Об образовательном менторстве и обучении глав регионов

На этой неделе основатель CM International Пётр Кудрявцев провёл два интенсивных рабочих дня с участниками программы «Архитектура для человека» — губернаторами 17 регионов и их командами. Эта программа создана и реализуется СберУниверситетом совместно с ВШГУ Президентской академии, и нам хочется подробнее рассказать об участии, потому что это по-настоящему большой прецедент в российском образовательном поле.

Роль Петра заключалась в том числе в модерации события, где экспертиза в урбанистике и опыт успешной реализации городских проектов имеют ключевое значение в правильной настройке фокуса всего образовательного процесса. Вот, что он говорит о своем модераторском опыте в СберУниверситете:

«Мы отлично поработали! Участники посмотрели две уникальные площадки — СберСити и СберУниверситет, послушали доклады 14 великолепных спикеров о человекоцентричном подходе в урбанистике и последних технологических разработках и, конечно, постарались сразу применить полученные знания на практике во время разбора кейсов. Убеждён, что эта иницатива СберУниверситета и лично Германа Грефа поможет расширить кругозор и выйти за привычные рамки, а проделанная работа станет хорошим фундаментом для будущих проектов в регионах, о которых мы ещё не раз услышим».

Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка, о целях программы «Архитектура для человека»: «Это уже второй поток программы, которую мы реализуем вместе с администрациями регионов и Правительством. Архитектура, инфраструктура и ландшафт должны формироваться вокруг потребностей человека. Поэтому переход от индустриально-центричного подхода к человекоцентричному — ключ к созданию комфортной и современной среды будущего. За два потока мы обучили около 250 руководителей из 47 регионов — это серьезный задел для изменения качества городской среды по всей стране».

Особенно приятно, что в анкетах обратной связи участники оценили:
— открытость, готовность делиться знаниями и прямое общение с профессионалами;
— актуальность практического разбора кейсов регионов;
— высокий уровень проектов и технологий Сбера, а также уровень организации мероприятия.

А также многие отметили, что уезжают домой вдохновлёнными и с осознанием, что можно делать по-другому. Кажется, это и была главная цель! Надеемся, что мы уже скоро увидим результаты нашей образовательной работы в разных регионах России.

По мотивам дискуссии «Аутентичность в девелопменте: что сегодня триггерит и стимулирует покупателей новостроек», которую организовал Станислав Окрух и команда агентства Умное Сердце (ex. SmartHeart), собрали пост с самыми выразительными и честными высказываниями ведущих игроков рынка недвижимости.

Зачем мы завели этот разговор? А затем, что считаем, что будущее за сохранением и призервацией истории, культуры, корней и в общем целом нашего наследия. Чтобы от этого всего не отказывались за немодностью и негодностью, а преумножали и развивали, потому что это ценно, важно и смыслово глубоко.

Эксперты представили опыт не только общестрановой, но и более прицельный — Якутии, Чувашии, Дагестана, и зарубежный — Узбекистана и Арабских Эмиратов. И мы выражаем огромную благодарность за доверие и время, которое коллеги выделили нашей инициативе.

Кто-то говорил о поиске культурных и социальных кодов, кто-то — об эмоциональном притяжении и уникальности проектов, кто-то — о сохранении локальной идентичности через архитектуру и городские практики.

Вадим Павлов (директор по продукту и архитектуре BMS Development Group, ex. Golden House (Ташкент))
«Как формировать продукт через культурный контекст»
О том, как локальные традиции и культурные особенности влияют на архитектуру. Уважение к образу жизни, обычаям и общинности делает проекты успешными и востребованными, создавая долгосрочную ценность.

Федор Соломатин (основатель международного агентства элитной недвижимости Prime и девелоперской компании XALER)
«От метра — к смыслу»
О переходе от рационального выбора к эмоциональному притяжению. Успех строится на уникальности и честности продукта, который отражает ценности и коды конкретной культуры, а не копирует чужие решения.

Кирилл Губернаторов (архитектор и сооснователь бюро Megabudka
«Формирование новой русской архитектурной идентичности»
О формировании новой архитектурной идентичности через проекты, создающие естественным путем точки притяжения и повышающие ценность территории.

Иса Магомедов (управляющий партнёр бюро Godekan)
«Новая «горская» архитектура»
Как идентичность рождается через диалог прошлого и настоящего. Связь с ландшафтом, историей региона и честность в проектировании делают архитектуру органичной и глубоко связанной с людьми.

Анна Леонтьева (генеральный директор ИСКО-Ч)
«Синергия девелопера и архитекторов в проекте «ЯЛАВ»
О том, как идентичность раскрывается через доверие между девелопером и архитектором.

Анастасия Иванова (директор по развитию Утум+)
«Аутентичность – проверяемая забота о человеке»
Об архитектуре помогающей людям находить связь с местом и культурой. Аутентичность — это забота о человеке и среде, где история, природа и повседневная жизнь создают ощущение принадлежности.

Петр Кудрявцев (урбанист, социолог, руководитель CM International)
«Продюсеры городов и новая идентичность в девелопменте»
Об идентичности как процессе, а не фиксированной категории. Она рождается в коллективе через честность и внимательное отношение к контексту, формируя новые городские сообщества с культурным смыслом.

Первый дизайн-код в России появился в 2013 году. Свои дизайн-коды уже есть у Мурманска, Южно-Сахалинска, Архангельска, Тобольска, а в некоторых регионах и крупных городах, в том числе в Санкт-Петербурге, дизайн-кода нет до сих пор. Почему мы любим дизайн-код как инструмент и какие новые подходы к нему появились за эти 10 лет?

В понедельник, 27 октября, в Noôdomе мы обсуждали практики дизайн-кодирования. В дискуссии участвовал директор по продукту CM International Александр Зальцман. Он поделился нашим опытом из двух недавних проектов компании — это стратегия развития 9 муниципальных округов в Костромской области (о том, что происходит в этих границах, можно узнать из канала @galprov) и дизайн-код Ташкента.

Это два интересных кейса: в первом мы работали с дизайн-кодом как с одним из инструментов повышения качества среды и с сохранения исторической среды в рамках стратегии, во втором — разрабатывали единые правила работы для городских акторов. Эти примеры наглядно демонстрируют, что на практике дизайн-код — это вариативный инструмент, который адаптируется вместе с вызовами, характерными для конкретной территории.

Вот как об этом говорит Александр Зальцман:

«Дизайн-код — это не волшебная палочка, которая магическим образом делает любые города лучше или помогает им обрести (или усилить) чувство идентичности. Это документ, который работает хорошо, когда он синхронизирован с другими инструментами городского развития.

В минимальном варианте дизайн-код это набор запретов, требований и рекомендаций, касающихся материалов, размеров и размещения информационного слоя в городе — рекламы, вывесок, навигации, отделочных материалов. В расширенном — фирменный стиль и линейка рекомендованных элементов и планировочных решений. И главное, в работающем дизайн-коде, нормативном документе, продумывается система внедрения — ответственности властей, собственников и арендаторов, а также адресная программа реализации изменений.

В Костромской области нас интересовало сохранение и поддержка исторической жилой архитектуры, в частности — фасады, окна и наличники. Жители таких домов, очевидно, не будут тратить большие деньги на то, чтобы отреставрировать деревянные рамы, а скорее купят пластиковые окна. В таких ситуациях реализация требований зависит от стимулов: к примеру, мы предложили включить в программу развития территорий субсидии для жителей исторических домов, которые покроют эту разницу между обычным ремонтом и восстановлением исторического облика по дизайн-коду»

Благодарим Noôdomе за приглашение, модератора Фёклу Толстую и наших коллег по дискуссионной сессии, которые открыто поделились своим профессиональным взглядом на практики дизайн-кодирования: это Олег Питецкий из Студии Артемия Лебедева, Юлия Зубарик из бюро Master's Plan, директор Музея транспорта Москвы Оксана Бондаренко и Олег Шапиро, сооснователь архитектурного бюро Wowhaus.