Исследователи выявили зависимость между силой корпоративной культуры и числом управленцев

Существует обратная зависимость между силой корпоративной культуры (определяется как уровень согласия и следования сотрудников ценностям и правилам компании) и численностью управленцев. К такому выводу пришла команда исследователей Сингапурского университета менеджмента и INSEAD (Сингапур).

Эксперты, согласно опубликованному Strategic Management Society документу, проанализировали 1,5 млн отзывов на Glassdoor и 42 млн профилей сотрудников из 23 000 компаний в США. Они выяснили следующее.

▶️Обладающие более сильной культурой компании имеют меньшую долю руководителей. Разница в 20 процентных пунктов в доле руководителей (например, 30% вместо 50%) соотносится с усилением корпоративной культуры на 4,5%.

▶️Это не говорит о том, что иерархия «разрушает» культуру. Просто оба механизма по разному решают одну и ту же управленческую задачу. Сильная культура, основанная на общих нормах и ценностях, заменяет формальный контроль менеджеров по обеспечению координации и сотрудничества.

Если компания, как считают исследователи, желает сократить количество уровней управления, нужно инвестировать в развитие корпоративной культуры. Отсутствие подобных инвестиций грозит привести к снижению управляемости.

📎Углубиться в результаты исследования – файл прикреплен к посту

✅ Узнать, какие задачи по работе с корпоративной культурой выгодно решать вместе с командой BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Однажды ученик спросил Старца:

— Как мне научиться разбираться в людях, — кому мне доверять и кого опасаться?

— Скажу тебе вначале, кого нужно опасаться, — сказал Старец.

— Опасайся самого смиренного с виду! Когда увидишь, что кто-то кладет перед тобой поклоны, обнимает тебя и выказывает тебе свое необыкновенное расположение, того ты опасайся — больше всего!

— Как же так, Старче? — удивился ученик. — Объясни мне!

— Потому что он первый и предаст тебя! — ответил Старец со вздохом.

— А кому же мне доверять? — спросил ученик.

— Доверяй тем, кто прост с тобой и говорит тебе правду, какая бы она ни была, эти люди первыми придут к тебе на помощь!

Мораль: Истинное смирение всегда незаметно, поэтому его трудно найти; но когда найдешь его, оно тебя никогда не предаст.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Решили поделиться фреймом «Пирамида культуры»

Этот инструмент помогает HR и лидерам визуализировать уровни корпоративной культуры – от внешних проявлений до глубинных смыслов, чтобы:

▶️проанализировать, какая культура реально существует в компании;
▶️понять, какую культуру вы хотите формировать;
▶️выстроить мост между «что делаем» и «зачем делаем».

📎Забирайте, изучайте – файл прикреплен к посту

💙 Обращайтесь за помощью в работе с инструментом

Тема недели: Командные инструменты развития

#философия_для_бизнеса

Совершенно неважно, насколько гениален
ваш ум или стратегия - если вы играете в одиночку, вы всегда проигрываете тем, кто играет в команде.

Рид Хоффман

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь