Герои корпоративного фронта

Эксперты СберУниверситета, разбирая детально психологические портреты лидеров, добрались до мазохистического типа и вооружились наработками психоаналитиков Отто Кернберга и Нэнси Мак-Вильямс.

Представьте руководителя, который работает по 12 часов в день, отказывается от помощи и похвал, а каждую трудность встречает словами: «Я всё возьму на себя».

Такой лидер, как отмечают эксперты, обладает ценными сильными сторонами, которые незаменимы в ситуациях, требующих полной самоотдачи и готовности к тяжёлым решениям.

Сильные стороны лидера мазохистического типа:

🔵Феноменальная преданность делу. Готовность идти до конца.
🔵Высокая выносливость и устойчивость к стрессу. Незаменим в кризис.
🔵Сверхответственность и перфекционизм. Не позволит работе быть сделанной спустя рукава.

Как использовать эти черты во благо компании?

➡️Назначьте ему «рациональную пару». Заместитель с системным мышлением будет уравновешивать его иррациональные паттерны через KPI и процессы.

➡️Легитимизируйте «легкие победы». Внедрите систему поощрений за результат и эффективность, а не за количество потраченных сил и страданий.

➡️Структурируйте делегирование. Подайте передачу задач не как помощь ему, а как его прямую ответственность за развитие команды и рост компании.

➡️Направьте энергию в правильное русло. Такой лидер идеален для управления кризисными проектами, задачами с высочайшими стандартами качества.

❗️Не пытайтесь его «перевоспитать». Создайте вокруг него систему, которая превратит его деструктивные паттерны в управляемый ресурс. Его сила – в преодолении, так дайте ему правильные вызовы.

📎Подробнее о лидерах мазохистического типа читайте в исследовании СберУниверситета – файл приложен к посту

🔜 Выявляйте потенциал руководителей с помощью диагностических инструментов BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

2025 год на рынке труда – экономика навыков и цифровая трансформация

Итоги года начинают подводить эксперты, анализирующие российский рынок труда. За прошедшие месяцы они выявили четыре тренда, которые характеризуют уходящий 2025 год и окажут влияние на грядущий 2026-й.

Тренд 1. Структурный дефицит кадров

Низкий уровень безработицы (около 2% в 2025 и 2026 годах) свидетельствует о полном использовании трудовых ресурсов, но при этом маскирует структурные перекосы. Компании сталкиваются не с общей нехваткой людей, а с недостатком сотрудников, обладающих конкретными, зачастую узкоспециализированными навыками.

Острый дефицит кадров наблюдается в торговле, а также в промышленности, строительстве, логистике и среди квалифицированных рабочих. При этом среди офисных сотрудников (IT, HR, бэк - офис, маркетинг и др.) критически растет конкуренция за рабочие места: на одну вакансию может приходиться от 300 до 800+ откликов.

Тренд 2. Замедление зарплатной гонки

Бизнес столкнулся с потолком возможностей: наращивание ФОТ становится нерентабельным на фоне растущих издержек и замедления роста выручки. Компании всё чаще предлагают формы компенсации, не ведущие к прямым денежным расходам.

По данным исследования сервисов Работа.ру и СберПодбор, 76% российских работодателей предоставляют социальный пакет для своих сотрудников. Из них 68% респондентов считают главной целью повышение лояльности и вовлеченности сотрудников. Для 58% опрошенных важна социальная поддержка и защита своего коллектива, а повышение мотивации и производительности работников как цель выделяют 47%.

Тренд 3. Цифровая трансформация HR

Компании, не автоматизирующие подбор персонала, теряют конкурентоспособность. Скорость найма становится критическим фактором, в бизнесе растет спрос на специалистов в сферах кибербезопасности, ИИ и анализа больших данных.

Помимо этого, практики вроде one-day offer становятся стандартом в борьбе за таланты, а системы на базе ИИ уже используются для первичного скрининга резюме и общения с кандидатами.

Кроме того, поколение Z, как «цифровые аборигены», ожидает от работодателя использования современных технологий, которые реально упрощают и автоматизируют рутинные задачи. Ценность представляет не просто наличие технологий, а их удобство и доступность – именно благодаря этому компании, внедряющие инновации, получают реальное конкурентное преимущество на рынке труда.

Тренд 4. Экономика навыков (skill-based economy)

Для офисных сотрудников окончательно сместился фокус с дипломов и опыта работы на конкретные навыки. В найме компании активнее рассматривают специалистов под конкретные задачи и проекты, а не на стандартные должности. В центре внимания – кросс-функциональные специалисты, способные работать на стыке разных областей.

Карьера больше не развивается «снизу вверх», но «рост» возможен через приобретение новых смежных компетенций. Также работодатели охотнее инвестируют в сотрудников, способных быстро обучаться под конкретные технологические нужды (например, «низкому коду» или инструментам ИИ).

📎 Изучить целиком отчет Работы.ру и СберПодбора о рынке труда – файл прикреплен к посту

✅ Узнать о преимуществах сотрудникоцентричности из совместной статьи на РБК руководителя практики развития людей в организации BITOBE Александра Пронина и проректора Университета Правительства Москвы Сергея Журихина

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь