ТОП-5 сфер по дефициту кадров в России:
(данные SuperJob)
• медицина (90% компаний сообщили о нехватке сотрудников)
• строительство (83%)
• продажи и услуги (по 80%)
• логистика (79%)
• IT (78%)
При этом жалобы на нехватку персонала постепенно снижаются. Сейчас эту проблему испытывают 78% компаний, тогда как год назад - 81%, а в 2023-м - 86%.
(данные SuperJob)
• медицина (90% компаний сообщили о нехватке сотрудников)
• строительство (83%)
• продажи и услуги (по 80%)
• логистика (79%)
• IT (78%)
При этом жалобы на нехватку персонала постепенно снижаются. Сейчас эту проблему испытывают 78% компаний, тогда как год назад - 81%, а в 2023-м - 86%.
"О'кей" продает свой бизнес ноунеймам – ФАС уже одобрила сделку.
Покупатель – ООО "Земун", компания из Тюмени, созданная в феврале 2024. На бумаге занимается оптовой торговлей продуктами и напитками. Владелица – Ольга Запорожец, до апреля 2025 долей владело петербургское ООО "Космарт Солюшен".
Формально "Земун" покупает 99% холдинга "РБФ ритейл", через который получит контроль над сетью.
Решение продать бизнес "О'кей Групп" приняла в декабре 2024. Тогда говорили, что управление получит команда менеджмента. Важная деталь: прибыльные дискаунтеры "Да!" продавать не собирались – эта сеть растет на 13% в год, тогда как сами гипермаркеты "О'кей" прибавляют только 2%.
Источники намекают, что сделка с "Земун" может быть промежуточной. В августе "Известия" писали, что купить "О'кей" хочет "Лента". Инсайдеры полагают, что за "Земун" стоит "Севергрупп" Алексея Мордашова – основного владельца той же "Ленты".
Сеть включает более 270 магазинов в двух форматах. По итогам 2024 выручка группы составила 217 млрд рублей.
Покупатель – ООО "Земун", компания из Тюмени, созданная в феврале 2024. На бумаге занимается оптовой торговлей продуктами и напитками. Владелица – Ольга Запорожец, до апреля 2025 долей владело петербургское ООО "Космарт Солюшен".
Формально "Земун" покупает 99% холдинга "РБФ ритейл", через который получит контроль над сетью.
Решение продать бизнес "О'кей Групп" приняла в декабре 2024. Тогда говорили, что управление получит команда менеджмента. Важная деталь: прибыльные дискаунтеры "Да!" продавать не собирались – эта сеть растет на 13% в год, тогда как сами гипермаркеты "О'кей" прибавляют только 2%.
Источники намекают, что сделка с "Земун" может быть промежуточной. В августе "Известия" писали, что купить "О'кей" хочет "Лента". Инсайдеры полагают, что за "Земун" стоит "Севергрупп" Алексея Мордашова – основного владельца той же "Ленты".
Сеть включает более 270 магазинов в двух форматах. По итогам 2024 выручка группы составила 217 млрд рублей.
В Москве и Питере новый тренд, который меняет сферу аренды - из-за развития онлайн-торговли дарксторы и пункты выдачи вытесняют классические магазины.
Привычные магазины у дома не способны выдержать конкуренцию - не тянут ставки по аренде, и в итоге облик районов стремительно преображается, а местные жители жалуются на загруженность дворов, шум и беспокоятся о безопасности.
Но воспринимать эту тенденцию через призму того, что огромные маркетплейсы дожимают небольшой (чаще всего продуктовый) ритейл - тоже неверно. От тех же пунктов выдачи товаров напрямую зависят сотни и тысячи мелких селлеров. Поэтому под предложениями запретить и не пущать скрывается непонимание ситуация в полном ее объеме. Другое дело - необходимость тонкой настройки, которая уже назрела.
Привычные магазины у дома не способны выдержать конкуренцию - не тянут ставки по аренде, и в итоге облик районов стремительно преображается, а местные жители жалуются на загруженность дворов, шум и беспокоятся о безопасности.
Но воспринимать эту тенденцию через призму того, что огромные маркетплейсы дожимают небольшой (чаще всего продуктовый) ритейл - тоже неверно. От тех же пунктов выдачи товаров напрямую зависят сотни и тысячи мелких селлеров. Поэтому под предложениями запретить и не пущать скрывается непонимание ситуация в полном ее объеме. Другое дело - необходимость тонкой настройки, которая уже назрела.
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Оценка российской экономики от Банка России
🔘 Судя по данным оперативной статистики, постепенное замедление экономической активности продолжилось в 3кв25, где сохраняется высокий спрос в госсекторе, тогда как частный внутренний спрос замедляется, а внешний спрос снижается.
🔘 Данные опросов бизнес-климата показывают ухудшение динамики внутреннего спроса и сокращение экспортных заказов в конце 3кв25.
🔘 Эффект от жесткой ДКП в динамике потребления проявляется пока в большей мере через повышенную норму сбережений при высоком уровне потребления, поддерживаемого за счет высокого роста реальных доходов и низкой безработицы.
🔘 Безработица на историческом минимуме, несмотря на охлаждение спроса во многих отраслях. При этом данные опросов и резкое охлаждение рекрутинговой активности указывают на перспективы постепенной нормализации ситуации на рынке труда в обозримом будущем.
🔘 Проект бюджета нейтрален: рост расходов финансируется за счет налоговых маневров, что предполагает усиление дезинфляционного влияния бюджета в 2026 при условии его исполнения в рамках проекта.
🔘 Важным фактором замедления роста широкой денежной массы стало уменьшение объема требований к нерезидентам, а также некоторое сокращение объема чистых требований к органам государственного управления.
Поддержка денежных агрегатов обеспечивается в основном за счет бюджета.
🔘 Кредитование оживает, но остается на пониженной траектории. В целом рублевые корпоративные требования увеличиваются медленнее, чем в 2024, однако текущие темпы превышают средние значения 2016-2019 годов. В августе активно росли валютные требования – в частности, кредиты сырьевым компаниям и отдельным финансовым организациям.
Концептуально Банк России разделяет две траектории: стагнирующий или снижающиеся внешний спрос (экспорт) при росте внутреннего спроса.
Такая неоднородность экономической динамики приводит к тому, что перегрев (разрыв выпуска) в целом по экономике уходит оперативнее, чем в отраслях внутреннего спроса (негативные тенденции в экспортной части компенсируют растущий внутренний спрос, поддерживаемый в основном за счет государства).
Из-за данной структурной особенности текущего момента достижение цели по потребительской инфляции, вероятно, произойдет при более низких темпах роста ВВП, чем они были бы, если бы внешний спрос был стабилен или возрастал.
Выравнивание спроса и предложения (сбалансированный рост) может произойти со временем за счет внутренней перестройки, когда внутренний спрос адаптируется под комплекс ограничений.
Банк России продолжает исключать сценарий рецессии, как вероятный (даже пересмотрели сезонно-сглаженную оценку ВВП, теперь нет двух кварталов снижения, но есть стагнация – ВВП в 2кв25 соответствует 3кв24).
По тональности настрой весьма осторожный, чем ЦБ, как бы намекает на вероятную паузу (для поддержания инфляционных ожиданий в условиях роста инфляции и роста налогов) и более медленную траекторию нормализации, но до конца месяца еще многое может измениться.
Поддержка денежных агрегатов обеспечивается в основном за счет бюджета.
Концептуально Банк России разделяет две траектории: стагнирующий или снижающиеся внешний спрос (экспорт) при росте внутреннего спроса.
Такая неоднородность экономической динамики приводит к тому, что перегрев (разрыв выпуска) в целом по экономике уходит оперативнее, чем в отраслях внутреннего спроса (негативные тенденции в экспортной части компенсируют растущий внутренний спрос, поддерживаемый в основном за счет государства).
Из-за данной структурной особенности текущего момента достижение цели по потребительской инфляции, вероятно, произойдет при более низких темпах роста ВВП, чем они были бы, если бы внешний спрос был стабилен или возрастал.
Выравнивание спроса и предложения (сбалансированный рост) может произойти со временем за счет внутренней перестройки, когда внутренний спрос адаптируется под комплекс ограничений.
Банк России продолжает исключать сценарий рецессии, как вероятный (даже пересмотрели сезонно-сглаженную оценку ВВП, теперь нет двух кварталов снижения, но есть стагнация – ВВП в 2кв25 соответствует 3кв24).
По тональности настрой весьма осторожный, чем ЦБ, как бы намекает на вероятную паузу (для поддержания инфляционных ожиданий в условиях роста инфляции и роста налогов) и более медленную траекторию нормализации, но до конца месяца еще многое может измениться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сильнее всего от ИИ пострадают программисты и разработчики приложений (потери 542 млрд руб.), специалисты по рекламе и маркетингу (170 млрд руб.), переводчики и лингвисты (49 млрд руб.). В зоне риска также писатели, композиторы и журналисты.
Ущерб двойной. Первое – замещение труда: заказчики выбирают генеративный контент вместо живых авторов, зарплаты падают (935 млрд руб. за пять лет). Второе – потеря роялти: ИИ-контент распространяется в интернете и других каналах, не принося авторам отчислений (68,5 млрд руб.).
К 2030 году генеративные произведения могут занять треть рынка у переводчиков, 28% – у писателей и композиторов, 26% – у программистов. Барьеры входа рухнули: теперь любой может создавать контент, конкуренция растет, доходы профессионалов падают.
Регуляторы это понимают. От зампредседателя ВЭБ.РФ прозвучала инициатива начать платить авторам за обучение ИИ на их произведениях. Вопрос в законодательстве: как технически организовать эти выплаты и заставить разработчиков ИИ делиться выручкой.
Ущерб двойной. Первое – замещение труда: заказчики выбирают генеративный контент вместо живых авторов, зарплаты падают (935 млрд руб. за пять лет). Второе – потеря роялти: ИИ-контент распространяется в интернете и других каналах, не принося авторам отчислений (68,5 млрд руб.).
К 2030 году генеративные произведения могут занять треть рынка у переводчиков, 28% – у писателей и композиторов, 26% – у программистов. Барьеры входа рухнули: теперь любой может создавать контент, конкуренция растет, доходы профессионалов падают.
Регуляторы это понимают. От зампредседателя ВЭБ.РФ прозвучала инициатива начать платить авторам за обучение ИИ на их произведениях. Вопрос в законодательстве: как технически организовать эти выплаты и заставить разработчиков ИИ делиться выручкой.
Неприятные цифры от ВЦИОМ: 63% россиян не хотели бы заниматься бизнесом. Из них большинство не хотело никогда, а вот каждый пятый планировал раньше, но "теперь - уже нет".
Ложка мёда - с бизнесом упорно хотят связать свою жизнь молодое поколение (до 24 лет) - 42% из этой категории несмотря ни на что планируют запустить своё дело.
Ложка мёда - с бизнесом упорно хотят связать свою жизнь молодое поколение (до 24 лет) - 42% из этой категории несмотря ни на что планируют запустить своё дело.
ЕБИТДА
Российские производители удобрений - безусловные бенефициары западных санкций: несмотря на запрет ЕС на импорт продукции из РФ, к 2030 году доля российских удобрений на мировом рынке вырастет с 20% до 25%. "Мы не боимся никаких пошлин или тарифов. Главное…
Евросоюз в августе нарастил импорт удобрений из России почти вдвое - несмотря на новые пошлины, введенные против российских товаров.
В августе страны ЕС ввезли российских удобрений на 79 миллионов евро против 43,5 миллиона месяцем ранее.Хотя это все еще вдвое меньше уровня августа прошлого года - 173 миллиона.
Главные импортеры: Польша, Словения и Румыния.
В августе страны ЕС ввезли российских удобрений на 79 миллионов евро против 43,5 миллиона месяцем ранее.Хотя это все еще вдвое меньше уровня августа прошлого года - 173 миллиона.
Главные импортеры: Польша, Словения и Румыния.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Работники складов Ozon по всей стране массово публикуют фото хаоса с товарами. На снимках коробки с обувью беспорядочно валяются прямо на полу: часть уже потеряла товарный вид, а некоторые и вовсе остались без упаковки.
С остальными рядами ситуация не лучше. При этом сотрудники продолжают жаловаться на нехватку персонала, а покупатели — на задержки заказов. @retailrus
С остальными рядами ситуация не лучше. При этом сотрудники продолжают жаловаться на нехватку персонала, а покупатели — на задержки заказов. @retailrus
7-Eleven подала заявку на регистрацию восьми товарных знаков в России.
Кто не знает – это крупнейшая американская сеть магазинов у дома, которая на рынке почти целый век. Присутствует в 19 странах, суммарное число точек – 85 тысяч.
Правда, никто всерьез открытия 7-Eleven в РФ не ждет: с вероятностью 99% это обычная защиты интеллектуальной собственности – в последнее время мировые бренды все чаще регистрируются в России, чтобы за них это не сделал кто-то другой.
Но это заставило общественность вспомнить прежние попытки сети выйти на российский рынок: в 2013 году сети планировали выделить около 200 помещений для размещения магазинов. В качестве потенциальных мастер-франчайзи назывались X5 Retail Group и Metro.
Однако договориться об условиях не удалось – с компанией не договорились по условиям, а санкции-2014 окончательно перечеркнули у этого сотрудничества всякие перспективы.
В прошлом году 7-Eleven обнародовала стратегию международной экспансии к 2030 году – выход более чем на 10 новых рынков. В приоритете Европа. России в списке не было.
Кто не знает – это крупнейшая американская сеть магазинов у дома, которая на рынке почти целый век. Присутствует в 19 странах, суммарное число точек – 85 тысяч.
Правда, никто всерьез открытия 7-Eleven в РФ не ждет: с вероятностью 99% это обычная защиты интеллектуальной собственности – в последнее время мировые бренды все чаще регистрируются в России, чтобы за них это не сделал кто-то другой.
Но это заставило общественность вспомнить прежние попытки сети выйти на российский рынок: в 2013 году сети планировали выделить около 200 помещений для размещения магазинов. В качестве потенциальных мастер-франчайзи назывались X5 Retail Group и Metro.
Однако договориться об условиях не удалось – с компанией не договорились по условиям, а санкции-2014 окончательно перечеркнули у этого сотрудничества всякие перспективы.
В прошлом году 7-Eleven обнародовала стратегию международной экспансии к 2030 году – выход более чем на 10 новых рынков. В приоритете Европа. России в списке не было.
Число проверок бизнеса в России снизилось с 1,1 млн до 220 тыс. за пять лет – об этом сообщает вице-премьер Григоренко.
На замену сплошным проверкам пришел риск-ориентированный подход: органы перестали приходить ко всем и перешли к проверке подозрительных бизнесов и предпринимателей – в таких случаях нарушения фиксируются в 87% случаев.
В целом же эффективность проверок выросла с 40% до 65% за пять лет, в то время как число визитов упало больше, чем в пять раз.
На замену сплошным проверкам пришел риск-ориентированный подход: органы перестали приходить ко всем и перешли к проверке подозрительных бизнесов и предпринимателей – в таких случаях нарушения фиксируются в 87% случаев.
В целом же эффективность проверок выросла с 40% до 65% за пять лет, в то время как число визитов упало больше, чем в пять раз.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
В России рухнуло потребление металлопродукции примерно на 15% в этом году, заявил гендиректор Северстали Шевелев. «Мы наблюдаем замедление деловой активности во всех ключевых отраслях-потребителях», — отметил топ-менеджер. Ранее он предупреждал о возможных массовых закрытиях металлургических заводов из-за кризиса в отрасли. @bankrollo
Грузоперевозки в РФ-2025, чем живет отрасль прямо сейчас:
• с весны растет спрос на автоперевозки: если в начале года спрос снижался на 30% год к году, то уже в II квартале вырос на 32% в годовом выражении и на 41%, в III квартале подъем также продолжился
• драйверы роста - e-com, стройматериалы, продукты питания и FMCG. По географии всё как обычно - лидирует московский регион (столица и область)
• растут ставки на внутренние перевозки, основные причины - рост цены топлива, дефицит машин, дорогие кредиты и сезонные факторы. Следствием этого стало то, что небольшие игроки продолжают закрываться. Для рынка это означает, что нехватка мощностей в 2026-м станет еще более явной - а значит продолжит расти цена на перевозки (что скажется и на цене товаров/услуг для потребителей)
• растут ставки и на перевозки международные - прежде всего из-за роста транзитных издержек и времени на пересечение границ. В случае с Китаем надо быть готовым к дальнейшему повышению цен - уже из-за новых регуляций со стороны властей КНР
• спрос на доставку грузов в Россию вырос за счет товаров из Китая (+91% год к году), Турции и стран СНГ
• с весны растет спрос на автоперевозки: если в начале года спрос снижался на 30% год к году, то уже в II квартале вырос на 32% в годовом выражении и на 41%, в III квартале подъем также продолжился
• драйверы роста - e-com, стройматериалы, продукты питания и FMCG. По географии всё как обычно - лидирует московский регион (столица и область)
• растут ставки на внутренние перевозки, основные причины - рост цены топлива, дефицит машин, дорогие кредиты и сезонные факторы. Следствием этого стало то, что небольшие игроки продолжают закрываться. Для рынка это означает, что нехватка мощностей в 2026-м станет еще более явной - а значит продолжит расти цена на перевозки (что скажется и на цене товаров/услуг для потребителей)
• растут ставки и на перевозки международные - прежде всего из-за роста транзитных издержек и времени на пересечение границ. В случае с Китаем надо быть готовым к дальнейшему повышению цен - уже из-за новых регуляций со стороны властей КНР
• спрос на доставку грузов в Россию вырос за счет товаров из Китая (+91% год к году), Турции и стран СНГ
Forwarded from Сети и сигналы
За сентябрь—октябрь объем перераспределенной рекламы составил примерно 1–1,5 млрд руб., однако рекламные бюджеты переместились не полностью. Эксперты отмечают, что часть рекламодателей сохранила нишевые активности.
Переток аудитории вызвал рост цен на размещения, особенно в Telegram, где интеграции подорожали в среднем на 20–30% из‑за дефицита качественного инвентаря.
В долгосрочной перспективе ожидается закрепление Telegram, VK, YouTube, Rutube и TikTok как основных каналов рекламы, а также рост мессенджеров и закрытых сообществ.
📡 Сети меняются. Мы следим. Подписывайтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2026 году зарубежной музыки, книг и сериалов в России может стать сильно меньше
Со следующего года в РФ хотят отменить налоговые льготы на зарубежный контент – их ввели в 2023 году после заморозки соглашений об избежании двойного налогообложения с недружественными странами.
Раньше работало так: когда российская компания покупала права на иностранный фильм или песню, налог платил только продавец в своей стране. После санкций это правило перестало действовать – теперь налог платят обе стороны – но правительство РФ ввело временную компенсацию, чтобы не душить рынок.
Действует эта компенсация только до конца 2025.
После 1 января медиакомпании столкнутся с налогом 25% на весь ино-контент из недружественных стран. Это приведет к удорожанию подписок, сокращению зарубежных каталогов и росту пиратства. Музыкальный стриминг может потерять до 15 млрд рублей выручки за три года, а бюджет недосчитается 3 млрд НДС.
Поэтому медиакомпании просят продлить льготы
Видеосервисы ("Иви", Okko, Start), музыкальные стриминги, телеканалы ("Первый", "Газпром-медиа") и издательства ("Эксмо-АСТ") обратились в Минцифры с просьбой продлить льготы до конца 2028.
Глава ассоциации "Интернет-видео" Алексей Бырдин объясняет: деньги на российский и иностранный контент берутся из одного бюджета – это "сообщающиеся сосуды". Больше налога на зарубежное = меньше денег на отечественное производство.
Вероятный исход
На рынке считают, что Минфин льготы не продлит – времени, мол, достаточно для адаптации.
Компании могут попытаться закупать контент через страны с действующими соглашениями, но это создает налоговые риски. Скорее всего, подписки подорожают, а часть зарубежного контента (еще одна) исчезнет из легальных сервисов.
Со следующего года в РФ хотят отменить налоговые льготы на зарубежный контент – их ввели в 2023 году после заморозки соглашений об избежании двойного налогообложения с недружественными странами.
Раньше работало так: когда российская компания покупала права на иностранный фильм или песню, налог платил только продавец в своей стране. После санкций это правило перестало действовать – теперь налог платят обе стороны – но правительство РФ ввело временную компенсацию, чтобы не душить рынок.
Действует эта компенсация только до конца 2025.
После 1 января медиакомпании столкнутся с налогом 25% на весь ино-контент из недружественных стран. Это приведет к удорожанию подписок, сокращению зарубежных каталогов и росту пиратства. Музыкальный стриминг может потерять до 15 млрд рублей выручки за три года, а бюджет недосчитается 3 млрд НДС.
Поэтому медиакомпании просят продлить льготы
Видеосервисы ("Иви", Okko, Start), музыкальные стриминги, телеканалы ("Первый", "Газпром-медиа") и издательства ("Эксмо-АСТ") обратились в Минцифры с просьбой продлить льготы до конца 2028.
Глава ассоциации "Интернет-видео" Алексей Бырдин объясняет: деньги на российский и иностранный контент берутся из одного бюджета – это "сообщающиеся сосуды". Больше налога на зарубежное = меньше денег на отечественное производство.
Вероятный исход
На рынке считают, что Минфин льготы не продлит – времени, мол, достаточно для адаптации.
Компании могут попытаться закупать контент через страны с действующими соглашениями, но это создает налоговые риски. Скорее всего, подписки подорожают, а часть зарубежного контента (еще одна) исчезнет из легальных сервисов.
НИУ ВШЭ выкатила новое исследование по мигрантами - а конкретно об их роли в экономике Москвы. Ранее в этом году эксперты доказали, что в крупных городах мигранты и местные жители не конкурируют за рабочие места, более того - иностранные работники компенсируют недостаток молодых рабочих рук на рынке труда.
Теперь приводятся данные о том, что суммарный вклад мигрантов в экономику столицы составляет около 23–25%. Наибольший вклад международные мигранты вносят в сфере строительства (15-33% в эту сферу) и торговли (6–12%). А вот в социальной и финансовой сферах их вклад почти незаметен.
Еще важное - бюджет города получает от мигрантов в 2-3 раза больше, чем тратит на них. И это важно учитывать при корректировке законодательства в этом вопросе.
Теперь приводятся данные о том, что суммарный вклад мигрантов в экономику столицы составляет около 23–25%. Наибольший вклад международные мигранты вносят в сфере строительства (15-33% в эту сферу) и торговли (6–12%). А вот в социальной и финансовой сферах их вклад почти незаметен.
Еще важное - бюджет города получает от мигрантов в 2-3 раза больше, чем тратит на них. И это важно учитывать при корректировке законодательства в этом вопросе.
Оказывается, в Питере уже 13 лет работает локальный жесткий дискаунтер, который не дает X5 и "Магниту" захватить регион. Он вырос из оптовых баз 1990-х, продает товары себе в убыток и занимает пятое место в списке самых эффективных ретейлеров РФ по продажам с кв. метра – 837 руб. за 2024 год (для сравнения: у К&Б всего 808).
Название сети – "Семишагофф"
В 2012 в сеть пришел топ-менеджер из "Дикси" Станислав Бор – тогда о сети мало кто знал: у неё было всего 18 магазинов с торговлей через прилавок.
Сейчас по Питеру и области работают 190 точек с выручкой 54,8 млрд руб. и приростом прибыли в 51%. Сеть открывает магазины дверь в дверь с федералами и при этом выдерживает конкуренцию – бывает, что выручка падает у конкурентов.
В чем секрет?
• Плановые убытки на хиты. На бананы закладывают минус 20 млн рублей в месяц, на курицу – 15 млн, а зарабатывают на другом ассортименте и огромном обороте. При этом другие популярные товары все еще стоят мало: картошка за 9,9 рубля, овсянка за 29,9 – такого нет нигде.
• Аскетичный UX. Тесные невзрачные помещения, никаких карт лояльности, бонусов и геймификации. Нет раздражающих акций типа "четыре по цене трех" – ЦА (люди с ограниченным бюджетом) знают, за чем идут и просят лишь дешевой и качественной продукции.
• Знание местной специфики. Расширенный ассортимент с позициями, за которыми идут специально: прилавки со свежим мясом (необычно для дискаунтеров), дешевые субпродукты для питомцев, много товаров от местных и белорусских производителей.
• Работа на земле. Удачно захватывают помещения закрывшихся сетей, открываются на трассах, где раньше стояли только федералы, и правильно выбирают локации.
Крупным игрокам это мешает
Федеральные сети на фоне "Семишагоффа" кажутся дорогими даже с бюджетным позиционированием. "Чижик" от X5 так и не решился зайти в регион, постоянно переносит сроки. "Монетку" здесь восприняли как дорогой магазин у дома. В центре Питера за первое полугодие 2025 закрылось в 2,5 раза больше продуктовых магазинов, чем открылось – антирекорд последних лет. "Магнит" за год закрыл или переформатировал около 50 точек.
Forbes пишет, что у "Пятерочки" есть программа под кодовым названием "Анти-Семишагофф" – утром сотрудники мониторят цены конкурента и на следующий день опускают свои на рубль ниже. В X5 существование такой стратегии не подтверждают.
Название сети – "Семишагофф"
В 2012 в сеть пришел топ-менеджер из "Дикси" Станислав Бор – тогда о сети мало кто знал: у неё было всего 18 магазинов с торговлей через прилавок.
Сейчас по Питеру и области работают 190 точек с выручкой 54,8 млрд руб. и приростом прибыли в 51%. Сеть открывает магазины дверь в дверь с федералами и при этом выдерживает конкуренцию – бывает, что выручка падает у конкурентов.
В чем секрет?
• Плановые убытки на хиты. На бананы закладывают минус 20 млн рублей в месяц, на курицу – 15 млн, а зарабатывают на другом ассортименте и огромном обороте. При этом другие популярные товары все еще стоят мало: картошка за 9,9 рубля, овсянка за 29,9 – такого нет нигде.
• Аскетичный UX. Тесные невзрачные помещения, никаких карт лояльности, бонусов и геймификации. Нет раздражающих акций типа "четыре по цене трех" – ЦА (люди с ограниченным бюджетом) знают, за чем идут и просят лишь дешевой и качественной продукции.
• Знание местной специфики. Расширенный ассортимент с позициями, за которыми идут специально: прилавки со свежим мясом (необычно для дискаунтеров), дешевые субпродукты для питомцев, много товаров от местных и белорусских производителей.
• Работа на земле. Удачно захватывают помещения закрывшихся сетей, открываются на трассах, где раньше стояли только федералы, и правильно выбирают локации.
Крупным игрокам это мешает
Федеральные сети на фоне "Семишагоффа" кажутся дорогими даже с бюджетным позиционированием. "Чижик" от X5 так и не решился зайти в регион, постоянно переносит сроки. "Монетку" здесь восприняли как дорогой магазин у дома. В центре Питера за первое полугодие 2025 закрылось в 2,5 раза больше продуктовых магазинов, чем открылось – антирекорд последних лет. "Магнит" за год закрыл или переформатировал около 50 точек.
Forbes пишет, что у "Пятерочки" есть программа под кодовым названием "Анти-Семишагофф" – утром сотрудники мониторят цены конкурента и на следующий день опускают свои на рубль ниже. В X5 существование такой стратегии не подтверждают.