В 2025 году многие компании громко заявили о себе а интернете. Вспомним одну из самых нашумевших маркетинговых компаний:
Duolingo взорвал интернет и принёс миллионы в 2025.
Duolingo окончательно доказал: маркетинг может быть главным драйвером роста даже без агрессивных бюджетов.
Что они сделали:
— отказались от «идеального бренда»;
— превратили соцсети в шоу с живым, иногда дерзким характером (даже устроили похороны в эфире);
— сделали продукт героем мемов и инфоповодов;
— встроили маркетинг в ежедневную привычку пользователя.
Результат:
— вирусный охват в сотнях миллионов просмотров;
— рост платных подписок;
— бренд — в топе самых обсуждаемых в мире без классической рекламы.
Ключевой вывод — выигрывают бренды, которые умеют быть живыми, быстрыми и понятными.
А какой кейс 2025 года запомнился вам больше всего?
Duolingo взорвал интернет и принёс миллионы в 2025.
Duolingo окончательно доказал: маркетинг может быть главным драйвером роста даже без агрессивных бюджетов.
Что они сделали:
— отказались от «идеального бренда»;
— превратили соцсети в шоу с живым, иногда дерзким характером (даже устроили похороны в эфире);
— сделали продукт героем мемов и инфоповодов;
— встроили маркетинг в ежедневную привычку пользователя.
Результат:
— вирусный охват в сотнях миллионов просмотров;
— рост платных подписок;
— бренд — в топе самых обсуждаемых в мире без классической рекламы.
Ключевой вывод — выигрывают бренды, которые умеют быть живыми, быстрыми и понятными.
А какой кейс 2025 года запомнился вам больше всего?
Друзья, всем привет!
Совсем недавно в «Эквиум» состоялась онлайн-встреча с Геннадием Станкевичем, предпринимателем и автором программы «Лидерский АПГРЕЙД», где мы поговорили про скрытые ресурсы операционной эффективности каждого предпринимателя.
В преддверии Нового года делимся с вами полезными материалами от коллег из СКОЛКОВО и предлагаем вам поразмышлять на тему таланта, предпринимательской позиции, ваших ценностей, вашего окружения.
Посмотреть
▪️Совместный проект СКОЛКОВО и Радио Арзамас «Деловые люди XIX века»
Аудио-лекции историка Галины Ульяновой о том, как предприниматели в дореволюционной России строили бизнес, боролись с кризисами и меняли мир
▪️Фильм «Заплати другому» 2000 года с Кевином Спейси
▪️Фильм «Мирный воин» 2006 года
Почитать
▪️Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры
Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт
▪️Приручи своих драконов
Хосе Стивенс
▪️Статья «Все управляют всеми: как меняется управленческая парадигма»
С наступающим Новым годом 🎄
Совсем недавно в «Эквиум» состоялась онлайн-встреча с Геннадием Станкевичем, предпринимателем и автором программы «Лидерский АПГРЕЙД», где мы поговорили про скрытые ресурсы операционной эффективности каждого предпринимателя.
В преддверии Нового года делимся с вами полезными материалами от коллег из СКОЛКОВО и предлагаем вам поразмышлять на тему таланта, предпринимательской позиции, ваших ценностей, вашего окружения.
Посмотреть
▪️Совместный проект СКОЛКОВО и Радио Арзамас «Деловые люди XIX века»
Аудио-лекции историка Галины Ульяновой о том, как предприниматели в дореволюционной России строили бизнес, боролись с кризисами и меняли мир
▪️Фильм «Заплати другому» 2000 года с Кевином Спейси
▪️Фильм «Мирный воин» 2006 года
Почитать
▪️Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры
Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт
▪️Приручи своих драконов
Хосе Стивенс
▪️Статья «Все управляют всеми: как меняется управленческая парадигма»
С наступающим Новым годом 🎄
С наступающим Новым годом!
Годом масштабирования и созидания!
Новый год — это не про дату в календаре.
Это про точку выбора. Выбора думать шире. Брать ответственность. Создавать среду, в которой растут люди, бизнесы и смыслы.
«Эквиум» — сообщество для предпринимателей, которые не ждут лучших времён, а создают их сами. Про тех, кто понимает: капитал — это не только деньги, но и доверие, энергия, ценности и люди рядом.
Пусть в новом году будет больше смелых решений, сильных партнерств и проектов, которыми можно гордиться.
Пусть рост станет системным, а успех — устойчивым.
И пусть рядом будут те, с кем можно идти далеко и по-настоящему!
Годом масштабирования и созидания!
Новый год — это не про дату в календаре.
Это про точку выбора. Выбора думать шире. Брать ответственность. Создавать среду, в которой растут люди, бизнесы и смыслы.
«Эквиум» — сообщество для предпринимателей, которые не ждут лучших времён, а создают их сами. Про тех, кто понимает: капитал — это не только деньги, но и доверие, энергия, ценности и люди рядом.
Пусть в новом году будет больше смелых решений, сильных партнерств и проектов, которыми можно гордиться.
Пусть рост станет системным, а успех — устойчивым.
И пусть рядом будут те, с кем можно идти далеко и по-настоящему!
Друзья, с наступившим Новым годом!
Для вашего удобства делимся календарем запланированных мероприятий бизнес сообщества «Эквиум» Нижний Новгород на январь 2026 года.
*Возможны изменения. Следите за актуальными новостями в наших социальных сетях.
Ждем вас на наших мероприятиях!
Для вашего удобства делимся календарем запланированных мероприятий бизнес сообщества «Эквиум» Нижний Новгород на январь 2026 года.
*Возможны изменения. Следите за актуальными новостями в наших социальных сетях.
Ждем вас на наших мероприятиях!
К чему готовиться предпринимателю в новом 2026 году
2026-й обещает быть годом не просто изменений, а ускоренных трансформаций. Вот ключевые тенденции, которые уже формируют бизнес-ландшафт:
1. Искусственный интеллект — не «бонус», а ядро бизнеса.
ИИ выходит из пилотов в стратегические процессы: аналитику, автоматизацию задач и персонализированный клиентский опыт. Компании, которые интегрируют AI-копилотов и встроенные ИИ-агенты, получат преимущество по эффективности и скорости принятия решений.
2. Цифровая и гибридная работа формирует новую операционную модель.
Удалёнка и гибридные команды — это уже не временная мера, а стандарт. Успех зависит от культуры, вовлечения и гибких технологий для продуктивности.
3. Устойчивость и ESG — обязательная бизнес-основа.
Клиенты, партнеры и инвесторы всё больше требуют прозрачности, климатической ответственности и социальных стандартов. Компании, которые интегрируют ESG в стратегию, будут выигрывать на доверии и доступе к капиталу.
4. Малые и средние предприятия становятся стратегическими игроками.
Гибкость, локальная экспертиза и способность быстро адаптироваться дают МСП конкурентное преимущество в цепочках больших корпораций.
5. Кибербезопасность — это не IT-задача, а бизнес-риск.
Угрозы растут по масштабам и сложности: компании должны инвестировать в защиту и культуру безопасности, а не надеяться на «стандартный пакет».
6. Экономическая и геополитическая неопределённость сохраняется.
Рост ставок, торговые риски и фрагментация рынков могут давить на маржу и инвестиции. Баланс между ростом и устойчивостью станет ключевым навыком.
Как подготовиться предпринимателю:
— Начать с малых AI-пилотов, которые решают конкретные задачи.
— Ввести ESG-метрики в планирование и отчётность.
— Обновить модель удалённой работы и обучения команды.
— Укрепить киберзащиту и резервные планы на случай рыночных шоков.
— Следить за изменениями в налоговой и регуляторной политике.
Вывод:
2026 — не про возврат к старому. Это год, когда выиграют инновации, гибкость и стратегическая устойчивость. Готовьтесь не только к росту, но и к рискам — и развивайте бизнес так, чтобы быть устойчивым.
2026-й обещает быть годом не просто изменений, а ускоренных трансформаций. Вот ключевые тенденции, которые уже формируют бизнес-ландшафт:
1. Искусственный интеллект — не «бонус», а ядро бизнеса.
ИИ выходит из пилотов в стратегические процессы: аналитику, автоматизацию задач и персонализированный клиентский опыт. Компании, которые интегрируют AI-копилотов и встроенные ИИ-агенты, получат преимущество по эффективности и скорости принятия решений.
2. Цифровая и гибридная работа формирует новую операционную модель.
Удалёнка и гибридные команды — это уже не временная мера, а стандарт. Успех зависит от культуры, вовлечения и гибких технологий для продуктивности.
3. Устойчивость и ESG — обязательная бизнес-основа.
Клиенты, партнеры и инвесторы всё больше требуют прозрачности, климатической ответственности и социальных стандартов. Компании, которые интегрируют ESG в стратегию, будут выигрывать на доверии и доступе к капиталу.
4. Малые и средние предприятия становятся стратегическими игроками.
Гибкость, локальная экспертиза и способность быстро адаптироваться дают МСП конкурентное преимущество в цепочках больших корпораций.
5. Кибербезопасность — это не IT-задача, а бизнес-риск.
Угрозы растут по масштабам и сложности: компании должны инвестировать в защиту и культуру безопасности, а не надеяться на «стандартный пакет».
6. Экономическая и геополитическая неопределённость сохраняется.
Рост ставок, торговые риски и фрагментация рынков могут давить на маржу и инвестиции. Баланс между ростом и устойчивостью станет ключевым навыком.
Как подготовиться предпринимателю:
— Начать с малых AI-пилотов, которые решают конкретные задачи.
— Ввести ESG-метрики в планирование и отчётность.
— Обновить модель удалённой работы и обучения команды.
— Укрепить киберзащиту и резервные планы на случай рыночных шоков.
— Следить за изменениями в налоговой и регуляторной политике.
Вывод:
2026 — не про возврат к старому. Это год, когда выиграют инновации, гибкость и стратегическая устойчивость. Готовьтесь не только к росту, но и к рискам — и развивайте бизнес так, чтобы быть устойчивым.
🔥3
18 января по инициативе резидентов бизнес-сообщества Эквиум Нижний Новгород состоится P2P-разговор о B2B-продажах — формате честного диалога между практиками, которые ежедневно работают с корпоративными клиентами.
Спикеры встречи — Максим Сунозов и Дмитрий Назаров, предприниматели с реальным опытом построения и масштабирования B2B-продаж. Без теории «из книг», только то, что действительно работает на рынке.
О чём будем говорить:
— какие управленческие и продажные решения отличают сильных B2B-предпринимателей;
— ключевые особенности B2B-продаж: длинные циклы, принятие решений, роль доверия;
— на каких точках фокуса теряют деньги даже опытные компании;
— эффективные каналы привлечения и работы с корпоративными клиентами;
— метрики, которые действительно отражают состояние B2B-продаж, а не создают иллюзию контроля.
После основной части пройдут традиционные Круги — формат живого обмена опытом, где каждый участник сможет задать вопросы, поделиться кейсами и получить обратную связь от предпринимательского сообщества.
Дата: 18 января
Время: 11:00–14:00
Место проведения: Дом Силы сообщеста, Пискунова, 9а
Стоимость: для внешних гостей — 500 ₽, для участников «Силы сообществ» — бесплатно
Регистрация по ссылке.
Встреча, которая сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
Спикеры встречи — Максим Сунозов и Дмитрий Назаров, предприниматели с реальным опытом построения и масштабирования B2B-продаж. Без теории «из книг», только то, что действительно работает на рынке.
О чём будем говорить:
— какие управленческие и продажные решения отличают сильных B2B-предпринимателей;
— ключевые особенности B2B-продаж: длинные циклы, принятие решений, роль доверия;
— на каких точках фокуса теряют деньги даже опытные компании;
— эффективные каналы привлечения и работы с корпоративными клиентами;
— метрики, которые действительно отражают состояние B2B-продаж, а не создают иллюзию контроля.
После основной части пройдут традиционные Круги — формат живого обмена опытом, где каждый участник сможет задать вопросы, поделиться кейсами и получить обратную связь от предпринимательского сообщества.
Дата: 18 января
Время: 11:00–14:00
Место проведения: Дом Силы сообщеста, Пискунова, 9а
Стоимость: для внешних гостей — 500 ₽, для участников «Силы сообществ» — бесплатно
Регистрация по ссылке.
Встреча, которая сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
🔥6👍3🤝2
Фундамент устойчивого роста — это не разовые рывки, а система привычек, которые работают каждый день.
До 40% управленческих решений принимаются на уровне привычек, а не осознанного выбора. Именно поэтому они критически важны. Особенно важно, какие они.
Рассмотрим ключевые позитивные бизнес-привычки предпринимателя:
— Регулярная рефлексия
— Фокус на ключевых метриках
— Делегирование как система
— Непрерывное обучение
— Окружение сильными людьми
Как же сформировать бизнес-привычки:
✔ Начинайте с малого — привычка должна занимать не более 5–10 минут в начале.
✔ Привязывайте её к существующему действию (например, рефлексия после планёрки).
✔ Фиксируйте результат — цифры и факты усиливают закрепление.
✔ Поддерживайте среду: окружение и сообщество ускоряют формирование привычек в разы.
Привычки не дают мгновенного эффекта, но именно они создают долгосрочный рост.
А какие бизнес-привычки стали для вас точкой масштабирования? Делитесь в комментариях. Опыт сильных усиливает всех.
До 40% управленческих решений принимаются на уровне привычек, а не осознанного выбора. Именно поэтому они критически важны. Особенно важно, какие они.
Рассмотрим ключевые позитивные бизнес-привычки предпринимателя:
— Регулярная рефлексия
Еженедельный разбор решений и результатов повышает качество стратегического мышления и снижает повторение ошибок.
— Фокус на ключевых метриках
Предприниматели, которые отслеживают 3–5 KPI, а не «всё подряд», принимают решения быстрее и точнее.
— Делегирование как система
Привычка передавать задачи, а не «героически закрывать всё самому», напрямую коррелирует с ростом компании и снижением выгорания.
— Непрерывное обучение
20–30 минут в день на чтение, разбор кейсов или общение с равными по уровню — один из самых стабильных источников конкурентного преимущества.
— Окружение сильными людьми
Средний уровень решений предпринимателя растёт пропорционально уровню его профессионального окружения.
Как же сформировать бизнес-привычки:
✔ Начинайте с малого — привычка должна занимать не более 5–10 минут в начале.
✔ Привязывайте её к существующему действию (например, рефлексия после планёрки).
✔ Фиксируйте результат — цифры и факты усиливают закрепление.
✔ Поддерживайте среду: окружение и сообщество ускоряют формирование привычек в разы.
Привычки не дают мгновенного эффекта, но именно они создают долгосрочный рост.
А какие бизнес-привычки стали для вас точкой масштабирования? Делитесь в комментариях. Опыт сильных усиливает всех.
B2B-продажи чаще всего ломаются не на рынке, а внутри компании.
На управленческих решениях, длинных циклах и иллюзии контроля.
18 января | Эквиум Нижний Новгород — P2P-разговор о B2B-продажах.
Честный диалог предпринимателей-практиков о том, где в B2B реально теряются деньги и как этого избежать.
Спикеры: Максим Сунозов и Дмитрий Назаров — опыт построения и масштабирования B2B-продаж, без теории и инфобизнеса.
Формат встречи: P2P-разговор → разбор кейсов → Круги
Разбор кейсов — разбор управленческих и продажных ситуаций из вашей практики: сложные решения, точки потери денег и работающие подходы.
Традиционные Круги — живой обмен опытом и честная обратная связь от предпринимателей сообщества.
О чём: решения сильных B2B-компаний, точки потери денег, рабочие каналы и реальные метрики.
18 января | 11:00–14:00
Дом Силы сообщества, Пискунова, 9а
500 ₽ / для участников «Силы сообществ» — бесплатно
🔗 Регистрация по ССЫЛКЕ.
На управленческих решениях, длинных циклах и иллюзии контроля.
18 января | Эквиум Нижний Новгород — P2P-разговор о B2B-продажах.
Честный диалог предпринимателей-практиков о том, где в B2B реально теряются деньги и как этого избежать.
Спикеры: Максим Сунозов и Дмитрий Назаров — опыт построения и масштабирования B2B-продаж, без теории и инфобизнеса.
Формат встречи: P2P-разговор → разбор кейсов → Круги
Разбор кейсов — разбор управленческих и продажных ситуаций из вашей практики: сложные решения, точки потери денег и работающие подходы.
Традиционные Круги — живой обмен опытом и честная обратная связь от предпринимателей сообщества.
О чём: решения сильных B2B-компаний, точки потери денег, рабочие каналы и реальные метрики.
18 января | 11:00–14:00
Дом Силы сообщества, Пискунова, 9а
500 ₽ / для участников «Силы сообществ» — бесплатно
🔗 Регистрация по ССЫЛКЕ.
Встреча, которая экономит месяцы ошибок в B2B.
👍3❤1🔥1👌1🤝1
Как бизнес может влиять на образование уже сегодня?
16 января чаптер Эквиум Нижний Новгород провёл открытую встречу с представителями Фонда «Университет детства» — инициативы, которая меняет подход к школьному и дошкольному образованию в России.
Фонд развивает два ключевых направления:
🔹 «Школа — центр социума» — интеграция школы в жизнь местного сообщества;
🔹 «Университет детства» — развитие современной и качественной ранней образовательной среды.
Главная цель — расширить возможности школ и дать детям не только академические, но и прикладные знания, необходимые в реальной жизни.
Для этого планируется:
• внедрение внеурочной деятельности и факультативов;
• развитие личностно-ориентированного подхода преподавателей к ученикам.
Отдельное внимание на встрече уделили созданию образовательного кампуса — пространства для встреч, обмена опытом и совместной работы бизнеса, педагогов и экспертов. В Нижнем Новгороде уже есть заинтересованные участники, готовые поддержать запуск проекта.
Представители «Университета детства» поделились успешным кейсом Иркутской области:
1️⃣ старт с онлайн-формата и интерактивных лекций;
2️⃣ привлечение экспертов и практиков в роли спикеров;
3️⃣ постепенный переход к очным встречам и живому взаимодействию.
👉 Если вам близка идея вклада в развитие образования региона — давайте объединяться.
👉 Хотите стать частью проекта или узнать детали — напишите в комментариях или в директ.
👉 Следите за новостями Эквиум Нижний Новгород — впереди много значимых инициатив.
📌 ВСТУПИТЬ В СООБЩЕСТВО
16 января чаптер Эквиум Нижний Новгород провёл открытую встречу с представителями Фонда «Университет детства» — инициативы, которая меняет подход к школьному и дошкольному образованию в России.
Фонд развивает два ключевых направления:
🔹 «Школа — центр социума» — интеграция школы в жизнь местного сообщества;
🔹 «Университет детства» — развитие современной и качественной ранней образовательной среды.
Главная цель — расширить возможности школ и дать детям не только академические, но и прикладные знания, необходимые в реальной жизни.
Для этого планируется:
• внедрение внеурочной деятельности и факультативов;
• развитие личностно-ориентированного подхода преподавателей к ученикам.
Отдельное внимание на встрече уделили созданию образовательного кампуса — пространства для встреч, обмена опытом и совместной работы бизнеса, педагогов и экспертов. В Нижнем Новгороде уже есть заинтересованные участники, готовые поддержать запуск проекта.
Представители «Университета детства» поделились успешным кейсом Иркутской области:
1️⃣ старт с онлайн-формата и интерактивных лекций;
2️⃣ привлечение экспертов и практиков в роли спикеров;
3️⃣ постепенный переход к очным встречам и живому взаимодействию.
Мы убеждены: будущее образования создаётся через партнёрство бизнеса и общества.
👉 Если вам близка идея вклада в развитие образования региона — давайте объединяться.
👉 Хотите стать частью проекта или узнать детали — напишите в комментариях или в директ.
👉 Следите за новостями Эквиум Нижний Новгород — впереди много значимых инициатив.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2🤝2
Сильный и честный P2P-разговор о B2B-продажах состоялся между гостями мероприятия «Эквиум».
Вот ключевые инсайты, которые обсуждались:
1. Мотивация отдела продаж при долгих сделках B2B
Это не быстрые деньги, поэтому система мотивации должна учитывать:
- длинный цикл сделки;
- вклад менеджера на каждом этапе;
- удержание и развитие клиента, а не только факт закрытия.
Фокус не на разовых продажах, а на устойчивом результате.
2. Роль собственника в продажах
Собственник не должен быть главным продавцом. Он должен уйти из операционных продаж, потому что они отвлекают от стратегии.
Собственник подключается точечно — в ключевых переговорах или нестандартных ситуациях. Клиент должен покупать у компании и бренда, а не у конкретного менеджера.
Варианты управления:
- еженедельные встречи собственника с отделом продаж;
- ежедневная коммуникация команды через коммерческого директора.
3. Работа с ЛПР (лицами, принимающими решения)
Обсудили конкретные лайфхаки:
- как выходить напрямую на ЛПР;
- как говорить на языке ценности, а не продукта;
- как выстраивать доверие в B2B-переговорах.
4. Каналы работы с рынком
Эффективность сегодня дают:
- таргет и парсинг — при правильной настройке;
- выставки — как источник доверия и качественных контактов;
- SEO и бренд компании;
- социальные сети как инструмент маркетинга;
- LTV и тёплая база — обзвоны с помощью роботов работают, если есть сильные скрипты.
5. CRM — не опция, а база
Все звонки, касания и сделки должны вестись через CRM. Без этого невозможно управлять продажами, анализировать воронку и масштабироваться.
Советы от спикеров для тех, кто работает в B2B:
✔️ Чётко видеть направление развития компании
✔️ Инвестировать в команду и её обучение
✔️ Создавать и поддерживать культуру внутри бизнеса
✔️ Держать фокус на продажах и понимать, как реально работает рынок
Спасибо спикерам и резидентам за глубину, практику и открытость. «Эквиум» — место, где бизнес взрослеет.
Ждём вас на наших мероприятиях!
Вот ключевые инсайты, которые обсуждались:
1. Мотивация отдела продаж при долгих сделках B2B
Это не быстрые деньги, поэтому система мотивации должна учитывать:
- длинный цикл сделки;
- вклад менеджера на каждом этапе;
- удержание и развитие клиента, а не только факт закрытия.
Фокус не на разовых продажах, а на устойчивом результате.
2. Роль собственника в продажах
Собственник не должен быть главным продавцом. Он должен уйти из операционных продаж, потому что они отвлекают от стратегии.
Собственник подключается точечно — в ключевых переговорах или нестандартных ситуациях. Клиент должен покупать у компании и бренда, а не у конкретного менеджера.
Варианты управления:
- еженедельные встречи собственника с отделом продаж;
- ежедневная коммуникация команды через коммерческого директора.
3. Работа с ЛПР (лицами, принимающими решения)
Обсудили конкретные лайфхаки:
- как выходить напрямую на ЛПР;
- как говорить на языке ценности, а не продукта;
- как выстраивать доверие в B2B-переговорах.
4. Каналы работы с рынком
Эффективность сегодня дают:
- таргет и парсинг — при правильной настройке;
- выставки — как источник доверия и качественных контактов;
- SEO и бренд компании;
- социальные сети как инструмент маркетинга;
- LTV и тёплая база — обзвоны с помощью роботов работают, если есть сильные скрипты.
5. CRM — не опция, а база
Все звонки, касания и сделки должны вестись через CRM. Без этого невозможно управлять продажами, анализировать воронку и масштабироваться.
Советы от спикеров для тех, кто работает в B2B:
✔️ Чётко видеть направление развития компании
✔️ Инвестировать в команду и её обучение
✔️ Создавать и поддерживать культуру внутри бизнеса
✔️ Держать фокус на продажах и понимать, как реально работает рынок
Спасибо спикерам и резидентам за глубину, практику и открытость. «Эквиум» — место, где бизнес взрослеет.
Ждём вас на наших мероприятиях!
🔥7❤3👍3
Как ведущие российские компании уже сегодня используют ИИ для решения своих задач?
Новая карусель раскрывает практические кейсы от СБЕРа, Ozon, Магнита, X5 Group, Аэрофлота и других лидеров рынка — реальные примеры, которые показывают, как меняется роль человека и искусственного интеллекта в бизнесе.
✅ Сохраняйте материал и делитесь с коллегами — будущее бизнеса создаётся сегодня.💡 ИИ-тренды ближайшего времени ищите в предыдущем посте.