• За 2024 год промышленные площадки ТМК (крупнейший в РФ производитель труб) посетили свыше 50 тысяч человек – это на 20% больше, чем годом ранее.
• Цех "Высота 239" на Челябинском трубопрокатном заводе в 2025 занял первое место в премии "Маршрут построен" – там 700-метровая галерея с паркетом и живыми деревьями, а столовая выполнена в форме трубной заготовки.
• Музейный комплекс "Северская домна" с 2009 посетили свыше 100 тысяч туристов.
• Всего же за 2024 трафик промышленного туризма вырос на 40% и составил 2 млн человек.
И это очень хорошо со всех точек зрения
Промтуризм превратился из обычных экскурсий в полноценную экономику впечатлений – заводы проводят худ. выставки, музыкальные фестивали, театральные представления – даже концерты-квартирники прямо на производственных площадках.
Для бизнеса это прямой диалог с потребителем, демонстрация достижений и создание имиджа – в первую очередь экологического. Для жителей регионов – мотивация оставаться жить на своей земле, а не искать лучшую долю в другом месте. Для оргов мероприятий – сотни квадратных километров свободной площади.
• Цех "Высота 239" на Челябинском трубопрокатном заводе в 2025 занял первое место в премии "Маршрут построен" – там 700-метровая галерея с паркетом и живыми деревьями, а столовая выполнена в форме трубной заготовки.
• Музейный комплекс "Северская домна" с 2009 посетили свыше 100 тысяч туристов.
• Всего же за 2024 трафик промышленного туризма вырос на 40% и составил 2 млн человек.
И это очень хорошо со всех точек зрения
Промтуризм превратился из обычных экскурсий в полноценную экономику впечатлений – заводы проводят худ. выставки, музыкальные фестивали, театральные представления – даже концерты-квартирники прямо на производственных площадках.
Для бизнеса это прямой диалог с потребителем, демонстрация достижений и создание имиджа – в первую очередь экологического. Для жителей регионов – мотивация оставаться жить на своей земле, а не искать лучшую долю в другом месте. Для оргов мероприятий – сотни квадратных километров свободной площади.
Forwarded from Аналитический центр ВЦИОМ
Продавцы обеспокоены, что скидки, которые маркетплейсы делают на их товары без прямого согласия, могут навредить их бизнесу
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах цена на других площадках становится неконкурентоспособной.
Проблема усугубляется низкой прозрачностью механизма предоставления скидок маркетплейсами: по словам шести из десяти опрошенных продавцов, критерии отбора продавцов и товаров для предоставления скидок за счёт маркетплейсов им неизвестны, а 38% опрошенных сталкивались с ситуацией, когда скидки применялись только на аналогичные товары их конкурентов.
Обладая значительной рыночной властью, маркетплейсы часто диктуют свои условия. Наиболее распространённое из них – требование к продавцам установить более низкую цену по сравнению с другими каналами продаж (52%).
Исследование проведено по заказу РАТЭК.
Источник: ВЦИОМ
➡️ Подписывайтесь на MAX!
#АЦ_ВЦИОМ #АЦ_ВЦИОМ_опрос
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах цена на других площадках становится неконкурентоспособной.
Проблема усугубляется низкой прозрачностью механизма предоставления скидок маркетплейсами: по словам шести из десяти опрошенных продавцов, критерии отбора продавцов и товаров для предоставления скидок за счёт маркетплейсов им неизвестны, а 38% опрошенных сталкивались с ситуацией, когда скидки применялись только на аналогичные товары их конкурентов.
Обладая значительной рыночной властью, маркетплейсы часто диктуют свои условия. Наиболее распространённое из них – требование к продавцам установить более низкую цену по сравнению с другими каналами продаж (52%).
Исследование проведено по заказу РАТЭК.
Источник: ВЦИОМ
➡️ Подписывайтесь на MAX!
#АЦ_ВЦИОМ #АЦ_ВЦИОМ_опрос
428 млрд рублей направит Минпромторг на развитие электронной и радиоэлектронной промышленности в три следующих года. Радикально больше, чем было прежде: в 2026 году на программу выделят 186,5 млрд руб. – это в 6,3 раза больше предыдущих показателей. В 2027 бюджетная поддержка вырастет в 4,8 раза (до 122,4 млрд руб.), в 2028 – еще 119,6 млрд руб.
Но это скорее не увеличение, а перераспределение имеющихся средств. Регулятор переходит от субсидирования к льготному кредитованию. Разница принципиальная: субсидии не возвращаются и редко заканчиваются тиражным производством, а кредиты придется отдавать – это дисциплинирует бизнес.
За три года импортозамещения стало понятно, кто реально может выдавать конечные продукты, а кто застрял на презентациях и макетах. Государство переходит от поддержки всех сразу к точечной.
Одно но: налоговые льготы и дешевый кредит работают только при реальной выручке и инвестициях (это отмечают игроки рынка), а значит изменения в ДКП должны быть соответствующие.
Но это скорее не увеличение, а перераспределение имеющихся средств. Регулятор переходит от субсидирования к льготному кредитованию. Разница принципиальная: субсидии не возвращаются и редко заканчиваются тиражным производством, а кредиты придется отдавать – это дисциплинирует бизнес.
За три года импортозамещения стало понятно, кто реально может выдавать конечные продукты, а кто застрял на презентациях и макетах. Государство переходит от поддержки всех сразу к точечной.
Одно но: налоговые льготы и дешевый кредит работают только при реальной выручке и инвестициях (это отмечают игроки рынка), а значит изменения в ДКП должны быть соответствующие.
В России 14,3 млн самозанятых, и вполне возможно, что скоро это число превратится в ноль: Совфед рекомендовал завершить эксперимент с самозанятостью уже в 2026 году. Все верно – спустя две недели после того, как Минэк пообещал этого не делать.
Предлог для реформы – злоупотребления: бизнес, мол, подменяет трудовые отношения самозанятостью, чтобы не платить лишние налоги. Проверка Минтруда показала, что такие нарушения встречаются в 84% из 170 компаний.
А сокращение налоговой базы в этом году ощущается больновато: по итогам января-сентября 2025 федеральный бюджет сложился с дефицитом в размере 3 787 млрд рублей.
Позиция чиновников
Министр экономразвития Решетников на правительственном часе 23 сентября говорил, что режим самозанятых надо переработать вместе с режимом для ИП. Мол, предприниматели могут продавать те же услуги, что и самозанятые, только с лимитом не 2 млн, а 60 млн рублей.
ФНС уже запустила опрос самозанятых через личный кабинет "Мой налог" – спрашивает про справедливую ставку и что люди будут делать, если условия станут неприемлемыми. Варианты ответов: переход в найм, на другой налоговый режим или прекращение деятельности.
Минфин обещал представить предложения по корректировке режима в 2026. Эксперимент стартовал в 2019 на 10 лет и должен был завершиться в конце 2028. Изначально ФНС прогнозировала 18 млн самозанятых к концу эксперимента.
Предлог для реформы – злоупотребления: бизнес, мол, подменяет трудовые отношения самозанятостью, чтобы не платить лишние налоги. Проверка Минтруда показала, что такие нарушения встречаются в 84% из 170 компаний.
А сокращение налоговой базы в этом году ощущается больновато: по итогам января-сентября 2025 федеральный бюджет сложился с дефицитом в размере 3 787 млрд рублей.
Позиция чиновников
Министр экономразвития Решетников на правительственном часе 23 сентября говорил, что режим самозанятых надо переработать вместе с режимом для ИП. Мол, предприниматели могут продавать те же услуги, что и самозанятые, только с лимитом не 2 млн, а 60 млн рублей.
ФНС уже запустила опрос самозанятых через личный кабинет "Мой налог" – спрашивает про справедливую ставку и что люди будут делать, если условия станут неприемлемыми. Варианты ответов: переход в найм, на другой налоговый режим или прекращение деятельности.
Минфин обещал представить предложения по корректировке режима в 2026. Эксперимент стартовал в 2019 на 10 лет и должен был завершиться в конце 2028. Изначально ФНС прогнозировала 18 млн самозанятых к концу эксперимента.
"Мега" расширяется до маркетплейса: сеть ТЦ подала заявку на регистрацию товарного знака «Мега онлайн», а до конца года запустит полноценный онлайн-проект вместе с "Мегамаркетом" (с кем ж еще).
Причина – у ТЦ упал офлайн-трафик. При этом сеть чувствует себя отлично: выручка в 2024 году выросла на 1% до 9,7 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась почти втрое – до 680,7 млн.
Но от "Меги" ушла IKEA – якорный арендатор, который формировал основной поток покупателей. После продажи сети Газпромбанку в 2023 освободилось около 400 тыс. кв. м площадей. Трафик, тем временем, проседает по всему рынку: Mall Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м) в январе-августе 2025 снизился на 3% по стране.
Владельцы подходят к решению стратегически, диверсифицируя доход до того, как начнутся серьезные проблемы. Проект объединит онлайн и офлайн: покупатель сможет выбирать товар на маркетплейсе и забирать в ТЦ или наоборот. Арендаторы получат доступ к широкой аудитории "Мегамаркета", который в 2024 обработал 39,8 тыс. заказов с оборотом 342,6 млрд рублей.
Работа над проектом началась больше года назад. "Мегамаркет" уже арендует бывшие площади IKEA под склады для быстрой доставки. Теперь на этих площадях появятся интерактивные кластеры – что-то вроде шоурумов, где можно потрогать товар перед онлайн-заказом. Аналогов такому проекту в России пока нет.
Причина – у ТЦ упал офлайн-трафик. При этом сеть чувствует себя отлично: выручка в 2024 году выросла на 1% до 9,7 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась почти втрое – до 680,7 млн.
Но от "Меги" ушла IKEA – якорный арендатор, который формировал основной поток покупателей. После продажи сети Газпромбанку в 2023 освободилось около 400 тыс. кв. м площадей. Трафик, тем временем, проседает по всему рынку: Mall Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м) в январе-августе 2025 снизился на 3% по стране.
Владельцы подходят к решению стратегически, диверсифицируя доход до того, как начнутся серьезные проблемы. Проект объединит онлайн и офлайн: покупатель сможет выбирать товар на маркетплейсе и забирать в ТЦ или наоборот. Арендаторы получат доступ к широкой аудитории "Мегамаркета", который в 2024 обработал 39,8 тыс. заказов с оборотом 342,6 млрд рублей.
Работа над проектом началась больше года назад. "Мегамаркет" уже арендует бывшие площади IKEA под склады для быстрой доставки. Теперь на этих площадях появятся интерактивные кластеры – что-то вроде шоурумов, где можно потрогать товар перед онлайн-заказом. Аналогов такому проекту в России пока нет.
Forwarded from PORNSTAT / статистика
▫️ Потребительская инфляция за 2020-2025 в разных странах мира
За пять лет, прошедших с начала пандемии, в мире очень много чего поменялось - в том числе, очень сильно поменялись цены. И, разумеется, поменялись они в сторону увеличения
Наши 44% роста потребительских цен за пять лет, при этом, смотрятся вполне нормальными на фоне результатов других стран Восточной Европы: чуть хуже 41% в Чехии и 42% в Польше, но лучше 52% в Венгрии. Хотя на фоне 22% в Германии или 17% во Франции конечно выглядят печально
Но, к примеру, на фоне более, чем двух тысяч процентов роста в Аргентине - у нас всё выглядит великолепно. Как и на фоне 464% в Турции или даже 116% в Египте
За пять лет, прошедших с начала пандемии, в мире очень много чего поменялось - в том числе, очень сильно поменялись цены. И, разумеется, поменялись они в сторону увеличения
Наши 44% роста потребительских цен за пять лет, при этом, смотрятся вполне нормальными на фоне результатов других стран Восточной Европы: чуть хуже 41% в Чехии и 42% в Польше, но лучше 52% в Венгрии. Хотя на фоне 22% в Германии или 17% во Франции конечно выглядят печально
Но, к примеру, на фоне более, чем двух тысяч процентов роста в Аргентине - у нас всё выглядит великолепно. Как и на фоне 464% в Турции или даже 116% в Египте
Оборот немецкого бизнеса в России составил 20 млрд евро за прошлый год.
Знаете, что это значит? Социальная ответственность бизнеса – главный враг санкционного режима. Опрошенные компании среди оставшихся оправдываются так:
• Hochland (производитель сыра) ссылается на "социальную ответственность" перед 1800 сотрудниками, их семьями и партнерами
• Beiersdorf (Nivea, Eucerin) – сократил присутствие, но продолжает работу "из ответственности перед сотрудниками". Россия – 1,5% мирового оборота
• B. Braun и Merck (медтех) оставили только базовое медицинское обеспечение и жизненно необходимые услуги для хронически больных
Конечно, "ответственность" – это часто не более, чем социально приемлемая маскировка позиции "деньги > политика". Но даже так она работает эффективно.
Единственные, кто не стал скрывать финансовый интерес – это Metro: немецкий ритейлер держит в РФ 91 филиал и 8 000 сотрудников, и с оборотов в 2,4 млрд евро считает рынок "значимым портфелем концерна".
Знаете, что это значит? Социальная ответственность бизнеса – главный враг санкционного режима. Опрошенные компании среди оставшихся оправдываются так:
• Hochland (производитель сыра) ссылается на "социальную ответственность" перед 1800 сотрудниками, их семьями и партнерами
• Beiersdorf (Nivea, Eucerin) – сократил присутствие, но продолжает работу "из ответственности перед сотрудниками". Россия – 1,5% мирового оборота
• B. Braun и Merck (медтех) оставили только базовое медицинское обеспечение и жизненно необходимые услуги для хронически больных
Конечно, "ответственность" – это часто не более, чем социально приемлемая маскировка позиции "деньги > политика". Но даже так она работает эффективно.
Единственные, кто не стал скрывать финансовый интерес – это Metro: немецкий ритейлер держит в РФ 91 филиал и 8 000 сотрудников, и с оборотов в 2,4 млрд евро считает рынок "значимым портфелем концерна".
"Пятёрочка" - наше всё. Во всех возрастных категориях это самая популярная торговая сеть, если исходить из трат россиян в ритейле. Больше всего на "Пятёрочку" тратят россияне 14-24 лет и 65+.
На втором месте - "Магнит" (меньше всего жалуют сеть россияне в возрасте 25-44 лет), на третьем - онлайн в лице Ozon и WB (понятное дело, за счет платежеспособных потребителей среднего возраста).
На втором месте - "Магнит" (меньше всего жалуют сеть россияне в возрасте 25-44 лет), на третьем - онлайн в лице Ozon и WB (понятное дело, за счет платежеспособных потребителей среднего возраста).
Россияне продолжают мигрировать по стране - или как минимум мечтать об этом.
Считается, что главный демографический вызов для страны - низкая рождаемость. Но есть и другая важная проблема, решать которую надо одновременно с поднятием рождаемости - отъезд россиян (прежде всего молодых) из сельской местности и небольших городов в крупные агломерации. Факт: общее население городов с численностью 500+ тыс. человек за последние 20 лет увеличилось на 20,4%, (40,1 млн до 48,2 млн человек). Сейчас в городах-миллионниках проживает каждый четвертый житель страны - тогда как численность сельского населения за 20 лет сократилась на 4%. И тренд в ближайшие годы будет только усиливаться - по данным соцопросов, покинуть малые города готов их каждый четвертый житель.
Главные направления для миграции - Москва, Питер, а также города юга России. Именно они предлагают то, о чем мечтают мигранты из сельской местности и малых городов: возможность больше зарабатывать, иметь развитую городскую инфраструктуру и приятный климат.
При этом, что важно, значительно число опрошенных (79%) признались, что хотят остаться в родных городах - т.е. города-миллионники не самоцель, а средство получить желаемое. И это луч света - остановить центростремительный процесс в демографии можно и без потенциальных ограничительных мер - а путем системного улучшения качества жизни на местах.
Считается, что главный демографический вызов для страны - низкая рождаемость. Но есть и другая важная проблема, решать которую надо одновременно с поднятием рождаемости - отъезд россиян (прежде всего молодых) из сельской местности и небольших городов в крупные агломерации. Факт: общее население городов с численностью 500+ тыс. человек за последние 20 лет увеличилось на 20,4%, (40,1 млн до 48,2 млн человек). Сейчас в городах-миллионниках проживает каждый четвертый житель страны - тогда как численность сельского населения за 20 лет сократилась на 4%. И тренд в ближайшие годы будет только усиливаться - по данным соцопросов, покинуть малые города готов их каждый четвертый житель.
Главные направления для миграции - Москва, Питер, а также города юга России. Именно они предлагают то, о чем мечтают мигранты из сельской местности и малых городов: возможность больше зарабатывать, иметь развитую городскую инфраструктуру и приятный климат.
При этом, что важно, значительно число опрошенных (79%) признались, что хотят остаться в родных городах - т.е. города-миллионники не самоцель, а средство получить желаемое. И это луч света - остановить центростремительный процесс в демографии можно и без потенциальных ограничительных мер - а путем системного улучшения качества жизни на местах.
Пример разумной гибкости от госструктуры: Минпромторг решил не вводить обязательную локализацию производства робототехники до 2030 года а также не будет ее учитывать при выделении субсидий.
Говоря проще, власти дали понять, что сейчас эффективность внедрения важнее локализации робототехники - т.е. здесь и сейчас надо повысить производительность труда (челлендж, который нельзя откладывать), а уже потом думать над стратегическим развитием отрасли.
Расчет на то, что компания, напальцах цифрах объясняя необходимость роботизации (какой эффект это даст), будет давать толчок рынку, что поможет в конечном итоге и российским производителям. А уже потом подтягивать локализацию, делая ставку на своих производителей.
Говоря проще, власти дали понять, что сейчас эффективность внедрения важнее локализации робототехники - т.е. здесь и сейчас надо повысить производительность труда (челлендж, который нельзя откладывать), а уже потом думать над стратегическим развитием отрасли.
Расчет на то, что компания, на
В закон о банкротстве вносят поправки, которые могут спасти закредитованный бизнес.
Что мы имеем в 2025 году? Число корпоративных банкротств в России сокращается, но те, что банкротятся, реабилитируются в одном случае из ста. Остальные 99% компаний исчезают навсегда – слишком велика кредитная нагрузка, чтобы выплатить долю от задолженности.
Что предлагается ввести сейчас:
• Досудебное урегулирование долгов – компания сможет договориться с кредиторами без подачи заявления в арбитражный суд. Это позволит избежать лишних судебных разбирательств и сохранить активы.
• Продление финансового оздоровления – срок увеличивается с двух до четырех лет с возможностью продлить еще на два года. Больше времени на восстановление.
ТПП РФ во главе с Сергеем Катыриным активно поддерживает поправки. По их мнению, это переход от ликвидационной модели к реабилитационной – то есть сохранение предприятий, рабочих мест и производственного потенциала.
Более того, ФНС вместе с ТПП недавно создали Фонд содействия реструктуризации долга – площадку, где должники и кредиторы вырабатывают решения для спасения бизнеса. Фонд помогает кредиторам вернуть до 100% выданных средств (сейчас же при банкротстве они получают менее 2 копеек с рубля).
Что мы имеем в 2025 году? Число корпоративных банкротств в России сокращается, но те, что банкротятся, реабилитируются в одном случае из ста. Остальные 99% компаний исчезают навсегда – слишком велика кредитная нагрузка, чтобы выплатить долю от задолженности.
Что предлагается ввести сейчас:
• Досудебное урегулирование долгов – компания сможет договориться с кредиторами без подачи заявления в арбитражный суд. Это позволит избежать лишних судебных разбирательств и сохранить активы.
• Продление финансового оздоровления – срок увеличивается с двух до четырех лет с возможностью продлить еще на два года. Больше времени на восстановление.
ТПП РФ во главе с Сергеем Катыриным активно поддерживает поправки. По их мнению, это переход от ликвидационной модели к реабилитационной – то есть сохранение предприятий, рабочих мест и производственного потенциала.
Более того, ФНС вместе с ТПП недавно создали Фонд содействия реструктуризации долга – площадку, где должники и кредиторы вырабатывают решения для спасения бизнеса. Фонд помогает кредиторам вернуть до 100% выданных средств (сейчас же при банкротстве они получают менее 2 копеек с рубля).
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
⚡️Утильсбор переносится. Первый вице-премьер Мантуров поручил Минпромторгу РФ рассмотреть отсрочку новых правил расчёта утильсбора на автомобили, которые предполагают зависимость базовой ставки от типа и объёма двигателя, а мощности — от коэффициента по прогрессивной шкале. Предполагалось, что они вступят в силу 1 ноября этого года. @retailrus
ТОП-5 сфер по дефициту кадров в России:
(данные SuperJob)
• медицина (90% компаний сообщили о нехватке сотрудников)
• строительство (83%)
• продажи и услуги (по 80%)
• логистика (79%)
• IT (78%)
При этом жалобы на нехватку персонала постепенно снижаются. Сейчас эту проблему испытывают 78% компаний, тогда как год назад - 81%, а в 2023-м - 86%.
(данные SuperJob)
• медицина (90% компаний сообщили о нехватке сотрудников)
• строительство (83%)
• продажи и услуги (по 80%)
• логистика (79%)
• IT (78%)
При этом жалобы на нехватку персонала постепенно снижаются. Сейчас эту проблему испытывают 78% компаний, тогда как год назад - 81%, а в 2023-м - 86%.
"О'кей" продает свой бизнес ноунеймам – ФАС уже одобрила сделку.
Покупатель – ООО "Земун", компания из Тюмени, созданная в феврале 2024. На бумаге занимается оптовой торговлей продуктами и напитками. Владелица – Ольга Запорожец, до апреля 2025 долей владело петербургское ООО "Космарт Солюшен".
Формально "Земун" покупает 99% холдинга "РБФ ритейл", через который получит контроль над сетью.
Решение продать бизнес "О'кей Групп" приняла в декабре 2024. Тогда говорили, что управление получит команда менеджмента. Важная деталь: прибыльные дискаунтеры "Да!" продавать не собирались – эта сеть растет на 13% в год, тогда как сами гипермаркеты "О'кей" прибавляют только 2%.
Источники намекают, что сделка с "Земун" может быть промежуточной. В августе "Известия" писали, что купить "О'кей" хочет "Лента". Инсайдеры полагают, что за "Земун" стоит "Севергрупп" Алексея Мордашова – основного владельца той же "Ленты".
Сеть включает более 270 магазинов в двух форматах. По итогам 2024 выручка группы составила 217 млрд рублей.
Покупатель – ООО "Земун", компания из Тюмени, созданная в феврале 2024. На бумаге занимается оптовой торговлей продуктами и напитками. Владелица – Ольга Запорожец, до апреля 2025 долей владело петербургское ООО "Космарт Солюшен".
Формально "Земун" покупает 99% холдинга "РБФ ритейл", через который получит контроль над сетью.
Решение продать бизнес "О'кей Групп" приняла в декабре 2024. Тогда говорили, что управление получит команда менеджмента. Важная деталь: прибыльные дискаунтеры "Да!" продавать не собирались – эта сеть растет на 13% в год, тогда как сами гипермаркеты "О'кей" прибавляют только 2%.
Источники намекают, что сделка с "Земун" может быть промежуточной. В августе "Известия" писали, что купить "О'кей" хочет "Лента". Инсайдеры полагают, что за "Земун" стоит "Севергрупп" Алексея Мордашова – основного владельца той же "Ленты".
Сеть включает более 270 магазинов в двух форматах. По итогам 2024 выручка группы составила 217 млрд рублей.
В Москве и Питере новый тренд, который меняет сферу аренды - из-за развития онлайн-торговли дарксторы и пункты выдачи вытесняют классические магазины.
Привычные магазины у дома не способны выдержать конкуренцию - не тянут ставки по аренде, и в итоге облик районов стремительно преображается, а местные жители жалуются на загруженность дворов, шум и беспокоятся о безопасности.
Но воспринимать эту тенденцию через призму того, что огромные маркетплейсы дожимают небольшой (чаще всего продуктовый) ритейл - тоже неверно. От тех же пунктов выдачи товаров напрямую зависят сотни и тысячи мелких селлеров. Поэтому под предложениями запретить и не пущать скрывается непонимание ситуация в полном ее объеме. Другое дело - необходимость тонкой настройки, которая уже назрела.
Привычные магазины у дома не способны выдержать конкуренцию - не тянут ставки по аренде, и в итоге облик районов стремительно преображается, а местные жители жалуются на загруженность дворов, шум и беспокоятся о безопасности.
Но воспринимать эту тенденцию через призму того, что огромные маркетплейсы дожимают небольшой (чаще всего продуктовый) ритейл - тоже неверно. От тех же пунктов выдачи товаров напрямую зависят сотни и тысячи мелких селлеров. Поэтому под предложениями запретить и не пущать скрывается непонимание ситуация в полном ее объеме. Другое дело - необходимость тонкой настройки, которая уже назрела.
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Оценка российской экономики от Банка России
🔘 Судя по данным оперативной статистики, постепенное замедление экономической активности продолжилось в 3кв25, где сохраняется высокий спрос в госсекторе, тогда как частный внутренний спрос замедляется, а внешний спрос снижается.
🔘 Данные опросов бизнес-климата показывают ухудшение динамики внутреннего спроса и сокращение экспортных заказов в конце 3кв25.
🔘 Эффект от жесткой ДКП в динамике потребления проявляется пока в большей мере через повышенную норму сбережений при высоком уровне потребления, поддерживаемого за счет высокого роста реальных доходов и низкой безработицы.
🔘 Безработица на историческом минимуме, несмотря на охлаждение спроса во многих отраслях. При этом данные опросов и резкое охлаждение рекрутинговой активности указывают на перспективы постепенной нормализации ситуации на рынке труда в обозримом будущем.
🔘 Проект бюджета нейтрален: рост расходов финансируется за счет налоговых маневров, что предполагает усиление дезинфляционного влияния бюджета в 2026 при условии его исполнения в рамках проекта.
🔘 Важным фактором замедления роста широкой денежной массы стало уменьшение объема требований к нерезидентам, а также некоторое сокращение объема чистых требований к органам государственного управления.
Поддержка денежных агрегатов обеспечивается в основном за счет бюджета.
🔘 Кредитование оживает, но остается на пониженной траектории. В целом рублевые корпоративные требования увеличиваются медленнее, чем в 2024, однако текущие темпы превышают средние значения 2016-2019 годов. В августе активно росли валютные требования – в частности, кредиты сырьевым компаниям и отдельным финансовым организациям.
Концептуально Банк России разделяет две траектории: стагнирующий или снижающиеся внешний спрос (экспорт) при росте внутреннего спроса.
Такая неоднородность экономической динамики приводит к тому, что перегрев (разрыв выпуска) в целом по экономике уходит оперативнее, чем в отраслях внутреннего спроса (негативные тенденции в экспортной части компенсируют растущий внутренний спрос, поддерживаемый в основном за счет государства).
Из-за данной структурной особенности текущего момента достижение цели по потребительской инфляции, вероятно, произойдет при более низких темпах роста ВВП, чем они были бы, если бы внешний спрос был стабилен или возрастал.
Выравнивание спроса и предложения (сбалансированный рост) может произойти со временем за счет внутренней перестройки, когда внутренний спрос адаптируется под комплекс ограничений.
Банк России продолжает исключать сценарий рецессии, как вероятный (даже пересмотрели сезонно-сглаженную оценку ВВП, теперь нет двух кварталов снижения, но есть стагнация – ВВП в 2кв25 соответствует 3кв24).
По тональности настрой весьма осторожный, чем ЦБ, как бы намекает на вероятную паузу (для поддержания инфляционных ожиданий в условиях роста инфляции и роста налогов) и более медленную траекторию нормализации, но до конца месяца еще многое может измениться.
Поддержка денежных агрегатов обеспечивается в основном за счет бюджета.
Концептуально Банк России разделяет две траектории: стагнирующий или снижающиеся внешний спрос (экспорт) при росте внутреннего спроса.
Такая неоднородность экономической динамики приводит к тому, что перегрев (разрыв выпуска) в целом по экономике уходит оперативнее, чем в отраслях внутреннего спроса (негативные тенденции в экспортной части компенсируют растущий внутренний спрос, поддерживаемый в основном за счет государства).
Из-за данной структурной особенности текущего момента достижение цели по потребительской инфляции, вероятно, произойдет при более низких темпах роста ВВП, чем они были бы, если бы внешний спрос был стабилен или возрастал.
Выравнивание спроса и предложения (сбалансированный рост) может произойти со временем за счет внутренней перестройки, когда внутренний спрос адаптируется под комплекс ограничений.
Банк России продолжает исключать сценарий рецессии, как вероятный (даже пересмотрели сезонно-сглаженную оценку ВВП, теперь нет двух кварталов снижения, но есть стагнация – ВВП в 2кв25 соответствует 3кв24).
По тональности настрой весьма осторожный, чем ЦБ, как бы намекает на вероятную паузу (для поддержания инфляционных ожиданий в условиях роста инфляции и роста налогов) и более медленную траекторию нормализации, но до конца месяца еще многое может измениться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сильнее всего от ИИ пострадают программисты и разработчики приложений (потери 542 млрд руб.), специалисты по рекламе и маркетингу (170 млрд руб.), переводчики и лингвисты (49 млрд руб.). В зоне риска также писатели, композиторы и журналисты.
Ущерб двойной. Первое – замещение труда: заказчики выбирают генеративный контент вместо живых авторов, зарплаты падают (935 млрд руб. за пять лет). Второе – потеря роялти: ИИ-контент распространяется в интернете и других каналах, не принося авторам отчислений (68,5 млрд руб.).
К 2030 году генеративные произведения могут занять треть рынка у переводчиков, 28% – у писателей и композиторов, 26% – у программистов. Барьеры входа рухнули: теперь любой может создавать контент, конкуренция растет, доходы профессионалов падают.
Регуляторы это понимают. От зампредседателя ВЭБ.РФ прозвучала инициатива начать платить авторам за обучение ИИ на их произведениях. Вопрос в законодательстве: как технически организовать эти выплаты и заставить разработчиков ИИ делиться выручкой.
Ущерб двойной. Первое – замещение труда: заказчики выбирают генеративный контент вместо живых авторов, зарплаты падают (935 млрд руб. за пять лет). Второе – потеря роялти: ИИ-контент распространяется в интернете и других каналах, не принося авторам отчислений (68,5 млрд руб.).
К 2030 году генеративные произведения могут занять треть рынка у переводчиков, 28% – у писателей и композиторов, 26% – у программистов. Барьеры входа рухнули: теперь любой может создавать контент, конкуренция растет, доходы профессионалов падают.
Регуляторы это понимают. От зампредседателя ВЭБ.РФ прозвучала инициатива начать платить авторам за обучение ИИ на их произведениях. Вопрос в законодательстве: как технически организовать эти выплаты и заставить разработчиков ИИ делиться выручкой.