#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет
💙 Рубрику продолжает Михаил Иващенко, ex-директор департамента корпоративного развития ГК «Казахмыс»
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍1
AIHR_HR_Priorities_2026_Report.pdf
6.3 MB
Влияние ИИ на HR-тренды 2026
Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.
В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.
Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:
HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:
▫ помогать команде бороться с «технострессом»;
▫ самим осваивать навыки работы с ИИ;
▫ брать на себя контроль по расходам на разумную ИИ-интеграцию.
При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.
📎 Подробно изучить HR-тренды на 2026 год от Эрика ван Вульпена - файл прикреплен к посту.
🤩 Сравнить новые тренды с прошлогодними тенденциями, подробно расписанными в статье экспертного блога BITOBE
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.
В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.
Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:
Ускорение внедрения ИИ приобретает стремительный характер: организации, часто по указанию руководства, испытывают растущее давление необходимости его развертывания. Однако текущее состояние технологий и процесс внедрения, возглавляемый ИТ-отделами, создают проблемы с координацией усилий в таких сферах, как человеческие ресурсы, корпоративная культура и доверие.
Беря на себя более стратегическую роль, HR обеспечивает, чтобы внедрение ИИ было не только технологически обоснованным, но и ориентированным на человека, согласуя планирование рабочей силы, развитие навыков и организационную культуру с глобальной задачей интеллектуальной трансформации.
HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:
При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
#философия_для_бизнеса
Притча о сеятеле
И вот, вышел сеятель сеять;
и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то;
иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;
когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло;
иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его;
иное упало на добрую землю и принесло плод: одно во сто крат, другое в шестьдесят, иное же в тридцать.
Мораль для бизнеса: результат зависит не только от идеи или цели, но и от того, насколько правильно создана «среда исполнения» — регулярный уход, почва, внимание к процессу.
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Притча о сеятеле
И вот, вышел сеятель сеять;
и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то;
иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;
когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло;
иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его;
иное упало на добрую землю и принесло плод: одно во сто крат, другое в шестьдесят, иное же в тридцать.
Мораль для бизнеса: результат зависит не только от идеи или цели, но и от того, насколько правильно создана «среда исполнения» — регулярный уход, почва, внимание к процессу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2😐2
Главные инструменты для удержания сотрудников в 2025-м
«Российская газета» поделилась интересными цифрами из недавнего исследования актуальной ситуации на рынке труда.
Исследователи выяснили, что в 2025 году многие компании сместили акцент на удержание персонала.
В текущем году организации фокусируют HR-стратегию на:
▶️ удержании ключевых сотрудников (76%);
▶️ снижении текучести (45%).
Треть работодателей планируют пересмотреть компенсации и льготы. Почти 18% намерены заняться брендом работодателя. Около 15% опрошенных хотят сократить затраты на HR во втором полугодии 2025 года.
Половина респондентов вложилась в обучение сотрудников за счет компании, хотя изначально обещали это сделать 49%.
Наиболее действенным инструментом удержания работодатели считают повышение зарплаты (69%). Среди других мер:
🔴 50% — корпоративное обучение;
🔴 40% — гибкий график;
🔴 40% — карьерное развитие.
Лишь 36% считают важным инвестировать в корпоративную культуру, а 33% — обеспечивать ДМС и другие льготы. Каждый десятый готов предложить релокацию или интересные проекты.
Поставьте 👍, если в вашей компании схожая ситуация с инструментами удержания.
Поставьте 😐, если ваша «статистика» отличается.
🔍 Изучить исследование в деталях
🚀 Узнать из новой статьи экспертного блога BITOBE, как сделать годовой план по достижению бизнес-результатов максимально управляемым
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
«Российская газета» поделилась интересными цифрами из недавнего исследования актуальной ситуации на рынке труда.
Исследователи выяснили, что в 2025 году многие компании сместили акцент на удержание персонала.
В текущем году организации фокусируют HR-стратегию на:
Треть работодателей планируют пересмотреть компенсации и льготы. Почти 18% намерены заняться брендом работодателя. Около 15% опрошенных хотят сократить затраты на HR во втором полугодии 2025 года.
Половина респондентов вложилась в обучение сотрудников за счет компании, хотя изначально обещали это сделать 49%.
Наиболее действенным инструментом удержания работодатели считают повышение зарплаты (69%). Среди других мер:
Лишь 36% считают важным инвестировать в корпоративную культуру, а 33% — обеспечивать ДМС и другие льготы. Каждый десятый готов предложить релокацию или интересные проекты.
Поставьте 👍, если в вашей компании схожая ситуация с инструментами удержания.
Поставьте 😐, если ваша «статистика» отличается.
🔍 Изучить исследование в деталях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1😐1
Октябрьский полилог
Провели в Москве 1 октября вместе с коллегами из Корпоративного университета РСХБ модерируемый полилог на тему «Новые форматы обучения бизнес-лидеров».
Ценность выбранного формата, как отметил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE, заключалась в том, что спикеры, представляя свои кейсы экспертам (руководители корпоративных университетов, HRD, T&D), получили альтернативные варианты решений, к которым они готовы прислушаться.
Из инсайта Елены Пекедовой, одной из участниц нашего мероприятия:
✅ Делимся презентациями спикеров - забирайте:
🔴 Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE – «7 трендов изменивших обучение лидеров»
🔴 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE – «Продукты обучения для бизнес-лидеров»
🔴 Мария Афонина, заместитель Председателя Совета Добро.рф – «Типы интеллектов»
🔴 Виктория Люцко, начальник управления обучения и развития персонала РСХБ – «Менторство как инструмент развития»
🔴 Ольга Староста, коммерческий директор Alpina Digital – Топ-6 книг для развития бизнес-лидеровмероприятия
🎤 Выступали также:
▶️ Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом, Россельхозбанк – приветственное слово
▶️ Наталья Панаева, Банк ГПБ – «Пространство перемен: как меняется запрос на развитие лидеров»
▶️ Татьяна Меньшова, Руководитель по эффективности и развитию персонала розничного бизнеса ПСБ – «Система обучения для эффективности бизнеса»
▶️ Анна Россиева, начальник управления обучения и корпоративного развития АНО «Среда возможностей» – «Целеполагание в действии: системный цикл мероприятий для лидеров и команд»
▶️ Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы – «Сотрудникоцентричность 2.0»
💙 Ближайшие мероприятия BITOBE:
3 октября
СО-бытие «Оценка лидера: светлая сторона, тень и проекция», «Палата ремесел» (Санкт-Петербург)
16 октября
Ценностное предложение и корпоративные ценности, Левашовский хлебозавод (Санкт-Петербург)
Зарегистрироваться
Провели в Москве 1 октября вместе с коллегами из Корпоративного университета РСХБ модерируемый полилог на тему «Новые форматы обучения бизнес-лидеров».
Ценность выбранного формата, как отметил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE, заключалась в том, что спикеры, представляя свои кейсы экспертам (руководители корпоративных университетов, HRD, T&D), получили альтернативные варианты решений, к которым они готовы прислушаться.
Из инсайта Елены Пекедовой, одной из участниц нашего мероприятия:
Формат оказался очень живым и динамичным – не просто доклады, а настоящее обсуждение, где мнения экспертов и участников складывались в целостную картину. Это было гораздо интереснее классических выступлений, энергия и вовлечённость чувствовались в каждом блоке.
3 октября
СО-бытие «Оценка лидера: светлая сторона, тень и проекция», «Палата ремесел» (Санкт-Петербург)
16 октября
Ценностное предложение и корпоративные ценности, Левашовский хлебозавод (Санкт-Петербург)
Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍4
#минутка_рефлексии с Елизаветой Родионовой, руководителем практики командных трансформаций BITOBE
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда наладил процесс решения бизнес-задач в желаемые сроки и повышаешь градус амбициозности будущих целей
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤣4👍2
Будущее в руках учителя
Всемирный День учителя не должен обойтись без этих великолепных строк академика Дмитрия Лихачева:
💐 С праздником всех, кого сердце и призвание наделили именем «Учитель»! Ваша мудрость, терпение и душевная щедрость – это тот самый свет, который помогает найти верную дорогу в жизни. Спасибо, что вы есть!
Всемирный День учителя не должен обойтись без этих великолепных строк академика Дмитрия Лихачева:
Я принимаю близко к сердцу все заботы учителей, потому что всегда считал эту профессию самой главной на свете. Учительство – это искусство, труд не менее творческий, чем труд писателя и композитора, но более тяжелый и ответственный.
Учитель обращается к душе человеческой не через музыку, как композитор, не с помощью красок, как художник, а впрямую. Воспитывает личностью своей, своими знаниями и любовью, своим отношением к миру...
Учитель должен быть свободен, как поэт, художник, рассказывать о том, что знает и любит сам, а не выполнять указания, данные кем-то со стороны или свыше. Только в этом случае он станет полностью духовным наставником молодежи, независимо от того, какой он предмет преподает — химию, физику, литературу или историю.
Любовь к человеку, к природе, к труду воспитывается через любой предмет. И только она — эта любовь — может стать нравственной основой созидательной человеческой деятельности в экономике, политике, искусстве. Поэтому и говорим мы, что в руках учителя наше будущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯3🔥2👍1
Тема недели: Бизнес-коучинг
#философия_для_бизнеса
Никогда не углубляйтесь в одну из сторон проблемы, но всегда поднимайтесь туда, откуда проблема видна во всей ее целостности и полноте, даже если и не совсем отчетливо.
Людвиг Витгенштейн
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
#философия_для_бизнеса
Никогда не углубляйтесь в одну из сторон проблемы, но всегда поднимайтесь туда, откуда проблема видна во всей ее целостности и полноте, даже если и не совсем отчетливо.
Людвиг Витгенштейн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
BITOBE
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
💯5🔥2❤1👍1
#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.
✅ Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.
Рубрику продолжает Екатерина Серебреникова, карьерный коуч, академический директор программ Высшей Школы Экономики
💙 Смотрите видеоподкаст с Екатериной
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Рубрику продолжает Екатерина Серебреникова, карьерный коуч, академический директор программ Высшей Школы Экономики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍4
Целеполагание и личностный рост: с какими запросами к бизнес-коучу приходят в 2025 году
«Коммерсантъ» поделился результатами недавнего исследования на тему бизнес-коучинга. Эксперты выяснили, что списки основных запросов, с которыми работодатели и профессионалы обращались к коучу, в целом совпадают. При этом частота обращений по некоторым из них существенно различается.
Профессионалы, как показало исследование, чаще нуждаются в установке карьерных целей (53% против 27% у работодателей) и работе по достижению work-life balance (31% против 23%).
Работодателям в свою очередь чаще нужны тренинги личностного роста (42% против 32% у профессионалов).
Есть и запросы, которые назвала только одна категория участников опроса. У профессионалов это развитие навыков взаимодействия в компании (в нем нуждаются 25%), а у работодателей – проработка навыков саморегуляции (28%).
По мнению 56% сотрудников и 66% работодателей, они в целом смогли удовлетворить свои запросы.
О полной удовлетворенности работой коуча заявили 22% профессионалов и 10% работодателей.
🤨 Ознакомиться с результатами исследования детально в статье «Коммерсанта»
🚀 Узнать из статьи экспертного блога BITOBE, почему живой коучинг востребован в эпоху развития ИИ-технологий
«Коммерсантъ» поделился результатами недавнего исследования на тему бизнес-коучинга. Эксперты выяснили, что списки основных запросов, с которыми работодатели и профессионалы обращались к коучу, в целом совпадают. При этом частота обращений по некоторым из них существенно различается.
Профессионалы, как показало исследование, чаще нуждаются в установке карьерных целей (53% против 27% у работодателей) и работе по достижению work-life balance (31% против 23%).
Работодателям в свою очередь чаще нужны тренинги личностного роста (42% против 32% у профессионалов).
Есть и запросы, которые назвала только одна категория участников опроса. У профессионалов это развитие навыков взаимодействия в компании (в нем нуждаются 25%), а у работодателей – проработка навыков саморегуляции (28%).
По мнению 56% сотрудников и 66% работодателей, они в целом смогли удовлетворить свои запросы.
О полной удовлетворенности работой коуча заявили 22% профессионалов и 10% работодателей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1
#притча_для_бизнеса
В лесу росли молодые деревья. На первый взгляд каждое жило само по себе: свой ствол, свои ветви, своя листва. Одно было выше, другое тоньше, третье казалось совсем слабым.
Когда налетал сильный ветер, стволы гнулись и дрожали. Казалось, что самые хрупкие не выдержат и падут. Но буря проходила, и лес оставался на месте.
Однажды ученики спросили учителя - в чем же секрет этого леса? А секрет был в том, что под землёй корни тесно переплетались.
Деревья делились влагой и питанием, держали друг друга в тяжёлые времена. Даже самые слабые выживали, потому что их поддерживали связи, которых никто наверху не видел.
Мораль: Так и в командах: каждый может казаться сильным или слабым поодиночке. Но настоящая устойчивость появляется там, где люди связаны между собой крепче, чем любой шторм.
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
В лесу росли молодые деревья. На первый взгляд каждое жило само по себе: свой ствол, свои ветви, своя листва. Одно было выше, другое тоньше, третье казалось совсем слабым.
Когда налетал сильный ветер, стволы гнулись и дрожали. Казалось, что самые хрупкие не выдержат и падут. Но буря проходила, и лес оставался на месте.
Однажды ученики спросили учителя - в чем же секрет этого леса? А секрет был в том, что под землёй корни тесно переплетались.
Деревья делились влагой и питанием, держали друг друга в тяжёлые времена. Даже самые слабые выживали, потому что их поддерживали связи, которых никто наверху не видел.
Мораль: Так и в командах: каждый может казаться сильным или слабым поодиночке. Но настоящая устойчивость появляется там, где люди связаны между собой крепче, чем любой шторм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👍3
#20bitobe_настоящее – интересные и актуальные кейсы, которые отражают нашу сегодняшнюю экспертизу, подход и вклад в развитие бизнеса.
✅ Показываем, как справляемся с вызовами здесь и сейчас.
💙 Рубрику продолжаем кейсом «Как заглянуть в 2050 год с помощью форсайт-сессии».
🔜 Более подробно – в статье РБК
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤2