Тут планировалась креативная подводка, но кому нужна эта лирика? Сразу к делу.

Мы ищем коллег. Вот таких:

➡️ старший ивент-продюсер
➡️ head of content
➡️ fullstack-разработчик

С нашей стороны — демократичный стиль управления, гибридный формат работы, шаговая доступность от метро «Менделеевская» и много чего еще. Обо всем расскажем, если вы пришлете свое резюме с сопроводительным письмом на почту talents@upside.pro.

Ждем вас изо всех сил!

Привет. Это Александр, старший арт-директор в Upside.

Представим, вы наняли дизайнера или студию, чтобы сделать красивый и понятный макет. И вот оно — долгожданное письмо со вложенным jpg-файлом, и... он вам не нравится. Как лучше объяснить, что не так?

Частая болезнь: менеджер на стороне клиента просто говорит: «Не нравится». И все. Это не приведет к результату. Я предлагаю несколько советов, как менеджеру стоит себя вести в общении с дизайнером.

1️⃣ Не давать комментарии с готовыми решениями. Вместо этого говорить о проблемах, которые нужно решить.

В визуальных коммуникациях все элементы связаны. Изменяя один, мы часто затрагиваем и другие, а это влияет на восприятие всего макета. Пример: «Давайте бахнем шрифт красненьким!». Не имея информации, для чего менять цвет на красненький, дизайнер может потерять связь с истинной проблемой.

Хорошо вот так: «Давайте сделаем макет поярче, сейчас смотрится мрачно, а хочется праздника».

2️⃣ В идеале, задача менеджера — описать, какое чувство должно появиться у представителя ЦА при взгляде на макет. Он должен захотеть купить? Просто сказать «вау»?

3️⃣ Надо расставить акценты — на что в макете должен обратить внимание человек в первую очередь? Может, прежде всего, необходим акцент на величине скидки? Или на чем-то еще?

4️⃣ Стилистические особенности. С какой эпохой должен ассоциироваться визуал? Эпоха первых компьютеров? Западное диско 80-х? Может быть, московская Олимпиада? А может, условное будущее, киберпанк?

5️⃣ Рефы и антирефы. Если у менеджера не получается описать, что именно ему нравится, а что не нравится, можно привести конкретные примеры. Это поможет дизайнеру ухватить нужную атмосферу, прочувствовать необходимый вайб.

И еще. В конце всегда стоит спросить: «Все ли понятно в моих комментариях?» Такой открытый подход к диалогу сделает работу дизайнера эффективнее.

Nike сменил легендарный слоган “Just do it” впервые за 37 лет.

Теперь вместо призыва к действию бренд предлагает задуматься над вопросом: “Why do it?” («Зачем это делать?»). Николь Грэм, исполнительный вице-президент и директор по маркетингу Nike, в интервью ADWEEK объяснила, что «вся идея "Why do it?" заключается в том, чтобы сделать первый шаг».

Изменения связаны не только со слоганом, но и со всей философией бренда. Компания пытается привлечь зумеров, для которых призывной тон слогана “Just do it” — слишком агрессивный.

Такое радикальное решение бренда эксперты связывают с падением популярности Nike. С 2024 по 2025 год выручка бренда уменьшилась на 10%, а доля на мировом рынке в 2024 году опустилась с 15,2% до 14,1%.

Как пишет The Drum, маркетологи критикуют Nike за сужение круга новой целевой аудитории и усложнение посыла — старый слоган прямо призывал к действию и покупке, тогда как новый заставляет человека углубиться в размышления.

“Just do it” появился в 1988 году и тогда же продажи компании выросли на 30%, а прибыль удвоилась. Сможет ли ”Why do it?” повторить этот успех?

Что думаете вы?