Конец пятницы не может быть другим! Заняли призовое место за «Северсталь» на True HR!
Сегодня на премии True HR мои любимые коллеженьки из Braining Digital взяли третье место с нашим кейсом — годовая кампания Северстали.
Но самое приятное — не сама статуэтка (хотя и она красивая), а то, что всю церемонию и панельку обсуждали именно наш кейс.
Организаторы вспоминали наш заход в кинотеатры, цитировали ходы из годовой кампании, а в финальной речи управляющий партнёр MarHR вообще привёл наш проект как пример того, каким должен быть HR-маркетинг сегодня.
Ну лепота!
Принимаем поздравления 💛
Сегодня на премии True HR мои любимые коллеженьки из Braining Digital взяли третье место с нашим кейсом — годовая кампания Северстали.
Но самое приятное — не сама статуэтка (хотя и она красивая), а то, что всю церемонию и панельку обсуждали именно наш кейс.
Организаторы вспоминали наш заход в кинотеатры, цитировали ходы из годовой кампании, а в финальной речи управляющий партнёр MarHR вообще привёл наш проект как пример того, каким должен быть HR-маркетинг сегодня.
Ну лепота!
Принимаем поздравления 💛
🏆11❤8🎉6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎒Когда рюкзаки разговаривают лучше, чем бренд
На днях наткнулась на рекламу DoorDash, где главные герои — не люди, а… рюкзаки для доставки. Да, те самые, с которыми курьеры носятся по городу. Они болтают, спорят, ревнуют, спасают друг друга — целый мир из анимированных сюжетов.
Меня это зацепило. Потому что в последние пару лет компании так вцепились в «человечность», что кажется, будто без кадров с сотрудниками ролик просто не засчитают. Но иногда стоит сделать шаг в сторону — и дать слово не человеку, а предмету его работы.
Представьте: историю о производстве — от лица металла, который «помнит руки, что его плавили». Или кампанию сервиса — глазами алгоритма. Или HR-видео — от имени бейджа, который знает про офис больше, чем кто-либо другой.
Такие «неодушевлённые» герои работают на сочувствие ничуть не хуже людей. Главное — крафт и мера, чтобы не скатиться в крипоту.
Мораль понедельника: если ваши коммуникации начинают сливаться в один бесконечный корпоративный бэкграунд, попробуйте оживить рюкзак. Он, может, и скажет за вас то, что люди давно боятся произнести.
На днях наткнулась на рекламу DoorDash, где главные герои — не люди, а… рюкзаки для доставки. Да, те самые, с которыми курьеры носятся по городу. Они болтают, спорят, ревнуют, спасают друг друга — целый мир из анимированных сюжетов.
Меня это зацепило. Потому что в последние пару лет компании так вцепились в «человечность», что кажется, будто без кадров с сотрудниками ролик просто не засчитают. Но иногда стоит сделать шаг в сторону — и дать слово не человеку, а предмету его работы.
Представьте: историю о производстве — от лица металла, который «помнит руки, что его плавили». Или кампанию сервиса — глазами алгоритма. Или HR-видео — от имени бейджа, который знает про офис больше, чем кто-либо другой.
Такие «неодушевлённые» герои работают на сочувствие ничуть не хуже людей. Главное — крафт и мера, чтобы не скатиться в крипоту.
Мораль понедельника: если ваши коммуникации начинают сливаться в один бесконечный корпоративный бэкграунд, попробуйте оживить рюкзак. Он, может, и скажет за вас то, что люди давно боятся произнести.
🤩4❤2👏2👎1👻1
Контентная полка недели
Продолжаю приносить вам то, что меня зацепило, восхитило или заставило приподнять бровь. Сегодня будет подборка от метро до продуктовой метавселенной.
💙 Спецпроекты и кампании
— Московское метро и диджитал-библиотека.
На станции «Рассказовка» появилась полка с диджитал-книгами. Сканируешь — и читаешь поэзию или прозу прямо в пути. Простая идея, но редкий случай, когда диджитал-формат не ради «технологичности», а ради человеческого удовольствия.
— Mercedes-Benz и “Reasons not to buy”.
Бренд сделал кампанию «250 причин не покупать Mercedes-AMG PureSpeed». Отсутствие крыши, окон и прочих удобств превратили в преимущества — мол, если тебе не подходит, значит, ты просто не из нашей стаи. И вот здесь хочется перекрутить это на HR. Почему бы не сказать: «100 причин не приходить к нам на работу». Потому что у нас быстро и дерзко/ нет «офисных стен»/ и тп. Для своих — триггер. Для остальных — фильтр. И всё честно. И ярко на фоне бесконечных «приходи к нам».
— Amazon и театр из отзывов.
Адам Драйвер читает реальные отзывы покупателей с маркетплейса как театральные монологи. Гениально просто. В HR это можно перекрутить в «театр откликов»: актёр зачитывает реальные отзывы кандидатов или сотрудников. Не только хвалебные, но и странные. Потому что живость — в несовершенстве.
💙 Мерч
Фонд «AdVita» и OtvetDesign выпустили коллекцию одежды, где красная и серая линии переплетаются как судьбы донора и реципиента. И вот это — мерч, у которого есть концепция. В последнюю время вижу много стильного, но одинакового мерча.: карабины, панамы, вязанные сумки и прочее. Меняются только цвета и паттерны. Конечно, круто, что бренды задают стиль, но часто забывают про оригинальность и концепт.
💙 AI
— AI — восторг и ужас.
От прекрасного аниме на тему произведений русской литературы и фэшн-экспериментов по «Мастеру и Маргарите» — до крипоты под названием Friend.com, где тебе предлагают завести «нейронного друга». Люди вышли в протест и зачеркивали наружку.
💙 Музыкальная индустрия
Классный разбор от dazed and amazed про то, что длинные музыкальные клипы умирают. На смену — короткие лупы, будто «видеообложки» к трекам.
💙 Веб
— Игра «Докажи, что ты не робот».
Каждый раунд — новая капча. Весело до тех пор, пока не понимаешь, насколько это про реальность.
— Генератор вымышленных продуктов.
Сайт, который создаёт карточки товаров, которых не существует: голова Трампа на тарелке и айфоны для котиков — среди хитов. В HR можно было бы сделать версию «вымышленных вакансий»: “Специалист по паузам в митингах”, “Менеджер по здравому смыслу”. Думаю, очередь бы стояла.
Что-то сегодня много про нейронки получилось. Но какие времена, такие и подборки.
Продолжаю приносить вам то, что меня зацепило, восхитило или заставило приподнять бровь. Сегодня будет подборка от метро до продуктовой метавселенной.
— Московское метро и диджитал-библиотека.
На станции «Рассказовка» появилась полка с диджитал-книгами. Сканируешь — и читаешь поэзию или прозу прямо в пути. Простая идея, но редкий случай, когда диджитал-формат не ради «технологичности», а ради человеческого удовольствия.
— Mercedes-Benz и “Reasons not to buy”.
Бренд сделал кампанию «250 причин не покупать Mercedes-AMG PureSpeed». Отсутствие крыши, окон и прочих удобств превратили в преимущества — мол, если тебе не подходит, значит, ты просто не из нашей стаи. И вот здесь хочется перекрутить это на HR. Почему бы не сказать: «100 причин не приходить к нам на работу». Потому что у нас быстро и дерзко/ нет «офисных стен»/ и тп. Для своих — триггер. Для остальных — фильтр. И всё честно. И ярко на фоне бесконечных «приходи к нам».
— Amazon и театр из отзывов.
Адам Драйвер читает реальные отзывы покупателей с маркетплейса как театральные монологи. Гениально просто. В HR это можно перекрутить в «театр откликов»: актёр зачитывает реальные отзывы кандидатов или сотрудников. Не только хвалебные, но и странные. Потому что живость — в несовершенстве.
Фонд «AdVita» и OtvetDesign выпустили коллекцию одежды, где красная и серая линии переплетаются как судьбы донора и реципиента. И вот это — мерч, у которого есть концепция. В последнюю время вижу много стильного, но одинакового мерча.: карабины, панамы, вязанные сумки и прочее. Меняются только цвета и паттерны. Конечно, круто, что бренды задают стиль, но часто забывают про оригинальность и концепт.
— AI — восторг и ужас.
От прекрасного аниме на тему произведений русской литературы и фэшн-экспериментов по «Мастеру и Маргарите» — до крипоты под названием Friend.com, где тебе предлагают завести «нейронного друга». Люди вышли в протест и зачеркивали наружку.
Классный разбор от dazed and amazed про то, что длинные музыкальные клипы умирают. На смену — короткие лупы, будто «видеообложки» к трекам.
— Игра «Докажи, что ты не робот».
Каждый раунд — новая капча. Весело до тех пор, пока не понимаешь, насколько это про реальность.
— Генератор вымышленных продуктов.
Сайт, который создаёт карточки товаров, которых не существует: голова Трампа на тарелке и айфоны для котиков — среди хитов. В HR можно было бы сделать версию «вымышленных вакансий»: “Специалист по паузам в митингах”, “Менеджер по здравому смыслу”. Думаю, очередь бы стояла.
Что-то сегодня много про нейронки получилось. Но какие времена, такие и подборки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄3👾2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда бренд поёт не о себе, а о людях
Сегодня хочу поделиться кейсом, который меня улыбнул — «Virgin’s Secret Sauce».
Суть: обычный видеоролик про «почему круто работать у нас» — и тут поворот. Вместо того чтобы просить сотрудников говорить о Virgin, бренд поёт о них.🎤
Представьте: люди думают, что будут рассказывать истории, а им — сюрприз, сцена, свет, танцоры, композиция — всё, как на шоу, но весь смысл в людях, их истории, их энергии.
Что меня зацепило:
- акцент не на том, как бренд велик, а на том, кто делает бренд великим;
- эмоциональность без излишней пафосности — трогательно, немного странно, но искренне;
- нестандартный ход, который выделяется на фоне обычных HR-роликов;
- конкретные цифры: +20,5 % к просмотрам карьерной страницы, миллионы просмотров.
Сегодня хочу поделиться кейсом, который меня улыбнул — «Virgin’s Secret Sauce».
Суть: обычный видеоролик про «почему круто работать у нас» — и тут поворот. Вместо того чтобы просить сотрудников говорить о Virgin, бренд поёт о них.
Представьте: люди думают, что будут рассказывать истории, а им — сюрприз, сцена, свет, танцоры, композиция — всё, как на шоу, но весь смысл в людях, их истории, их энергии.
Что меня зацепило:
- акцент не на том, как бренд велик, а на том, кто делает бренд великим;
- эмоциональность без излишней пафосности — трогательно, немного странно, но искренне;
- нестандартный ход, который выделяется на фоне обычных HR-роликов;
- конкретные цифры: +20,5 % к просмотрам карьерной страницы, миллионы просмотров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👎1😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎢 Правки как развитие
На просторах интернета гуляет шоу Rollercoaster for Designers. Если вы хоть раз сдавали проект с правками — вам не нужно объяснять сюжет.
Сначала ты летишь вверх — вдохновлённый, гениальный, уверенный. Потом — вниз, со скоростью света, от очередного «а давайте попробуем другой вариант». И вот ты уже не отличный профи, а каскадёр собственного терпения.
Я сегодня закрываю неделю под этот ролик и думаю: в работе правки — это не баг, а часть механики игры. Просто иногда мы воспринимаем их как наказание. Когда идея не заходит с первого раза, внутри включается «всё пропало, я плохой».
Это может быть просто сложная трасса. С поворотами, петлями и непредсказуемыми клиентами.
Есть проекты, которые залетают с первого раза.
А есть те, где возвращают десять раз подряд — и именно они, как ни странно, учат.
Они заставляют по-другому смотреть на задачу, оттачивать аргументацию, искать неожиданные решения и даже выстраивать новые внутренние процессы.
Главное — не начинать делать правки на автопилоте.
Потому что в тот момент, когда перестаёшь задавать вопрос «зачем?», начинается не работа, а просто обслуживание пожеланий.
А мы в Braining Group всё-таки не фриланс-прачечная идей, а партнёры по смыслу.
На просторах интернета гуляет шоу Rollercoaster for Designers. Если вы хоть раз сдавали проект с правками — вам не нужно объяснять сюжет.
Сначала ты летишь вверх — вдохновлённый, гениальный, уверенный. Потом — вниз, со скоростью света, от очередного «а давайте попробуем другой вариант». И вот ты уже не отличный профи, а каскадёр собственного терпения.
Я сегодня закрываю неделю под этот ролик и думаю: в работе правки — это не баг, а часть механики игры. Просто иногда мы воспринимаем их как наказание. Когда идея не заходит с первого раза, внутри включается «всё пропало, я плохой».
А ведь количество итераций не равно качеству специалиста.
Это может быть просто сложная трасса. С поворотами, петлями и непредсказуемыми клиентами.
Есть проекты, которые залетают с первого раза.
А есть те, где возвращают десять раз подряд — и именно они, как ни странно, учат.
Они заставляют по-другому смотреть на задачу, оттачивать аргументацию, искать неожиданные решения и даже выстраивать новые внутренние процессы.
Главное — не начинать делать правки на автопилоте.
Потому что в тот момент, когда перестаёшь задавать вопрос «зачем?», начинается не работа, а просто обслуживание пожеланий.
А мы в Braining Group всё-таки не фриланс-прачечная идей, а партнёры по смыслу.
🤝3❤🔥1👍1👎1
Нет, я конечно, пишу вам про работу и всё такое. Но золотое правило работы - не уработаться (с)
Прохор - кумир. А мои коллеги уже пополняют библиотеку. Добавила в виш-лист тоже✔️
Прохор - кумир. А мои коллеги уже пополняют библиотеку. Добавила в виш-лист тоже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12
Настраиваю вас на предстоящую рабочую
Вот, например, кастомные фоны для рабочих созвонов сделал Битрикс24 вместе с Nidgus. Подойдут всем: деловой колбасе, тем, кто в вечном аврале, решающим вопросы «по старинке» и ответственным (в скобках — страдальцам).
Фоны забираем вот тут 👇
P.S. Если честно — удивительно, что у Nidgus так мало коллабораций с брендами работодателей. Его проект «Коллегция» же буквально создан для таких партнёрств.
Помню, мы тоже предлагали его одному из клиентов, но бренд оказался слишком осторожным — политика строго, репутационные риски и всё такое. Хотя сам креатор — не то чтобы провокация, просто живой, умный и чуть на грани. Как раз то, чего не хватает многим корпоративным коллабам.
Вот, например, кастомные фоны для рабочих созвонов сделал Битрикс24 вместе с Nidgus. Подойдут всем: деловой колбасе, тем, кто в вечном аврале, решающим вопросы «по старинке» и ответственным (в скобках — страдальцам).
Фоны забираем вот тут 👇
P.S. Если честно — удивительно, что у Nidgus так мало коллабораций с брендами работодателей. Его проект «Коллегция» же буквально создан для таких партнёрств.
Помню, мы тоже предлагали его одному из клиентов, но бренд оказался слишком осторожным — политика строго, репутационные риски и всё такое. Хотя сам креатор — не то чтобы провокация, просто живой, умный и чуть на грани. Как раз то, чего не хватает многим корпоративным коллабам.
🔥7
Брать ли актёра для HR-видео или ставить перед камерой живого сотрудника — вечный вопрос.
И ответ, как обычно, зависит от контекста задачи и бренда.
Да, сейчас всё вокруг дышит трендом на человечность: дружные, трушные, без фильтров. Кажется, будто актёра позвать — уже предательство ЦА. Но есть нюанс: если бренд хочет поймать живое, документальное дыхание — эмоцию, которая случается только один раз — тогда, конечно, реальный человек работает лучше любого постановочного взгляда в камеру. Пример — The Virgin, где именно подлинность делает историю убедительной.
Но если идея требует нюанса, интонации, того самого «щелчка» харизмы — иногда нужен актёр, да ещё какой. Как Оливия Колман в свежем ролике Burberry: от продавщицы до экскурсовода — и в каждом кадре хочется встать рядом, включиться, работать с ней в одной смене.Понятно, на Оливию Колман и подобных мастодонтов нужны бюджеты, но вопрос не в громком имени, а в правильном подборе типажа и харизмы даже среди малоименитых актёров.
Да, иногда актёр делает для видео больше, чем весь сценарий. И это нормально! А иногда наоборот — никакая Колман не заменит одного искреннего «я правда люблю здесь работать».
И ответ, как обычно, зависит от контекста задачи и бренда.
Да, сейчас всё вокруг дышит трендом на человечность: дружные, трушные, без фильтров. Кажется, будто актёра позвать — уже предательство ЦА. Но есть нюанс: если бренд хочет поймать живое, документальное дыхание — эмоцию, которая случается только один раз — тогда, конечно, реальный человек работает лучше любого постановочного взгляда в камеру. Пример — The Virgin, где именно подлинность делает историю убедительной.
Но если идея требует нюанса, интонации, того самого «щелчка» харизмы — иногда нужен актёр, да ещё какой. Как Оливия Колман в свежем ролике Burberry: от продавщицы до экскурсовода — и в каждом кадре хочется встать рядом, включиться, работать с ней в одной смене.
Да, иногда актёр делает для видео больше, чем весь сценарий. И это нормально! А иногда наоборот — никакая Колман не заменит одного искреннего «я правда люблю здесь работать».
❤5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥4🕊4
arir-white-paper-gamingdigital-entertainment-ads_vertikal.pdf
488.9 KB
🎮 Наткнулась на свежий отчёт про российский рынок гейминга и киберспорта.
Рынок — уже на уровне кино и музыки (257 млрд ₽ к 2030 году, если что). После пандемийного похмелья всё снова растёт — около 5% в год. А индустрия, которая когда-то зависела от западных издателей, внезапно стала в наших краях самодостаточной: свои студии, свои экосистемы, свой «визуальный код».
Играют в основном 20–44, причём женщин уже почти 40%. ТВ не смотрят, живут на VK Видео, Twitch, YouTube и в Discord. В среднем — 2,5 часа в неделю. Да, меньше, чем кажется, но кто из нас не врёт в опросах 😆
А теперь интереснее: бренды наконец перестают «вставлять логотип в баннер» и начинают думать, как нативно жить в игровом мире. Среди рекламных возможностей:
1. Стриминг и Twitch-интеграции
- Спонсорство стримеров, product placement в кадре, брендированные турниры.
- Развивается ИИ-контекстная реклама в стримах (баннеры, мемы, автоматические реакции).
2. Партнёрства с киберспортивными клубами
- Примеры: Virtus.pro × Яндекс.Еда, Team Spirit × Окко.
- Эффективность — при многослойных интеграциях (20+ точек контакта).
3. Спонсорство турниров и лиг
- Возможности: фан-зоны, branded MVP, рубрики «при поддержке бренда».
4. Influencer-маркетинг
- Амбассадорство геймеров, совместные стримы, pre-release интеграции.
- In-game реклама и коллаборации
- Примеры: интеграция «Пятёрочки» в Atomic Heart, брендированные объекты и постеры в играх.
5. Платформенные форматы
- Баннеры и видеоролики на VK Видео, Twitch (Uplify), Telegram и Discord-сообщества.
В общем, я к чему: гейминг стал новой медиа-платформой. А те, кто умеет разговаривать с этой аудиторией — по их законам, с юмором, мемами и честной вовлечённостью — те и выигрывают.
Так что, если вам всё ещё кажется, что геймеры — это «не ваша аудитория», подумайте еще раз.
Рынок — уже на уровне кино и музыки (257 млрд ₽ к 2030 году, если что). После пандемийного похмелья всё снова растёт — около 5% в год. А индустрия, которая когда-то зависела от западных издателей, внезапно стала в наших краях самодостаточной: свои студии, свои экосистемы, свой «визуальный код».
Играют в основном 20–44, причём женщин уже почти 40%. ТВ не смотрят, живут на VK Видео, Twitch, YouTube и в Discord. В среднем — 2,5 часа в неделю. Да, меньше, чем кажется, но кто из нас не врёт в опросах 😆
А теперь интереснее: бренды наконец перестают «вставлять логотип в баннер» и начинают думать, как нативно жить в игровом мире. Среди рекламных возможностей:
1. Стриминг и Twitch-интеграции
- Спонсорство стримеров, product placement в кадре, брендированные турниры.
- Развивается ИИ-контекстная реклама в стримах (баннеры, мемы, автоматические реакции).
2. Партнёрства с киберспортивными клубами
- Примеры: Virtus.pro × Яндекс.Еда, Team Spirit × Окко.
- Эффективность — при многослойных интеграциях (20+ точек контакта).
3. Спонсорство турниров и лиг
- Возможности: фан-зоны, branded MVP, рубрики «при поддержке бренда».
4. Influencer-маркетинг
- Амбассадорство геймеров, совместные стримы, pre-release интеграции.
- In-game реклама и коллаборации
- Примеры: интеграция «Пятёрочки» в Atomic Heart, брендированные объекты и постеры в играх.
5. Платформенные форматы
- Баннеры и видеоролики на VK Видео, Twitch (Uplify), Telegram и Discord-сообщества.
В общем, я к чему: гейминг стал новой медиа-платформой. А те, кто умеет разговаривать с этой аудиторией — по их законам, с юмором, мемами и честной вовлечённостью — те и выигрывают.
Мы, кстати, тоже уже в игре.
Прямо сейчас идёт предпоследний раунд нашего спецпроекта «Охотники за сталью» — фотоохоты на индустриальные объекты в игровых мирах. Реальные заводские символы превращаются в артефакты, а участники ищут их в своих любимых играх. Кстати, из перечисленных рекламных возможностей — мы задействовали хорошую половину, и я прям очень нами горжусь.
Так что, если вам всё ещё кажется, что геймеры — это «не ваша аудитория», подумайте еще раз.
Ну, кстати, в продолжение моего вчерашнего поста вспомнился кейс «Пятёрочка выручает, пока ты AFK»
Да, это именно то, о чём вы подумали: курьеры-игроки, которые подменяют стримеров в прямом эфире, пока те отошли за едой.
«Пятёрочка» собрала кампанию на всех уровнях:
- ролик с нейросетевой стилизацией графики,
- чат-бот с розыгрышем игровых призов,
- мультиканальные интеграции на Twitch и в Telegram,
- и, конечно, нативные появления AFK-курьеров в стримах.
Да, это именно то, о чём вы подумали: курьеры-игроки, которые подменяют стримеров в прямом эфире, пока те отошли за едой.
AFK (away from keyboard) — это момент, когда внимание аудитории буквально зависает в воздухе. Все ждут. И вот в этот момент на сцену выходит бренд, который «выручает». Не логотипом. Не баннером. А человеком — курьером-геймером, который продолжает стрим.
«Пятёрочка» собрала кампанию на всех уровнях:
- ролик с нейросетевой стилизацией графики,
- чат-бот с розыгрышем игровых призов,
- мультиканальные интеграции на Twitch и в Telegram,
- и, конечно, нативные появления AFK-курьеров в стримах.
🔥5
🧩 «Клиенты-авантюристы и почему мы не изменяем себе в Braining Grooup»: на Reminder вышло интервью нашего основателя Димы Рафальского и партнёра агентства Розалины Сейранян
Сама статья тут
О чём поговорили:
1) О том, почему HR-маркетинг — это взрослая состоявшаяся категория
Ребята рассказали как мы прошли через изнуряющую конкуренцию ивентов и расширились до работы с брендами работодателя. Про то как мы строит не «прикольные коммуникации» (хотя и они бывают😆), а системное решение кадрового дефицита и смены поколений.
2) О том как мы перестали биться в тендерах
Когда создаёшь категорию и становишься в ней №1, можно выключить вечную «войну презентаций». Для индустрии — трезвое напоминание: иногда стратегия «сформируй полку — потом бери с неё спрос» работает.
3) Как пришли в коммуникациях от «зарплаты» к «совокупному опыту»
Обещание работодателя = не «плюшки и печеньки», а целостный жизненный опыт внутри компании. Дальше — TVP под сегменты: кому безопасность, кому рост, кому смысл.
4) Не обошли стороной зумеров, конечно
Рассказали о том, что для них миссия важна, но клик получают баннеры про личный успех и быстрый рост. То есть если поколение Y любит «смысл и след», Gen Z смотрит на траекторию и чекпоинты.
5) Поделились наблюдением о том, что «синие воротнички» — самые крепкие комьюнити
Неожиданный, но точный инсайт: сильные внутренние сообщества чаще встречаются на производстве, а не в IT. Для HR-команд в индустрии это зелёный свет на амбассадорские программы и офлайн-ритуалы.
6) Ну, и конечно, не забыли рассказать про наше правило «не изменяем себе»
Звучит как манифест, который удобно проверять решениями каждый день.
Сама статья тут
О чём поговорили:
1) О том, почему HR-маркетинг — это взрослая состоявшаяся категория
Ребята рассказали как мы прошли через изнуряющую конкуренцию ивентов и расширились до работы с брендами работодателя. Про то как мы строит не «прикольные коммуникации» (хотя и они бывают😆), а системное решение кадрового дефицита и смены поколений.
2) О том как мы перестали биться в тендерах
Когда создаёшь категорию и становишься в ней №1, можно выключить вечную «войну презентаций». Для индустрии — трезвое напоминание: иногда стратегия «сформируй полку — потом бери с неё спрос» работает.
3) Как пришли в коммуникациях от «зарплаты» к «совокупному опыту»
Обещание работодателя = не «плюшки и печеньки», а целостный жизненный опыт внутри компании. Дальше — TVP под сегменты: кому безопасность, кому рост, кому смысл.
4) Не обошли стороной зумеров, конечно
Рассказали о том, что для них миссия важна, но клик получают баннеры про личный успех и быстрый рост. То есть если поколение Y любит «смысл и след», Gen Z смотрит на траекторию и чекпоинты.
5) Поделились наблюдением о том, что «синие воротнички» — самые крепкие комьюнити
Неожиданный, но точный инсайт: сильные внутренние сообщества чаще встречаются на производстве, а не в IT. Для HR-команд в индустрии это зелёный свет на амбассадорские программы и офлайн-ритуалы.
6) Ну, и конечно, не забыли рассказать про наше правило «не изменяем себе»
Звучит как манифест, который удобно проверять решениями каждый день.
Reminder
«Первыми клиентами у нас были в хорошем смысле авантюристы» — Reminder
Руководители агентства Braining Group Дмитрий Рафальский и Розалина Сейранян — о том, как работодатели становятся брендами