ИИ коммерческий директор

💭 Мне тут стало интересно, что может посоветовать GPT-5 для коммерческого директора регионального девелопера в кризисной ситуации. Я написал вот такой промт:

Представь, что ты коммерческий директор прогрессивного застройщика, например, из Екатеринбурга. Компания строит около 200000 м2. В основном комфорт класс, но есть и один проект бизнес-класса. План продаж по выручке в месяц в среднем около 1 миллиарда рублей. У тебя достаточно богатая карьера, ты успел поработать в таких компаниях, как Брусника, Эталон, Страна Девелопмент, Железно, Талан.

Сейчас на рынке кризис и планы продаж с натяжкой выполняются в среднем на 60%, а цены на квартиры ронять не хочется. Ты уже попробовал все очевидные решения, которые возможны, по типу повышенного КВ для агентов, увеличения бюджета на перфоманс-маркетинг и так далее. Но это не дало нужных результатов. Акционеры поджимают. Какие ТОП-5 неочевидных, но эффективных действий ты бы сделал следующими?

И вот такой ответ, дословно, я получил от искусственного интеллекта:

1️⃣

Пересборка ценностного предложения.

Провести экспресс-аудит всех ЖК: что реально важно клиенту в каждом сегменте и локации. Убрать «маркетинговый шум» и усилить конкретику: не «удобное расположение», а «до офиса 18 минут без пробок». Показать практическую выгоду и смысл покупки

сейчас

, а не «в целом хорошую квартиру».

2️⃣

Искусственно управляемый дефицит.

Вместо скидок — запуски «закрытых продаж», временные лоты с ограничением по времени и доступом только через регистрацию. Создаёт эмоциональное напряжение и эффект дефицита, не рушит цену.

3️⃣

Партнёрские каналы продаж.

Развернуть сотрудничество с крупными работодателями, банками, школами, ТРЦ — через спецусловия и кросс-маркетинг. Такие партнёрства дают более качественный поток лидов, чем обычный перфоманс.

4️⃣

Репозиционирование внутри портфеля.

Создать микробренды под разные аудитории — «Готово к жизни» (с мебелью и кухней), «Первое жильё», «Инвест-линейка». Под каждую — отдельная воронка и коммуникация.

5️⃣

Продажи через сценарии жизни.

Вместо квадратных метров продавать готовый образ жизни: показать, как человек

жить будет

, а не где. 3D-туры, реальные истории жителей, контент «день из жизни в ЖК».

☺️ Если честно, то на мой взгляд выглядит достаточно поверхностно и малоэффективно. Без глубины понимания рынка и каких-то вдумчивых неочевидных предложений. Будто зря писал про опыт и рынок. Я бы оценил эти предложения с натяжкой на 5 из 10 баллов. Всё-таки пару вариантов есть стоящих.

Поэтому ИИ-заменяемость не скоро грозит сильным коммерческим директорам отрасли. Уверен в этом. А для тех, кто хочет получить эти и другие скрытые знания о том, как надо действовать в подобных ситуациях, то рекомендую заглянуть на наш авторский, флагманский курс Коммерческого директора девелопера 2.0 от Школы недвижимости Движение.

✅ Кстати, отличный подарок может быть себе на Новый год.

✅ Лувр в Эмиратах

Нравится то, какой получился аттрактор в Абу Даби с открытием филиала Лувра. Причем импонирует больше именно с точки зрения его современности и дизайна (экстерьера/интерьера), а не благодаря произведениям искусства. Рекомендую всем ценителям визуальной эстетики.

Архитектором музея выступил Jean Nouvel (Ателье Jean Nouvel). Здание расположено на острове Saadiyat Island. Nouvel описывает музей как «город музеев на море» («museum-city in the sea»). Главной архитектурной чертой является массивный купол диаметром около 180 м, под которым расположены белые здания-галереи. Nouvel вдохновлялся традиционной арабской архитектурой — куполами, мединами (старый город) и узорами из пальмовых листьев. Под куполом музей окружён каналами и водными поверхностями — «реками» и «пулами» воды, которые проходят между зданиями-галереями.

Вода играет несколько ролей:
— Климатическая функция: На жарком побережье Абу-Даби водные поверхности помогают смягчать микроклимат, отражать свет, создавать ощущение прохлады.
— Эстетическая / символическая: Вода как часть пейзажа — связь между морем, небом и архитектурой. Узоры света, отражённые на воде, добавляют атмосферу: «Rain of light» (дождь света) — когда солнечные лучи просеиваются через купол-решётку и отражаются в воде.
— Архитектурный приём: Вода между павильонами усиливает ощущение, что здания «плавают» или стоят прямо в море, подчёркивая идею музея-города, интегрированного с водой.

😎 Дмитриев в Лувре получается!

🤞 Искусство Лувра

Ладно, этим пятничным вечером стоит добавить немного и фотографий разных произведений искусства, которые выставляются в филиале Лувра в Абу Даби.

Мгновение на эстетику и можно дальше наслаждаться вечером.

🔄 Обещания и круиз

Кто полностью читал всю хронологию интерпретации результатов легендарного эксперимента «с зефирками», тот помнит, что одна из ключевых вещей при воспитании детей — это регулярность выполнения родителями данных детям обещаний. Именно этот фактор влияет на доверие и прокачивает мышцу стратегического, долгосрочного мышления.

✅ Так вот, к чему я это? А то, что именно обязательство обещания «спокойного семейного отпуска с купанием», которое мы дали ребенку, и привело нас на круиз по персидскому заливу. Именно так я и провел последние 7 дней.

Сам формат в целом с лихвой оправдал наши ожидания. Давайте расскажу, что именно нам понравилось, вдруг кому-то будет полезно:

1. Оператор круиза — MSC, а это один из самых солидных в мире операторов с хорошей репутацией, сервисом и стандартами. Отправление из Дубай и прибытие туда же с длительностью 7 дней.

2. Каждый день — новый город/новая страна. Поэтому ты не консервируешься на одном месте, как в случае с отельным классическим отдыхом, а мобилен, с распланированной программой новых мест и открытий. Причем ты можешь либо брать туры от оператора, либо в свободном режиме изучать город до отплытия.

3. Кстати, круиз — это еще очень удобный способ пополнять коллекцию новых стран-однодневок, в которые наверно целенаправлено еще нет смысла летать. Так я в свою копилку добавил Катар и Бахрейн. Теперь у меня 57 стран за спиной!

4. В этом круизе не требовались никакие дополнительные заморочки по визам. Все порты и города были доступны просто по нашему паспорту (где-то даже их не просили). То есть никакой подготовки: взял билеты и всё.

5. Удобная логистика без пересадок в Дубай и обратно. Даже из Тюмени. Знаете, когда по работе делаешь 100+ перелетов за год, то начинаешь сильно ценить прямые рейсы.

6. Качество во всем существенном: питание, каюты, детская рекреация, приложение, расчеты, вечерние шоу-программы, торговля в бутиках, безопасность, чистота воды в бассейнах и т.д. Нигде не было фальши и бутафории, в отличии от многого, что сейчас есть на Ближнем Востоке. За все время только одна экскурсия (сафари!) меня прям разочаровала. Остальному всему ставлю высокий балл!

7. Варианты выбора формата отдыха: с алко или без, с интернетом или без, каюты с балконом или окном. И так далее. Разных пакетов, по-моему, было около 7 штук. Под любой кошелок. Даже лакшери формат типа «Yacht Club». У нас же был номер с балконом (на котором оказалось, что нельзя курить), без алкоголя и с интернетом. И мы довольны!

☺️ По итогу обошелся нам весь круиз со всеми перелетами, доп. тратами, сервисными сборами и т.д. около 550к на троих. Дорого это или нет в 2025 решать каждому. На мой взгляд — это вполне стоит своих денег. Но точно есть кое-что важнее этого — обещание было выполнено!

P.s. в 9 фотографиях/видео, конечно, сложно все передать. Но я постарался )) Рекомендую!