Forwarded from Fashion retail
Бренды недополучают дохода со своих сайтов.
К такому выводу пришли в Fashion Consulting Group, основываясь на своих данных – фешн-ритейлеры, активно представленные на маркетплейсах, в среднем получают от продаж через собственные сайты не более 10% выручки, пишет Ъ.
Некоторые игроки не стремятся улучшить функционал своих интернет-магазинов. В Cocos Group рассказали о результатах исследования, в ходе которого выбрали 12 случайных интернет-магазинов, и у всех из них оказались проблемы со скоростью загрузки.
Каждая дополнительная секунда ожидания может на 5–10% снижать конверсию, считают эксперты. Пять интернет-магазинов просили зарегистрироваться перед добавлением в избранное – на этом этапе страницу покидают до 27% потенциальных покупателей. На 6 сайтах кнопка «В корзину» может «уходить» при прокрутке страницы, что может снижать конверсию на 5–10%.
В Cocos считают, что ужесточение условий маркетплейсов может развернуть бренды в сторону улучшения собственных интернет-магазинов. Здесь важно, чьи это были сайты, ведь далеко не все бренды делают высокую ставку на собственный канал продаж, кому-то он нужен не более, чем витрина.
™️ Fashion retail
К такому выводу пришли в Fashion Consulting Group, основываясь на своих данных – фешн-ритейлеры, активно представленные на маркетплейсах, в среднем получают от продаж через собственные сайты не более 10% выручки, пишет Ъ.
Некоторые игроки не стремятся улучшить функционал своих интернет-магазинов. В Cocos Group рассказали о результатах исследования, в ходе которого выбрали 12 случайных интернет-магазинов, и у всех из них оказались проблемы со скоростью загрузки.
Каждая дополнительная секунда ожидания может на 5–10% снижать конверсию, считают эксперты. Пять интернет-магазинов просили зарегистрироваться перед добавлением в избранное – на этом этапе страницу покидают до 27% потенциальных покупателей. На 6 сайтах кнопка «В корзину» может «уходить» при прокрутке страницы, что может снижать конверсию на 5–10%.
В Cocos считают, что ужесточение условий маркетплейсов может развернуть бренды в сторону улучшения собственных интернет-магазинов. Здесь важно, чьи это были сайты, ведь далеко не все бренды делают высокую ставку на собственный канал продаж, кому-то он нужен не более, чем витрина.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На фоне притеснений селлеров все забыли про владельцев ПВЗ. А Минпромторг не забыл: в 2026 году маркетплейсам запретят принуждать их к открытию монобрендовых точек.
Формально их и сейчас не принуждают: каждый видел хотя бы парочку спаянных ПВЗ – где Ozon соседствует с WB, а "Яндекс" с Ozon. Но площадки такой формат работы не одобряют: ПВЗ отключают от системы, заваливают штрафами за срыв таймингов, а клиенты обнуляют рейтинг.
Выгодно ли в принципе быть владельцем ПВЗ в 2025?
Зависит от того, какой именно пункт вы открываете. Но средняя температура по больнице такова:
• Интерес к открытию ПВЗ все ниже. Спрос на них просел на 14% год к году, по WB – почти на 20%, по Ozon – на 10%. В плюсе из крупняка сейчас только "Яндекс" – там еще есть, куда впихивать точки.
• По деньгам все совсем грустно. Половина владельцев крутится в выручке до 500 тыс. руб. в год на точку, а средняя чистая прибыль – 15–40 тысяч в месяц. Чтобы выйти в ощутимый плюс, люди сразу строят небольшие сети и закладывают годы убытков.
• ПВЗ при этом – доход совсем не пассивный. Это скорее локальный операционный ад: жесткие тайминги приемки, штрафы за опоздания, требования по ремонту и брендированию, проверки, текучка и зависимость от рейтингов. Один плохой день – неделю разгребаешь последствия в ЛК.
• Мультибрендовые точки – не выход. Два маркетплейса = два набора правил, два графика поставок и вдвое больше задач на ту же смену. Приемка WB и Ozon приехала одновременно = считай, что попал. Плюс нужно выдержать отдельные бренд-зоны в маленьком помещении. Так что мультибренд удваивает не только прибыль (и то, если повезет), но и проблемы на голову.
Формально их и сейчас не принуждают: каждый видел хотя бы парочку спаянных ПВЗ – где Ozon соседствует с WB, а "Яндекс" с Ozon. Но площадки такой формат работы не одобряют: ПВЗ отключают от системы, заваливают штрафами за срыв таймингов, а клиенты обнуляют рейтинг.
Выгодно ли в принципе быть владельцем ПВЗ в 2025?
Зависит от того, какой именно пункт вы открываете. Но средняя температура по больнице такова:
• Интерес к открытию ПВЗ все ниже. Спрос на них просел на 14% год к году, по WB – почти на 20%, по Ozon – на 10%. В плюсе из крупняка сейчас только "Яндекс" – там еще есть, куда впихивать точки.
• По деньгам все совсем грустно. Половина владельцев крутится в выручке до 500 тыс. руб. в год на точку, а средняя чистая прибыль – 15–40 тысяч в месяц. Чтобы выйти в ощутимый плюс, люди сразу строят небольшие сети и закладывают годы убытков.
• ПВЗ при этом – доход совсем не пассивный. Это скорее локальный операционный ад: жесткие тайминги приемки, штрафы за опоздания, требования по ремонту и брендированию, проверки, текучка и зависимость от рейтингов. Один плохой день – неделю разгребаешь последствия в ЛК.
• Мультибрендовые точки – не выход. Два маркетплейса = два набора правил, два графика поставок и вдвое больше задач на ту же смену. Приемка WB и Ozon приехала одновременно = считай, что попал. Плюс нужно выдержать отдельные бренд-зоны в маленьком помещении. Так что мультибренд удваивает не только прибыль (и то, если повезет), но и проблемы на голову.
В 2025 году event-индустрия в России вышла на допандемийные показатели
• в этом году продажи билетов выросли на 49% в денежном выражении и на 24% - в натуральном; средняя стоимость билета выросла на 21% (до 2,6 тыс. руб)
• самый высокий рост продаж билетов на концерты - в Питере; также в топе - Краснодар, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
• в 2025-м выросли и продажи театральных билетов (на 13% в деньгах и на 5% в штуках - за январь-ноябрь)
• главная особенность года - драйвером роста выступают не только мегаполисы, но также средние и небольшие города
• в этом году продажи билетов выросли на 49% в денежном выражении и на 24% - в натуральном; средняя стоимость билета выросла на 21% (до 2,6 тыс. руб)
• самый высокий рост продаж билетов на концерты - в Питере; также в топе - Краснодар, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
• в 2025-м выросли и продажи театральных билетов (на 13% в деньгах и на 5% в штуках - за январь-ноябрь)
• главная особенность года - драйвером роста выступают не только мегаполисы, но также средние и небольшие города
ЕБИТДА
В Питере - беда с гостиницами из-за снижения турпотока. Что? Да Отрасль столкнулась со снижением загрузки и рентабельности. Как всегда, причины наслоились одна на другую. По порядку. • крупные гостиничные объекты сдвигают сроки ввода (причины: рост себестоимости…
А вот в масштабе всей страны с новыми отелями всё весьма неплохо: по итогам года введут более 10 тыс. номеров (+20% к 2024-му).
Заметная доля новых объектов - в регионах. Во-первых, в условиях высокой ключевой ставки "отбить" гостиницу в Москве или Питере можно за 25-26 лет. В других регионах эти сроки меньше - чему способствует развитие внутреннего туризма.
Главный стимул для застройщиков - льготное кредитование. Но, похоже, программу продлять не будут, поэтому надо готовиться к просадке показателей по вводы в ближайшие годы.
Заметная доля новых объектов - в регионах. Во-первых, в условиях высокой ключевой ставки "отбить" гостиницу в Москве или Питере можно за 25-26 лет. В других регионах эти сроки меньше - чему способствует развитие внутреннего туризма.
Главный стимул для застройщиков - льготное кредитование. Но, похоже, программу продлять не будут, поэтому надо готовиться к просадке показателей по вводы в ближайшие годы.
Войны киношников продолжаются: экс-Sony отсудила у "Синема Парка" и "Формулы Кино" 126 млн рублей. Полтора месяца назад похожий иск закончился иначе – кинотеатры отняли у студии 162 млн.
На этот раз предметом спора стал прокат кино: бывший российский офис Sony (ООО "Контент-клуб") требовал деньги за показ трех фильмов – "Анчартед", "Веном 2" и "Человек-паук". Стороны заключили рамочное соглашение на прокат, но в феврале 2022 года Sony прекратила работу в России.
Кинотеатры продолжили показывать фильмы уже после того, как права формально истекли.
Позиции разошлись в деталях: киносеть стояла на том, что по части долга истек срок давности, а расчеты не соответствуют договору. Суд же встал на сторону экс-Sony и обязал "Синема Парк" выплатить 126 млн рублей – это уже второй выигранный иск студии против объединенной киносети.
Всего экс-офис Sony пытался отсудить у российских киношников больше миллиарда рублей по старым контрактам. С большинством участников рынка договорились мирно, но с империей Александра Мамута ("Синема Парк" + "Формула Кино") конфликт перерос в полноценную судебную плоскость.
По объему отсуженного сейчас ведет Мамут: экс-Sony суммарно отсудила 562 млн за два иска, кинотеатры – 782 млн за упущенную выгоду из-за отсутствия голливудских новинок в прокате.
На этот раз предметом спора стал прокат кино: бывший российский офис Sony (ООО "Контент-клуб") требовал деньги за показ трех фильмов – "Анчартед", "Веном 2" и "Человек-паук". Стороны заключили рамочное соглашение на прокат, но в феврале 2022 года Sony прекратила работу в России.
Кинотеатры продолжили показывать фильмы уже после того, как права формально истекли.
Позиции разошлись в деталях: киносеть стояла на том, что по части долга истек срок давности, а расчеты не соответствуют договору. Суд же встал на сторону экс-Sony и обязал "Синема Парк" выплатить 126 млн рублей – это уже второй выигранный иск студии против объединенной киносети.
Всего экс-офис Sony пытался отсудить у российских киношников больше миллиарда рублей по старым контрактам. С большинством участников рынка договорились мирно, но с империей Александра Мамута ("Синема Парк" + "Формула Кино") конфликт перерос в полноценную судебную плоскость.
По объему отсуженного сейчас ведет Мамут: экс-Sony суммарно отсудила 562 млн за два иска, кинотеатры – 782 млн за упущенную выгоду из-за отсутствия голливудских новинок в прокате.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Российскую металлургию накрыл серьёзный кризис, у крупнейших производителей не хватает денег платить по кредитам — СМИ. По данным ЦБ, задолженность компаний составляет уже 600 млрд рублей. Металлурги сильно пострадали от падения спроса и цен на продукцию, говорят аналитики.
Резкое падение накрыло большинство ключевых компаний, что лучше всего видно по данным II квартала 2025 года. За этот период у Магнитогорского комбината, одного из крупнейших в Европе, производство стали снизилось на 18%, чугуна — на 9%. «Мечел» за последнее полугодие стал выпускать на 11% меньше стальной продукции. Продажи Трубной металлургической компании (ТМК), главного производителя стальных труб в стране, обвалились примерно на 20%, а прибыль «Северстали» рухнула втрое. @retailrus
Резкое падение накрыло большинство ключевых компаний, что лучше всего видно по данным II квартала 2025 года. За этот период у Магнитогорского комбината, одного из крупнейших в Европе, производство стали снизилось на 18%, чугуна — на 9%. «Мечел» за последнее полугодие стал выпускать на 11% меньше стальной продукции. Продажи Трубной металлургической компании (ТМК), главного производителя стальных труб в стране, обвалились примерно на 20%, а прибыль «Северстали» рухнула втрое. @retailrus
Кажется, ЦБ пора вводить новый индикатор для оценки экономического положения компаний: почти половина компаний РФ откажутся от проведения новогодних корпоративов в этом году из-за нехватки денег. Год назад таких было всего 20%.
• 31% респондентов прямо говорят, что сейчас у них и так есть, на что тратить деньги – все свободные средства уходят на операционку и приоритетные проекты.
• 18% заменяют традиционный корпоратив на что-то попроще: подарки, премии и небольшие тимбилдинги без банкета. Это и экономнее, и сами сотрудники зачастую предпочитают брать деньгами.
• 17% переживают кризисы и сокращения в компании – тут не до гуляний.
• 11% не выполнили целевые финансовые показатели. Никто не гуляет на последние, если бюджет трещит по швам.
• 8% – принципиальный отказ руководства или отсутствие интереса со стороны сотрудников. В условиях 2025 командам все сложнее ощущать себя единым целым: люди работают из разных городов и стран. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность.
• 31% респондентов прямо говорят, что сейчас у них и так есть, на что тратить деньги – все свободные средства уходят на операционку и приоритетные проекты.
• 18% заменяют традиционный корпоратив на что-то попроще: подарки, премии и небольшие тимбилдинги без банкета. Это и экономнее, и сами сотрудники зачастую предпочитают брать деньгами.
• 17% переживают кризисы и сокращения в компании – тут не до гуляний.
• 11% не выполнили целевые финансовые показатели. Никто не гуляет на последние, если бюджет трещит по швам.
• 8% – принципиальный отказ руководства или отсутствие интереса со стороны сотрудников. В условиях 2025 командам все сложнее ощущать себя единым целым: люди работают из разных городов и стран. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность.
Молочного суррогата станет меньше
Почему? Минсельхоз предложил вывести из-под льготной ставки НДС (10%) молочные изделия с заменителями молочного жира - к ним относятся, например, различные пудинги/муссы, спреды, соусы и т.д.
И этот случай, когда фискальное решение направлено, скорее, не на дополнительное пополнение бюджета, а на очищение отрасли - теперь те, кто занимается производством молочных имитаций хотя бы не будут иметь преимуществ перед полноценными "молочниками".
А дальше включится его величество Рынок - потребители начнут, при большей ценовой схожести, отдавать предпочтение натуральных продуктов. И, как следствие, рынок начнет самоочищение - двигаясь от количества к качеству.
А учитывая, что ранее в магазинах стали блокировать
продажу просрочки и фальсификата молока (с помочью системы маркировки), то сфера молочных продуктов может стать первой в продуктовой отрасли, где произойдет полноценное обеление.
Почему? Минсельхоз предложил вывести из-под льготной ставки НДС (10%) молочные изделия с заменителями молочного жира - к ним относятся, например, различные пудинги/муссы, спреды, соусы и т.д.
И этот случай, когда фискальное решение направлено, скорее, не на дополнительное пополнение бюджета, а на очищение отрасли - теперь те, кто занимается производством молочных имитаций хотя бы не будут иметь преимуществ перед полноценными "молочниками".
А дальше включится его величество Рынок - потребители начнут, при большей ценовой схожести, отдавать предпочтение натуральных продуктов. И, как следствие, рынок начнет самоочищение - двигаясь от количества к качеству.
А учитывая, что ранее в магазинах стали блокировать
продажу просрочки и фальсификата молока (с помочью системы маркировки), то сфера молочных продуктов может стать первой в продуктовой отрасли, где произойдет полноценное обеление.
ЕС планирует запретить ввоз "опасных товаров" из Китая
И это неплохой повод задуматься о том, что помимо дешевой техники ввозят в РФ из Поднебесной.
Из 4,6 млрд недорогих посылок, которые ввезли в Евросоюз в 2024 году, 90% были из Китая. Часто то, что обнаруживают в этих посылках, небезопасно для здоровья и жизни покупателей: особенно детские игрушки и косметика.
В идеале все такие товары должны проходить процедуры сертификации, чтобы и регулятор, и покупатель точно понимали, из чего те сделаны и как могут повлиять на здоровье.
Но китайский ритейл придерживается других соображений: онлайн-платформы вроде Shein и Alibaba не несут ответственности за товары сторонних продавцов. Таможенные службы импортеров же перегружены и выявляют крошечную часть нарушений.
В России же товары с китайских площадок часто заказывают не напрямую, а через перекупщиков на Ozon и Wildberries. Формально это все почти российское, фактически – те же китайские товары без должного контроля качества.
В конце июля 2026 ЕС введет пошлину в €3 на каждую посылку, а к 2028 запустит общеевропейский центр отслеживания.
Действия российских регуляторов предсказать сложно, но от себя посоветуем лишь одно: изучайте товары, которые вы планируете покупать.
И это неплохой повод задуматься о том, что помимо дешевой техники ввозят в РФ из Поднебесной.
Из 4,6 млрд недорогих посылок, которые ввезли в Евросоюз в 2024 году, 90% были из Китая. Часто то, что обнаруживают в этих посылках, небезопасно для здоровья и жизни покупателей: особенно детские игрушки и косметика.
В идеале все такие товары должны проходить процедуры сертификации, чтобы и регулятор, и покупатель точно понимали, из чего те сделаны и как могут повлиять на здоровье.
Но китайский ритейл придерживается других соображений: онлайн-платформы вроде Shein и Alibaba не несут ответственности за товары сторонних продавцов. Таможенные службы импортеров же перегружены и выявляют крошечную часть нарушений.
В России же товары с китайских площадок часто заказывают не напрямую, а через перекупщиков на Ozon и Wildberries. Формально это все почти российское, фактически – те же китайские товары без должного контроля качества.
В конце июля 2026 ЕС введет пошлину в €3 на каждую посылку, а к 2028 запустит общеевропейский центр отслеживания.
Действия российских регуляторов предсказать сложно, но от себя посоветуем лишь одно: изучайте товары, которые вы планируете покупать.
Рынок digital-рекламы в России продолжает расти - за год он оформил +12%. Но структура главных рекламодателей продолжает меняться: активнее стали рекламироваться товары повседневного спроса (повлияли развитие быстрой доставки и интеграция с маркетплейсами).
Активнее всех в 2025-м росли рекламные онлайн-бюджеты в сфере "бытовая химия" (в 2,2 раза), "парфюмерия" (+71%), "медоборудование" (+65%) и медицинские услуги" (+56%).
Среди тех, кто резко снизил свои траты на продвижение в интернете, особо выделяются букмекеры (-33%; причина - реформа системы налогообложения), а также сегменты "видеопродукция и игры" (-60%) и fashion-сегмент (-4%, хотя в последние годы наблюдался активный рост).
Активнее всех в 2025-м росли рекламные онлайн-бюджеты в сфере "бытовая химия" (в 2,2 раза), "парфюмерия" (+71%), "медоборудование" (+65%) и медицинские услуги" (+56%).
Среди тех, кто резко снизил свои траты на продвижение в интернете, особо выделяются букмекеры (-33%; причина - реформа системы налогообложения), а также сегменты "видеопродукция и игры" (-60%) и fashion-сегмент (-4%, хотя в последние годы наблюдался активный рост).
Немного о том, как СМИ разводят пустую панику по поводу нелегальных мигрантов.
"Известия" на днях провели журналистское расследование: мол, агентства занятости десятками тысяч нанимают гастарбайтеров якобы к себе на работу и втихую перепродают их другим компаниям. Те платят зарплаты в серую, агентства зарабатывают по 100 млрд рублей в год, а государство недосчитывается налогов.
В качестве пруфа: у корреспондента газеты получилось договориться с одной такой конторой о найме пяти граждан Таджикистана в обход законных процедур.
В ответ BFM провели свое расследование – чуть более комплексное: обзвонили несколько кадровых компаний, представившись заказчиком, которому нужны 20 разнорабочих без официального оформления.
Результаты:
1. Большинство предлагали легальные схемы. Классический аутстаффинг по 5-6 тысяч за смену с официальным трудоустройством.
2. Аутсорсинг через самозанятых. Рекрутмент за 25 тысяч с подбором персонала, где клиент сам решает, как оформлять отношения. Как и в первом случае, рекрутер ничего не нарушает.
3. Серая схема нашлась только в одной компании. Согласились оформить работников на четверть ставки (11,6 тысячи рублей), из которых 8,2 тыс. – официальная зарплата с налогами, а остальное – в конверте.
4. Этот рынок оказался меньше, чем кажется. Весь аутстаффинг в России – это около 200 млрд рублей в год. Это годовая зарплата примерно 200 тысяч работников, а не миллионов.
Так что недобросовестные конторы, конечно, есть, но на такой риск идти готов мало кто: если такая схема вскроется, репутации бренда гарантирован мощный урон, а юрлицу – санкции регулятора.
Куда больше рынок труда сейчас озабочен другой проблемой: волнами трудовых мигрантов из Индии и Пакистана. Нелегалов среди выходцев побережья Индийского океана меньше, чем в случае с мигрантами из Средней Азии, а вот проблем с ассимиляцией – воз и маленькая тележка.
"Известия" на днях провели журналистское расследование: мол, агентства занятости десятками тысяч нанимают гастарбайтеров якобы к себе на работу и втихую перепродают их другим компаниям. Те платят зарплаты в серую, агентства зарабатывают по 100 млрд рублей в год, а государство недосчитывается налогов.
В качестве пруфа: у корреспондента газеты получилось договориться с одной такой конторой о найме пяти граждан Таджикистана в обход законных процедур.
В ответ BFM провели свое расследование – чуть более комплексное: обзвонили несколько кадровых компаний, представившись заказчиком, которому нужны 20 разнорабочих без официального оформления.
Результаты:
1. Большинство предлагали легальные схемы. Классический аутстаффинг по 5-6 тысяч за смену с официальным трудоустройством.
2. Аутсорсинг через самозанятых. Рекрутмент за 25 тысяч с подбором персонала, где клиент сам решает, как оформлять отношения. Как и в первом случае, рекрутер ничего не нарушает.
3. Серая схема нашлась только в одной компании. Согласились оформить работников на четверть ставки (11,6 тысячи рублей), из которых 8,2 тыс. – официальная зарплата с налогами, а остальное – в конверте.
4. Этот рынок оказался меньше, чем кажется. Весь аутстаффинг в России – это около 200 млрд рублей в год. Это годовая зарплата примерно 200 тысяч работников, а не миллионов.
Так что недобросовестные конторы, конечно, есть, но на такой риск идти готов мало кто: если такая схема вскроется, репутации бренда гарантирован мощный урон, а юрлицу – санкции регулятора.
Куда больше рынок труда сейчас озабочен другой проблемой: волнами трудовых мигрантов из Индии и Пакистана. Нелегалов среди выходцев побережья Индийского океана меньше, чем в случае с мигрантами из Средней Азии, а вот проблем с ассимиляцией – воз и маленькая тележка.
Россия подсаживается...на казеиновую иглу!
А если серьезно, то кейс с мороженым - это когда совпали сразу несколько факторов: смена экспортного направления (вместо Европы - страны Азии и Африки), удачные бизнес-стратегии компаний и гослобби.
А если серьезно, то кейс с мороженым - это когда совпали сразу несколько факторов: смена экспортного направления (вместо Европы - страны Азии и Африки), удачные бизнес-стратегии компаний и гослобби.
Строительство входит в топ-5 отраслей по кадровому дефициту.
Нехватка в отрасли сейчас - 160 000 человек. А к 2030-му она достигнет еще около 789 000 работников. Особый спрос - на каменщиков, монолитчиков, сварщиков, электромонтажников и сантехников.
Так, в первом полугодии 2025-го потребность в каменщиках выросла на 72% - а их средний оклад поднялся до 198 тыс. руб. Спрос на отделочников (маляров, штукатуров) увеличился более чем в 2 раза (средняя з/п - 164 тыс. руб.). За кровельщиками и арматурщиками тоже идет настоящая охота - получают они уже около 173 000 рублей.
Причем, чем выше квалификация требуется - тем сложнее найти подходящего специалиста. Если сварщика 3-го разряда найти проще, то аналогичные сотрудники 5–6-го разряда – настоящий дефицит, их зарплата уже достигает 300 тыс. руб.
А активнее всего специалистов ищут в Краснодаре, Казани и Новосибирске - неопровержимое доказательство девелоперской активности в регионах.
Нехватка в отрасли сейчас - 160 000 человек. А к 2030-му она достигнет еще около 789 000 работников. Особый спрос - на каменщиков, монолитчиков, сварщиков, электромонтажников и сантехников.
Так, в первом полугодии 2025-го потребность в каменщиках выросла на 72% - а их средний оклад поднялся до 198 тыс. руб. Спрос на отделочников (маляров, штукатуров) увеличился более чем в 2 раза (средняя з/п - 164 тыс. руб.). За кровельщиками и арматурщиками тоже идет настоящая охота - получают они уже около 173 000 рублей.
Причем, чем выше квалификация требуется - тем сложнее найти подходящего специалиста. Если сварщика 3-го разряда найти проще, то аналогичные сотрудники 5–6-го разряда – настоящий дефицит, их зарплата уже достигает 300 тыс. руб.
А активнее всего специалистов ищут в Краснодаре, Казани и Новосибирске - неопровержимое доказательство девелоперской активности в регионах.
Платежная система "Мир" в 2025 году ежесуточно обрабатывает порядка 80 млн транзакций. За 10 лет существования было проведено 86 млрд операций и выпущено 470 млн карт.
Суммарный оборот с момента запуска в 2015 году достиг 101 трлн рублей – почти втрое больше, чем планируемые доходы бюджета РФ за 2025.
Самые популярные сценарии использования – оплата в супермаркетах, кафе и ресторанах, а также проезд в общественном транспорте. Короче, повседневные операции обычных россиян.
Бонусом "Мир" стал основным инструментом для получения соцвыплат и господдержки, включая электронные сертификаты.
Самый удачный пример импортозамещения на данный момент.
Суммарный оборот с момента запуска в 2015 году достиг 101 трлн рублей – почти втрое больше, чем планируемые доходы бюджета РФ за 2025.
Самые популярные сценарии использования – оплата в супермаркетах, кафе и ресторанах, а также проезд в общественном транспорте. Короче, повседневные операции обычных россиян.
Бонусом "Мир" стал основным инструментом для получения соцвыплат и господдержки, включая электронные сертификаты.
Самый удачный пример импортозамещения на данный момент.
Nothing personal
Немецкая Metro продолжает вкладывать в Россию - по итогам финансового года 2024/25 инвестиции в российские магазины сети выросли на 13% (до €43 млн), выручка составила €2,6 млрд (+6,7%).
Откуда такая настойчивость? Всё просто - Россия делает 8% выручки группы, уступая среди европейских стран лишь Франции и Германии. Уйти из страны - дать фору двум другим западным FMCG-ритейлерам (французскому "Ашану" и немецкому Globus), которые продолжают работу в стране.
Немецкая Metro продолжает вкладывать в Россию - по итогам финансового года 2024/25 инвестиции в российские магазины сети выросли на 13% (до €43 млн), выручка составила €2,6 млрд (+6,7%).
Откуда такая настойчивость? Всё просто - Россия делает 8% выручки группы, уступая среди европейских стран лишь Франции и Германии. Уйти из страны - дать фору двум другим западным FMCG-ритейлерам (французскому "Ашану" и немецкому Globus), которые продолжают работу в стране.
За год число россиян, которые покупают онлайн (без учёта маркетплейсов) выросло на 16%.
Быстрее всего растёт доставка еды: 24% всех онлайн-расходов составили продукты (+4,6% за год), а услуги - 18% (драйверы - туризм и образование). Среди товаров чаще платят за стройку или ремонт, а также за одежду и технику.
Что интересно - доля женщин среди покупателей достигла 57%, а самой платёжеспособной группой оказались люди в возрасте 35–44 лет (39% всех онлайн-трат, 37% от всех покупателей). При этом молодёжь от 18 до 24 лет отвечает за треть (33%) всех потраченных сумм.
Быстрее всего растёт доставка еды: 24% всех онлайн-расходов составили продукты (+4,6% за год), а услуги - 18% (драйверы - туризм и образование). Среди товаров чаще платят за стройку или ремонт, а также за одежду и технику.
Что интересно - доля женщин среди покупателей достигла 57%, а самой платёжеспособной группой оказались люди в возрасте 35–44 лет (39% всех онлайн-трат, 37% от всех покупателей). При этом молодёжь от 18 до 24 лет отвечает за треть (33%) всех потраченных сумм.
Если в последние месяцы вам стало казаться, что неконкурентные практики в ритейле применяют только маркетплейсы – вам надо лучше следить за работой ФАС: на неделе служба изучила закупочные цены десяти крупнейших торговых сетей за январь-август 2025 года и сравнила их с розничными ценами на полках.
Вердикт: наценки на ряд продуктов питания завышены.
Какие именно товары попали под подозрение – ФАС пока не раскрывает. Зато уже направила официальные запросы X5, "Магниту", "Ленте", "Дикси", "Азбуке вкуса" и еще пяти федеральным сетям с требованием обосновать такую маржу. Если нарушения подтвердятся, служба обещает принять меры.
Для справки: эксперты рынка говорят, что средняя наценка сетей – от 80% до 100%, причем на социально значимые товары она минимальная (иногда даже нулевая или отрицательная – вспоминаем кейс питерского дискаунтера), а вот на премиальные категории – кратно выше. В X5 уже отреагировали, заверив, что на социально значимые позиции наценки минимальны.
Вердикт: наценки на ряд продуктов питания завышены.
Какие именно товары попали под подозрение – ФАС пока не раскрывает. Зато уже направила официальные запросы X5, "Магниту", "Ленте", "Дикси", "Азбуке вкуса" и еще пяти федеральным сетям с требованием обосновать такую маржу. Если нарушения подтвердятся, служба обещает принять меры.
Для справки: эксперты рынка говорят, что средняя наценка сетей – от 80% до 100%, причем на социально значимые товары она минимальная (иногда даже нулевая или отрицательная – вспоминаем кейс питерского дискаунтера), а вот на премиальные категории – кратно выше. В X5 уже отреагировали, заверив, что на социально значимые позиции наценки минимальны.
Кадровые итоги года – что говорят эйчары и чего ждать в 2026 году
• Гонка зарплат продолжится. Их повысят 83% компаний в РФ – в среднем на 5-10%, то есть на уровень инфляции. Вынужденная мера на фоне кадрового голода. Правда, теперь фокус при индексациях сделают на ключевых сотрудниках, чтобы уменьшить текучку. Компаний, которые вообще не планируют повышать зарплаты, всего 5%.
• Автоматизация. 70% компаний закладывают рост бюджетов на цифровизацию HR-процессов, но внедрение тормозится – компании пока не готовы выделять достаточное количество денег на то, чтобы радикально автоматизировать эту часть своей работы. Так что массово цифровизация скорее ограничится ChatGPT, куда эйчары уже сегодня сгружают резюме для проверки.
• ИИ создает новые рабочие места. Половина работодателей увеличит бюджет на искусственный интеллект, но вопреки страшилкам о сокращениях, технология пока требует дополнительных рук – специалистов по внедрению. Еще треть компаний занимает выжидательную позицию и смотрит, как ИИ работает у других.
• Обучение вместо найма. Около 70% компаний делают ставку на переобучение: нанять нового человека стало сложнее и дороже, чем научить старого новым навыкам.
• Вместо поиска нового руководителя отдела обязанности часто распределяют между оставшимися сотрудниками. Работы больше, а доплаты нет – такова суровая реальность кадрового дефицита.
• Гонка зарплат продолжится. Их повысят 83% компаний в РФ – в среднем на 5-10%, то есть на уровень инфляции. Вынужденная мера на фоне кадрового голода. Правда, теперь фокус при индексациях сделают на ключевых сотрудниках, чтобы уменьшить текучку. Компаний, которые вообще не планируют повышать зарплаты, всего 5%.
• Автоматизация. 70% компаний закладывают рост бюджетов на цифровизацию HR-процессов, но внедрение тормозится – компании пока не готовы выделять достаточное количество денег на то, чтобы радикально автоматизировать эту часть своей работы. Так что массово цифровизация скорее ограничится ChatGPT, куда эйчары уже сегодня сгружают резюме для проверки.
• ИИ создает новые рабочие места. Половина работодателей увеличит бюджет на искусственный интеллект, но вопреки страшилкам о сокращениях, технология пока требует дополнительных рук – специалистов по внедрению. Еще треть компаний занимает выжидательную позицию и смотрит, как ИИ работает у других.
• Обучение вместо найма. Около 70% компаний делают ставку на переобучение: нанять нового человека стало сложнее и дороже, чем научить старого новым навыкам.
• Вместо поиска нового руководителя отдела обязанности часто распределяют между оставшимися сотрудниками. Работы больше, а доплаты нет – такова суровая реальность кадрового дефицита.