Переносимся в Тюмень 🏗

Сегодня — кейс про внутреннюю приемку как ключевой этап перед передачей ключей.

Молодой, но амбициозный застройщик Девелоперская компания «ЛЮДИ» сразу задал высокую планку качества. На конкурентном рынке, где работают такие игроки, как Страна Девелопмент и Брусника, нельзя позволить себе «косметику» перед клиентом.

Команда обратилась к нам за оцифровкой строительного контроля и внутренней приемки на платформе Базис Недвижимость.

Курдыбайло Олег, Начальник отдела строительного контроля

«Раньше мы постоянно “ловили” дефекты на разных этапах. Сейчас стройконтроль и внутренняя приемка выстроены системно. Мы видим проблему сразу и устраняем её до того, как квартиру увидит покупатель. Это кардинально изменило подход к качеству внутри команды.»
Результат:

–30% дефектов до выхода к клиенту и +40% управляемости стройки.

Задачи:
🔹Оцифровать операционный строительный контроль.
🔹Навести порядок в фиксации и устранении дефектов.
🔹Выстроить системную внутреннюю приемку квартир по чек-листам.
🔹Сместить выявление дефектов «влево» — до выхода покупателя.
🔹Дать руководству прозрачность, аналитику и управляемость в реальном времени.

Было:
🔹Таблицы, фото в телефонах и замечания «на словах».
🔹Дефекты всплывали на разных этапах без системности.
🔹Повторные замечания подрядчикам — до 35% случаев.
🔹Отсутствие прозрачного статуса готовности квартир.
🔹Высокая операционная нагрузка на ИТР и главного инженера.

Стало:
✅–30% дефектов на этапе передачи покупателю.
✅+40% скорость внутренней приемки за счёт мобильных чек-листов.
✅ –35% повторных замечаний подрядчикам благодаря аналитике.
✅100% прозрачность статусов по квартирам и объектам.
✅–25% операционной нагрузки на ИТР — управление на основе данных

Виталий Фёдоров, Директор по развитию и клиентскому сервису платформы «Базис Недвижимость»

«Команда “ЛЮДИ” — редкий пример молодого застройщика с очень зрелым управленческим подходом. Они сразу понимали ценность внутренней приёмки как ключевого этапа перед клиентом. В результате система стала не формальностью, а реальным инструментом повышения качества и управляемости строительства»

☝️Важно: система стала не «отчетностью ради отчётности», а ежедневным рабочим инструментом.

Процесс выстроен сквозной: подрядчик → стройконтроль → внутренняя приемка → готовность к передаче.

Подробней в нашем Кейсориуме:

👉 Кейс ЛЮДИ г. Тюмень 👈

Следующий этап — внедрение модуля «Ключи» и полная цифровизация заселения.

Кейс «ЛЮДИ» подтверждает простую мысль: внутренняя приемка — это не затраты. Это инвестиция в продукт, репутацию и управляемость девелопера.

📱 Телеграм
🐞 Макс
📱 YouTube
📱 VK Видео