Пора размять мозги

Коллега на работе прислал интереснейшую задачку 🤯. Предлагаю решить и вам.

Итак, есть код:

#include <atomic>
#include <chrono>
#include <cstdlib>
#include <iostream>
#include <thread>

std::atomic<uint8_t> n;

void P() {
    uint8_t temp;
    for (size_t ii = 0; ii < 10; ++ii) {
        temp = n.load() + 1;
        n.store(temp);
    }
}

int main() {
    std::thread t1{P}; std::thread t2{P};
    t1.join(); t2.join();
    std::cout << "n = " << uint64_t(n) << std::endl;
}

Вопрос: какое минимальное значение n может получиться в результате исполнения программы?

Господа-бояре с O1 и похожими приблудами, потестите, решит ли сеточка эту задачу. GPT4o не справилась.

150 инженеров работали над небольшим pet-проектом 😀

Учиться быть руководителем

Тема весьма избитая, скорее всего, кто-то вам может тут вам выпулить супер курс с кучей ресурсов. Здесь лишь про моё мнение!

Я искренне убеждён, что нужно учиться быть руководителем 🌿. Нет такого, что у кого-то от природы дар вести проекты, строить процессы, развивать сотрудников и т.д.

Аналогия из разработки очень простая: ты можешь учиться пользоваться инструментом, а можешь методом тыка и интуиции попробовать им воспользоваться. И то, и друго работает, но есть нюанс 😀. Одно дело пользоваться браузером, а другое — ПО для управления атомным реактором. Вот управление для меня — это сродни второму примеру, где важен каждый компонент, где неверное решение может с одной стороны невелироваться сложностью системы, а с другой стороны запустить медленный процесс с большими последствиями 🤯.

Учиться можно по разному. Например, я выделяю для себя следующие ресурсы в порядке приоритетов:
— Мой руководитель и лиды в моей службе. Это самые ближайшие люди, которые имеют прямо здесь и сейчас очень богатый опыт и готовы им поделиться, нужно лишь только придти. Ребят, если читаете — спасибо вам, что помогаете мне 😍;
— Youtube. Я часто смотрю выступления со конференций, по типу Teamlead Conf, а также смотрю подкасты с разными руководителями, чтобы подчерпнуть их опыт, понять их образ мышления;
— Книги. У меня не получается много читать, но тем не менее, иногда получается подчерпнуть важную информацию. Особенно полезно возвращаться, когда хочешь проработать конкретный кейс.

Из того, что я не делаю, но пора бы начать 🔼:
— Нетворк. Слушать руководителей в команде хорошо, слушать умных людей в ютубе тоже хорошо. Но еще хорошо иметь товарищей не из моего отдела, не из компании, чтобы взаимоопыляться. Тут хорошо бы найти способы нетворкаться, если знаете — пишите в комментарии;
— Курсы. Хорошие курсы — это в первую очередь пришедшие туда люди и экспертиза наставников с большим стажем;
— Конференции. Одна из баз для нетворка и иногда нетривиальных выводов.

Какие навыки развивать? Оооооо, ну тут всё очень сложно. Нужно справедливо себе отвечать на вопрос — "а что проседает сейчас?". Это нормально, если всё пока около нуля (хотя скорее всего, вы себя недооцениваете). Как вариант придти к своему руководителю и попробовать вместе с ним выстроить приоритеты.

Какие навыки бывают? Разные. Я как-то смотрел на карту тимлида (https://tlroadmap.io/), общался с руководителем, и среди всех мнений выписал, а на что нужно фокусироваться.

Сколько времени надо? Много. Некоторые вещи и за год сложно сформировать (например, стратегическое мышление, как мне кажется), а что-то приходит в сознание относительно быстро (например, какие практики имеет смысл использовать в команде). К сожалению, руководителем нельзя стать за 21 день (тут я больше верю в обучении C++).

Какой бы я себе дал совет 5 лет назад (именно тогда я начал задумываться про руководство)? Начинай учиться. Удивительно, но когда начинаешь понимать образ мыслей руководителей, начинаешь понимать, чо они от тебя все хотят. Ретроспективно я проследил за собой, чего от меня хотели руководители в тех или иных ситуациях, когда я был разработчиком.

Ставьте 🔥, если хотите побольше такого материала. Пишите комменты, что думаете про эту тему сами.

Вы всегда можете побустить мой канал: https://news.1rj.ru/str/blog_toxa?boost

Визибилити

На выходных просмотрел роликов несколько роликов с канала: https://www.youtube.com/@tobecto. Мне, конечно, рано быть 😀, но всегда интересно послушать людей, которые думают на больших масштабах. Я кайфанул с многих роликов, но по вайбу заполнился Эмиль Абдулнасыров, CTO Ламоды. Ролик про человека, который явно что-то понял в этой жизни 🔼!

Но среди всего есть еще и видео про визибилити: https://www.youtube.com/watch?v=A8OK2mvH17Y. Он выбивается из формата, о чём ребята сразу же и говорят. Мне бы этот ролик, да года 4 назад 🥺.

Весь подкаст ребята пытаются построить определение, что же такое "визибилити". Это может быть прозрачность действий, это может быть личная видимость на разных уровнях. В общем, термин многогранен.

Для себя я подчерпнул следующее:
1. Модель для донесения информации о том, чем ты сейчас занимаешься, может быть следующей: продукт, технологии, люди.
2. Нужно понимать, на каком уровне мыслит руководитель и поставлять в понятном для него виде информацию. Ну, например, странно будет придти СТО и рассказывать 10 минут о том, как вы чинили какой-то мелкий баг 👨‍🦳;
3. Информация должна быть записана и доступна. У руководителя всегда должен быть доступ к информации о текущем статусе проекта.
4. Визибилити иногда решает, кому доверить проект. В ролике была озвучена аналогия с ремонтной бригадой: когда люди обычно выбирают, с кем делать ремонт, в первую очередь они спрашивают у знакомых, редко оперируя терминами, подходящими под KPI. Типа: "Ну норм ребятам сделали, да были пару косяков, но в целом хорошо".

Также было и правда много интересных мыслей между делом. Записал себе на проработку, через пару месяцев вернусь, гляну — ок не ок 😍.

Это, кстати, один из тех роликов про образ мышления людей старше. Рекомендую смотреть всем 🌿