Система сдержек и противовесов

Часто этот термин применяется к концепции разделения властей, когда несколько разных ветвей взаимозависимы, но имеют несколько разные интересы и тем самым контролируют друг друга, чтобы не было перебора ни на одной из сторон.

Поработав на разных уровнях в разных компаниях и разных должностях, устав от споров, что кто-то ультимативно не прав, я со временем пришел к тому, что в целом у нас на работе всё то же самое и нет тут ни правых, ни виноватых, по большому счету, а есть просто система, которая работает складно, когда, как бы это странно ни звучало, идет вечная борьба.

Кто кого борет-то?
Возьмем, например, команду разработки. Разработчики хотят красивый код, рефакторинг, современные технологии, без огня в разных местах работать спокойно, чтобы требования были понятные и не менялись каждую неделю.

Есть тимлид, на которого из мидл-менеджмента спускается планов больше, чем может переварить команда, и он дает пушбэк на часть из них + продавливает время на рефакторинг и прочие улучшайки.

Есть этот самый мидл-менеджмент, которого жмет очень амбициозными планами топ-менеджмент. И этот мидл-менеджмент крутится как уж на сковородке, пихая невпихуемое в тимлидов.

Есть и топ-менеджмент, который тоже не сам по себе угорает, а к нему приходит акционер и говорит: «В след. году надо х1.5-х2 денег и крутись как хочешь».

Кто тут офигел?
Примерно каждый про каждого думает, что тот офигел. Менеджмент может думать про команду, если та сроки срывает и планы не выполняет, команда — про менеджмент, что они не дают по красоте сделать, менеджмент повыше смотрит на то, что цифра нужная не капает, и думает: «Конские деньги влупили, прибыль не дают, а только жалуются». Короче, эдакое колесо сансары получается, в котором крутятся абсолютно все представители этой иерархии.

А может, никто не офигел?
Вот у меня есть идея, что в среднем никто не офигел. Каждый делает свою работу на своем месте. Каждый давит чуть больше, чем надо, потому что знает, что в ответ тоже поддавят, но в целом в этом вечном противоборстве и давлении образуется баланс.

Команде накинули чуть больше планов, чем надо, она сторговалась сделать чуть меньше, чем может, а в остаток впихнула рефакторинг и обновления. Упрощенно как-то так.

А может, всё же кто-то офигел?
Я считаю, что офигеть тут можно в две стороны. С одной, очень сильно давить на людей, что из них все жизненные силы выжмешь в погоне за оверачивментом, а с другой — вообще всё пустить на самотёк и прогибаться под любое давление, как бы сильно не давили.

Думаю, вы все работали с такими руководителями, которые никакие задачи сверху не отбивают и абсолютно всё берут под козырек, в результате чего команда тонет в овертаймах. Или, наоборот, команде дали абсолютную свободу действий и ноль контроля, она делает очень много всякого классного (что в резюме будет круто смотреться), но продукт так и не рождается, или не обрастает новыми фичами, или никакие обещания никогда не сбываются по срокам и качеству.

Итог
Так что же с этим всем делать? Смириться с тем, что так система работает, и регулярное небольшое локальное противоборство приносит дискомфорт, но спасает от более глобальных проблем. Возможно, некоторые из тех, кого вы считаете офигевшими, вовсе и не офигели. Ну и самому не стоит офигевать ни в одной из рабочих позиций. Но руководителям особенно, потому что масштабы того, что он может затронуть, намного выше, следовательно, выше и беды, которые он может произвести излишним давлением.

Вечернее шоу в формате IT-конференции: в эфире Wylsacom, Слуцкий и лидеры бигтеха

На самом деле все наоборот: команда платформы Контур.Толк уже во второй раз проводит Толк Шоу — IT-конференцию в стиле вечернего шоу. Нет докладов и презентаций, есть классный ведущий, живые дискуссии, реальные кейсы, острые вопросы и много юмора.
Среди спикеров — эксперты Мегафон, холдинга Т1, АРПП «Отечественный софт», университета RWB, VK Tech и другие.

В программе:

-кейс-сессия с автором топовых обзоров Wylsacom о кибербезе, ИИ и цифровизации,
-дискуссия: что ждет IT-рынок при изменении господдержки,
-разговор о технологиях будущего — от квантового шифрования до нейролинков,
-опыт коммуникаций от лидеров крупнейших распределенных команд.
Специальный гость — заслуженный тренер России Леонид Слуцкий — расскажет, как создать в бизнесе команду победителей.
Завершим все мощной прожаркой Толка и IT-стендапом.

Подключайтесь онлайн 20 ноября в 12:00 мск.
Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: ссылка

Я принес. Дирижер и менеджер

Среди проектных менеджеров есть один популярный, опытный и харизматичный спикер – Иван Селиховкин. Мы даже в подкаст «Кода кода» его приглашали и разговаривали о нелегкой, но интересной судьбе менеджера проектов.

А вот сегодня я вам из его блога принес интересную статью сравнение менеджера и дирижера https://iselihovkin.com/blog/tpost/xk0bezkh21-dirizher-i-menedzher

Мне показалось интересным, что Иван нашел среди подписчиков бывшего дирижера и менеджера в настоящем, и через призму его прошлой профессии показал множество сходств и развеял несколько мифов.

Какая польза от менеджеров и дирижеров? Можно ли без них? А что если самоорганизоваться (не перестаю умиляться этой идее)? Можно ли по книжкам стать менеджером/дирижером? Если команда плохо сыграла, то кто виноват? А если хорошо, то кто молодец? Должен ли дирежер/менеджер соображать в предметной области?

Много понятных разъяснений и сравнений. Интересно будет и менеджерам почитать, чтобы сказать «ну да, жиза», и тем, кто думает «а не заняться ли мне этим?», и тем, кто считает, что не нужны эти менеджеришки, без них бы как хорошо жилось 🙂

Всё, что вы хотели знать о демотивации, но боялись спросить

Обычно я пишу для Стратоплановских ивентов лонгриды, но в этот раз буду выступать с докладом про демотивацию. Докладов про мотивацию много, а про демотивацию я видел очень и очень мало. Как будто у нас у всех всё хорошо, знай только дополнительную мотивацию выдавай.

А потом читаем опросы тимлидов, а там только 1 из 4 не сталкивался с выгоранием и перегруженностью за последний год 🙂 Или вот тут короткая выжимка и ссылка на исследование про деструктивное поведение руководителей на работе, и что с этим сталкиваются 70%+ работников регулярно.

Я буду докладывать 18-го ноября вечером на менеджерском ивенте.
Следом за ним будет еще двухдневка для мидл+ и С-левел менеджеров. Там меня, конечно же, не будет в докладчиках, но я бы посмотрел для расширения кругозора. Вдруг случится помутнение рассудка и я туда захочу 🙂

Всё онлайн и бесплатно.

Шаблон 1:1, после которого люди не увольняются внезапно, а инициативность растёт

У встреч 1:1 среди тимлидов плохой пиар.

Кто-то попробовал пару раз — получилось неловко и забил. Кто-то сразу решил: «Зачем эти разговоры, надо работать». И понять это можно. Толку от большинства 1:1 и правда ноль. Ты приходишь и спрашиваешь: «Как дела?» Тебе отвечают: «Да норм». Пара дежурных вопросов — и оба чувствуете, что потратили время впустую.

А потом этот же человек внезапно пишет: «Можем созвониться? Решил уйти». И ты в шоке:«Откуда? Всё же было нормально! Мы же 1:1 проводили!». Но 1:1 — не спасают по факту их проведения. Только если проведены с правильными вопросами, структурой и целью.

«Как дела?» — не работает. Чтобы на него ответить честно, нужно огромное доверие. «Что можем улучшить в процессах?» — тоже нет. Многие просто думают: «Кто я, чтобы советы давать?».

Нужны вопросы, которые раскрывают человека, а не проверяют его. Когда спрашиваешь правильно:

→ узнаёшь о проблемах до того, как человек начнёт рассылать резюме;
→ ловишь момент, когда джун готов расти, а ты об этом не знаешь;
→ видишь, что реально происходит в команде;
→ а для сотрудника это — сигнал: на него не всё равно.

Ребята в «Школе сильных программистов» собрали шаблон 1:1, который помогает как раз с этим.

Для тех, кто не знает, с чего начать, — готовая структура. Для тех, кто уже проводит, — свежие вопросы, чтобы встречи не скатились в рутину.

Забирайте шаблон в боте →

Если захотите погрузиться в тимлидскую тему глубже — приходите на курс «Стать тимлидом». У ребят 19 ноября начинается новый поток. Если надумаете — до 17 ноября для подписчиков активен промокод на курс ANTONOVST4 на 10%.

Реклама: ИП Борщев Ф.А.
ИНН: 710406790323
erid: 2W5zFK474Pz

Паноптикум

Паноптикум Мишеля Фуко — это философская концепция, основанная на проекте идеальной тюрьмы «Паноптикум» английского философа Джереми Бентама, описывающая современный способ социального контроля. Эта модель подразумевает постоянный, но невидимый надзор. Главный эффект паноптикума заключается в том, что индивиды усиливают самоконтроль и дисциплинированность, поскольку знают о возможности постоянного наблюдения. При этом наблюдатель/надзиратель может быть всего один, а количество наблюдаемых очень и очень велико.

Чиво?
Спросите вы, и я вам отвечу. Мне кажется, эта философская идея в нашей работе присутствует чаще, чем мы думаем.
У меня появилась мысль, что некоторые процессы людьми принимаются в штыки как раз в страхе оказаться в Паноптикуме. Особенно, если эти предложения делают люди, которые уже раньше показали себя не самыми гуманными гражданами.

Метрики, графики, циферки
Ну кто не хочет иметь метрики, графики, дашборды и диаграммки? Ведь они показывают текущее состояние дел. Можно иметь такое и про команду, и про систему, и про бизнес-показатели. Вроде бы хорошо и полезно. НО

Сталкивались вы с таким, что метрики – это не сигнал для пойти и разобраться, а сразу триггер для наказаний и поощрений? Что начинается тогда? Люди знают, что за ними постоянно наблюдают через эти дашики, начинают с одной стороны дисциплинированно трудиться, а с другой стороны а) испытывать постоянную тревогу и б) подгонять результаты своей работы под наблюдаемые параметры.

Перформанс ревью
Тут с одной стороны можно определить, кто поработал хуже, кто лучше, раздать премии, задетектить «пассажиров», заниматься целеполаганием и планированием. А с другой – опять Паноптикум. Человек знает, что за ним наблюдают, всё это неотступно трекается и придет известное время пару раз в год, когда с него это всё спросят. Тут работает не мотивация к созиданию, а скорее некоторое устрашение.

Тасочки, статусы, стендапы
Кучу раз встречал сопротивление людей наведению базовой прозрачности в текущей работе. И думается мне, что корень этого сопротивления как раз в страхе этого незримого наблюдателя, перед которым ты беззащитен и всегда на ладони со всеми своими делами, успехами и неудачами.

Что же делать?
Не раз говорил, и сейчас повторю. Очень много в работе зависит от пипл-менеджмента. В данном случае мы имеем тоже такой пример. Люди боятся, напрягаются, самоцензурируются, тюнят своё поведение под наблюдателя.

Я видел организации, которых это вполне устраивает. Ну тогда им и делать ничего не надо, просто продолжать держать людей в страхе и напряжении.

Альтернативный вариант – создавать безопасную и доверительную среду в коллективе. Объяснять, зачем вы внедряете те или иные инструменты, показывать, где сейчас проблемы из-за их отсутствия, на своем примере показывать следование предлагаемым процессам, не использовать инструменты бестолково, дискредитируя их и себя в глазах команды.

А если ты сам под наблюдением?
Для себя я решил, что я делаю, что могу и считаю профессионально и этически правильным (сознательно поразмыслив и, безусловно, получив задачи от руководства). Делаю добросовестно. А дальше не сильно переживаю. Ну наблюдают и наблюдают. Совесть моя чиста, я сделал что мог.

Не всё может получиться из задуманного, да. Но страх и напряжение становятся меньше, если действуешь не из них, а отталкиваясь от своих ценностей. Тут главное найти компанию и команду, чтобы у тебя это более-менее совпадало, а то каждый день будет кит на слона налезать.

Итог
Паноптикум – хитрая и жутковатая философская концепция, которая постепенно всё плотнее нас окутывает во всех сферах жизни. Кому-то удобно держать людей в страхе и самоцензуре, и у них есть замечательный инструмент для этого.

А кто-то хочет чуть больше добровольности и искренности, тогда надо дополнительное усилие приложить, чтобы людям донести, что они не попали в этот мир.

Кода кода + ITBizRadio

Уже давно я и Витя Корейша слушаем и смотрим подкаст ITBizRadio.

Этим летом у нас выдалась наконец-то оказия всем вместе лично познакомиться на конференции ProIT Fest. Разговорились, обменялись опытом организации и ведения подкастов и решили, что надо бы сделать что-то совместное.

В этот раз я с вами делюсь тем, как мы с Витей пришли в гости к ребятам https://vk.com/video-140413150_456239275
Сначала думали поговорить про адаптацию руководителей, а потом как-то бац, и всех почему понесло про выгорания, балансы всякие и самопомощь.

Как в мемах типа «Мужчина: говорит, что депрессии не существует. Так же мужчина: в каждом разговоре скатывается к теме выгорания»😁

Тем не менее, надеюсь, что кому-то этот разговор чуть лучше поможет справиться с личностно-менеджерскими трудностями.

В следующем сезоне Коды ребята придут к нам с разговором на животрепещущую нынче для менеджеров тему. Но не скажу какую. Пусть пока будет интригой.

Я принес. State of DevOps Russia 2025

Недавно вышел большой (пдфка на 90 страниц) отчет про состояние DevOps в России.

Краткий его обзор вышел у Саши Поломодова в его Книжном кубе https://news.1rj.ru/str/book_cube/4056. А полную версию вы можете скачать тут https://devopsrussia.ru/.

Мне было интересно почитать по четырем причинам:

1. Я работаю в инфраструктуре и вижу возрастающую важность DevEx (developer experience) и IDP (internal development platform). Причем по многим бигтех компаниям этот тренд идет вверх.

2. Раньше я работал немножко в ИБ и вижу, что отрасль и её важность всё растет и растет.

3. Краем глаза смотрю за тем, кто, как и куда намазывает AI. А уж кто как измеряет от этого эффективность/пользу — это иной раз отдельный пердимонокль.

4. Я стараюсь следить за рынком труда и понимать, где что сейчас востребовано. Вот можно смело брать первые 3 пункта и приставлять к энтерпрайзам, бигтехам, крупным интеграторам. Это потенциальные направления, где есть потребность в нынешнее не самое сытое время.

Кстати, про рынок труда девопсов там тоже немножко есть. Конкуренция за вакансию увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом.

P.S. Еще хочу поделиться искренней радостью, что в нашем сообществе руководителей Management Hub уже собралось три десятка руководителей разного уровня из разных компаний и сфер.

Я очень ценю, что пришли люди настолько неравнодушные, что готовы вместе создавать 2-2.5 часа какой-нибудь исчерпывающий царь-майндмэп, или делиться опытом, консультировать друг друга по насущным болям и проблемам, или свои активности проводить. Ну любо-дорого смотреть!❤️

А сегодня к нам в 19:30 придет Даша Бородина с воркшопом про то, что делать, если сил вечером хватает только на то, чтобы залипнуть в телефончике / сериалах, но сил это не прибавляет.

P.P.S. завтра кое-что другое планируется выпустить, если мы с товарищами не прошляпим подготовку, так что сегодня не буду пока шапками закидывать, а то вдруг сорвется🙂

Три тимлида снова в деле!

Мы отдохнули, набрались сил (скорее всего) и начали выход второго сезона подкаста «Три тимлида заходят в бар»!

В первом выпуске мы говорим о распространенной в ИТ практике 1-1 разговоров.
Надо ли это делать? Нужно ли тут четкое расписание? Не ведет ли расписание к порочной практике замалчивания проблем? О чем вообще нужно разговаривать? Что делать, если на этих разговорах постоянная неловкость, молчание и односложные ответы типа «да норм»?

У нас всё как всегда: шутки, истории, каламбуры и польза.

Ссылка на пост с выпуском тут.

А еще мы в канале еженедельно отвечаем на вопросы, которые можно задать через эту форму.

🚀 Как упаковать хаос разработки в понятную систему?

Знакомая ситуация? Команды работают в своих «песочницах», обратная связь от клиентов теряется между поддержкой и разработкой, а релизы превращаются в аврал. Универсальные таск-трекеры не спасают — не хватает гибкости и глубины.

Что если работать в системе, которая заточена именно под жизненный цикл IT-продуктов? Например, в SimpleOne SDLC.

Вот что она дает:

✅ Единая среда для всех этапов разработки — от идеи до поддержки, с поддержкой гибких методологий (Scrum, Kanban) и иерархией задач.
✅ Связь с поддеркой — инциденты из ITSM автоматически превращаются в задачи на доработку. Больше ничего не теряется.
✅ Портфель продуктов вместо разрозненных проектов — вы управляете не задачами, а целыми продуктами с модулями и компонентами.
✅ Готовая аналитика — velocity, диаграммы сгорания, дашборды без ручного сбора данных.
✅ Low-code кастомизация — можно быстро адаптировать процессы под себя без программистов.
✅ Интеграции — с тем же GitLab, API, мобильной версией — всё на месте.

Проще говоря, это система, которая не добавляет бюрократии, а убирает хаос. Особенно ценно, когда у вас несколько команд, сложный продукт или вы просто устали «тушить пожары» вместо развития.

🔗 Узнайте больше и закажите демо по ссылке

Высокогрейдовый блюз

Сегодня поговорим про интересную веху в карьере, которая многих останавливает и погружает в хандру. В названии «блюз» как раз именно в этом значении используется.

Blue belt blues
Зайдем, как тут нередко бывает, с джиу-джитсу. Там есть система поясов, которые выдаются по мере роста твоего мастерства.
Сначала идет белый пояс. С ним ты осваиваешь базовые приемы и учишься выживать в схватке.

Лет через 3-5 в среднем тебе дают синий пояс. Это знак того, что ты и всю основу освоил, и, можешь даже в атаке поработать нормально, ну и в целом ты уже борцуха.

Потом уже всякие пурпурные, коричневые, черные, где ты постепенно превращаешься в машину для аккуратного складывания одежды, когда человек еще находится в ней.

Так вот, в джиу-джитсу есть такое распространенное понятие, как blue belt blues. Это когда люди, мотивированные на достижения, приходят, вкладывают много сил, труда, пота, терпения и дисциплины, разбираясь в этом физически непростом виде спорта. Проходит несколько лет, и они наконец становятся синим поясом, а дальше… Дальше многие опускают руки и бросают.

Ведь они потратили море сил и времени, доказали себе и окружающим, что они борцухи, получили важную ачивку, а дальше что их ждет? А дальше до следующего пояса как минимум не меньше. И уровень соперников там куда суровее. И этот следующий пояс даже совсем еще не рядом с вершиной этого спорта — черным.

А что в работе?
Я видел много раз примерно одно и то же. Люди или дорабатывают до уровня сениора/тимлида, либо, более склонные к достигаторству, до уровня сениора+/тимлида тимлидов и останавливаются. Эти останавливающиеся делятся на 2 категории:
1. Говорят, что им и так нормально, они доказали, что хотели, денег платят нормально, а дальше им неинтересно, да и хочется какой-то баланс в жизни соблюсти.
2. Говорят, что они растеряны и в ступоре, непонятно, что дальше делать, как расти. Кажется, что следующие грейды и позиции где-то там высоко, и неизвестно, как до них расти и сколько сил и лет жизни надо на это положить.

Если за первых я могу только порадоваться, что они нашли свой счастливый баланс, то для вторых у меня есть немного вопросов, на которые я бы посоветовал себе честно ответить:
— Зачем мне дальше? Это очень очевидный вопрос (искренне ваш, Тимлид Очевидность), на который далеко не у всех есть ответ. Нередко я общался с забуксовавшими на этой карьерной ступени, и ответы бывали: «не знаю», «ну просто надо расти», «в телеге/подкасте/конфе видел чуваков, которые растут», «мой знакомый по карьере растет, значит, и мне надо». Я не упрекаю за эти ответы, это нормально — иметь такие во время медиапропаганды из всех щелей про успешный успех. Просто правда подумайте, зачем это вам?
— Понимаю ли я цену и готов ли её заплатить? Карьерный рост — это зачастую выше нагрузка, больше ответственность, меньше свободного времени, дергающийся не один глаз, а уже оба. Вы хорошо понимаете, во что готовы вписаться?
— У тебя есть удовольствие от самого процесса или ты хочешь в конечную точку? Моё мнение, что если нет существенной части удовольствия от самой дороги, то вы будете страдать на всём пути, дойдете в конечную точку, а потом может так случиться, что зададитесь вопросом «галочку-то я поставил, а нафига я всё это делал?»

Если вы всё понимаете, готовы платить и даже кайфовать по дороге, то я уважаю ваше сознательное решение. А если не на все вопросы есть ответы, а вы уже сели погрустить, то предлагаю сначала в своей мотивации разобраться. Потом может оказаться, что грустить не надо, либо потому что вы уже молодец и вам достаточно, либо потому что вы всё точно продумали и у вас есть план, а с планом уже можно закатывать рукава и делать дело.

Итог
Мы можем схватить ступор, кризис, как угодно назовите, когда много и долго тратили силы, выкладывались, старались, дошли до важной контрольной точки, а до следующей точки надо идти еще дальше. Это заставляет опустить руки. Но хорошая новость в том, что прежде чем вписываться в авантюру страданий, можно порефлексировать и сделать свой дальнейший путь или короче, или комфортнее, или всё сразу.

Вы стали Тимлидом. Вчера писали код. Сегодня – отвечаете за команду. И понимаете: никто не научил управлять людьми.

❌ Задачи непонятны команде – переделываете сами;
❌ Сотрудники допускают ошибки – хочется всё сделать за них;
❌ Конфликт двух мидлов – не знаете, как решить;
❌ CEO спрашивает "когда готово?” – вы в ступоре.

Мы подготовили более 110 кейсов, которые могут сломать в реальности – мы реализовали их в симуляторе Тимлида, чтобы вы прожили это без последствий.

Автор симулятора:
Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito, прошел путь от Junior разработчика до CTO. Спикер TeamLead Conf и HighLoad++. Он запаковал 10+ лет опыта и своих провалов в этот симулятор-курс.

🎮 Это не лекции – это симулятор реальных ситуаций:
→ Уволить токсичного сеньора или дать шанс?
→ Доверить релиз джуну или сделать самому?
→ Как продать CEO идею, которую он не понимает?
→ Мидл vs мидл из-за архитектуры — ваш ход?
→ Новичок накосячил — ругать или поддержать?

Как это устроено?
Вы принимаете решения → видите последствия → получаете фидбек → а если хотите разобрать детальнее, обсуждаете с Александром в чате.

➡️ Получить демо-доступ

Решите первые 3 кейса бесплатно прямо сейчас – проживете главную боль начинающего лида и поймете, готовы ли вы делегировать.

Реклама. ООО "Инженеркатех" ИНН 9715483673 erid 2VtzqupodAZ

Я принес. Изменения начинаются с того, есть у тебя проблема или нет

Сегодня я вам принес пост Саши Брызгаловой, который удивительным для меня образом собрал воедино много разных полезных (как мне кажется) мыслей, которых я придерживаюсь.

https://news.1rj.ru/str/AABryzgalova/327

- Мьютить всякие излишне триггерящие уведомления (сам живу так уже лет 7-8, наверное).

- Важность и продуктивность концентрации и поочередного выполнения работ, а не всего сразу с переключением по чатикам каждую минуту. Хотя, должен признаться, в работе менеджера, если ты хороводишь какой-то большой проект и кучу людей из разных команд, это важная часть работы. Тем не менее нельзя полностью в это болото залезать, иначе не останется сил, времени и мозгов на проработку сложных задач.

- Выбор. Очень многое в нашей жизни и работе – это результат нашего выбора. Это намного чаще, чем нам бы хотелось представлять. Я бы даже сказал, что очень редко когда что-то не зависело от нашего выбора. Просто признаться в себе в этом иной раз не очень приятно. Да и в целом мы часто фреймируемся на то, что «так надо», «все так делают», «это обязательно», а на самом деле мы могли бы сделать иначе.

- Поиски баланса без крайностей.

- Понимание, есть ли проблема, прежде чем бежать внедрять очередное стильное-модное-эффективное решение.

Короче, я не понимаю, как у Саши так лихо получилось скомпоновать всё в одно, но я её идеи разделяю.

🔥Чёрная пятница на Podlodka Crew🔥

С 25 ноября по 5 декабря у Podlodka Crew действуют скидки на библиотеку, конференции и плейлисты — хороший момент взять нужные материалы по минимальной цене.

Podlodka Crew — это серия онлайн-конференций для IT-специалистов. Каждый сезон посвящён отдельной теме и собирает практичные доклады, воркшопы и разборы кейсов от инженеров крупных продуктов и быстрых стартапов.

Для тимлидов особенно много полезного: плейлисты про переговоры, метрики, работу в кризис и стратегическое планирование и многое другое — всё можно пересматривать в удобном темпе.

Вот что доступно к Чёрной пятнице:

📚Годовой доступ к библиотеке — 9 999₽ вместо 15 000₽
1300+ часов докладов, воркшопов и сессий, которые удобно смотреть точечно — под конкретную задачу или в своём ритме.

🎟️ -30% на весенние конференции по промокоду TEAMLEAD_BF25
Даты Podlodka Teamlead Crew уже объявлены — это самая выгодная цена сезона.

🎒Скидки от 10% на плейлисты при покупке двух и более
Если вся библиотека не нужна, можно собрать тематическую подборку, чтобы закрыть пробелы в знаниях.

🔗 Успевайте до 5 декабря: https://podlodka.io/blackfriday

Вилларибо и Виллабаджо

Олды помнят рекламу моющего средства, где в одной деревне мыли посуду одним гелем, в другой — другим и сравнивали.

Подводку к посту продолжаем бородатым анекдотом:

В Вилларибо у мужчин средняя длина члена 13 см, а в Виллабаджо — 23 см.
А всё потому, что в Вилларибо измеряли, а в Виллабаджо опрашивали.

Как вы, возможно, догадались, сегодня про всякие метрики, опросы, измерения и выводы из всего этого дела.

Вилларибо (измеряем)
По анекдоту кажется, что измерения — единственное, на что надо ориентироваться. Да и в работе тоже многие так думают. Выбирают метрики, строят графики, дашборды, отчитываются за растущие зеленые циферки и оправдываются из-за падающих красных.

В некоторой мере это правильно, цифры важны и нужны, но есть нюанс (тут обойдемся без анекдота).

Если измерение простое и однозначное, как в анекдоте, то, конечно, надо это измерять. Сколько раз упал прод, на какую сумму вы продали, сколько человек вы наняли.

Сложности начинаются тогда, когда:
- Нет никакой единой метрики, потому что процесс сложный, и комбинаторный взрыв его факторов не поддается разделению и анализу. Тогда придумывают какие-то прокси-метрики и ориентируются на них. Но беда в том, что можно неправильно их придумать и делать совершенно не то. Несколько раз я видел результаты многомиллионных проектов, которые улучшили все прокси-метрики, но в реальности лучше не стало.
- На эту метрику может влиять еще много других внешних действий, и тогда непонятно, как разделять, где ваши действия принесли успех, а где чужие?
- Все знают про эту метрику и её легко захачить. Послушайте хороший выпуск Бреслава и Ложечкина про это: https://news.1rj.ru/str/breslavandlozhechkin/36.

Виллабаджо (опрашиваем)
Иной раз опросы отражают более реальную картину. Например, прокси-метрика была неверно выбрана, или захачена, или её важность преувеличена. Тогда вы спрашиваете у людей на местах, и они вам сообщают реальную картину. Опять не обойдусь без анекдота.

- Специалисты говорят, что люди стали жить лучше.
- А люди утверждают, что ничего не ощущают.
- Но ведь они же не специалисты.

Но и тут есть нюансы:
- Намеренное искажение. В моей практике был случай, когда опрашивали людей и их руководителей, где они говорили, что у всех всё замечательно. Но потом выяснилось, что люди были на испытательном сроке и говорили, что всё замечательно (на мой взгляд, часть из этих ответов была вызвана опасением давать «неудобные» ответы), а руководителей спрашивали, как они сами работают (тут, как вы понимаете, сам себя не похвалишь, никто не похвалит).
- Субъективность. Кто-то излишне на чем-то сконцентрирован и драматизирует. А у кого-то нога такая же, но не болит.

Что же делать?
Никакого секретного секрета я в очередной раз не открою. Важно сочетать и те, и другие методы, чтобы видеть картину с разных сторон и вовремя детектить нестыковки.
Кажется, что это капитанство, но поверьте (или расскажите в комментариях свой опыт), я не раз встречал сильные перекосы в любую из этих двух сторон.

Итог
Повспоминали с вами сегодня олдовые анекдоты и поняли, что нужно и измерять, и опрашивать. А иной раз и вообще ничего делать не надо, если это не сильно важно и не болит. Но это уже совсем другая история.

Месяц позади. Полет нормальный

Я писал ранее, что мы с Витей Корейшей и Олей Елисеевой создали сообщество для руководителей Management Hub.

За прошедший месяц к нам присоединилось три десятка руководителей разного уровня и из очень разных компаний.
Признаться честно, мы переживали, что если будет много (для меня 30 – это много) людей, то очень сложно будет со всем этим управляться, выстраивать такие интерактивные форматы, чтобы все могли поучаствовать, следить, чтобы сохранялась конструктивность и взаимопомощь.

А в итоге всё пошло не по плану. Причем на этот раз в хорошем смысле.

Люди подобрались сходные с нами по ценностям и такие активные, вовлеченные и инициативные, что иной раз уже начинает казаться, что этот ребенок так быстро вырос, что миновал стадию младенчества.

Вот что значит неравнодушные руководители собрались 🙂 Ведь всего-то месяц прошел, а сообщество уже живет своей жизнью, создаются спонтанные активности, созвоны, разборы кейсов, помощь с трудоустройством или отзывами на работу в конкретных местах и т.д.

Фан-факт: когда вечером я, уставший после работы, созваниваюсь с ребятами и мы общаемся часа два, после этого созвона я выхожу внезапно более заряженным энергией, чем был до. Такой эффект у меня еще бывает от проведения консультаций с частниками, когда удается позитивный вклад в жизнь конкретного человека сделать.

Прикладываю сюда расписание наших активностей на декабрь. А еще во вторник, 2-го декабря, у нас будет стихийно организовавшийся созвон про адаптацию руководителей.

Если кому-то интересно присоединиться в декабре, то милости просим https://boosty.to/management_hub

А если нет, то я традиционно не настаиваю (у нас всё только по любви и зову сердца❤️) и желаю вам хорошего выходного.

💥Новогодний тимлидап — на Team Lead Today!

Team Lead Today — IT-тимлид-тусовка, где в неформальной и праздничной атмосфере:
🔹разберем реальные кейсы с экспертами
🔹поучаствуем в мастер-классах
🔹зададим вопросы гуру отрасли
🔹получим новые инструменты на 2026 год

🗓15 декабря
📍отель Azimut Смоленская (Москва, ул. Смоленская, д. 8)

Team Lead Today — площадка для обмена опытом между тимлидами: от новичков до топ-менеджеров. Лучшие IT-практики расскажут, как строить эффективные команды, управлять сложными проектами, развивать IT-культуру и совмещать техническую экспертизу с лидерскими качествами.

Для кого: тимлидов в IT, Senior-разработчиков, руководителей направлений, топ-менеджеров (CTO, CIO).

Спикеры: 20+ экспертов из MWS Data, «Т-банка», «Сбера», «Альфа-Банка», «Авито», «Северстали», «Гринатома», «КРОК», FUN&SUN и других российских технологических компаний.

Присоединяйтесь к встрече IT-профессионалов!

👉Билеты со скидкой от 45% — до 2 декабря

Получить программу| Посмотреть спикеров | Купить билеты

Я принес. Страх и ненависть в ИТ-конференциях

С неделю назад в канале конференции TeamLead Conf опубликовали пост https://news.1rj.ru/str/TeamLeadChannel/2860 и разверзся портал в ад сразу во многих каналах и чатах. Второй раз за полгода я никак не могу смолчать на хайповую тему, хоть и не люблю в такое втягиваться.

Как я вижу суть дел
Еще летом Леша Федоров из JUG Ru Group начал говорить о кризисе смыслов, привлекательности и клиентов в ИТ-конференциях. Я посмотрел пару его видео про то, где он подробно рассказывает, как они занимались перестроением стратегии, с какими проблемами столкнулись, почему вообще началась суета.

Я благодарен ему за этот контент. Где-то он подтвердил мои мысли, а где-то дал нового, что мне уже пригодилось.

Некоторые другие конференции тоже начали пересматривать свой контент, формат, способы вовлечения и пользы для зрителей. Но делали это тихо под капотом, а тимлидконф эту тему поднял публично.

Суть замеса
Возбудилось сразу очень много людей. Деврельское сообщество в этот день раскалилось так, что я не успевал читать новые сообщения. А потом подтянулись и тг/ютуб каналы.

Меня удивило, что тг и ютуб блогеры начали прям сильно набрасывать и хоронить конференции. Может это эхо истории борьбы за шашлычок (поищите, если еще не знаете этой недавней социальной трагедии) на одной конференции😁

С какими-то набросами я согласен. Например, что просто контент в виде доклада обесценивается, особенно для платных и дорогих конференций.

А с какими-то нет. Например, что спикеры, выходящие на сцену мнят себя какими-то звездами и понтуются. Я не раз общался со спикерами и после докладов, и в спикерской, и в барах. Ни от кого ни разу не слышал какой-то звездности, пафоса, разговора через губу или презрения к тем, кто не входит в число спикеров.

Да и в целом, если брать за аксиому, что если человек вышел на сцену, то он пафосный, то нет ли мысли, что блогер, выходящий на многотысячную сцену своего медиа-ресурса тоже пафосный по этой логике?

Да и про то, что доклады сплошь и рядом фигня на этих конфах – я не согласен. Был прошлой зимой на том же тимлидконфе, сходил на 4 доклада подряд хорошо выбирая и мне были интересны/близки по духу все 4.

Другой вопрос, что я бы не заплатил полную цену из своего кармана, тут я согласен с набрасывающими. Правда тут сюрприз-сюрприз – в таких конфах абсолютное большинство и не платит из своего кармана, так что аппеляция к этому слегонца пахнет популизмом и манипуляцией.

Что будет дальше?
Еще никто не разобрался. Я пока вижу сдвиги в такие стороны:

⁃ Снижение цены (Например, Podlodka crew или дробления тимлидконфа на меньшие ивенты подешевле, у моего тепло любиимого Кодфеста невысокая цена)

⁃ Много даже клевых бесплатных ивентов (тот же Стратоплан, или крупные конфы от Яндекса, Авито, Озона и т.д.)

⁃ Больше мастер-классов и меньше лекций

⁃ Научпопных спикеров зовут всё чаще

⁃ Больше ивентов, делаемых частными людьми. Те же Андрей Смирнов, или Антон Назаров сделали свои конференции. Мы с Олей Елисеевой и Сашей Сертаковым сделали в Питере свой митап. Марина Вострикова по клиентскому опыту делает конференцию. Nexthop и в эту, и в первую категорию попадает, насколько мне известно.

⁃ Люди выбирают людей. Многие ходят на конференции пообщаться с другими людьми на сходной позиции в других компаниях, образовать связи, помогать друг другу. Вот это можно делать и без конференций. Именно поэтому мы и сделали сообщество руководителей Management Hub. Сообществ становится больше: Серафима Чекулаева, Ваня Ботанов, Алена Владимирская, например, тоже недавно сделала свое сообщество.

Если знаете еще тренды – пишите в комментарии.

Я испытываю теплые чувства к разным конференциям за всю ту заботу, эмоции, знакомства и возможности, которые у меня появились благодаря им. Я состою в ПК некоторых (нынче в бесплатных) и пытаюсь вместе с товарищами делать полезное людям дело.

Желаю всем: и конференциям, и сообществам, и частным каналам/блогам найти свои комфортные форматы, аудиторию и финансирование. Буду с интересом следить за этим переделом рынка и смыслов

Попробуйте новое облако MWS Cloud Platform

Запустили облачную платформу собственной разработки — и даём гранты до 10 000 ₽ на тест платформы.

Что в ней особенного?
✦ Разработана с нуля, без зависимостей от вендоров и сторонних технологий
✦ Полный контроль: развиваем в соответствии с потребностями клиентов
✦ Удобная для разработчиков: консоль, CLI, декларативный API и Terraform
✦ Подходит под требования крупного бизнеса
✦ Топовое железо, собственные ЦОДы и каналы связи

Ваш ход:
1. Подайте заявку и получите грант
2. Разверните тестовый стенд за 5 минут
3. Попробуйте сервисы в деле

→ Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к сервисам

Быть дедом

Сегодня захотел с вами поделиться соображениями личного характера. Несколько раз обсуждал с женой и понял, что мне нравится и хочется быть «дедом».

Какой дед? Ты таблетки принял свои?
Под «дедом» я имею в виду не семейное положение и не старослужащих в армии.

«Дед» – это, например, Дэвид Линч или старики из ситкомов, типа бабуленьки у Шелдона, или Боб Келсо из «Клиники». Напишите в комментариях еще подобные примеры персонажей.

Суть их в том, что они вроде старые, имеют свои возрастные хвори и ограничения, иногда ворчливые, но при этом они на своей волне, делают, что им нравится делать, уже никому ничего особо не должны и им многое уже пофигу, что менее опытным еще кажется важным.

Подробнее
Мне кажется, это вообще образ счастливой и здоровой личности. Посудите сами:
- Старый и больной. Но при этом они не стонут и не жалуются. То есть принимают несовершенство себя, неотвратимость старости и смерти, при этом не сокрушаясь и не скатываясь в негатив.
- На своей волне. Человек делает то, что ему нравится и интересно, при этом не переживая, что он может показаться «странным» в глазах других. То есть не сидит человек на игле чужого одобрения.
- Ворчливый. Ассертивность и умение отстаивать свои границы, а не спасатель-угождатель для любого, кто захочет на шею присесть.
- Ничего уже никому не должны. Кто-то может подумать, что старика списали в утиль. А я вижу это как то, что от него отстали. Для него нет всех этих достижений, успешных успехов, асапов, срочно, важно, эффективно, возврата инвестиций, кипиаев, ОКРов и прочего. Просто выпал из этой системы и живет (доживает) свою лучшую жизнь.
- Пофигу на многое, что менее опытным кажется важным. Отсутствие тревожности, понимание, где твои ценности, а где ложные, навязанные извне. Не поддаешься на манипуляции.

Причем среди этих “дедовских” образов могут те, кто и ведет очень размеренную и спокойную жизнь, и такие, что дают фору своим молодым детям.

Для меня это про внутреннюю свободу и здоровую самооценку, а не про какой-то конкретный образ жизни.

Можно ли стать молодым дедом?
Хотел бы я знать ответ на этот вопрос 🙂 Я хоть уже и вышел из официального возраста молодежи, но еще не так преисполнился, чтобы раздавать подобные советы. Я пока только смог вообще этот образ и идею сформулировать.

Но если вы знаете как, то скорее пишите в комментарии. А еще пишите, если вы знаете таких людей, общались с ними, работали. Очень хочется прочесть такие истории!

Итог
Иногда странный дед – это на самом деле счастливая и целостная личность, у которой много чему можно поучиться.

P.S. Возможно, этот пост навеян недавно услышанной песней со словами «молодости больше не будет», но это не точно 🙂