает возможность послушать качественный рассказ об истории города от местного гида с добавлением городских сплетен и баек-барабеак разной степени правдоподобности.
Но самая главная ценность экскурсий: за ограниченное время они формируют в вашей голове карту незнакомой территории. Впоследствии вы можете самостоятельно ориентироваться и разрабатывать свои маршруты для дальнейших прогулок.
Это роднит экскурсии с ИТ-курсами, где вам рассказывают про объекты ландшафта ИТ-отрасли и связи между ними. Важно отдавать себе отчет, что ни экскурсии, ни ИТ-курсы не сделают вас экспертом истории вашего города или ИТ-специалистом без кропотливой самостоятельной работы. Они - всего лишь инструменты для достижения ваших целей.
Относитесь к ИТ-курсам как к навигационным картам.
Справа - дом купцов Куницыных, слева - музей Ленина
Справа - клиент, слева - REST API cервер, взаимодействие через HTTPS
Хотите узнать больше о биографии Куницыных или поглубже разобраться в REST API? Это потребует дополнительного исследования уже с вашей стороны😉
#мнение #личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄9🔥1
В путешествии в незнакомое место
Anonymous Poll
9%
Беру индивидуальную экскурсию
9%
Хожу на групповые экскурсии
52%
Самостоятельно разрабатываю маршруты
30%
Просто гуляю
Как победить хаос в бесконечном потоке задач?
Плохие новости: никак...
Даже если вы разгребете и прогруммите бэклог до самого дна, то уже спустя непродолжительное время он снова будет вселять тоску и ужас.
Хорошие новости: если регулярно инвестировать свое время на ревью списка задач, то вы не будете «терять» и забывать задачи.
Каждый день я провожу регулярное ревью списков задач. Каждый день прощелкиваю этот чек-лист. Плюс раз в несколько дней просматриваю список проектов и эпиков.
Да, я трачу время на это, но зато я приручил хаос.🧘
#советы
Плохие новости: никак...
Даже если вы разгребете и прогруммите бэклог до самого дна, то уже спустя непродолжительное время он снова будет вселять тоску и ужас.
Хорошие новости: если регулярно инвестировать свое время на ревью списка задач, то вы не будете «терять» и забывать задачи.
Каждый день я провожу регулярное ревью списков задач. Каждый день прощелкиваю этот чек-лист. Плюс раз в несколько дней просматриваю список проектов и эпиков.
Да, я трачу время на это, но зато я приручил хаос.
#советы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11