Внедрение ИИ в управление – с внешними консультантами получается лучше

Провели в Москве 30 октября в партнерстве с холдингом Art-Space пленарную сессию в рамках фестиваля AI Summit Creative на тему «ИИ в управлении».

Фестиваль AI Summit Creative объединил бизнес-сообщество, исследователей и креативные индустрии, чтобы осмыслить, как алгоритмы и генеративные технологии формируют новые модели мышления, производства и коммуникации.

На пленарной сессии после приветственного слова Татьяны Бенуа, представителя Национального фонда искусственного интеллекта, экспертной информацией поделились:

Андрей Ельонышев, генеральный директор «Цифровое проектирование – на реальных кейсах расписал картину внедрения ИИ в промышленности. Рассказал, что хайп проходит, инструмент занимает то место, для которого предназначен. Темп внедрения искусственного интеллекта снизился. Его больше не пытаются внедрять всюду, где только можно.

Вениамин Кизеев, управляющий партнер ГК WINbd – привел интересную метафору, сравнив рынок ИИ с Диким Западом. В год, по его словам, приходится отсматривать 200 подрядчиков, предлагающих технологии с ИИ. И только у 2% есть реально работающие решения. Остальные предлагают экспериментировать с «пилотом» на бюджет заказчика.

Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации МГУУ Правительства Москвы – посоветовал трезво смотреть на возможности ИИ-технологий, не воспринимая их за волшебные таблетки. Он при этом признал, что ИИ действительно сейчас помог удешевить пилотирование многих процессов.

Эксперт BITOBE Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации – привел результаты исследования Массачусетского технологического института по внедрению ИИ-технологий и сравнил с российскими реалиями. Согласно полученным данным, 60% компаний пробовали внедрять внутренние модели и платформы, лишь 20% дошли до пилота, лишь 5% дошли до внедрения. При этом 9 из 10 сотрудников, пока буксует корпоративное внедрение, уже работают со своими собственными ИИ-помощниками:

Что мы предлагаем? Работать с этим как с корпоративным внедрением, и как с корпоративной культурой. Потому что нельзя ломать то, что есть снизу, и только насаждать сверху. Нужно смотреть на те инструменты, которыми пользуются сотрудники в привязке к своим задачам. Усиливать то, что работает. Вычислять то, что не дает результата.

Мы, как консультанты, этот путь уже прошли на собственном примере и готовы помогать своим клиентам

Ключевая мысль, которую подтверждает Массачусетский технологический институт в своем отчете – при работе с внешними консультантами вероятность успешного внедрения ИИ-технологий выше. Получается 67% с консультантами и только 33% без.

Благодарим партнеров:

🔵Международный выставочный комплекс Art-space
🔵Коммуникационное агентство "ШТРИХ"
🔵Альпина ПРО

➡️Увидимся на следующих мероприятиях. О времени проведения сообщим заранее. Следите за новостями.

#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.

✅ Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.

💙 Рубрику продолжает Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»

🔜 Смотреть видеоподкаст с Александром

#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет

💙 Рубрику продолжает Виктория Пименова, вице-президент управления по стратегии АО «РАОС»

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#20bitobe_настоящее – интересные и актуальные кейсы, которые отражают нашу сегодняшнюю экспертизу, подход и вклад в развитие бизнеса.

✅ Показываем, как справляемся с вызовами здесь и сейчас.

💙 Рубрику продолжаем кейсом HR-сессия для ГК «Русагро» еса.

🔜 Подробнее читайте в статье на РБК