Зона отвественности
У меня случился мини-отпуск в рамках которого я очень много рефлексировал на тему смены зоны отвественности при переходе с позиции разработчика в руководителя😫 . И по ощущениям она и правда выросла очень и очень сильно.
Раньше как разработчик, можно было смотреть не супер далеко вперёд по планам, да и честно говоря, иногда можно было забывать про основную цель деятельности. Потом ты приходишь к руководителю, который тебе всё очень доходчиво и толково объясняет, что к чему и почему🔥 .
Сейчас такое тоже может быть. Но на более высоком уровне что ли. Сейчас есть ответственность за людей и в голове нужно держать их вектор движения, чтобы вся команда двигалась туда, куда хочется. Нужно понимать наперёд, чего хочется достичь, как мы будем этого достигать, а какие вообще ресурсы для этого нужны.
Ну и самое неочевидное — это принятие решений. Вот в роли разработчика ты такой думаешь: "да чо там думать, нужно делать так". А сейчас уже не так: "А почему мы хотим делать так? Как мы поняли, что хотим это делать? А мы уверены? А почему?". Возможно, у меня случился дикое накручиванием ситуаций, но с другой стороны как будто бы это полезные вопросы для любой роли👍 .
Обо всех этих планах думать — очень сложное, но интересное упражнение. Если раньше я думал, что так не могу, то сейчас уже чот да получается👨🦳 .
У меня случился мини-отпуск в рамках которого я очень много рефлексировал на тему смены зоны отвественности при переходе с позиции разработчика в руководителя
Раньше как разработчик, можно было смотреть не супер далеко вперёд по планам, да и честно говоря, иногда можно было забывать про основную цель деятельности. Потом ты приходишь к руководителю, который тебе всё очень доходчиво и толково объясняет, что к чему и почему
Сейчас такое тоже может быть. Но на более высоком уровне что ли. Сейчас есть ответственность за людей и в голове нужно держать их вектор движения, чтобы вся команда двигалась туда, куда хочется. Нужно понимать наперёд, чего хочется достичь, как мы будем этого достигать, а какие вообще ресурсы для этого нужны.
Ну и самое неочевидное — это принятие решений. Вот в роли разработчика ты такой думаешь: "да чо там думать, нужно делать так". А сейчас уже не так: "А почему мы хотим делать так? Как мы поняли, что хотим это делать? А мы уверены? А почему?". Возможно, у меня случился дикое накручиванием ситуаций, но с другой стороны как будто бы это полезные вопросы для любой роли
Обо всех этих планах думать — очень сложное, но интересное упражнение. Если раньше я думал, что так не могу, то сейчас уже чот да получается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍10🔥5😐1
Forwarded from Марго кочует
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣19😁6🌚4🔥2💯1
Немного рекомендаций
Меня всегда вдохновляют какие-то крупные и нетривиальные истории, где люди находят интересные решения☺️ . Я сам проходил через такое несколько раз, когда ты как безумец веришь в свою идею, идёшь до конца достаточно много времени, а потом получаешь что-то действительно классное и удивительное, хоть и не всегда самое лучшее.
Одна из таких историй в этом году была описана в посте Антона, где он участвовал в соревновании по расшифровке древних свитков, уничтоженных Везувием👨🦳 , и даже смог там себе отхватить промежуточный приз! Ну вы только подумайте, 8 месяцев с какой-то переодичностью копаться в очень плохих и непонятных данных, чтобы найти что-то, что никому не известно. Начать ради этого немного учить язык 🤔 ... Ну это нужно обладать каким-то упорством.
А вообще в его канале Generative Anton очень много прикольных штук написано не только про соревнование, а иногда про какие-то новости, про жизнь, про достижения (например, относительно недавно запилили своего чат-бота в амазоне для помощи разработчикам). Ну и много мемов, как полагается😀 ! Так что рекомендую его канал к прочтению!
А вообще мы с ребятами запилили целую папку авторских телеграм каналов в сфере AI/ML/DS — Авторский ИИ, где каждый старается писать интересные вещи, окружающие его. Приходите читать!😍
Меня всегда вдохновляют какие-то крупные и нетривиальные истории, где люди находят интересные решения
Одна из таких историй в этом году была описана в посте Антона, где он участвовал в соревновании по расшифровке древних свитков, уничтоженных Везувием
А вообще в его канале Generative Anton очень много прикольных штук написано не только про соревнование, а иногда про какие-то новости, про жизнь, про достижения (например, относительно недавно запилили своего чат-бота в амазоне для помощи разработчикам). Ну и много мемов, как полагается
А вообще мы с ребятами запилили целую папку авторских телеграм каналов в сфере AI/ML/DS — Авторский ИИ, где каждый старается писать интересные вещи, окружающие его. Приходите читать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5💩3❤1
Сижу я значит сейчас, работаю и никого не трогаю. Думаю про себя, что кушац хочу капец как 😊 , надо уже собираться домой и там поесть. Вдруг откуда не возьмись в комнату забегает девушка и говорит:
— Парень, пицца не интересует?
— А чиво за пицца🤔 ? Откуда?
— Да у нас тут туса была, вот не доели.
— Давай!
И всё, девушка оставляет коробку от додо и убегает. Я думаю, ну там пару кусочков дали наверное, заглядываю в коробку — а там целая пицца, все кусочки😍 ! Вот и я думаю: это намёк свыше, мол куда собрался 🤨 ? Или благодать за плодотворную работу на этой неделе ☺️ ? Пу-пу-пу...
— Парень, пицца не интересует?
— А чиво за пицца
— Да у нас тут туса была, вот не доели.
— Давай!
И всё, девушка оставляет коробку от додо и убегает. Я думаю, ну там пару кусочков дали наверное, заглядываю в коробку — а там целая пицца, все кусочки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤45😁9🔥8🐳5👍2🌭2🤨2
Хотел пойти погулять, но дождь оказался быстрее 😳 . Поэтому решил размять пальцы рук и потапал кабанчика 🤓 .
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣15😢4🔥1
OCR для мемов с текстом на русском
На прошлых выходных выдались свободные часы посидеть над проектом про поисковик для мемов (да-да, админ много отдыхает, ему полезно). Мне нужно каким-то образом прокачать OCR для 110к картинок. Я думал, что это простая задача... Как результат — просчитался, но где?👨🦳
Мой план был надёжным, как швейцарские часы: берём open source решение и гоняем его на картинках🔼 . В качестве претендентов были два известных мне решения: EasyOCR и PaddleOCR. Оба фреймворка рекомендуют в любом MLном чатике как бейзлайн для "попробовать OCR" 🤓 .
Попробовал — погрустил. Оба решения прям очень плохо работают на мемасных шрифтах. Или я всё-же где-то накосячил в конфигурациях? При этом если гонять на картинках, где классические шрифты, по личным ощущениям, EasyOCR держит лидерство среди двух🌿 , а так в целом оба что-то внятное выдают.
В проприетарных решениях что Яндекс, что Гугл выдают хорошее качество😍 . Думаю, кого забросать запросами... Главное, не начать ддосить. Иначе сам огребу 😊 .
Или же может вы знаете какое-нибудь альтернативное решение?
На прошлых выходных выдались свободные часы посидеть над проектом про поисковик для мемов (да-да, админ много отдыхает, ему полезно). Мне нужно каким-то образом прокачать OCR для 110к картинок. Я думал, что это простая задача... Как результат — просчитался, но где?
Мой план был надёжным, как швейцарские часы: берём open source решение и гоняем его на картинках
Попробовал — погрустил. Оба решения прям очень плохо работают на мемасных шрифтах. Или я всё-же где-то накосячил в конфигурациях? При этом если гонять на картинках, где классические шрифты, по личным ощущениям, EasyOCR держит лидерство среди двух
В проприетарных решениях что Яндекс, что Гугл выдают хорошее качество
Или же может вы знаете какое-нибудь альтернативное решение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🤔3
Forwarded from Programmer memes
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁21🔥1🐳1🤣1
Теория Жоп
Немного управлеческого чтива вам: https://habr.com/ru/articles/593173/
Сказ ведётся про полу-шуточную теорию о проектном управлении. Рекомендую к прочтению, ведь что-то в этом есть эдакое!
Моё любимое место, пожалуй, это:
Немного управлеческого чтива вам: https://habr.com/ru/articles/593173/
Сказ ведётся про полу-шуточную теорию о проектном управлении. Рекомендую к прочтению, ведь что-то в этом есть эдакое!
Моё любимое место, пожалуй, это:
«Жопы есть везде. Если Жопы нет, значит Вы ее не видите.»
Да да. Везде и всегда. Если Вам кажется что долго все идет хорошо значит где то незаметно, тайно растет Жопа. Там где уже давно все тихо и спокойно – уже никого нет!! Всех съели! Тишина – значит людей уже нет! А то что Вы видите - это уже не люди, это Жопа в облике тех, кто ее породил и был ею же поглощен. Жопа боится показаться на глаза маленькой чтобы ее не убили. Она ждет когда окрепнет... Всех съела и молчит. Растет. Чтобы напасть на менеджера...
🔥13🐳3❤1
В Питере-пить
Кто меня знает лично осведомлены о том, что я не употребляю алкогольную продукцию (ну кроме кваса, кефира и прочих подобных вещей). Более того, я в целом не пробовал алкогольные напитки🤔 . При всём этом я очень сильно люблю ходить с людьми в бары, рюмочные и прочие интересные заведения — мне нравятся атмосфера, разговоры с людьми 😍 .
Во время заказа с меня можно хорошенько так посмеяться, ведь мой частый представитель напитка в заведениях — это чай. И знаете, иногда вынесут просто чайничек малюсенький, а иногда целый набор для чайной церемонии🔼 !
Но всё же главное для меня — это общение. Иногда узнаешь такое о мире, о чём и подумать не мог, иногда придумаете вместе новый стартап и к концу встречи его закроете👨🦳 , а иногда и просто по душам поговорите.
В попытках спиться чаем, комбучей, водой и прочими подобными напитками я иду на код-хоппинг в Питере, который организовывают ребята из соседних отделов. Если кто-то из вас вдруг будет там (регистрация уже вроде как закрыта) — подходите, я буду только рад😍 ! Меня будет легко узнать — возможно я единственный буду пить чай 🤓 .
Кто меня знает лично осведомлены о том, что я не употребляю алкогольную продукцию (ну кроме кваса, кефира и прочих подобных вещей). Более того, я в целом не пробовал алкогольные напитки
Во время заказа с меня можно хорошенько так посмеяться, ведь мой частый представитель напитка в заведениях — это чай. И знаете, иногда вынесут просто чайничек малюсенький, а иногда целый набор для чайной церемонии
Но всё же главное для меня — это общение. Иногда узнаешь такое о мире, о чём и подумать не мог, иногда придумаете вместе новый стартап и к концу встречи его закроете
В попытках спиться чаем, комбучей, водой и прочими подобными напитками я иду на код-хоппинг в Питере, который организовывают ребята из соседних отделов. Если кто-то из вас вдруг будет там (регистрация уже вроде как закрыта) — подходите, я буду только рад
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24🍾6💩2🥴2😁1
А точно ли я хочу быть руководителем?
Сходил я значит на тусовку, познакомился с множеством новых ребят, с кем-то даже обменялись контактами! Среди множества разговоров были темы и про бизнес, и про состояние рынков, про технологии. Ребята очень много рассказывали интересных историй, как они творили невероятную магию у себя на работе: кто-то баг сложный пофиксил, кто-то ускорил вычисления в 100500 раз, кто-то очень классную фичу и т.п.🌿
После этих разговоров подумал я про себя: а что классного сделал лично я за последние несколько месяцев😍 ? И мне как-то сложно было ответить на этот вопрос, потому что я не делал каких-то технологических штук в последнее время. И я задумался: а точно ли я движусь в нужном мне направлении? Более глобальный вопрос к себе: а точно ли я хочу быть руководителем и зачем я им вообще стал? В попытках ответить на последние вопросы, я откопал для себя следующие тезисы.
Хочу думать глобальнее. Мне нравится делать фичи, исселедования, да и просто писать код. Но как-то для меня это всё локально. Надеюсь, это не звучит как-то грубо👨🦳 , потому что я не хотел. Но мне хочется думать о фиче, когда её вообще ещё нет. Когда она появляется от каких-то потребностей, о которых ты узнаешь из разговоров, аналитики, пользования продуктом. Такое можно делать и на позиции IC (individual contributor), но всё же чаще ты озадачен конкретными задачами.
Хочу, чтобы люди вокруг меня делали крутые штуки, а я им мог в этом помогать. Здесь помогать != думать за них решения, а создавать все те условия, чтобы у человека была возможность решить задачи🤓 . Уже достаточно продолжительное время (даже до руководства) я радуюсь успехам людей вокруг меня больше, чем своим. В случае неудач я стараюсь приходить и создавать те условия, в которых мы бы решили задачку. Я очень сильно топлю за то, чтобы люди учились, росли, двигались сами и двигали команду. Быть причастным к такому — для меня одно удовольствие ☺️ .
Люблю неопределённость. Чем более заковырестее для меня задача, чем больше я там ничего не понимаю — тем интереснее она для меня🔼 . Как минимум — это точки роста.
Люблю брать ответственность. Пока я еще не прощупал ту грань, когда ответственности для меня будет через край. Больше ответственности — больше рисков, с которыми нужно учиться работать😊 . Тут у меня есть опытные друзья, товарищи и наставники, которые помогают постигать дзен.
И как будто бы все эти тезисы можно отнести как к IC, так и к руководителю. Но почему-то в моей системе ценностей это ближе ко второму, чем к первому🤔 . Мне кажется, что в качестве руководителя можно осуществлять каждый из пунктов точно, а вот в качестве IC надо призадуматься как именно 🙃 . Интресно, как мой взгляд изменится спустя какое-то время, потому будет интересно перечитать этот пост спустя год.
Стоял ли перед вами выбор между треком IC и руководителем? Что выбрали и почему? Интересно будет почитать ваши истории😍 .
Сходил я значит на тусовку, познакомился с множеством новых ребят, с кем-то даже обменялись контактами! Среди множества разговоров были темы и про бизнес, и про состояние рынков, про технологии. Ребята очень много рассказывали интересных историй, как они творили невероятную магию у себя на работе: кто-то баг сложный пофиксил, кто-то ускорил вычисления в 100500 раз, кто-то очень классную фичу и т.п.
После этих разговоров подумал я про себя: а что классного сделал лично я за последние несколько месяцев
Хочу думать глобальнее. Мне нравится делать фичи, исселедования, да и просто писать код. Но как-то для меня это всё локально. Надеюсь, это не звучит как-то грубо
Хочу, чтобы люди вокруг меня делали крутые штуки, а я им мог в этом помогать. Здесь помогать != думать за них решения, а создавать все те условия, чтобы у человека была возможность решить задачи
Люблю неопределённость. Чем более заковырестее для меня задача, чем больше я там ничего не понимаю — тем интереснее она для меня
Люблю брать ответственность. Пока я еще не прощупал ту грань, когда ответственности для меня будет через край. Больше ответственности — больше рисков, с которыми нужно учиться работать
И как будто бы все эти тезисы можно отнести как к IC, так и к руководителю. Но почему-то в моей системе ценностей это ближе ко второму, чем к первому
Стоял ли перед вами выбор между треком IC и руководителем? Что выбрали и почему? Интересно будет почитать ваши истории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳17🔥9❤5🤡2❤🔥1
mPLUG-Owl3
Авторы из Alibaba Group делают VLMку и сделали основной фокус исследований на обработки multi-image сценариев: вопрос по нескольким картинкам, диалоги с картинками или видео. Они не первые, но большинство статей из этой серии просто конкатенировали токены картинок в контекст, что очень сильно радувало запрос и очень много картинок поместиться не могло бы. И как будто бы у них получилось, молодцы🔼 .
Дальше информация для тех, кто в области.
Ребята решили пойти иначе и не подавать картинкинки как токены на вход LLMке. Вместо этого они патчат некоторые трансформерные блоки LLMки, добавляя в них Hyper Attention (HA). Забавно, что слои для патчинга они выбрали их рандомно. Чтобы сохранять позицию картинок в тексте, они просто добавляют как обычный текст в промпт <|image|>.
HA вдохновлен механизмом cross-attention из Flamingo, но при этом избавляется от трёх (по мнению авторов) недостатков: сильное раздувание числа параметров, нет учета порядка картинок и языковая моделька так и не учится правильно использовать визуальные токены. Чтобы задать позиции картинок, используют Multimodal-Interleaved Rotary Position Embedding (MI-Rope). Как устроены оба блока — лучше почитать в статье.
Интересен тот факт, что LayerNorm в трансформерных блоках используется один и тот же, что для текстовых, что для картиночных токенов. Говорят, так сходится лучше. А чтобы регулировать и взешивать информацию из визуальной модальности, пользуют adaptive gate (AG).
Обучают это дело в три этапа:
— Pretrain. Датасеты пар image-text. Выбрали около 41 млн семплов, обучали только новые внедренные элементы: адаптеры, слои проекции в HA, AG.
— Multi-image training. Обучение на нескольких картинках сразу. Тут и interleaved данные, откуда семплили по 3-4 картинки, и текстовые датасеты, чтобы учить модель "видеть текст". Ну и конечно же видео, по 8 фреймов на видео. Обучают адаптер и LLMку.
— Self-Supervised Fintuning. Опять же взяли кучу датасетов, учили адаптер и LLMку.
Что по результатам?
В целом, не так всё круто👨🦳 . Супер великих прорывов нет. Да, где-то стало лучше, где-то стало чуточку хуже. Инетерсно, что одна из немногих статей, где практически полностью опустили замеры на visual text-related бенчмарках (наверное, там не всё так хорошо). Не было ablation про перенос свойств на другие размеры (только 7b получается). В целом показали, что подход рабочий. А также показывают, что умеют работать на сильно большем количестве картинок, нежели чем в остальных работах.
Авторы из Alibaba Group делают VLMку и сделали основной фокус исследований на обработки multi-image сценариев: вопрос по нескольким картинкам, диалоги с картинками или видео. Они не первые, но большинство статей из этой серии просто конкатенировали токены картинок в контекст, что очень сильно радувало запрос и очень много картинок поместиться не могло бы. И как будто бы у них получилось, молодцы
Дальше информация для тех, кто в области.
Ребята решили пойти иначе и не подавать картинкинки как токены на вход LLMке. Вместо этого они патчат некоторые трансформерные блоки LLMки, добавляя в них Hyper Attention (HA). Забавно, что слои для патчинга они выбрали их рандомно. Чтобы сохранять позицию картинок в тексте, они просто добавляют как обычный текст в промпт <|image|>.
HA вдохновлен механизмом cross-attention из Flamingo, но при этом избавляется от трёх (по мнению авторов) недостатков: сильное раздувание числа параметров, нет учета порядка картинок и языковая моделька так и не учится правильно использовать визуальные токены. Чтобы задать позиции картинок, используют Multimodal-Interleaved Rotary Position Embedding (MI-Rope). Как устроены оба блока — лучше почитать в статье.
Интересен тот факт, что LayerNorm в трансформерных блоках используется один и тот же, что для текстовых, что для картиночных токенов. Говорят, так сходится лучше. А чтобы регулировать и взешивать информацию из визуальной модальности, пользуют adaptive gate (AG).
Обучают это дело в три этапа:
— Pretrain. Датасеты пар image-text. Выбрали около 41 млн семплов, обучали только новые внедренные элементы: адаптеры, слои проекции в HA, AG.
— Multi-image training. Обучение на нескольких картинках сразу. Тут и interleaved данные, откуда семплили по 3-4 картинки, и текстовые датасеты, чтобы учить модель "видеть текст". Ну и конечно же видео, по 8 фреймов на видео. Обучают адаптер и LLMку.
— Self-Supervised Fintuning. Опять же взяли кучу датасетов, учили адаптер и LLMку.
Что по результатам?
В целом, не так всё круто
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2
Forwarded from Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Тимлид поддерживает команду, команда поддерживает тимлида
Очень много подкастов, докладов, статей на тему того, как тимлид должен поддерживать команду, заботиться о людях, отстаивать рациональные рабочие процессы, не допуская впихивание невпихуемого с последующими овертаймами и т. п.
И это действительно важное и нужное в работе тимлида. Но обратное нужно тоже.
Хороший оказывается плохим
Я видел не одну команду, где тимлид впрягается за людей, ограждает от наружного шитшторма, дает людям возможность спокойно и сосредоточенно работать.
И внезапно (или ожидаемо) оказывается в глазах смежников и руководства мудаком.
Кажется, что это контринтуитивная история, но на самом деле нет.
А почему так?
А потому что, ограждая команду от внешних проблем, тимлид так или иначе вынужден будет вступать в некоторое противодействие внешним факторам. Спорить с продактом, сражаться за то, чтобы не овертаймить по выходным, когда у руководства утром где-то засвербело, бодаться с заказчиком или смежником, который на шею команды норовит взгромоздиться.
Получается эдакий неудобный товарищ, который что-то постоянно ерепенится.
Ключевой момент
На мой взгляд, важный момент заключается в том, чтобы команда тоже оказала поддержку своему тимлиду. Ведь если тимлид снаружи кажется таким сложным чуваком, а изнутри команда хвалит и всячески транслирует, что у них всё чудесно, то это одно восприятие.
А другое восприятие – когда команда просто затихарилась, под теплым крылом живет, но в неудобные разговоры не вступает в поддержку тимлида, ежели таковые случаются.
Я сталкивался с такими командами, которые очень комфортно себя с тимлидом чувствовали, но публично никак это не выражали, и в глазах компании тимлид признавался плохим, несговорчивым и мутным. В то время как встречал и обратное, когда команда публично поддерживала тимлида и он был признан хорошим хозяйственником, которого, конечно, сложно прогнуть, но с ним команда хорошо работает.
Разница колоссальная, и зависела она от фидбэка команды.
Итог
Безусловно, тимлид должен обеспечить своей команде комфортные и продуктивные условия труда. Но это всё дается не бесплатно, а через некоторые неудобства корпоративно-политического характера в том числе.
Если команда публично не будет поддерживать своего тимлида, с которым ей хорошо работается, то последствия для него могут быть не очень хорошими.
Очень много подкастов, докладов, статей на тему того, как тимлид должен поддерживать команду, заботиться о людях, отстаивать рациональные рабочие процессы, не допуская впихивание невпихуемого с последующими овертаймами и т. п.
И это действительно важное и нужное в работе тимлида. Но обратное нужно тоже.
Хороший оказывается плохим
Я видел не одну команду, где тимлид впрягается за людей, ограждает от наружного шитшторма, дает людям возможность спокойно и сосредоточенно работать.
И внезапно (или ожидаемо) оказывается в глазах смежников и руководства мудаком.
Кажется, что это контринтуитивная история, но на самом деле нет.
А почему так?
А потому что, ограждая команду от внешних проблем, тимлид так или иначе вынужден будет вступать в некоторое противодействие внешним факторам. Спорить с продактом, сражаться за то, чтобы не овертаймить по выходным, когда у руководства утром где-то засвербело, бодаться с заказчиком или смежником, который на шею команды норовит взгромоздиться.
Получается эдакий неудобный товарищ, который что-то постоянно ерепенится.
Ключевой момент
На мой взгляд, важный момент заключается в том, чтобы команда тоже оказала поддержку своему тимлиду. Ведь если тимлид снаружи кажется таким сложным чуваком, а изнутри команда хвалит и всячески транслирует, что у них всё чудесно, то это одно восприятие.
А другое восприятие – когда команда просто затихарилась, под теплым крылом живет, но в неудобные разговоры не вступает в поддержку тимлида, ежели таковые случаются.
Я сталкивался с такими командами, которые очень комфортно себя с тимлидом чувствовали, но публично никак это не выражали, и в глазах компании тимлид признавался плохим, несговорчивым и мутным. В то время как встречал и обратное, когда команда публично поддерживала тимлида и он был признан хорошим хозяйственником, которого, конечно, сложно прогнуть, но с ним команда хорошо работает.
Разница колоссальная, и зависела она от фидбэка команды.
Итог
Безусловно, тимлид должен обеспечить своей команде комфортные и продуктивные условия труда. Но это всё дается не бесплатно, а через некоторые неудобства корпоративно-политического характера в том числе.
Если команда публично не будет поддерживать своего тимлида, с которым ей хорошо работается, то последствия для него могут быть не очень хорошими.
👍27🔥2
Опачки
За что я люблю приходить в офис — так это за неожиданные сюрпризы. Вот сегодня бар с коктейлями🤔 . Взял себе арбузный, но еще там разные милкшейки и коктейль а-ля апероль, но безалкогольный. Кайфы 😍
За что я люблю приходить в офис — так это за неожиданные сюрпризы. Вот сегодня бар с коктейлями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🤩24😁5👍3🥴1
Моя давняя любовь с кофе (часть 1)
Я очень люблю кофе. Не, я не тот человек, который выбирает "попить Эфиопию или Гватемалу", но чуть-чуть разбираюсь в самом процессе, а также просто уважаю этот напиток☺️ .
Моя история началась на первом месте работы. Я вообще не понимал этот напиток, в моей голове тогда кофе — это что-то ужасное, горькое и вообще фу👨🦳 . Но с молоком пойдет. Поэтому чтобы гонять не только чаи, я изредка наливал себе чашку капучино из автоматической кофемашины и радовался жизни. Куда больше вопросов у меня вызывали коллеги, которые покупали кофе в каких-то там кофейнях за 200р+ за чашку 🤔 .
В момент перехода на новое место работы я уже привык так или иначе иногда пропускать чашечку-другую кофе. А тут незадача — автоматической кофемашины нет. А есть ручная рожковая🙃 . Ну и в целом не понял, как теперь кофе пить.
С горем пополам научился делать этот ваш кофе. Ну а капучинатора нет, есть только стимер и питчер (тогда я таких слов и не знал)😀 . Кажется, когда я первый раз взбивал молоко, я чуть полстены молоком не обрызгал, но обошлось. Попробовал кофе — и внатуре прифигел. Это было не просто вкусно, а капец как вкусно относительно того, чего я пробовал ранее 🤓 .
Ну и тут я понял, что с этим напитком надо подружиться. Благо я работал в маленьком стартапчике, потому сделать это было куда проще, а еще и интересно, с нотками экспериментов — ведь я же немного исследователь😍 .
Продолжение следует...
Я очень люблю кофе. Не, я не тот человек, который выбирает "попить Эфиопию или Гватемалу", но чуть-чуть разбираюсь в самом процессе, а также просто уважаю этот напиток
Моя история началась на первом месте работы. Я вообще не понимал этот напиток, в моей голове тогда кофе — это что-то ужасное, горькое и вообще фу
В момент перехода на новое место работы я уже привык так или иначе иногда пропускать чашечку-другую кофе. А тут незадача — автоматической кофемашины нет. А есть ручная рожковая
С горем пополам научился делать этот ваш кофе. Ну а капучинатора нет, есть только стимер и питчер (тогда я таких слов и не знал)
Ну и тут я понял, что с этим напитком надо подружиться. Благо я работал в маленьком стартапчике, потому сделать это было куда проще, а еще и интересно, с нотками экспериментов — ведь я же немного исследователь
Продолжение следует...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤25🤝5🐳2👍1😁1
2 года
В минувшую субботу стукнуло ровно 2 года с того момента, как я пришёл в Яндекс🤔 . Я помню ту кипу бумаг, которую нужно было прочитать и подписать. Людей, ходивших с кружками по офису и оставляющих их где попало. "А чо так можно было что ли? 😀 " — моя реакция весь тот день.
За 2 года получилось сделать много удивительных вещей: выпустить несколько шумных и не очень релизов, найти и устранить сотни упячек, сжечь десятки тысяч часов компьюта на эксперименты😍 . От полного непонимания, что приосходит в сервисе, до глубокой экспертизы по нему.
Мне удалось скушать много сырков, еще больше обедов и ужинов. Выпить больше 500 литров капучино🔼 , поучаствовать в 20+ мероприятиях, провести бесчисленное количество собеседований.
Я умудрялся делать company-wide улучшения🤓 , а также иногда и ломать решения (и быстро их чинить) 😊 . Я помог больше сотни человек, которые работали в десятках команд с разных уголков компании и продолжаю это делать. Я также многому научился у ещё большего числа людей.
То ли еще будет...🤨
В минувшую субботу стукнуло ровно 2 года с того момента, как я пришёл в Яндекс
За 2 года получилось сделать много удивительных вещей: выпустить несколько шумных и не очень релизов, найти и устранить сотни упячек, сжечь десятки тысяч часов компьюта на эксперименты
Мне удалось скушать много сырков, еще больше обедов и ужинов. Выпить больше 500 литров капучино
Я умудрялся делать company-wide улучшения
То ли еще будет...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
55👍55🔥22❤11🤡1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤8🔥5🗿4👍1💩1
Ладно, Михаил как-то долго пишет, поэтому напишу я. Ко мне обратились ребята из DevCrowd с просьбой рассказать про их опросник спецов из ML. В целом часть вопросов уже мелькала в большом количестве опросов, но есть и отличия. Со слов менеджера этого проекта:
Я люблю всякие опросы, поэтому почему бы и не порекомендовать еще один. Поэтому держите ссылочку на опрос и проходите!
Мы решили копнуть в глубину:
— сравнить используемые инструменты
— сравнить обязанности и навыки
— сделать срез по полезные курсам, книгам и знаниям
Всю инфу мы обработаем и поделимся сверстанным исследованием с сообществом, чтобы ребята могли сравнить себя с рынком, выстроить план развития.
Я люблю всякие опросы, поэтому почему бы и не порекомендовать еще один. Поэтому держите ссылочку на опрос и проходите!
👍5❤1