Нейросеть GigaChat от Сбера помогает подбирать жилье и офисы

Сбер интегрировал своего ИИ-ассистента в сервис подбора недвижимости «Домклик».

Как работает
⚫️Авторизуйтесь на сайте.

⚫️В поисковой строке на главной странице введите запрос — например, «однушка в Свиблово». Нажмите «Подобрать недвижимость с нейросетью» и там задайте параметры поиска.

⚫️Или отправьте параметры поиска в чат поддержки. Там все запросы первоначально обрабатывает нейросеть.

Сервис бесплатный. Работает через браузер, на телефоне пока не доступен.

⚡️«Вопреки тому, что цены очень сильно выросли, мы видим, что маржинальность в бизнесе как была на уровне 19-20-го годов в лучшем случае, она на таком же уровне и осталась»,— рассказал директор РКС Девелопмент Станислав Сагирян в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко

По его мнению, цены на недвижимость точно не упадут на 30-50%.

«Да, бывают отдельные акции у застройщиков. Но опять же, обычно уже на введенные в эксплуатацию дома, когда продажа приводит к тому, что ты сегодня получаешь какие-то "живые" деньги. А когда деньги лежат на эскроу-счетах, от того, что ты их раньше получишь, у тебя очень сильно ничего не поменяется».

При этом Сагирян отметил, что снижение продаж произошло. Однако большинство проектов не испытывают сложности, которые они не испытывали до падения.

«Видим, что субсидирование ипотеки выходит очень активно. Не на первый план, но они 20-30% продаж всех сделают. Рассрочек очень много, сделок стопроцентных крайне мало. От 30% до 50% сделок — это либо за наличные люди покупают и платят сейчас, либо это ипотека: семейная, еще какая-то. Другие 50% – рассрочка, субсидированная или траншевая ипотека».

📍Сагирян также поделился результатами и планами РКС Девелопмент. Он рассказал нам, что компания в этом году уже купила три проекта в Пензе, один – в Твери, один – в Туле. До конца года будут закрыты еще 2-3 сделки. Например, планируется покупка площадки в Екатеринбурге, а также, возможно, в Краснодарском крае и Нижнем Новгороде.

Кроме того, РКС Девелопмент активно смотрит и Московскую область, где у нее уже есть проекты, но изучает в основном «сырые» земельные участки, без документов. 

«Мы дорогу знаем уже, лес любим, поэтому идем, перефразируя знаменитый анекдот.  Знаете, я люблю готовить. Я не люблю брать дорогой стейк и потом его готовить. Я люблю брать бычьи хвосты, которые стоят 200−300 рублей за килограмм, потом томить, и в итоге они получаются вкуснее, чем дорогой стейк. С участками то же самое».

📍Также Сагирян рассказал, что порядка 80% квартир компания передает с первого раза для дольщиков. А до того, как клиента туда позвать, проходит технадзор, есть отдельная ведущая бригада, которая выезжает, смотрит отделку, ходит по квартирам. Затем – третьим этапом – происходит внутренняя приёмка квартиры продавцами компании.

Полное интервью с директором РКС Девелопмент доступно на наших площадках:
➖ Дзен
➖ ВК
➖ YouTube
➖ Rutube

Компаниям, которые покупают отечественный софт, увеличили налоговый вычет

Закон об этом приняла Госдума. По нему расширено количество ситуаций, когда компаниям зачитывают расходы на закупку российского ПО и программно-аппаратных комплексов (ПАК).

При исчислении налога на прибыль теперь можно учитывать расходы на:
⚫️покупку ПО;
⚫️покупку ПАК;
⚫️адаптацию к своим системам;
⚫️модификацию этих решений.

Что еще изменилось
С 1,5 до 2 повысили коэффициент для снижения облагаемых налогом сумм на закупку российского ПО и ПАК

Делают же все для импортозамещения, коллеги?

Банк ВТБ предложил задействовать искусственный интеллект при разработке  электронного «конструктора»
проектов государственно-частного партнёрства

И использовать это на проектах по инфраструктурному строительству и госстройке.

«Соглашение о ГЧП [...] это тысячи страниц. От идеи проекта до подписания соглашения проходят годы, иногда более 10 лет. Столь долгий срок обусловлен не в последнюю очередь недостатком развитых и обособленных компетенций на стороне государственных органов», — отметили авторы статьи. 

Что будет в системе

⚫️Информация по уже заключенным 3,5 тысячам контрактов.
⚫️Законодательная и иная базы, данные о реализуемых госпрограммах.
⚫️Информация о территориях (карты, градостроительные планы, данные различных реестров).

«Система сможет анализировать информацию одновременно в экономической, юридической, территориальной плоскостях и давать моментальные ответы.  [...] Например, какую выгоду принесет этот проект региону, а какую – частному инвестору? Или как приоритизировать проекты, находящиеся на рассмотрении региональных властей? Или даже как оптимально реализовать проект».


А потом такую систему раскатают на КРТ, на реновацию, на все решения по стройке. Как вам перспектива?

Модульный умный дом Е9 от компании Massimo Modular можно установить за два часа с помощью крана

⚫️Планировка: площадь 38 квадратов, кухня-гостиная с техникой, санузел с душем, спальня со встроенными шкафами.
⚫️Умные устройства: датчики освещения, электричества, автоматические шторы, умный замок на двери. Дом управляется со смартфона.
⚫️Сейсмоустойчивость — 8 баллов и ураганы 1-й категории
⚫️Срок эксплуатации — 70 лет.
⚫️Стоит всего 100 тысяч долларов.

Как внедрить искусственный интеллект в бизнес-процессы, чтобы быстро тестировать гипотезы и внедрять технологии

По данным аналитиков из Deloitte, ИИ и аналитика на нем могут сэкономить до 10% девелоперу на проекте и сократить сроки проектирования до 30%. Как же правильно начать, если говорить не только про этапы проектирования и строительства, но и рассматривать продвижение и автоматизацию работы в целом?

1️⃣Создать карту пользовательских сценариев — что чаще всего делают ваши клиенты на сайте, приложении, офлайн.

2️⃣Оценить каждый сценарий по критериям потенциала для компании — сколько будет стоить, сколько денег принесет, срок внедрения.

3️⃣Приоритезировать задачи. В первую очередь начать автоматизировать сценарии с высокой ценностью и низкими затратами внедрения.

Например, в банке автоматизация процесса выдачи кредитов на основе скоринговых моделей — довольно быстро реализуемая задача. А вот разработать модель для персонализированных предложений — более сложная. Поэтому сначала кредиты, потом персонализация.

4️⃣Определить, какие модели будете использовать, какие данные им «скармливать» и где и как их собирать. Структурировать базы данных.

5️⃣Провести инвентаризацию инфраструктуры — что нужно заменить, обновить, чтобы мочь поддерживать модели. Иногда затраты на инфраструктуру могут превышать в кратко/среднесрочной перспективе выгоду от автоматизации.

6️⃣Продумать управление рисками и кибербезопасностью — это и внешние уязвимости, и вопросы доверия результатам ИИ.

7️⃣Собрать команду или отдать задачу внешнему подрядчику. В зависимости от размера компании иногда оптимальнее не изобретать велосипед, а воспользоваться мощностями сторонних разработчиков.

✅Подтвердили эффект от «цифры» на стройке ЖК NOVA вместе с замглавы Минстроя РФ Константином Михайликом и директором Всеостройке.рф Светланой Опрышко

По словам гендиректора Группы «Самолет» Андрея Иваненко, премиальный NOVA реализуется в Москве в три очереди и использует единую цифровую систему.

Всего же «Самолет» строит 59 проектов в общем на 5,5 млн «квадратов» жилой недвижимости — это самый большой показатель не только в России, но и в Европе. Статус каждого проекта Иваненко может отследить в сквозной системе контроля сроков S.Center, в которой отражается комплексный отчет по тому, что происходит на объектах.

🤩Для управления закупками и поставками в «Самолете» используются системы S.Tender (там «Самолет» проводит все закупки) и S.Materials (отслеживает поставки):

• Тендерная площадка (сейчас насчитывает 1700 пользователей) позволяет проводить тендеры на любую номенклатуру.
• Система аккредитации и закупок интегрирована с тендерной площадкой.
• Подрядчики и поставщики работают в единой цифровой экосистеме.
• Возможность запуска любой информации в тендер и изменения документов в процессе.
• Встроенная площадка для проведения аукционов, где видно лучшую цену.

Эффективность от цифровизации закупок:
• Снижение закупочной цены на 10%.
• Один снабженец может вести несколько проектов несмотря на их объем.
• Позволяет выявлять некачественные поставки и создавать чёрный список поставщиков.

🤩Для контроля качества на стройплощадке «Самолет» использует систему S.Control. Она позволяет создавать и фиксировать дефекты с помощью планшета. При этом подрядчик видит дефекты и может работать с ними через приложение.

Очень важно, что S.Control связана с тендерной площадкой. Например, это позволяет оценить качество того или иного поставщика, чтобы в дальнейшем корректировать работу.

🤩Для цифровизации системы охраны труда создан дашборд, доступ к которому имеют все сотрудники компании. Система ранжирует подрядчиков по количеству и критичности нарушений. Все данные автоматически подтягиваются из S.Control.

☝🏻Также Иваненко рассказал, что после ввода и передачи обьекта недвижимости застройщик передает эксплуатационную информационную модель своей управляющей компании, которая может быть использована как альтернатива для исполнительной документации.

⭐️«Это прекрасно: сразу понятно, где и что высматривать. Например, в этом углу ты видишь, что всегда будут проблемы, поэтому туда надо смотреть чаще. И эта простота доступа к информации и анализу — очень круто»,— прокомментировал Экосистему 10D Группы «Самолет» Константин Михайлик.

Полное видео разбора Цифры Группы «Самолет» в рубрике «Эффект от цифры подтвержден» по ссылкам на наших площадках:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

#цифровизация #itрешениястройка

Unit.Build — мобильный завод по производству металлоконструкций

⚫️Занимает один вагон: внутри линия легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) и компьютеры с инженерным софтом.

⚫️На интеллектуальной система Framecad можно реализовать каркас для жилых и коммерческих зданий. САПР новозеландский, но присутствуют дилеры и поддержка в России.

⚫️Каркас дома можно напечатать и собрать за 4 дня. После каркас заполняется пенобетоном.

Как вам решение? Пишите в комментариях⬇️

⚡️«Мы не ждём сиюминутных прибылей от этих внедрений, хотя, не скрою, кое-что получаем уже. Это работа вдолгую, понимая, что на горизонте 3-5 лет это будет практика рынка»

Робособака, в подтверждение этих слов, постоянно попадала в кадр 🤪

Андрей Мухин, генеральный директор «Галс-Девелопмент», в интервью Светлане Опрышко, директору Всеостройке.рф, на строительной площадке БЦ «Дубининский» рассказал об эффектах применения инноваций для застройщиков.

«На горизонте 3-5 лет это будет практика рынка. Она сейчас формируется, и те, кто будут сейчас основоположниками внедрения инноваций, будут на лидирующих позициях».

Внедрять технологии нужно комплексно, потому что важна коммуникация между застройщиком и генподрядчиком. Применение технологий на стройке приводит в итоге к тому, что все быстрее получают деньги по договорам подрядов. Поэтому это выгодно всем.

«Не может быть застройщик сверх продвинутый, и при этом генподрядчик дома телефон осваивает. Расти должны все».

В «Галс-Девелопмент» большое подразделение по поиску инноваций. Компания уже более 6 лет сотрудничает с программой Build Up «Сколково», откуда пришли основные подрядчики технологий, представленных на площадке БЦ.

«Мы не можем себе позволить работать с софтом, в котором не уверены. Представляете, запускаем объект с бюджетом на 10 млрд рублей, [а завтра софт прекращает поддержку]. Поэтому какое бы ни было ПО, но отечественное. [...] Предполагали, что софт будет плохой, и мы будем мучаться. По факту очень приятно удивлены: отечественный софт прогрессирует. Нам уже коллеги предлагают ПО, которого в принципе на рынке нет, — вот как смешанная реальность. [...] Софт должен быть понятным и интуитивно доступным, чтобы пользователям не приходилось обучаться и становиться экспертами по сражению с софтом».

На стройплощадке БЦ «Дубининский» уже внедрены демонтажный робот и роботизированный комплекс чистовой отделки, экзоскелеты, платформа смешанной реальности и робособаки с системой роботизированного мониторинга строительства.

Полное видео смотрите по ссылкам на наших площадках:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

#роботизация #технологии