Уже 18 июля поборемся со стереотипами и развеем многие мифы на конференции «Умные стратегии на дефицитном рынке труда». Приходите на офлайн-встречу HR крупных производственных компаний для важного разговора о наболевшем.

⏰ Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30.
🔍 Где: Москва, Svoy Loft, Самокатная ул., 4, стр. 55.

Все подробности – на сайте

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами? 🤨

«ЭКОПСИ» на Иннопроме 2024

Сегодня Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ», работает на главной промышленной выставке России — Иннопром.

«По данным Росстата, за 2023 год индекс промышленного производства в России вырос на 3,5%. Все понимают, что у этого роста сейчас есть специфика, тем не менее, то внимание, которое сегодня уделяется этой теме, открывает возможности для системного наращивания доли высокотехнологической промышленной продукции. Топ-3 тем в повестке:

1⃣ Импортозамещение и обеспечение локализации.

2⃣ Поиск новых рынков сбыта и банковские расчеты.

3⃣ Технологии как условие эффективности.

Помимо этого, бизнес будет делиться опытом и наработками, которые позволяют сложить весь этот пазл таким образом, чтобы на выходе получить прибыль», — рассказывает Сергей.

Индустриальные прорывы и конкурентоспособные продукты практически никогда не случаются без международной кооперации, поэтому также ждём сессии с участием как наших евразийских партнеров, так и ближневосточных — ОАЭ выступают страной-партнёром форума в этом году.

Следите за нашими постами, Сергей обязательно поделится с нашими подписчиками самыми любопытными инсайтами с полей Иннопрома 2024.

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Мы не просто консультируем, мы внедряем.

Бизнес делают люди! И за 35 лет нашей работы мы ежедневно убеждаемся в правильности этого тезиса.

Продолжая разговор про проекты внедрения, сегодня поговорим об этапе № 4, а именно о старте реализации проекта, когда необходима системная работа с сопротивлением по методологии управления изменениями.

Сопротивление внутри коллектива — неотъемлемая часть проектов внедрения изменений.

Зачастую внедрение проходит в компаниях в приказном режиме — выпустили приказ, утвердили политику, значит процесс работает. И исторические причины, и культурные особенности, привели к тому, что коммуникационному аспекту уделялось мало внимания, человеческий фактор не учитывался. В 2023 году эксперты «ЭКОПСИ» провели масштабное исследование практик внедрения изменений. Один из инсайтов — отсутствие явного видения и четкого плана работы с людьми респонденты назвали главным, о чем сожалеют люди в случае неуспеха (подробнее с результатами исследования можно познакомиться на нашем сайте).

❗️ Ключом к успеху на данном этапе является коммуникация и умение донести смыслы и ценности внедряемых изменений до сотрудников всех уровней должностей.

Пример реализованного проекта по формированию и реализации бизнес-стратегии крупной производственной компании.

Предпосылки
Cтратегия была выверена в цифрах, рынках, конкурентном позиционировании. Но оказалось, что рядовой персонал воспринимал её негативно.

Этапы проекта

1⃣ Провели ряд фокус-групп, в ходе которых стало понятно, что в стратегии простой рабочий «понимает только предлоги».
2⃣ Разобрались, какие именно есть ожидания от той или иной категории персонала. Например, ответили на вопросы — Зачем условному слесарю это знать? Что будет со слесарем, если стратегия не заработает? Что конкретно должно измениться в ежедневной работе?
3⃣ Проверили новые посылы стратегии на фокус-группах рабочих.
4⃣ Сделали интересный и понятный материал через собрания и различные СМИ.

Результаты

✔️ Сформирована коммуникационная программа, которая позволила донести стратегию до каждого рабочего.
✔️ Рост показателей вовлеченности и капитализации компании.

А можно было смириться с ситуацией, когда простой рабочий в стратегии «понимает только предлоги».

Предыдущие этапы
Этап 1 — Диагностика
Этап 2 — Разработка концепции
Этап 3 — Детализация до документов прямого действия

📎 Подробная информация об этом и других этапах проектов внедрения доступна на нашем сайте

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#Михаил_Балакшин

«ЭКОПСИ» — официальный партнёр магистерской программы «Управленческий консалтинг» в Институте государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС.

Друзья, хотим поделиться с вами отличными новостями. Наши партнёры, Институт государственной службы и управления (ИГСУ)— крупнейший институт Президентской академии РАНХиГС, открывает набор на магистерскую программу «Управленческий консалтинг». Данная программа направлена на подготовку специалистов нового поколения, обладающих профессиональными компетенциями в области государственного и муниципального управления.

Программа состоит из следующих модулей:

✔️ Методология и инструменты консалтинга
✔️ Менеджмент и проектное управление
✔️ Консалтинг для органов власти и организаций госсектора
✔️ Социально-психологические аспекты консалтинга
✔️ Структура современного консалтинга
✔️ Консалтинг и аналитика в международных отношениях* (англ.яз.)

«ЭКОПСИ» станет официальным партнёром программы, ведущие эксперты нашей компании будут помогать готовить специалистов «новой волны», делиться знаниями и привлекать студентов к проектам, чтобы у них была возможность отрабатывать полученные знания на практике.

Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга в «ЭКОПСИ», комментирует новую партнёрскую программу:

«Доступ к практике «ЭКОПСИ» позволит выпускникам программы лучше подготовиться к реальным вызовам работы в консалтинге, ведь она требует сочетания теоретических знаний и практических навыков. Знание фреймворков экономит время, позволяет не «изобретать велосипед» при решении каждой задачи. Но чтобы верно применять теорию, нужен практический опыт, который начинается с решения кейсов и продолжается уже на реальных проектах».

📎 Набор на программу уже идет. Успейте подать заявление на очную форму обучения (с бюджетными местами) до 7 августа включительно!

Эксперты ЭКОПСИ провели исследование «Практики оценки персонала в России», в котором участвовали 249 организаций.

⚡Цель исследования заключалась в мониторинге значимых изменений и вызовов, связанных с оценкой персонала на фоне динамичной рыночной среды.

Сегодня в рубрике «Цифра дня» разбираем, почему 83% организаций проводят формализованную оценку персонала.
▪️Чаще всего формализованную оценку проводят в отношении действующих сотрудников (75%).
▪️Второе место разделяют задачи внешнего подбора и замера результативности труда (по 51%).

Приводим комментарий нашего коллеги, автора идеи и организатора исследования, директора проектов направления «Центр оценки», Сергея Смоленцева:

«Количество организаций, использующих формализованную оценку в своей работе, постоянно растет: если в 2015 году их было 70% (по данным исследования НК РЧК), в 2022 году — 79% (по данным исследования «ЭКОПСИ»), то в этом году мы увидели уже 83%. Такую положительную динамику можно считать маленькой победой оценки персонала в целом и ее отдельных институций — когда-то активно действующей Федерации оценки персонала, крупных отраслевых конференций, психологических факультетов крупнейших ВУЗов».

Исследование также затронуло проблемы, существующие в оценке персонала, степени доверия и удовлетворенности по отношению к тем или иными системам оценки.
Подробнее об этом расскажем в следующих постах.

➡️Скачать полную версию отчета вы можете на нашем сайте по ссылке.

#цифра_дня_ЭКОПСИ
#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ