Тема недели: HR-стратегия

#философия_для_бизнеса

Чтобы оценить положение человека с точки зрения счастья, надо знать не то, что даёт ему удовлетворение, а то, что способно опечалить его, и чем незначительнее это последнее, тем человек счастливее.

Артур Шопенгауэр

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Вебинар «ЭРА: ключевая ценность для коучей»

Эксперты BITOBE и международной школы коучинга UP&ABOVE приглашают на вебинар, где раскроют особенности российской системы диагностики ЭРА и ее возможности для коучей.

Будет полезно практикующим коучам, HR-практикам и руководителям, которые используют диагностические инструменты и хотят улучшить навык их профессионального чтения.

В роли спикеров выступят:

🔵Наталия Боровикова, сооснователь BITOBE, executive-коуч, автор книг о развитии команд
🔵Ольга Парфенова, сооснователь UP&ABOVE, executive коуч MCC ICF

Ключевые темы вебинара:

🔴Диагностика как зеркало: как объективные данные усиливают коучинговый диалог
🔴Командная динамика: работа с мотивационными драйверами и зонами риска
🔴От данных к развитию: как перевести результаты тестов в индивидуальные планы роста
🔴Этика и осознанность: почему доверие и нейтральность – фундамент коучинговой практики
🔴Будущее профессии: как интеграция инструментов типа ЭРА меняет культуру коучинга

Встреча пройдет в Zoom. Ссылка на подключение будет отправлена после регистрации и продублирована за день до начала мероприятия.

Стартуем 19 ноября в 19:00 (мск)

➡️Зарегистрироваться

✈️Подписаться на ТГ-канал «Новая ЭРА оценки» и узнать больше об особенностях российской системы диагностики

Исследователи выявили зависимость между силой корпоративной культуры и числом управленцев

Существует обратная зависимость между силой корпоративной культуры (определяется как уровень согласия и следования сотрудников ценностям и правилам компании) и численностью управленцев. К такому выводу пришла команда исследователей Сингапурского университета менеджмента и INSEAD (Сингапур).

Эксперты, согласно опубликованному Strategic Management Society документу, проанализировали 1,5 млн отзывов на Glassdoor и 42 млн профилей сотрудников из 23 000 компаний в США. Они выяснили следующее.

▶️Обладающие более сильной культурой компании имеют меньшую долю руководителей. Разница в 20 процентных пунктов в доле руководителей (например, 30% вместо 50%) соотносится с усилением корпоративной культуры на 4,5%.

▶️Это не говорит о том, что иерархия «разрушает» культуру. Просто оба механизма по разному решают одну и ту же управленческую задачу. Сильная культура, основанная на общих нормах и ценностях, заменяет формальный контроль менеджеров по обеспечению координации и сотрудничества.

Если компания, как считают исследователи, желает сократить количество уровней управления, нужно инвестировать в развитие корпоративной культуры. Отсутствие подобных инвестиций грозит привести к снижению управляемости.

📎Углубиться в результаты исследования – файл прикреплен к посту

✅ Узнать, какие задачи по работе с корпоративной культурой выгодно решать вместе с командой BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Однажды ученик спросил Старца:

— Как мне научиться разбираться в людях, — кому мне доверять и кого опасаться?

— Скажу тебе вначале, кого нужно опасаться, — сказал Старец.

— Опасайся самого смиренного с виду! Когда увидишь, что кто-то кладет перед тобой поклоны, обнимает тебя и выказывает тебе свое необыкновенное расположение, того ты опасайся — больше всего!

— Как же так, Старче? — удивился ученик. — Объясни мне!

— Потому что он первый и предаст тебя! — ответил Старец со вздохом.

— А кому же мне доверять? — спросил ученик.

— Доверяй тем, кто прост с тобой и говорит тебе правду, какая бы она ни была, эти люди первыми придут к тебе на помощь!

Мораль: Истинное смирение всегда незаметно, поэтому его трудно найти; но когда найдешь его, оно тебя никогда не предаст.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Решили поделиться фреймом «Пирамида культуры»

Этот инструмент помогает HR и лидерам визуализировать уровни корпоративной культуры – от внешних проявлений до глубинных смыслов, чтобы:

▶️проанализировать, какая культура реально существует в компании;
▶️понять, какую культуру вы хотите формировать;
▶️выстроить мост между «что делаем» и «зачем делаем».

📎Забирайте, изучайте – файл прикреплен к посту

💙 Обращайтесь за помощью в работе с инструментом