Использование LLMок в быту

Я бы тут хотел завести дискуссию. Каким образом вы используете LLMки? Какие повседневные задачи вы решаете с их помощью?

Совсем недавно мне нужно было написать простого телеграм-бота. Чтобы вы понимали, я последний раз их писал лет 7 назад (своими руками, да-да-да 😀), потому скорее всего чот да изменилось. С помощью LLMки смог это сделать за минут 15-20. Пришлось, правда, пару раз в доку слазить, потому что всё же набаговала.

Другой пример: мне однажды нужно было написать multipart запрос на плюсах, пообщавшись о том, чо эт вообще за зверь, написал. Но при этом сам код, который выдавал LLMка — ну реально был ужасен, там нужно было всё фиксить, реально. Ну и странно, на теории она Лев Толстой, а на деле... 👨‍🦳

И вот сколько я не пытаюсь, почему то на питончике всё работает хорошо, а на плюсах — ну вообще такое. Помните недавний пост про задачку? Так вот я спросил chatgpt, она мне дала правильный ответ. Ну я решил уточнить, что там константный член и понёсся бред 😊. Грустненько.

Мб надо для чего-то еще использовать? Или мб мне просто не везёт 🤨? Поделитесь, пожалуйста!

Про книги

Я не очень часто читаю книги и очень хочу начать читать регулярно. Во времена, когда я хоть с какой-то переодичностью читал книги, наибольшее влияние на меня оказала книга Д.С. Лихачева "Письма о добром и прекрасном". Т.к. я читал достаточно давно, то полное содержимое уже как-то забылось, но какие-то вещи отложились у меня на подкорке 😍. Да бы было что вспомнить, загуглил цитаты (хотя, надо бы перечитать). После прочтения большого списка, выделил для себя следующие три:

Стремиться к высокой цели низкими средствами нельзя. Надо быть одинаково честным как в большом, так и в малом.

Будьте просты и снисходительны к своим недостаткам. Не страдайте от них. Хуже нет, когда в человеке развивается «комплекс неполноценности», а вместе с ним озлобленность, недоброжелательность к другим лицам, зависть. Человек теряет то, что в нем самое хорошее, – доброту.

Когда вы только учитесь ездить на велосипеде, когда думаете, куда повернуть, вы затрачиваете множество усилий. А когда научились и не думаете – вы почти неутомимы. И вот мой совет: научитесь не задумываясь, сразу находить правильные решения. Жить будет легко.

Книга настолько сильно оказала на меня влияние, что я даже какое-то время всю свою аргументацию и в сочинения по литературе, и в жизни строил на основе утверждений из книги 😀. Возможно, это было немного наивно и глупо, но что было, то было.

А какая книга на вас оказала наибольшее влияние? Она может быть абсолютно любая. Пишите в комментарии!

Полгода переосознания процессов

Я уже почти как полгода лид команды распознавания текста в VLM. Собрали команду с нуля, настроили какие-то процессы: что-то уже успели улучшить, что-то пересобрать. Если хочется к нам в команду (на стажировку или в штат) — можете всегда написать мне в личку пообщаться про это 😀. Описание вакансии здесь.

За эти полгода я очень часто приходил к осознанию "ааааа, так вот оно зачем нужно было", когда думал о каких-то практиках руководителей, которые я наблюдал в разных командах. Мне действительно тогда казалось, что "я всё понимаю", а вот мои руководители "нифига не понимают, им бы поучиться ещё". Тут мне прям стыдно, смею вас заверить👨‍🦳.

Например, про встречи 🤓. Мне всегда хотелось освободить свой календарь от встреч лишь по причине, что "нафиг они мне сдались, это нужно только менеджерам, лидам". В действительности же, отчасти это правда, если смотреть на это краткосрочно, в рамках текущей зоны отвественности, в рамках текущих задач. Но если глянуть на это долгосрочно, к примеру, скажем, пару-тройку месяцев хотя бы, нужно себе давать отчет, какие будут последствия от этих действий:

— Всё ли я буду понимать?
— А что если мне перепадёт делать тот кусок, за который я сейчас не отвечаю?
— А что будет после того, как закончу текущие задачи?
— Все ли вокруг в команде (хотя бы) будут понимать, как у меня дела? — супер нетривиальный вопрос, я о нём никогда не думал до руководства.

Честно ответив себе на эти вопросы (их может быть, кстати, значительно больше), вы можете неожиданно поменять своё впечатление от назначенных встреч.

Также у меня стало значительно меньше технических задач. И это немного выматывает, иногда вызывает ложные впечателения о том, что я делаю какую-то никому ненужную ерунду😔. Это точно не так. Но об этом в одном из будущих постов, если будет интересно.

Лишняя операция?

Давайте попробуем для типа int на C++ реализовать функцию swap (переставляет значения переменных между собой) самую примитивную:

void swap1(int &a, int &b) {
    int t = a;
    a = b;
    b = t;
}

Тогда дизассемблированный код для -O2 оптимизации в clang 19.1.0 покажет:

swap1(int&, int&):
        mov     eax, dword ptr [rdi]
        mov     ecx, dword ptr [rsi]
        mov     dword ptr [rdi], ecx
        mov     dword ptr [rsi], eax
        ret

Что равносильно следующему коду:

void swap2(int &a, int &b) {
    int t1 = a;
    int t2 = b;
    a = t2;
    b = t1;
}

Хьюстон, у нас проблемы 👨‍🦳? Целая лишняя операция затесалась! Давайте обсудим в комментарии ваши мысли, насколько это плохо.

UPD: Куда же без ссылки на godbolt.
UPD 2: навеяно твиттерским постом.

ML Party в Белграде

Кажется, это моё первое выступление на серьёзном мероприятии 😊. Будут сидеть люди оффлайн, будут ребята и в онлайне. Звучит немного страшненько, но думаю, я справлюсь.

Буду рассказывать про то, как делать OCR в VLM: немного поговорим про саму задачу, а также обсудим нюансы, о которых стоит знать, прежде чем идти в эту дремучую чащу. Должно быть интересно, приходите или подключайтесь. Жду от вас лучи поддержки 😍!

Ссылка на регистрацию.

Ну поехали!

Итак, сегодня выступление на ML Party. План такой (время мск):
🤓 20:00 — Илья Ирхин расскажет про рекламу ресторанов в еде;
🤓 20:30 — Дима Солодуха выступит с докладом про то, как они учат Алису откликаться без имени;
🤓 21:15 — Собсна Я, расскажу про то, как делать OCR в VLM;
🤓 21:45 — Петя Вытовтов посвятит нас в то, как начать прогнозировать миллиметры осадков

Все доклады очень классные! Приходите послушать всех!

Ну и лучи поддержки! Буду вас ждать! В презе будут мемы, некоторые нужно будет поискать 😀

Ссылочка на трансляцию: https://www.youtube.com/live/xXjFWOmj6o8

Обновочки

Очень долго думал, какое себе устройство купить для заметок от руки и чтения. Мне было важно:
— удобный доступ к контенту, чтобы взял и загрузил;
— возможность брать с собой и мелкогабартиный;
— чтобы было удобно зумить, читатать;
— чтобы можно было делать заметки.

Я не хотел ограничиваться только статьями в виде pdf, а также хотелось уметь в epub и прочие типы файлов 🤯. Для меня важны были масса и маленький размер, потому что большой экран у меня есть и на ноутбуке.

Сначала думал взять что-то с e-ink экраном, но потрогав разные экземпляры, мне не понравилась цветопередача (чаще её просто нет), отсутствие плавного зума, странные подписочные решения 👨‍🦳.

Поэтому решил, что сетап в виде iPad mini будет комфортен. Сначала думал взять недавно вышедшую версию, но переплата того не стоит. Потому взял 6-ую версию.

Попробую новый сетап для чтения и заметок, а затем вернусь через месяц или больше с каким-то фидбеком.

А вы пользуетесь e-ink читалками? На чем читаете статьи? А книжки? 🤔

Когда пришёл на работу в первый день после отпуска 😀

Категоричность в коммуникации

На днях общался с другом и мы затронули тему категоричности в коммуникации. Каждый из нас скорее всего в жизни что-то да хейтил или про что-то высказывался выражениями типа "господи, да кто этот код вообще написал?" 😀. Он мне показал один рилс, в котором человек описывал ситуацию из книги "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови (можно прочитать здесь).

Если кратко: автор был категоричен к мужчине в метро, хотя у того случилось горе, и после того, как автор узнал об этом, он стал совершенно по другому смотреть на ситуацию. 🫣

Признаться честно — избавиться от категоричности не так уж и просто. Ведь всегда просто сказать: "ну вот чо оно не работает? так не должно быть!" или "блин, ну эти чуваки вообще фигню какую-то сделали" — при этом не разбираться в деталях, не предлагать каких-то альтернативных решений 🌿. И я, и мой друг, и многие другие люди — допускали такое поведение. И это нормально в дружеской беседе, при просмотре фильма или других контактов с близкими людьми, когда вы, что называется "перетираете косточки", но в профессиональном плане это не всегда оправдано.

В большинстве случаев на позиции руководителя "категоричность", особенно в отношении к людям, недопустима. Это даёт волю повести свои цепочки рассуждений по неверным гипотезам, что чревато большими проблемами и недопониманием 👨‍🦳. Потому коммуникация должна строиться на искреннем желании решить проблему.

Когда я делал самые первые шаги в руководстве много-много лет назад, я думал "что я всё знаю" (категоричность) и допускал очень глупые ошибки. Конечно, пару раз знатно так оступившись, я уже так себя не вёл 🔼.

В плане отношения рукводителя к членам команды мне импонирует выражение Скотта Беркуна в книге "Сделано":

Итак, если менеджер сосредоточен, вовлечен, воодушевлен и способен добиться успеха, велика вероятность, что другие члены команды возьмут с него пример... Я не говорю, что МП должен быть харизматичным героем, который одним взмахом руки ведет армии программистов в битву. Напротив, ему просто как можно чаще нужно проявлять искренний интерес и помогать членам команды выполнять поставленные задачи.

1-1, "привет, ну как дела?", "раз на раз"

Я знаю достаточно малое количество людей, которые не сталкивались с этой практикой. Кто-то как член комадны, кто-то как руководитель, который скорее всего был по обе стороны баррикады. Весьма неоднозначная практика ввиду того, что все используют этот инструмент по-разному 🙃.

С одной стороны, его можно использовать чтобы трекать текущую деятельность по проекту. И это правда удобно: можно пройтись по тикетам, погрузиться в задачи человека, обсудить детали, помочь решить проблемки и наметить следующие шаги.

С другой стороны, на 1-1 можно общаться не про текучку, а про человека. Про его развитие, про его текущие мысли, цели, проблемы, состояние. Руководитель работает с людьми, а не с роботами.

Есть третий вариант — взвешенная сумма от двух предыдущих. Можно варьировать, зависит от целей. Я больше стараюсь говорить с человеком про него, поэтому у меня перевешивает второй вариант. Но вообще для чего это всё? Руководителям чиво, встреч мало?🤨

На самом деле — чтобы не разойтись в "картине мира". Например, человек делает задачки, думает "вай как я хорош, мега хорош". А руководитель в этот момент видит ну абсолютно другую картинку, например, что по срокам не успели, качество не то, ну или что-то в этом духе. И это не всегда то, что руководитель что-то придумал себе (хотя если так, то это вообще беда) — просто так оно получается. Или же ровно наоборот кейс, когда человек чувствует, что он делает всё плохо, а на самом деле он мега хорош и если его прибодрить, то он будет гипер хорош 🔼.

Это может происходить достаточно долго и... начинаются проблемы. Как по мне, они обычно выражаются в несправедливой оценке человека (по мнению самого человека) — зп, премии, авторитет. И я считаю, что это... реально мега большая проблема руководителя, это косяк-косяков 👨‍🦳, такое нужно исправлять. В какой-то мере недопустить этот косяк и позволяет "1-1".

Другой важный момент, о котором я, в целом, осознал только недавно — это также возможность узнать для руководителя, а не косячит ли он где-то, а не упускает ли он что-то. В общем, взаимно обратная связь во всей красе 😍.

А вы проводите 1-1? Или вам их проводят? Как считаете, полезное?