Mento VC Fund I

1. Миссия
Мы поддерживаем технологии, которые освобождают людей от рутины и дают заниматься тем, что по-настоящему важно.

2. Система
Мы ищем стартапы не на ощупь, а через данные. У нас есть собственная модель, которая отслеживает миллионы компаний и фиксирует ранние сигналы роста.

3. Фокус инвестиций
– 35-40 компаний в портфеле
– Стадия: seed / late seed
– Сферы: AI, Productivity Tools, Fintech, Future of Work
– География: США (основной рынок), UK, Израиль

4. Результаты компаний в портфеле
– 50% проектов показывают гиперрост (+15% MoM)
– 5 компаний уже подняли следующий раунд
– 3 стартапа за первый год вышли на $6M+ ARR
– Топ со-оинвесторы: Sequoia, a16z, Index, 8VC, Google Ventures и др.

5. Подход к LP
– Прозрачность: доступ к memo, видеоразборам и аналитике
– Знания: регулярные встречи и обсуждения трендов, рынка и инвестиционных решений

Мы уже проинвестировали в 19 компаний и фактически пересекли экватор инвестиций. При этом в ближайшие пару месяцев ещё можно присоединиться к фонду в качестве инвестора по номинальной стоимости.

Если вам интересно, пишите head of operations — @katiatatulova

Моя пятилетка

Видел этот формат у ребят из других каналов, читал с открытым ртом, узнал много нового. Хотелось написать что-то подобное, но всё это время отодвигал из-за страха раскрываться (и кому это вообще интересно?). Но сейчас понял, что пора.

2020 — Я портфельный директор в AltaIR Capital. Рынок летит, венчур на коне. Пандемия стопорит многих, но часть портфеля начинает расти бешеными темпами: удалёнка и онлайн-экономика выстрелили (Miro, Deel и др.). К концу года готовим документы на переезд в Португалию. Семья, дети, планы — новая глава.

2021 — Мы уже в Португалии. Дети в школе, жизнь кажется прекрасной. Altair продолжает расти, запускаем новые фонды, много международных сделок. Мои ангельские инвестиции тоже развиваются. Но в конце года сталкиваемся с бытовыми челленджами эмиграции и адаптации.

2022 — Начинается война. Фонд, рынок, сделки — всё на паузе. План по запуску нового фонда, где я должен был стать партнёром, откладывается. Я уже давно в терапии и к концу года понимаю, что готов идти к большим изменениям несмотря на свои страхи. Делаю несколько экзитов из ангельских инвестиций. Стою на развилке: купить дом в Португалии или рискнуть и пойти строить свой фонд. Выбираю второе.

2023 — Выхожу из Altair и иду в никуда строить Mento VC. Первые партнёры — близкие друзья. Полон веры и иллюзий, что всё получится быстро. На деле — медленно и очень тяжело. Наступаю на все грабли фандрейзинга. Один партнёр уходит в середине года. В мае, после 11 лет брака, начинаются качели на семейном фронте: снова терапия, попытки сохранить отношения. Но всё-таки принимаю решение развестись. Живу на подушку безопасности, всё туманно и тревожно, мысли — что я вообще наделал?

2024 — Второй партнёр возвращается в свой бизнес, я остаюсь один в операционке, но появляется первый полноценный член команды — Дима Голомидов. Собрано всего пару миллионов, проинвестировали всего в одну компанию, куча стресса, двигаемся просто на вере, что всё получится. В апреле окончательно съезжаю от семьи. Учусь жить один, быть счастливым самим собой и отцом в новой реальности. Фандрейзинг и сделки постепенно оживают, растёт вера в себя и фонд. Много времени провожу в США, развиваем нашу модель поиска стартапов. К концу года понимаю, что у Mento VC точно есть будущее.

2025 — Год начинается с усиления команды, берем Катю Татулову как Head of Operations, и переходим на новый уровень. При этом мой партнер возвращается из своего основного бизнеса в операционку фонда, но в итоге мы оба понимаем, что в операционке вдвоем нам тесно и это не работает. Партнер переходит в роль Founding Partner, а я продолжаю растить фонд и команду. Также в мае у меня начинаются новые счастливые отношения — строю всё по-новому, стараюсь не повторять старых ошибок. Параллельно идут долгие переговоры об ещё одном очень важном для меня партнёрстве, и пару недель назад мы наконец-то подписываемся (сделаю отдельный пост про это)! К фонду присоединяются сильные LP: фаундеры юникорнов, управляющие других фондов. Портфельные компании растут, поднимают раунды. Много предложений и партнёрств, но любимое правило fff (focus fucking focus) — оставляю всё внимание только на фонде. Мы делаем большой рывок в инвестировании и фандрейзинге, имя фонда уже знают на рынке.

—> Вы находитесь здесь

Оглядываясь назад, очень горжусь тем Сашей в 2023 году, у которого хватило сил и мужества пойти практически одновременно в два своих самых сложных решения и страха — уход из найма в свой бизнес и развод. И только через два года я начал видеть и пожинать плоды этих решений. Сейчас ощущение, что я живу свою лучшую жизнь и нахожусь в очень классном состоянии. Да, всё ещё куча операционки, фандрейзинг, сделки, перелёты, 12–14 часов работы в день, переезды, семейные задачи и дети. Но это всё точно того стоило.

Stay Tuned.

#мояпятилетка

Новый партнер в Mento VC

В прошлом посте я обещал рассказать о важном событии, которое случилось пару недель назад. Как вы уже знаете, в 2023 году я вышел из AltaIR Capital — фонда, где прошел весь свой путь становления в венчуре. Именно там я получил главный опыт: сотни сделок, международные компании, первые единороги, работа с инвесторами и все это своими глазами и руками.

Казалось бы, эта глава завершилась. Но, на самом деле, все это время мы с Игорем Рябеньким оставались на связи: я советовался с ним, мы обсуждали рынок и участвовали вместе в сделках. В какой-то момент поднялась тема о возможном партнерстве и мы сели за стол переговоров, и теперь, наконец-то, я могу официально объявить — Игорь Рябенький стал партнером (non-managing) в управляющей компании Mento VC и одним из якорных инвесторов фонда!

Что это для меня?

Я горжусь и рад, что в команде Mento VC появился такой человек, как Игорь. Для меня это честь и большая радость — и ещё один шаг к тому, чтобы строить фонд мирового уровня и заходить в лучшие сделки на рынке.

Что это значит для Mento VC?

— новые ресурсы для развития;
— усиление нашей AI модели поиска стартапов и работы с данными;
— расширение команды и укрепление присутствия в Сан-Франциско.

Принимаем ваши поздравления в комментариях 👇

Как мы упустили компанию, которая теперь стоит $10B?

У каждого инвестора есть Anti-Portfolio, это грустная полка проектов, куда ты не зашел — компании, в которые ты не стал инвестировать, а они через пару лет становятся единорогами или бигтехами. У нас в Mento VC такая история связана с Mercor.

• Декабрь 2023. Мы только запускали Mento VC, вышли на фаундеров Mercor. Их Seed раунд был только что закрыт и мы не успели. Договорились оставаться на связи.
• Август 2024. Компания поднимает Series A по оценке $250M. Для нас это выглядело мимо стратегии: слишком высокая оценка, слишком большой мулипликатор к ARR и “хайп”.
• Январь 2025. Компания анонсирует Series B по оценке $2B 🤦‍♂️. Прошло всего 5 месяцев от Series A и чуть больше года с момента первого контакта.
• Сентябрь 2025. Свежая новость — Mercor предложили оценку в $10B.

Да, мы не инвестировали. Да, это одна из сделок, о которой ты потом жалеешь. Но в то же время — это и подтверждение, что мы смотрим в правильную сторону: компания была у нас на радаре ещё до того, как она «взлетела», и надо просто продолжать.

Главное — чтобы в будущем таких историй у нас было меньше на полке и больше в портфеле.

Вас уже больше 3000!

Спасибо, что вы здесь! Для меня это и гордость, и поддержка. Каждый ваш комментарий, вопрос или реакция мне напоминают что канал это живой разговор, а не монолог в пустоту. А когда вы подходите в реальной жизни и говорите, что читаете — это особенно ценно и мотивирует продолжать.

За полтора года ведения канала я понял три вещи:

1. Это отдельная работа. Ведение канала не происходит само собой — это требует времени, сил и ресурсов. Чтобы посты выходили, нужно относиться к этому как к коммитменту и ставить под это слоты в календарь.

2. Сила маленьких шагов. Три поста в неделю на протяжении полутора лет дают результат. Дисциплина и регулярность.

3. Вовлеченность. Я не гонюсь за количеством подписчиков. Мне гораздо важнее и приятнее видеть охваты на уровне ~50% подписчиков. Для меня это главный показатель того, что посты действительно читают.

P.S. Скоро выйдет новый большой материал про главные тренды на технологическом рынке, который мы с командой перевели и подготовили для вас 🫂

Как одна буква устроила скандал?

Я сейчас расскажу вам занимательную, но не самую веселую историю от фаундера нашей портфельной компании.

Мы проинвестировали в компанию, там все идет супер, все растет. Мы в этой компании сидим вместе с a16z. Фаундер поднимает следующий раунд, есть большой интерес от фондов, и управляющая одного из них просит прислать список всех инвесторов на Captable. Фаундер отправляет и там в списке на букву M есть название нашего фонда — Mento VC. Но управляющая почему-то читает это как Menlo.

Menlo Ventures — tier-1 фонд c капиталом ~$6 млрд под управлением. Инвестор Uber, Carta, Anthropic, Chime, Roku, Siri и др.

И дальше начинается цирк. Она звонит всем инвесторам из списка и спрашивает:
«А вы знали, что у вас тут Menlo в инвесторах?» Все недоумевают: «Нет, Menlo не участвовал».

Управляющая не останавливается. Звонит в сам Menlo Ventures, спрашивает, инвестировали ли они. Те отвечают — нет. Тогда она делает новый круг звонков и рассказывает всем, что фаундер якобы соврал и говорит что Menlo в инвесторах.

В венчуре такие истории — не шутка. Репутация фаундера — это его валюта, и обвинение во лжи может стоить будущих раундов.

Все это доходит до Andreessen Horowitz. Andrew Chen устраивает общий звонок: фаундер, управляющая и несколько инвесторов. Прямо на созвоне ее просят открыть письмо и прочитать вслух. И там, конечно же, Mento, а не Menlo.

Andrew настолько злится, что требует, чтобы она извинилась перед всеми, кому успела рассказать историю, и признала, что просто не умеет читать. После чего добавляет, что у нее пожизненный бан на сделки, где участвует Andreessen Horowitz 🤯.

Так мы оказались в эпицентре скандала, не сделав вообще ничего. Из плюсов — о нас теперь знает больше top tier фондов 🙂.

P.S. Mento — от слова Mentor, во всех его проявлениях. Это про поддержку, честный диалог и путь рядом с фаундерами.

Не думал я, конечно, что мы именно так познакомимся с Menlo, и они напишут первые 😀

Cписали треть рынка стартапов — OpenAI DevDay 2025

Если вы еще не смотрели обновление от OpenAI то смотреть вот тут.

Три основных апдейта:

— Apps in ChatGPTs (очень понравилось)
— AgentKit и другие инструменты для агентов
— APIs к Sora 2 и другим моделям

Меня, конечно, сильно удивляет с какой скоростью OpenAI выкатывает новые продукты и обновления.

Но хочется подсветить другое: на самом деле, вчера на конференции была настоящая blood bath. Около половины аудитории ходили с грустными лицами — потому что их продукты теперь не нужны. Вы даже не представляете, сколько вчера списалось венчурных денег и проектов. По моей грубой оценке, примерно треть стартапов из последних трех YC-батчей — «до свидания».

Фаундеры поздравляли друг друга в твиттере с тем, что их не затронуло. Писали: “Survived today.”

Я вчера, честно, недоумевал: неужели Сэм Альтман (он был президентом Y Combinator 2014 - 2019) не общается с Гарри Таном (Текущий CEO Y Combinator) и не говорит, куда они идут? Они же в прошлом батче, буквально месяц назад, набрали пять компаний, которые делали Evals (оценку и тестирование моделей) — а теперь это встроено прямо в OpenAI.

И таких примеров куча — ChatKit, Browser search in agents (автоматический поиск и выполнение задач в браузере), и под каждую из этих функций было по несколько компаний, которые пытались это решить.

Я, конечно, радуюсь, что вчерашний день никак не ударил по нашему портфелю. Похоже, нам удаётся выбирать то, во что гиганты не идут. Мы много над этим думаем, прогнозируем, моделируем сценарии, чтобы не оказаться в зоне, где OpenAI просто закроет рынок одним релизом. Но вчерашние обновления были неожиданными для нас.

Поэтому вчера мы еще несколько часов штурмили: что будет следующим, что «умрёт», а что, наоборот, станет must-have в новой парадигме.

Кто выживет в новом цикле технологий: главное из доклада Coatue

Coatue Management (в управлении $70 млрд; в портфеле Tesla, ByteDance, OpenAI) ежегодно проводит конференцию East Meet West (EMW) — одну из ключевых встреч лидеров технологий и инвестиций.

На EMW, глава Coatue, представил доклад о том, как AI запускает новую технологическую волну и открывает суперцикл ускоренного роста, в котором переопределяются лидеры и источники стоимости.

Мы давно опираемся на их аналитику и считаем этот доклад одним из самых интересных взглядов на будущее индустрии. Поэтому решил поделиться им публично, но уже в переработанном виде: мы сделали перевод и из 102 слайдов оставили только суть — ключевые выводы и цифры.

Например, там вы можете найти ответы на такие вопросы:
— Что произойдет с капиталом и структурами рынка в 2025–2035 годах?
— Как AI влияет на макроэкономику и производительность бизнеса?
— Почему частные компании растут быстрее публичных — и что это значит для инвесторов?

Читайте и вникайте — по ссылке. Для особо любознательных там же — оригинал видео и полная презентация 🙂

Мой топ 5 компаний из демодня Andreesen&Horowitz:

1. rork.com — Text to native mobile apps. Номер 1 батча и по выручке, и по идее и по команде. Очень рад что это уже наша портфельная компания 🙂

2. fearn.ai — AI tool for drafting IP. Специализированный AI для патентного права с полной приватностью данных, который экономит время юристов, автоматизируя рутину

3. limy.ai — Tool for GEO. Совсем не новая идея, но быстрый рост и крутая команда. Все фаундеры из 8200 unit (Israel). Отдельно запомнилось что CEO из special forces, лидировал группу из 5 снайперов, дважды ранен, 28 лет.

4. agentastra.ai — AI-enabled M&A roll-up of logistics providers. Был приятно удивлен AI roll-up компании на демо-дне, так как верю в эту стратегию. Единственное что сама ниша (логистика) и тезис AI enabled UPS кажется супер неоднозначными.

5. metal.so — Super Intelligence for Fundraising. Знаю команду с 2013 года, они были и на YC. Не верю что это может быть юникорном, но ребята делают полезное дело для других фаундеров и не сдаются.

6 лайфхаков после 100+ полетов за год

В 2024-м у меня было около 100 перелетов. И честно — это было довольно тяжело. Самолет превращается в маршрутку, ты знаешь всех бортпроводников и сотрудников аэропорта в лицо, а они — тебя.

На Новый год я загадывал одно из желаний — меньше летать.
И получилось: в 2025-м — около 40 перелетов, до конца года думаю будет 50. В два раза меньше. Но за все эти полеты накопилось достаточно опыта, которым хочется поделиться.

1. Карты лояльности и мили — must have

Если вы летаете часто, оформите карту программы лояльности.
Чем выше ваш статус, тем больше бонусов: бесплатный багаж, Fast Track, лаунжи, приоритетная посадка.

Статус можно не только налетать, но и купить, а мили — добирать кредиткой авиакомпании. Самое выгодное использование миль — апгрейд в бизнес.

2. Fast Track — покупайте и не стойте

Во многих аэропортах Европы можно отдельно оплатить fast track за 10–15 евро, если он не включен в тариф. Это сэкономит вам время и силы.

3. Апгрейд “по-бедному” — купите соседнее кресло

Если апгрейд до бизнеса недоступен, у многих авиакомпаний можно выкупить соседнее место. Стоит 50–70 евро, зато у вас больше пространства и комфорта, особенно хорошо в длинных перелетах.

4. Джетлаг: формула, которая работает

Мой самый частый маршрут — Лиссабон ↔ Сан-Франциско, 12 часов полета и 8 часов временной разницы.

Что помогает:
— пить 2–3 бутылки воды за перелет
— не есть бортовую еду, а брать нормальную еду в аэропорту
— сразу после прилета — горячий душ, ванна или баня: 5–10 минут на каждый час разницы
— мелатонин 5 мг в первую ночь
жить сразу по новому времени — есть, спать и тренироваться по местному
— сохранять привычный ритм и физическую активность

5. Сон и комфорт в полете

— Лучше всего спится у окна.
— Беру жилетку — и как подушку, и как одеяло.
— AirPods с шумоподавлением вместо берушей.
— Всегда летаю в спортивном костюме с капюшоном — мне в самолетах всегда холодно.

6. Работа в небе

Сейчас почти на всех дальних рейсах нормальный интернет.
Можно работать, смотреть видео или проводить звонки. Самолет перестает быть временем потерь — просто еще один офис на высоте 10 000 метров за 20–30 евро на весь полет.

Перелеты перестают быть большим стрессом, когда относишься к ним не как к событию, а как к рутине.