Каждый человек, погружаясь в новую предметную область, проходит три стадии: дилетант, знаток, эксперт. Не все проходят дальше первой, но я сейчас говорю про работу и рабочие задачи, где ожидается, что сотрудник, взяв задачу, разберётся в ней до экспертного уровня.

У руководителя всё то же самое, только задача обычно масштабнее, предметная область шире, а процесс прохождения стадий более публичный — потому что руководитель в процессе взаимодействует с большим количеством людей и демонстрирует свою некомпетентность на ранних стадиях.

Как это обычно происходит.

Сначала ты «ебанько»: не шаришь в деталях, задаёшь тупые вопросы, складываешь паззл в голове. Это самый тяжёлый этап: очень большая когнитивная нагрузка сопровождается гнетущим ощущением, что ты дебил. Многие, попробовав на своей шкуре эти волшебные ощущения, навсегда перестают вписываться в новое, лишь бы не повторять этот психологический ад.

Дальше, если не сдался, ты набираешь экспертизу, начинаешь задавать правильные вопросы, пресекаешь булшит. Твои идеи местами всё еще тупые, но не все и не полностью. Ты уже можешь предметно спорить со специалистами и вырабатывать решения — это уже продуктивный уровень.

А потом, набрав экспертности, ты уже всех ебешь, тыкаешь острой заточкой в мягкий бок и заставляешь работать как надо и куда надо. На этом этапе самые кайфовые ощущения: ты как демон, парящий над полем битвы, видишь его насквозь, пронзая острой мыслью пространство и время. Ты быстро принимаешь решения, по большей части верные. Из этого состояния сложнее всего выходить, но необходимо — иначе это карьерный тупик.

Поэтому ты двигаешься дальше, находишь новую предметную область, круг повторяется. Чисто Роланд из «Темной башни».

Фишка в том, что набрать экспертности в какой-то области можно гораздо быстрее, чем создать эту область. Ну то есть сидели вот чуваки три года, пилили проект, а ты влетел, за пару недель разобрался базово, потом еще месяц детали доуточнил — и всё, ты на равных с ними.

Не нужно бояться выглядеть дурачком, при должном старании это быстро проходит.

Команда, давайте соберёмся и обсудим почему наши встречи такие непродуктивные. Предлагаю серию из пяти встреч по два часа. На последней встрече обсудим необходимость шестой встречи для подведения итогов предыдущих пяти.