Хокку: «Встретил робота.
Метла застыла в руках.
Осень в душе»

Нет повести печальнее на свете...

Красивый таймлапс и визуализация стройки вокзала от Лаборатории ИИ ПИКа

Самое интересное: проследить динамику экспериментов Лаборатории, а вместе с этим — и развитие нейронок.

Смотрим, как точно кладет кирпич промышленный манипулятор Yaskawa

Помогает ему в этом компьютерное зрение и программирование задания.

Залипательно😁

Если бы ChatGPT был сотрудником компании 😀

И тот самый момент на планерке: «Подскажи, как грамотно слиться с проекта».

«Принеси мне тапки», — говорите вы LLM и получаете чужие истрепанные, а не свои с розовыми пумпонами (у меня такие) 😁

Что такое RAG, и чем плоха LLM без него — за 13 секунд рассказали Cloud․ru.

⚖️ Приоритизация — главная ответственность продукта

В продолжение темы оценки ценности фич хочу добавить:
момент, связанный с приоритизацией, — это, пожалуй, одна из ключевых задач продакта,
в том числе технического и платформенного.

Потому что именно продакт решает, какая задача пойдёт в разработку сейчас, а какая подождёт своего часа.

⸻

Чтобы выстраивать правильную логику развития продукта,
продакт должен понимать влияние каждой фичи —
и технической, и нетехнической.

Бизнес, естественно, будет настаивать на бизнесовых фичах.
Это нормально.
Но роль продакта — балансировать.

Он несёт ответственность не только за фичи, которые приносят выручку,
но и за стабильность, предсказуемость и развитие продукта в долгую.

⸻

Поэтому технические фичи — не просто «внутренние улучшения».
Это фундамент, который позволяет бизнесовым фичам вообще работать.

И чтобы этот баланс был возможен,
продакт должен уметь оценивать и объяснять:
• зачем нужна каждая техническая задача,
• какую пользу она принесёт,
• и почему её реализация оправдана не только с инженерной, но и с бизнесовой точки зрения.

⸻

💬 Без этого бизнес просто сметёт технический бэклог,
и продукт рискует остаться красивым, но нестабильным фасадом.