Я принес. Материалы для сложных времен

По ходу жизни мы в совершенно разной форме сталкиваемся с тяжелыми временами. И вот эти времена нужно суметь прожить самому и помочь прожить команде, если вы руководитель. Я принес вам подборку материалов по этой теме:

⁃ Пост моей коллеги Насти Абрашитовой про то, что делать руководителю https://news.1rj.ru/str/tealmead/65
⁃ Пост из канала «Тревожный эйчар» про то, как работать с тревожностью, эмоциями и оказать поддержку близким https://news.1rj.ru/str/trevozhnyi_hr/693
⁃ Пост из канала «Ок, ясно» про утрату и горе с отсылкой на книгу «Наутро после потери» https://news.1rj.ru/str/yasno_live/1379
⁃ И рекомендация книги от меня. «Всё закончится, а ты нет». Я прочитал чуть больше половины и уже понял, что готов рекомендовать. Книга оказывает некоторый терапевтический, примиряющий с реальностью, заботливый эффект. В ней тоже про всякие виды тяжелых проблем, утрат, болезней, потерь, тревог и т. д.

Польза спорта в обучении (и не только)

Вообще я недавно сгенерил структуру на целый доклад, чем может быть полезен спорт / физкультура в жизни и работе. Но доклад не приняли, поэтому я жду момента, когда я наконец-то смогу его рассказать целиком. А сегодня будет небольшой кусочек, потому что на моей прошлой тренировке в очередной раз произошла показательная ситуация.

В чем суть
Мой тренер по грэпплингу внезапно, будучи уже за 40 лет, заинтересовался актерским делом. То эпизодическую роль в сериале получил, то в спортивном фильме. Потом понял, что надо развиваться дальше, и пошел искать, где учиться. В итоге нашел идеальное совмещение: можно учиться и тут же играть в небольшом любительском театре. Даже спектакль у него первый уже был. Очень им горжусь.

Но есть нюанс. Днем он работает, вечером ведет занятия групповые и персональные (а это невероятно тяжело физически, ведь надо набороться с кучей мужиков, которые тебя хотят скрутить, заломать, придушить), а после них он возвращается домой и заучивает море текстов, репетирует, пробует всякие актерские практики. По субботам они репетируют с утра до вечера. Иногда и поздно в будни.

Из этого любопытно:
1. Ни разу не слышал от него ни слова жалобы на то, что тяжело.
2. У него стабильно идет прогресс в его занятиях.
3. Он в 40+ умудряется оооочень много учиться.

Почему так
Я ему предложил свою точку зрения, он подумал и с ней согласился.
Многое из этого получается благодаря тому, что он давно в спорте. Вот почему:
⁃ Очевидно, что это дало ему в его возрасте побольше здоровья и бодрости, чем среднестатистическому диванному жителю.
⁃ Спорт вырабатывает дисциплину. Ты понимаешь, что у тебя есть расписание тренировок, и надо на них ходить. Неважно, есть у тебя настроение или нет, идет дождик или нет, хочется в ютубчик позалипать или нет. Ты идешь и фигачишь. Вот так и он берет и учится, практикуется, неважно, какой предстоит объем и выходной это, или нет. Отсюда и прогресс.
⁃ Спорт вырабатывает терпение. Ты точно знаешь, что за два спринта ты не накачаешься, или не похудеешь, или не научишься делать хороший проход в ноги. Ты понимаешь, что сначала будет очень плохо, потом просто плохо, потом более-менее норм и так далее. Поэтому ты просто делаешь и не бросаешь, не ищешь отговорки «Ну блин, я уже неделю на это потратил, у меня не получается, пойду лучше рилсы скролить, там мне легко».
⁃ Спорт учит превозмогать. Ты точно знаешь, что прогресс у тебя будет через определенный дискомфорт, тяжесть, усталость, перешагивание через себя. Поэтому нет такого, что «Оооо, ну там чет сложно. Сходу у меня не получится, поэтому я даже идти в ту сторону не буду».

Еще можно много называть полезного, что занятия спортом дают, что влияет на наши работу и учебу. Но это я всё агрегирую в своем докладе, который когда-нибудь доложу.

Итог
Не игнорируйте спортивные занятия. Не думайте, что это только про тело, это еще и очень много про характер и полезные личностные качества.

Ну и вы можете заменить тут слово «спорт» на слово «физкультура», завернуть это в домашние тренировки минут на 20-30 и тоже свою пользу получить. А то знаю я некоторых, которые говорят: «Ой, у меня на спорт нет времени. Там надо по 2-3 часа в день тратить вместе с дорогой, форма еще нужна, тренер обязательно. Я такое не могу себе позволить». Очень многое можно себе позволить за 20-30 минут в день 3 раза в неделю дома без всякой формы (ну разве что коврик за 500 рублей купить придется).

Я принес. Hire to fire

Сегодня приношу вам страшилку для меняющих работу среди бигтехов. Говорят (инфа не 146%), что это имеет место быть в западных бигтехах. В отечественных я об этом пока не слыхал.

https://seniorsoftwarevlogger.com/hire-to-fire/

Краткая суть в том, что в некоторых компаниях есть определенная квота на ежегодные увольнения. 5-10% самых плохо работающих отправляются на улицу.
А что делать, если от плохо работающих избавились, но квота осталась? И кому-то пришла в голову мысль, что при такой политике компании можно всех сохранить, если нанять уже плохо работающих сразу под увольнение. Наняли, уволили, а команда вся на месте.

Звучит безумно. Но подозреваю, эти разговоры не на пустом месте. Также не считаю, что это прям общекомпанейская практика какая-то, но совершенно не удивлюсь касте «предприимчивых» менеджеров, которые бы такое проворачивали.

Когда есть гвоздями прибитый показатель (в данном случае квота на обязательное увольнение), то люди чего только не придумают. Такие изобретательные!

Понял, принял

Сегодня хочется поговорить про типичную сленговую фразу «понял, принял», которую некоторые из нас привыкли говорить в значении «понял».
По моему опыту работы с людьми очень важно делить ваше общение на «понял» и на «принял».

Представим, что вы тимлид или иной сорт менеджеров, который хочет занести в команду какое-то изменение.

Понял
Вы уже достаточно опытный, чтобы не заходить с ноги в дверь и не рассказывать, что они дурачки и жили всё это время неправильно, а сейчас-то заживут с настоящим мудрецом.
Вы общаетесь с командой в целом, с некоторыми активистами в частности, наблюдаете, собираете статистику возникновения проблем, строите гипотезу для своего решения. Если очень заморочились, то даже метрику какую-то придумали, которую, зуб дадите, улучшите.

И вот когда все опрошены, всё заготовлено, вы объявляете о новом изменении людям. А если вы обладаете житейской мудростью, то вы и всем объявляете, и в частном порядке еще с некоторыми авторитетами в команде вопросики эти обкашливаете.

Ну и всё, дело в шляпе! Вы всем рассказали, все покивали головами и поняли. Теперь успех неизбежен.

Принял
А потом приходит время внедрения, и…. Ничего не происходит. Те, кто должен был делать, или просто делают вид, что ничего не происходит, или говорят, что забыли, или что времени нет, или что надо бы еще раз обсудить, а то чёт какие-то сомнения появились.
Каждый из этих вариантов основан на одной или нескольких тру стори, которые мне и моим коллегам в работе попадались. Это совсем не редкость.

А проблема в том, что люди понять-то поняли, но не приняли. А если человек эту идею не принимает, то он может её саботировать с разной степенью открытости: агрессивно отказываясь, демонстративно игнорируя, тихо игнорируя и т. д.

У меня тут не будет универсального ответа на вопрос «А как сделать, чтобы приняли?». В моей практике это складывается на уровне какой-то эмпатии, наверное. Я смотрю на людей, стараюсь вслушиваться в те слова, которыми они отвечают, различить интонации, формулировки, понаблюдать, как их дальнейшие действия матчатся с тем, что обсуждали.
Но это, безусловно, хорошо работает в небольших командах. В больших подразделениях (службах, департаментах) требуется нечто более формализованное, механистичное. Но персональный подход тоже понадобится, только на уровне руководителей команд поменьше или еще каких-то неформальных авторитетов.

Итог
Недостаточно, чтобы вас поняли, надо, чтобы еще вашу идею приняли. Актуально что в работе, что в быту.
Если у вас есть какие-то секретные секреты, как вы добиваетесь принятия, то делитесь в комментариях.

Я принес. Игра в бюрократию

Наткнулся недавно на короткий, но пропитанный страданием и опытом, пост про то, как выиграть в бюрократию.

Тут пошаговый гайд про фиксирование договоренностей, прозрачность в работе, борьбу с переобуваками, и протыкивание острыми палочками обещалкиных.

Ну и в конце автор замечает, что это для агрессивной корпоративной среды, а не для нормальных дружных товарищей.

https://news.1rj.ru/str/thectoru/164

Карьерный рост. Ну сколько можно?

Сегодня хочется поднять тему ограничения карьерного роста. Вот буквально вчера смотрел доклад про стеклянный потолок в карьере. Как его пробить и достичь успеха.

А мне кажется, что иногда человеку нужно посидеть (или полежать) и хорошенько подумать, где же он сам себе потолок хочет установить.

Обязательно надо расти
Карьерный рост – это успех, деньги, расширение сфер ответственности и влияния, гордая галочка в резюме и мощное поглаживание своей самооценки! Вчера ты был разработчиком, сегодня гордо выпячиваешь грудь как тимлид, а перед сном представляешь, как будешь купаться в солнечных лучах, став тимлидом тимлидов.

А еще вокруг из всяких соцсетей, конференций и статей говорят, что надо обязательно расти. Что чуть замешкался – и всё, ты в болоте, а дальше стагнация и жизнь на обочине индустрии.

Ну точно расти надо, надо достигать новых высот, жить лучшую жизнь и становиться лучшей версией себя!

Не обязательно надо расти
Но ведь карьерный рост – это не только деньжищи, успех и признание. Это куча ответственности, море дополнительной работы и ворох срочных дел. Всё же не достается бесплатно. Готовы ли вы заплатить цену за успех? Каждый должен сам хорошенечко подумать.

Чтобы проще думалось, возьмите знакомых людей на целевых для вас позициях. Поспрашивайте, как они живут, как работают, сколько на это тратят времени, сколько оставляют для себя, для жизни, для семьи. Ну и на себя прикиньте.

А еще тоже недавно один доклад смотрел, где умудренный жизнью СТО рассказывает, что чем выше ты шагаешь по карьерной лестнице, тем меньше у тебя на работе друзей и людей, которым искренне с тобой хорошо. На этих позициях ты вынужден принимать непопулярные, тяжелые, но нужные компании решения. А еще кто-то тебя банально начинает побаиваться. Это тоже цена карьерного роста.

Рефлексируем
Пришла пора прикинуть на себя и свою жизнь сейчас и в перспективе хотя бы года, двух, трех. Если вы готовы заплатить цену карьерного успеха и вам эта жизнь по нраву, то всё нормально, продолжайте двигаться в нужном направлении.
Если оказалось, что не готовы, то поймите, где ваш потолок, когда вы хотите остановиться, и поговорите с руководителем об этом.
Вот буквально вчера я видел девушку, которая не хочет быть тимлидом, а куда ни приходит, её постепенно делают тимлидом.

Итог
Карьерные успешные успехи не достаются бесплатно и требуют свою цену. Нужно эту цену хорошо понять, прикинуть на себя и либо заплатить, либо отказаться. Кредит тут будет по очень высокой процентной ставке. Вплоть до проблем со здоровьем и близким окружением.

Если у вас есть истории, какую цену подъемную и неподъемную платили вы за свой карьерный рост, то буду рад прочесть и обсудить в комментариях.

Я принес. Being a good mentor – a developers guide

Сегодня очередная портянка на аглицком. В этот раз про то, как быть хорошим ментором https://vadimkravcenko.com/shorts/good-mentor/
Несмотря на то, что это лонгрид, я призываю вас не полениться, потратить время, хорошенечко посидеть, почитать, осознать, прикинуть на себя и коллег, возможно, прислать кому-то, нуждающемуся в совете, насчет качества менторинга.

Будет полезно как руководителям, так и линейным работникам руками, которые в ходе своей работы сотрудничают с младшими товарищами, помогают им делать задачи и профессионально расти.

Это действительно важная тема. Я видел, как за 1-2 года человек с нуля при хорошем менторинге со стороны старших товарищей очень сильно и быстро вырастал как специалист. А видел обратные примеры, как при другом менторинге можно за 1-2 года человека просто заколебать и потерять.

Три тимлида заходят в бар!

Я тут постоянно анонсирую новые выпуски нашего подкаста «Кода кода», так что этим вас не удивить. Но есть чем удивить другим 🙂

Возможно, некоторые из вас помнят, как мы сделали нетиповой выпуск. Собрались в Питере с моим дорогим соведущим Виктором Корейшей, пригласили в гости Анастасию Абрашитову и записали выпуск на троих немного необычного формата. Судя по отзывам, слушателям понравилось. Судя по субъективным впечатлениям, нам тоже понравилось.

Поэтому мы решили сделать отдельный подкаст, где мы только втроем обсуждаем насущные, болящие, распространенные темы про тимлидство.
Как вы поняли по названию, он называется «Три тимлида заходят в бар». А назвали мы так потому, что нам захотелось сэмулировать живой, неформальный, расслабленный разговор коллег в баре. Поэтому будут шутки, примеры из жизни, кряхтение, бугурт и всякое такое. Лично я характеризую его как тимлидско-развлекательный 🙂

А «Кода кода» остается в прежнем русле. Сейчас мы готовим темы к новому сезону.

У Трёх тимлидов есть свой телеграм-канал @teamleadsBar
Там каждый из нас написал, зачем этот подкаст ему https://news.1rj.ru/str/teamleadsBar/3 и там же будут анонсы выпусков. Кто знает, может быть, еще какой-то контент генерить начнем. Пока так далеко не загадали 🙂

Описание и ссылка на первый выпуск про неприятные разговоры можно найти тут https://news.1rj.ru/str/teamleadsBar/5

Подписывайтесь, слушайте, давайте обратную связь, задавайте вопросы, присылайте свои истории.

Кто лучше делает, у того и проблемы

Сегодня будет странное контринтуитивное размышление с непонятными выводами 🙂

Тезис
Кто хорошо работает, у того забот намного больше.

Пример
Когда я проходил срочную службу в армии, я видел разные стратегии избегания работы. Это называлось «зашариться». Не буду рассматривать нерелевантную банальщину типа «спрятаться с глаз долой».
Подходит под нашу сегодняшнюю тему способ избегания работы – выполнять работу плохо, косить под дурачка.
Люди специально косили под тех, кто плохо понимает, не умеет делать базовые простые вещи, вплоть до того, что якобы не умеют читать.

Кого попросят сделать работу? Дурачка, который читать не умеет и уже два раза плохо сделал, или нормальному парню, который уже два раза хорошо сделал?

В итоге больше работали те, кто делал работу хорошо. Это комментировалось фольклорной фразой «кто не шарит, тот х**рит».

А что там в работе?
Недавно читал статью, которая рассказывает, что нельзя судить менеджеров проектов по статистике успешных и заваленных проектов. Ведь может оказаться так, что хорошим менеджерам выдают очень сложные, мутные, проблемные проекты, а плохим – легкие. А в результате метрика как будто у всех на одном уровне примерно.

Есть у меня знакомые, которые так стараются сделать всё идеально, что отдают все силы и время на это. В результате обычно им подваливают еще проектов/задач/команд. А кто на расслабоне делал просто средненько, обычно и дальше не бывает в завале.

«Минимальная» сторона
Даже в айтишечке, которая гордится своими быстрыми темпами и успешными успехами, всё чаще проявляется субкультура «минимальщиков».

Идея такая: «делать минимальную работу, чтобы не уволили» и при этом не упарываться. Больше оставлять времени «для себя». Кажется, что таким людям и правда дофига задач подкидывать не будут, зная их темпы. Повышения не видать, но так и в целом платят неплохо же.

У меня даже недавно знакомый спросил: «А есть возможность от грейдапа отказаться, если предложат?» 🙂

Как правильно?
Я не знаю, как правильно. Наверное, нет тут единственно истинного «правильно». Для себя решил, что мне не подходит минимальный вариант (я пробовал). Не могу я сознательно забивать и недоделывать в том, что мне искренне интересно.
Но, правда, и не хочется, чтобы это эксплуатировалось со стороны генератора задач. Тут лично я за разумный баланс.

Итог
Есть стратегия, как можно мало работать. Прям работающая стратегия. Каждый для себя сам должен решить, насколько она ему подходит.
Ну и очень хочется верить, что руководители тех, кто готов много и хорошо работать, не будут это сильно эксплуатировать. Несколько раз видел, как это приводило или к увольнению, или к демотивированному переходу в стан «минимальщиков».

Я принес. Планирование через боль

Один из моих постоянных читателей и комментаторов, Никита Ульшин, ведет свой телеграм-канал.
Вчера, пока ждал свой самолет, чтобы улететь из чудесной Казани, я прочитал в его канале серию заметок про планирование и понял, что точно её стоит принести сегодня.

⁃ Первая часть рассказывает, почему не работает бездумное умножение на коэффициент https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/309
⁃ Вторая часть про риски https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/310
⁃ Третья, особенно полюбившаяся мне, про метод рационального фланера https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/311 Сам примерно так же действую и очень удивляюсь, когда люди планируют вперед на полгода-год и прямо не оставляют себе никаких возможностей для изменения планов. Даже если выясняется, что план был так себе и продукт получается так себе, всё равно тянут эту лямку, потому что «ЗАПЛАНИРОВАНО ЖЕ!».
⁃ Ну и четвертая часть про выводы, дополнительные техника (типа вероятностного распределения) и список полезной и интересной литературы https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/312

На мой взгляд, это те самые 20% усилий в планировании, которые принесут 80% результата.

Люди выбирают не первых и лучших, а своих

Недавно читал книгу «Всё закончится, а ты нет» и встретил там фразу «Люди выбирают не первых и лучших, а своих».

Мне кажется, если в это глубоко вдуматься, понять и принять, то отпадут некоторые страдания от собственной неидеальности.

В чем проблема?
У тимлидов много разных направлений: проекты, люди, техника. По каждому направлению всегда море задач. Всё успеть, да ещё и хорошо – просто нереально.
Начинаешь чем-то жертвовать: где-то задачу не сделал совсем, где-то что-то забыл, где-то уголок срезал, чтобы впихнуть невпихуемое, и уже чувствуешь, что по многим фронтам как будто бы плохо всё.

В бытовой жизни примерно та же история. Где-то ты на рутинные вещи подзабил, где-то семье мало времени уделил, где-то коришь себя за то, что не успеваешь заниматься хобби или ленишься ходить в театр, например.

И вот получается, что общее настроение такое, что и там, и тут что-то постоянно недотягиваешь и вообще «кому я, нафиг, такой нужен?»

В чем суть ключевой фразы?
На мой взгляд, какими бы «недостаточно хорошими» мы себя ни ощущали, нас же кто-то выбирает. На работу взяли, фидбэк о работе дают не самый ужасный, с позором взашей не увольняют, а у кого-то есть партнер, который также совершил сознательный выбор.
Почему так?
А потому, что выбирают не самого идеального, а своего.

Одна команда принимает тимлида, который душевную атмосферу внутри создает, другая – того, что держит заказчиков и техдолг в ежовых рукавицах, третья – только супер лютого технаря, который может научить величайшим сложнейшим премудростям.

В романтических отношениях похожая история. Зачастую выбирают не самого богатого/высоко/красивого, а того, с кем будет персонально комфортно, уютно, безопасно.

Вспомните сами каких-нибудь мастеров/тренеров/репетитиров, чьими услугами вы пользуетесь регулярно. Там же не лучшие из лучших, только топовые небожители. Там те, кто делает «достаточно хорошо» и при этом вам персонально подходит. «Ваш» человек, одним словом.

Что это значит?
Это значит, что необязательно себя корить за неидеальность во всех аспектах жизни и работы. Если вы делаете «достаточно хорошо», то обязательно для вас найдется местечко, где вы будете «своим». И там вам будет хорошо.
А даже если и «недостаточно хорошо» делаете, то по-любому тоже что-то подвернется, только с более низким качеством, так сказать.

Итог
Хочется пожелать вам и себе перестать гнобить себя за малейшие неидеальности и посоветовать хорошо подумать, что/кого вы чувствуете «своим» и где бы вас так воспринимали. Порефлексировать и стремиться туда, где будет комфортно и не будет осуждения за малейшие огрехи.

Я принес. Немного своих анонсов

Сейчас у многих выходные, но если ты – завсегдатай всяких конференций, подкастов, вебинаров и всего такого прочего, то часть выходных тратится на подготовку.
Так как я в разгаре подготовки, а многие из вас в разгаре отдыха, я решил сегодня не слать сюда чего-то такого, что прямо сейчас надо читать, смотреть, слушать, переваривать.

Я поделюсь с вами ближайшими анонсами того, над чем я сейчас работаю.

1. 15 мая сессия для Podlodka Soft Skills на тему того, что надо спрашивать работодателей при трудоустройстве. Эдакое публичное собеседование наоборот. Посмотреть описание можно тут https://podlodka.io/softcrew
2. 25 мая буду докладывать на родине своих родителей, в Новосибирске, на Codefest про разные вариации тимлидов: когда какие нужны, какими навыками должны обладать и как самим, меняя работу (а можно и не меняя), это знание использовать с толком. Описание тут https://14.codefest.ru/lecture/2484
3. Ну и продолжаю трудиться над подкастами «Кода кода» (выбрали темы, гостей, и вот-вот начнем записывать первые выпуски нового сезона) и «Три тимлида заходят в бар» (релизнули только один выпуск, но записали на самом деле про запас уже несколько).

Буду рад встречам с вами в онлайне и в офлайне.

Три тимлида зашли в бар (созвонились), чтобы поговорить о бесконечных созвонах

Невозможно было обойти стороной тему созвонов / встреч / митингов / синков и прочего, что можно называть как угодно, но суть остается всё та же :)
Тема эта прям сильно болит у тимлидов, менеджеров и прочих сочувствующих, но бывают команды, где у каждого разработчика тоже может быть по несколько созвонов в день каждый день.

Надеюсь, наше бухтение, лайфхаки и прибаутки по этой теме будут интересны и полезны.

Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут

Приятного прослушивания! Заносите в комментарии свои лайфхаки борьбы с бесчисленным множеством созвонов.

Не знаешь? Пиши доку

Когда-то я делал доклад про онбординг и там озвучивал капитанскую мысль: надо стараться по максимуму прикладывать силы новичков к генерации документации.

В чем смысл
Вы работаете в вашем проекте довольно давно. У вас есть много контекста и замыленный глаз. Когда новичок приходит в проект, ничего о нем не зная, и читает имеющуюся доку, то он очень хорошо детектит то, где непонятно или неактуально.

А еще он – представитель самой релевантной аудитории для докочитателей. Он из тех, кто не знает многих деталей и тонкостей, и идет читать доку, чтобы разобраться.

Поэтому именно он может дополнить документацию самым понятным образом.
Так что основная идея такова:
⁃ Новый человек приходит, читает. Где-то понимает, где-то не понимает.
⁃ Старшие товарищи объясняют непонятное, а он идет и дописывает.
⁃ Либо он сам разбирается и всё равно идет дописывать, ведь он же не последний приходящий сюда новичок.
⁃ Старшие товарищи подписываются на обновление документации и просто поглядывают одним глазом, чтобы там чего-то откровенно неправильного и странного не появилось.
⁃ В результате получаем регулярно пополняемую документацию на основе реальных рабочих сложностей.

Как порой бывает
Иногда я встречаю обратный подход. Люди уверены, что документацию могут писать только главные мудрецы команды.
Но разбивается обычно это о то, что главным мудрецам банально некогда доки писать, у них критические фичи горят.
А некоторым просто вломяру, ведь где небожительное написание кода, а где приземленные буковки документации (тут надо перевоспитывать)?

В итоге такие команды верят в то, что документацию написать и поддерживать некогда/невозможно.

Недавний пример
В паре команд, где я нынче менеджер, мы создавали документацию про сложный процесс, который умеют старожилы, но новички от него люто страдают.
Нашли одного инициативного старожила, который очень сильно помог побороться с проблемой чистого листа. Сгенерил базовый каркас доки, насколько смог хорошо.
А дальше новички, заходившие в этот процесс, вносили уже свои корректировки, сталкиваясь с трудностями.
Отзывы от команды были очень положительными. Особенно от тех, кто впервые заходил в этот процесс с уже более-менее готовой документацией.

А я продолжаю радоваться, периодически получая уведомления, что новые правки продолжают вноситься.

Итог
Документация нужна и важна. Её могут писать не только опытнейшие люди в команде, но и те, кто только пришел, столкнулся с непонятками и разобрался в них.
Это очень дешевый и регулярный способ пополнения и актуализации имеющейся у вас документации.

Я принес. Иногда лучше делать, а не планировать

Сегодня на повестке дня довольно спорная, на мой взгляд, статья https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/788920/

Статья, кстати, бешено заплюсована на хабре.

Моё личное мнение такое: в статье есть довольно инфантильно-популистская часть про то, что, грубо говоря, менеджеры не нужны, они паразиты и вообще только усложняют работу, гады такие.
Я работал и работником руками (сисадмином, разработчиком), и менеджером (тимлидом, техническим менеджером проектов), и я своими глазами видел, как без разумного менеджмента происходящего всё может пойти сильно не так, а проекты развалиться, не дожив до релиза. Так что в этом пункте я не соглашусь.

Однако соглашусь в том, что бюрократизация может выходить из разумных пределов, и люди тратят больше времени и денег на согласования формулировки одного названия или предложения, чем уже сели бы да сделали на уровне «достаточно хорошо» или даже «удовлетворительно».

Про «политику» в офисно-корпоративных историях тоже скорее соглашусь. Нередко на позициях тимлида и выше уже приходится в этом как-то хотя бы минимально участвовать, либо утыкаться в стеклянный карьерный потолок, либо и вовсе прослыть нелояльным и отправиться на мороз.

Интересно будет в комментариях прочитать ваше мнение о данной статье.

CAP-теорема тимлидов

Недавно мы с Серафимой Чекулаевой готовили контент для совместного вебинара в KOTELOV подкасте на тему взаимодействия тимлидов и продактов.
В ходе разговора Серафима сказала, что она будучи продактом, ценила в тимлидах три вещи: пипл-менеджмент, техническую компетентность и процессно-проектную деятельность. Но при этом она больше двух вещей не ожидала никогда.
Я подумал: «Черт возьми, это же CAP-теорема, но про тимлидов» 🙂

Ты чего, дед, какая теорема?
Есть такая идея, что в любой реализации распределённых вычислений возможно обеспечить не более двух из трёх следующих свойств: согласованность данных, доступность, устойчивость к фрагментации.
Ну то есть имеются три стула, на все три не сядешь, на два можно. А какие два нужны именно вам, следует подбирать по вашей ситуации.

Тимлиды
То же самое и с тимлидами. Хочется, чтобы они всё сразу умели, хотели и делали. Но в реальности полный набор навыков еще поди найди у человека, а даже если и нашел, то появляется классическая ситуация, когда 80% времени надо код писать и 80% времени заниматься менеджментом.

Так что можно проектировать нанимаемого тимлида (или себя самого, если угодно) согласно CAP-теореме для тимлидов.
Понимаем, что за команда, чего не хватает, какие уже есть люди и компетенции в команде, и недостающие вещи дотягиваем тимлидом. Эта методика хорошо разрешает вопросы типа «А вот бывает техлид и тимлид. Кто из них что делает?». Техлид будет за технику и архитектуру, а тимлид – за внутренние и внешние коммуникации, ведения проектов, организацию рабочих процессов.

Если в команде нет сильных технарей, тимлид будет покрывать техническую составляющую и на сдачу как-то поддерживать либо внутренние коммуникации между людьми, либо организацию и контроль комплексного ведения проектов, чтобы четенько, в срок, прозрачно, понятно для внешнего наблюдателя.

В общем, смысл вы, надеюсь, поняли.

А ты кто?
Я бывал в разных комбинациях. В данный момент я про людей и процессы/проекты, работаю с очень сильными технарями.

На прошлой работе был больше про разработку, а баланс между людьми и процессами варьировал в зависимости от того, что сильнее болит. Сначала болели (можно сказать, отсутствовали) процессы и занимался ими. Потом перестали болеть и я больше уделял внимание пипл-менеджменту.
Потом стало казаться, что пипл-менеджмент и процессы/проекты приносят больше глобального профита, поэтому от техники стал отходить постепенно.

Все три стула сразу
На мой взгляд, такое возможно исключительно в том случае, когда они маленькие. То есть маленькая команда (2-3 человека) и небольшой набор проектов (чтобы не рваться по разным сторонам).
Ну либо когда человек работает по 10-12 часов в день. Но тут у меня есть опасения по поводу долгосрочной перспективы, а также его мотивации и здоровья. Да и качество с такими регулярными овертаймами обычно хромает.

Итог
Забавная отсылка к оригинальной CAP-теореме заставляет задуматься: «Сам я на каких стульях сижу? А хочу на каких сидеть?».
Пишите в комментариях, на каких стульях сидите вы. А если на всех трех сразу, и у вас это замечательно получается, то делитесь секретами успеха и продуктивности!

Я принес. Что такое жизнь без работы и что такое работа после саббатикала?

Пару месяцев назад мы с коллегами делали митап в Питере на тему «Как быть счастливым на работе?».
Сегодня хочу поделиться с вами одним из докладов митапа на очень интересную тему https://www.youtube.com/watch?v=vURgYlDurxk

У многих моих знакомых идея того, чтобы долго (год и дольше) не работать, вызывает совершенно разные мнения:
⁃ Ну и правильно, от работы кони дохнут!
⁃ Я совершенно точно не могу не работать, вы чего?
⁃ Наконец-то доиграю, дочитаю, досмотрю всё накопленное.
⁃ Займусь чем-то общественно полезным.
⁃ Бизнесок свой, давно задуманный, замучу.

Мнения представлять можно разные, но мало кто реально в такой долгосрочный саббатикал ходил. А тут вот можно послушать реальную историю.

Лично для меня в этой истории почему-то очень ярко отложилось то, как у докладчика изменился уровень потребления.

Когда перерабатывал, то потреблял больше и дороже, как бы награждая себя за это своё старание и страдание. А когда перестал в этой суете крутиться, успокоился, то отказалось этого всего и не надо уже.

А был ли у вас опыт, когда вы полгода-год не работали? Что делали? Как впечатления? А если бы сейчас так можно было, чем бы занялись?

Перформанс ревью. Плюсы, минусы, подводные камни

В этом выпуске мы поговорили на животрепещущую для бигтехов тему – перформанс ревью.
Вокруг этого процесса куча споров. Много и сторонников, и противников.
Тем не менее, это практически стандартная процедура для многих крупных компаний, так что разбираться точно надо.

Я специально постарался поднакинуть для драматизма, но мои товарищи неплохо это всё отбили :)

Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Приносите в комментарии свою трактовку плюсов и минусов ревью. Всегда интересно узнавать чужой опыт и мысли.

Крыша потекла

Сегодня мой пост будет основываться на картинке, в которой многие из нас могут узнать себя.

Крыша прохудилась, но Хаггис её не чинит. В дождь слишком мокро, чтобы работать, а в солнечную погоду дыра в крыше не так уж и беспокоит.

Техдолг, рефакторинг и улучшалки
Когда мы в разгаре производства крупных фичей или приближающихся дедлайнов, наступаем на какие-то грабли, которые клятвенно обещаем себе поправить потом, когда гореть перестанет.

Но случаются релизы, шумные и расслабленные выдохи, и мы говорим себе: «Ну вроде как-то и так прожили. Щас бы отдохнуть. Может, потом уже и не пригодится это». И не делаем. А потом колесо сансары делает свой оборот, и всё начинается заново.

Причем этим страдают и менеджеры, и инженеры.

Что делать?
У меня на многое один ответ – дисциплина. Это вы уже могли понять по тому, как я пятый год каждую пятницу без пропусков посты делаю 🙂

Если вы точно знаете, что делать надо, но малодушно не делаете, потому что «чет неохота сейчас», «мне бы что-то поинтереснее», «да может, пронесет в следующий раз», то тут хорошо работает бэклог, напоминалки, дедлайны и вообще планирование, чтобы не плыть просто по течению и желанию левой пятки.

Другое дело, что надо и правда быть уверенным, что что-то делать надо. В пылу задач и проблем вам может что-то показаться, вас триггернуло и про это завели задачу. Но потом с уже остывшей головой и другими частями тела лучше бы менее эмоционально к этому вернуться и понять, а точно ли оно нужно. Сделать дополнительный подход валидации.

Например
Был у меня случай, когда требовалось на куче серверов не самым легким образом ПО обновить, но было некогда, мы пилили новые фичи и страдали. Однако когда крупный релиз был закончен, мы всё же обновились, и это оказалось не зря, потому что дальше пошел разгар другого проекта, начали появляться в публичном поле всякие критические уязвимости. Если бы мы не обновились в межсезонье, то пришлось бы в горячий сезон ставить всё на стоп и обновляться.

А был обратный пример, когда разок наткнулись на проблему, нашли обходной путь, фичу запилили. Но инженерное негодование вскипело, решили делать большой рефакторинг. Делали-делали, а оказалось, что проектом заниматься некому, он заморожен, и вообще впустую время потратили.

Итог
Дисциплина помогает делать то, что надо делать, а не только то, что хочется делать.
Но должна быть и рациональная переоценка после того, как эмоционально пригорело, чтобы не сделать лишнего.