Крыша потекла

Сегодня мой пост будет основываться на картинке, в которой многие из нас могут узнать себя.

Крыша прохудилась, но Хаггис её не чинит. В дождь слишком мокро, чтобы работать, а в солнечную погоду дыра в крыше не так уж и беспокоит.

Техдолг, рефакторинг и улучшалки
Когда мы в разгаре производства крупных фичей или приближающихся дедлайнов, наступаем на какие-то грабли, которые клятвенно обещаем себе поправить потом, когда гореть перестанет.

Но случаются релизы, шумные и расслабленные выдохи, и мы говорим себе: «Ну вроде как-то и так прожили. Щас бы отдохнуть. Может, потом уже и не пригодится это». И не делаем. А потом колесо сансары делает свой оборот, и всё начинается заново.

Причем этим страдают и менеджеры, и инженеры.

Что делать?
У меня на многое один ответ – дисциплина. Это вы уже могли понять по тому, как я пятый год каждую пятницу без пропусков посты делаю 🙂

Если вы точно знаете, что делать надо, но малодушно не делаете, потому что «чет неохота сейчас», «мне бы что-то поинтереснее», «да может, пронесет в следующий раз», то тут хорошо работает бэклог, напоминалки, дедлайны и вообще планирование, чтобы не плыть просто по течению и желанию левой пятки.

Другое дело, что надо и правда быть уверенным, что что-то делать надо. В пылу задач и проблем вам может что-то показаться, вас триггернуло и про это завели задачу. Но потом с уже остывшей головой и другими частями тела лучше бы менее эмоционально к этому вернуться и понять, а точно ли оно нужно. Сделать дополнительный подход валидации.

Например
Был у меня случай, когда требовалось на куче серверов не самым легким образом ПО обновить, но было некогда, мы пилили новые фичи и страдали. Однако когда крупный релиз был закончен, мы всё же обновились, и это оказалось не зря, потому что дальше пошел разгар другого проекта, начали появляться в публичном поле всякие критические уязвимости. Если бы мы не обновились в межсезонье, то пришлось бы в горячий сезон ставить всё на стоп и обновляться.

А был обратный пример, когда разок наткнулись на проблему, нашли обходной путь, фичу запилили. Но инженерное негодование вскипело, решили делать большой рефакторинг. Делали-делали, а оказалось, что проектом заниматься некому, он заморожен, и вообще впустую время потратили.

Итог
Дисциплина помогает делать то, что надо делать, а не только то, что хочется делать.
Но должна быть и рациональная переоценка после того, как эмоционально пригорело, чтобы не сделать лишнего.

Попугай-менеджмент

Многие знают про чайка-менеджмент – это когда прилетел, покричал, навалил кучу… задач и улетел.

А попугай-менеджмент – это отсылка к распространенному анекдоту про то, что попугай научился говорить: «Какой статус по этой задаче?» – и стал ПМом (проектным менеджером).

И вроде ха-ха, дурацкая и легкая работенка, ходить и всех задалбывать этими вопросами. Но не всё так просто.

На работе
Конечно, мы сейчас выносим за скобки планирование, менеджмент процессов, приоритизацию, слаженную работу между апстримом и даунстримом, риск-менеджмент и прочее. Просто говорим про работу попугаем.

Так вот, когда я был тимлидом одной команды и в её задачах варился, я смеялся над этим анекдотом и плакал от смеха. Но чем больше становилось у меня команд, чем больше становилось таких проектов, где затронуто много внешних команд, тем больше я стал плакать не от смеха, а от жизы.

Иногда и правда бывает, что крутые специалисты делают сложные вещи, но как только дело касается обязательств и коннекта со смежниками, там может случиться ступор, забывчивость, рассинхрон и прочее.
И вот летаешь как попугай и говоришь: «Вы тут до финального решения договорились? Нет? Ну тогда договоритесь». И так несколько итераций, пока договора не случится.

Это нудно, но порой необходимо, чтобы что-то хорошее всё же в итоге случилось. Так что ничего зазорного в этом нет.

Смотрел недавно одно видео, где девушка, проработавшая 10 лет в «Маккинзи», а ныне СЕО клиник «Скандинавия», рассказывала, что у неё есть принцип семи раз. То есть семь раз надо повторить одно и то же, чтобы из ничего случилось что-то. Я её хорошо понимаю 🙂

В жизни
Я уже рассказывал, что делаю сейчас капитальный ремонт в квартире. И со строителями только попугай-менеджмент и работает (ну еще не платить денег, если они вконец оборзели, но это другая история).
Вот реально как с золотыми рыбками говоришь. Дизайн-проект дал, всё объяснил, покивали, а сделали не так. Только многократное объяснение дает хоть какое-то повышение шанса, что сделают так, как надо, а не так, как фляга просвистела.

И вот вроде не хочется таким со взрослыми людьми заниматься, но получается, что не быть попугаем – вредить себе же. Это у меня в квартире в итоге плохо будет. А строителям-то пофигу, они на другие объекты пойдут работать. Интересная корреляция с некоторым пластом айтишников (неважно, разработчиков или менеджеров) даже вырисовывается 🙂

Итог
Быть попугаем – это нудно. Грустно, что со взрослыми людьми и крутыми профессионалами так работать иногда приходится. Но кажется, что в жизни в целом так работает частенько, и не стоит надеяться, что везде будут попадаться исполнители, коллеги и друзья такие, что никогда этим заниматься не придется.

Я принес. Публичное собеседование: Как собеседовать работодателя

Недавно моя коллега и товарищ по подкасту Настя Абрашитова позвала меня провести сессию на мною любимой Podlodka Soft Skills Crew.
Тема этого сезона была про собеседования, смену работы и всё такое прочее. Сосредоточились на том, что спрашивать у работодателя на собеседованиях.
А мне вроде рассказать про это уже и нечего. Статью на Хабре писал, в круглом столе тимлидской подлодке версию для тимлидов тоже уже предлагал. Однако мы вспомнили, что сейчас в моде публичные собеседования)

В итоге я заготовил вопросов на роль бэкендера, а Настя заготовила образ мутного работодателя, из которого надо было эту мутноту выспросить. Расставила там ловушки и пасхалки. Большинство я нашел, но немного и пропустил.
Мне кажется, было и забавно, и поучительно.

Напоминаю, что на собеседованиях вы тоже можете и должны задавать вопросы работодателю, и эти вопросы надо подготовить. Надеюсь, данное видео и сопроводительные ссылки в описании вам помогут в этом деле.

https://www.youtube.com/watch?v=x-duHH6AIQk

Три тимлида заходят в бар и обсуждают дружбу на работе

В кругах тимлидов и прочих руководителей вечно ходят споры про то, насколько можно и нужно дружить с теми, кто находится под твоим руководством.

Тема эта неоднозначная, и, лично мне кажется, что ответы на неё будут ощутимо разные в зависимости от твоей высоты и иерархии.
То есть будет ощутимая разница между тимлидом и мидл-менеджером.

Послушав наш сегодняшний выпуск, вы в некоторой мере сможете в этом убедиться, ведь у нас есть и мидл-менеджеры, и тимлид+, так я себя назову по совокупности причин.

А еще вы узнаете: как ведущие подкаста сохраняют товарищеские отношения, находясь в рабочих отношениях, в чем заключается принцип шашлык-лидершип и прочее интересное.

Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!
Рассказывайте в комментариях, насколько дружны или формалистичный ваши отношения с коллегами.

Алгоритмизация: время- и нервосбережение

Раньше, когда нам с женой надо было куда-то полететь/поехать на несколько дней/недель, приходилось очень много времени тратить на подготовку. Долго собирались, могли что-то забыть, постоянно были в нервном напряжении, гоняя в голове то, что могли упустить.

Теперь же мы стали это делать намного быстрее и намного спокойнее. В последние разы даже собрались настолько быстро, что первое время относились с подозрением. Это как, когда код написал, а он сразу заработал и все тесты прошли:)

Как так?
Заколебались при сборах каждый раз начинать с нуля и придумали инструкцию/чеклист, что нужно собрать из вещей, что нужно иметь в дорожной аптечке, что проверить на выключенность перед выходом из дома (привет соседям, заливающим и оставляющим без воды других, пока отдыхают на даче без связи).

Чем это еще хорошо?
Недавно где-то читал, как подобная алгоритмизация способствует душевному спокойствию.
Не надо сталкиваться с неопределенностью, испытывать из-за этого тревогу, заниматься бесконечной хаотичной перепроверкой. Всё максимально детерминировано. Знай себе проходись по всем пунктам, а дальше занимайся спокойно своими делами.
Лично я с этим очень согласен. Для мутных вещей с множеством мелочей алгоритмизация меня сильно успокаивает.

А в работе как у меня?
Мне кажется, что я со своей методикой постепенной регулярной работы тоже пытаюсь добавить себе спокойствия в этом хаосе.
Я ежедневно откусываю небольшой кусочек от нужного направления и спокойно живу дальше, зная, что каждый день я потихоньку это буду делать и какого-то приемлемого результата добьюсь.

Лично мне так намного спокойнее, чем то наскоком делать, то окукливаться после спурта, то прокрастинировать в надежде на последний момент.

Так это ж всё очевидно!
Я иногда выныриваю из айтишного пузыря, где множество начитанных про успешный успех, тайм-менеджмент и 87 навыков высокоэффективных людей. И если в нашем пузыре никого не удивишь базовыми чеклистами, тудушными инструментами и всем таким, то снаружи вижу всякое: лютейшие откровения про то, что можно вести список дел и перестать забывать, или ставить уведомлялки-напоминалки на конкретное время, или писать инструкции для коллег, чтобы они сделали то, что надо, а не то, что боженька на душу положит.

Это я не к тому, что айтишники какие-то небожители. И у нас хватает разгильдяев, и снаружи хватает организованных. А к тому, что очевидные простецкие штуки для вас могут оказаться полезными для некоторых ваших товарищей и близких. Так что не стесняйтесь делиться, и не думайте, что если вам это очевидно, то и другим будет очевидно тоже.

Итог
Алгоритмы и чеклисты сильно экономят время и нервы, являются небольшими островками душевного спокойствия и безопасности.
Делитесь со своими товарищами очевидными полезностями, ведь может оказаться, что для них это неочевидно.

Поделитесь в комментариях своим опытом использования инструкций и чеклистов для быта или работы, которые вам сильно помогают. Хочется чего-то интересного для себя на ус намотать.

Я принес. Продуктивный инженер

Сегодня я вам принес выпуск подкаста DevZen, в котором очень интересно ребята обсуждают, как быть продуктивным, у кого какие привычки, лайфхаки и особенности для комфортной работы.

Я послушал полтора часа за один присест. Очень жизненная получилась дискуссия.

Не скажу, что я прям что-то новое для себя узнал. Скорее узнал подтверждения тому, что мои привычки и лайфхаки, которые я для себя вырабатывал за 17 лет в ИТ, оказались довольно схожи с мнением ребят.
Ну и в целом я довольно много таких материалов анализирую. Так что то, что мне может оказаться известным, кому-то, не так сильно интересующемуся, может и зайти в новинку, так что послушайте.

А если даже там для вас ничего нового не будет, то всё равно сложится приятное ощущение, что какую-то жизненную жизу обсудил в кругу единомышленников.

Ссылка
https://devzen.ru/episode-466/

Тимлиды, разбор кейсов и подкасты

Всё это обсудили с товарищами из KOTELOV подкаста. Вообще очень много тем собрали и так интересно было беседовать, что получился долгий выпуск.

Признаюсь честно, обсудить мы хотели ещё больше, но это уже было за гранью разумного по таймингу🙂

Я много раз записывался в разных подкастах и сам веду парочку, но обычно это всё удаленно.
А тут у ребят оказалась студия для записи в Питере, поэтому записались очно и вышли в ютубе.

В который раз убеждаюсь, что такой формат делает разговор живее и привычнее нам для восприятия. Но и сложностей для производства хватает.

Описание и ссылки на выпуск тут https://news.1rj.ru/str/kotelov_love/904

Трудоемкость != сроки

Недавно видел один доклад, где в шуточной форме рассказывалась жизненная история о том, что разработчики стараются максимально обтекаемо говорить о трудоемкости задачи, чтобы ни в коем случае не закоммититься на сроки.
Шутка, как говорится, смешная, а ситуация страшная. И актуальная.

И в данном посте, раз уж канал больше про менеджмент, я бы хотел обсудить недопонимание трудоемкости и сроков со стороны менеджеров/заказчиков.

Сколько нужно времени, чтобы это сделать?
Спросите вы у разработчика. И мы сейчас скипнем ситуацию (потому что в пост не влезет), когда он скажет: «Я не знаю, я этого ни разу не делал», или «Тут всё так сложно, что мы одно чиним, другое ломается», или «За день точно сделаю», а по факту безвылазно будет делать только эту задачу всю неделю.

Представим, вам ответили: «За один день можно сделать». И дальше в этот момент некоторые менеджеры или заказчики начинают ошибочно думать, что задача будет готова завтра. И вот этот один день отсчитывается с данного момента.

Но ведь это в корне не верно. Трудоемкость может быть и один день, но, возможно, сейчас человек делает другую важную задачу и не может отвлечься, или завтра он уходит в отпуск, заболевает, командируется, увольняется. Следовательно, сроки начала сдвигаются, а вот про них никто в моем примере не спросил.

Пример из жизни
Как-то мне довелось быть тимлидом в команде, где на 5 человек было 12–15 проектных направлений. И там такое недопонимание доставляло много боли.

Каждый заказчик каждого направления считал, что уж он-то важнее всего и его задачу мы готовы начинать прямо сейчас, а остальной десяток подождет. И по факту оценка трудоемкости, конечно, никак не коррелировала со сроками поставки.

Пришлось очень много времени потратить, чтобы люди поняли, что они не одни в вакууме, что команда делает сразу много по всем фронтам, что приоритеты и планы вот такие, а если хотите побыстрее, то деритес давайте договариваться.

Особо печально, когда менеджеры, которые вроде как должны эти простейшие вещи понимать, может, их и понимают, но не принимают. Ну не хотят люди вот этих вот каких-то сложностей, не хотят принимать, что есть кто-то страждущий, кроме них, есть другие приоритеты, кроме их планов на квартал, а хотят просто магии. Хотят волшебства, чтобы вжух – и у них всё появилось, а у других хоть трава не расти. Как вы будете делать – не волнует. Можно ли так вообще физически сделать – тоже не волнует.

Не надо так.

Итог
Оценка трудоемкости – это совершенно не одно и то же, что прогноз сроков поставки. Вы должны понимать, что и зачем вы спрашиваете, чтобы правильно интерпретировать ответы, самим потом не разочаровываться и других не заколебывать.

А еще так в жизни случается, что каждый сам кузнец своего счастья. Так что, если вам даже назвали трудоемкость, время старта работ, прогноз по срокам, и для вас это что-то очень важное, то постарайтесь вместе с исполнителями разобраться, нет ли чего-то, вносящего риски срыва сроков: завязка на смежные команды, плохо работающего или выгоревшего сотрудника, высокую неопределенность реализации и прочее.

Я принес. Так много тимлидов хороших и разных. А я какой?

Как я уже писал ранее, я в этом году помогал в организации менеджерского трека на конференции Codefest.

Но помимо организационных вопросов, мне удалось выступить там с докладом.

Мне очень радостно от ламповости аудитории на конференции, от количества присутствовавших людей и желающих обсудить разные вопросы после доклада.
Признаться честно, именно эта душевная и ламповая атмосфера и стала для меня одним из решающих факторов для участия в ПК.

Про что доклад?
Доклад про разновидности тимлидов и разные ситуации в команде и компании.
О том, как это всё матчится друг с другом и почему частая вакансия играющего тренера, который 80% времени пишет код и 80% занимается менеджментом, не приносит ничего хорошего ни самим тимлидам, ни компаниям.

Постарался предложить, как, где и когда можно порезать скоуп или качество, чтобы не пытаться впихивать невпихуемое и работать эффективно и счастливо.

Вопросы после доклада тоже мне очень понравились: многое было точно подмечено, разумно предложено и жизненно сформулировано.

Рад был со многими лично увидеться повторно или познакомиться впервые.

Ссылка
https://www.youtube.com/watch?v=vr4MhKiar5s

Три тимлида зашли в бар и обсудили профессиональное развитие

Кто-то говорит, что постоянная учеба в ИТ – это необходимость и вообще «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

А кто-то говорит, что надо уже отстать от человека, у которого глаза настолько выжжены монитором, что превратились в угольки, потому что он днем работает, вечером учится, ночью пет-проекты делает, а на выходных в хакатоне участвует.

Всё, что нам удалось обсудить по этой теме, со всеми идеями, историями из жизни, мотивационными призывами и гуманистической заботой, вы можете послушать в сегодняшнем выпуске.

Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Рассказывайте в комментариях, как профессионально развиваетесь вы сами, как помогаете своей команде. А может, и не тратите на это время вовсе, но при этом прекрасно себя чувствуете и волосы у вас шелковистые.

Люди-коты

Многие менеджеры, тимлиды, руководители знают книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Но я сегодня не про это. Я про типичное для котиков поведение: поскрести лапкой дверь, чтобы пустили, а когда дверь открыли, то не заходить в неё.

Карьерные истории
Очень часто встречал людей, несчастливых на работе, которые сначала жаловались, как всё плохо, а потом собрали волю в кулак, решили «хватит это терпеть», и пошли по собеседованиям.
И даже прошли собеседования, получили офферы, НО… в последний момент отказались от них и остались там, где плохо.

Действительно видел не раз такие ситуации, в итоге люди уходили из мест, где им было очень плохо, только когда их самих напрямую увольняли и они в итоге вынуждены были сменить привычное несчастье на что-то новое и зачастую потом говорили: «Это увольнение – одно из лучших событий в моей карьере».

Рабочие истории
Тут всё то же самое. Человек жалуется на то, что стек плохой, поступает предложение либо тут внедрять другой, либо переходить туда, где он есть, и человек – в кусты.
Или жалуется на проект, который такой-сякой, плохой, сложный, еще какой-то. Предлагаешь перейти, и опять нет.
Или жалуется на то, что тимлидом быть плохо, тяжело, не нравится, предлагаешь откатиться в работу руками, ведь ничего в этом нет плохого и страшного, но всё равно продолжает грызть кактус.

Бытовые истории
Тут уж расскажите в комментариях сами. Уверен, что каждый или сам такое проходил, или такое наблюдал.

Что делать?
Если вас заколебывает такой человек-кот, то я считаю, что можно попробовать помочь. Проблема только в том, что тратишь очень много времени и сил, а оно обычно мимо, и пока человек сам усилий не приложит сделать шаг вперед, и столкнуться с неизвестным не побоится, ничего не изменится, хоть обпомогайся. Только время потратишь.
Так что помочь попробовать можно, но если всё уходит, как вода в песок, то и пусть сам разбирается, уже взрослый мальчик или девочка.
Больше таких ситуаций и стратегий можно подсмотреть в книге «Как разговаривать с м*даками. Что делать с неадекватными и невыносимыми людьми в вашей жизни» Марка Гоулстона.

А каждому я бы предложил о себе задуматься и прикинуть, а нет ли у нас чего-то такого, от чего мы несчастны, на что жалуемся, что даже знаем, как исправить, но не делаем этого. Чего мы, в сущности, боимся? Так ли оно страшно? А что самое плохое со мной случится, если этот страх реализуется?

Вот правда, что ужасного произойдет, если айтишник уйдет с работы, на которой он уже пару лет несчастлив? Он умрет под забором от голода? Нет. Он не сможет найти новую работу? Да сможет. А вдруг там тоже будет плохо? Может, и будет, а может и нормально всё там будет. А даже, если плохо, то тебе уже и сейчас плохо, что страшного в этом? Короче, если так в глубь последствий страхов копнуть, некоторые из них могут и рассеяться.

Итог
Человек иногда действует очень иррационально. Вроде всё плохо, появляется шанс выкарабкаться из ямы, но нет, остается в ней. Людям, с запущенной такой историей за счет своих усилий помочь практически невозможно. Как ни старайся их выпихнуть наверх, они всё равно в процессе упрутся в край.

Но о себе важно подумать, порефлексировать и попытаться понять, где мы сами себе хорошей жизни не даем. Думаю, такие проблемы решаются только через осознание и проблем, и скрытых под ними страхов.

Я принес. Теория Жоп

Сегодня я принес вам лютейше заплюсованную хабрастатью https://habr.com/ru/articles/593173/

Мне кажется, что она наглядно рассказывает и про карьеру, и про проекты с их рисками в очень реалистичном ключе. А именно, что легко не будет, всегда что-то подкрадывается, что-то надо преодолевать, но это преодоление и есть путь к развитию и успеху.

Вроде логично и понятно, но в реальности многие надеются, что это не так работает. Что есть какой-то легкий путь, теплое и беззаботное местечко, повышения, после которых работается легче и меньше.

Инфографика антуражная. Респект автору, который додумался всё так просто, понятно и прикольно сделать.

Я хочу -> я готов

Недавно услышал (в рубрике «Я принес» расскажу, где именно) интересную мысль.

Очень часто мы и окружающие люди рассказывают, что хотят того, этого, пятого, десятого. Например, «хочу похудеть» или «хочу поменять работу», «хочу прочитать книгу», «хочу попросить повышения», «хочу выступить на конференции», «хочу регулярно ходить в театр».

Вроде бы говорят, что хотят, долго уже говорят, но так и не делают.
И вот в чем интересная идея заключается: попробовать заменить в этой фразе «я хочу» на «я готов».

Приведение к реализму
Как только вместо абстрактного «я хочу» мы скажем «я готов», то это будет значить «я готов действовать».
Вот тут-то и станет ясно, готовы ли мы на самом деле что-то делать или это было просто сотрясание воздуха и разговоры ради разговоров.
⁃ «Готов похудеть» – будешь реально считать калории и тренироваться уже завтра?
⁃ «Готов выступить на конференции» – готов придумать тему, пройти конкурс докладов, готовить много часов доклад, выйти на сцену перед десятками и сотнями людей и рассказывать это под камеру, зная, что оно потом навечно будет в интернетах?
⁃ «Готов поменять работу» – готов открывать резюме, готовиться к собесам, ходить по ним, получать отказы, испытывать стресс от этого?

Мне кажется, такой подход немного отрезвляет и приводит нас в реальность.

А точно ли мне этого хочется?
Еще один интересный эффект – рефлексия, планирование и приоритизация.
Как только мы скажем «я готов», мы намного лучше спланируем, что за всей этой задумкой стоит, чем придется заниматься, в какой последовательности, сколько времени и сил это займет. А дальше мы хорошенечко подумаем, стоит ли оно того, и действительно ли приведет к нашей конечной цели.

Например, мы изначально говорили «хочу поменять работу», думая про себя «вот бы денег побольше». Поменяли утверждение на «готов поменять работу», прикинули, сколько нужно готовиться к собесам, сколько проходить собесов, сколько нынче платят на рынке труда, какой дискомфорт будет в первое время на новой работе, покуда ты там еще никто и только осваиваешься.
Прикинули и, глядишь, какой-то альтернативный план родится. Например, пойти и откровенно с руководителем поговорить и прибавки попросить. Звучит как полнейшее капитанство, но я не одного человека по такому пути проводил, и в довольно большом количестве случаев этот разговор действительно давал хорошие плоды при должной подготовке.

Итог
Не шибко осознанное «я хочу» – это просто способ помечтать и попрокрастинировать. К реальным изменениям в жизни оно может и не привести, сколько себе это ни повторяй.

А если заменить на «я готов», то это несколько подталкивает к тому, что ты либо начнешь действовать, либо отринешь саму идею, потому что при детальном рассмотрении окажется, что говорить было значительно легче и интереснее, чем в перспективе ворочать эти мешки.

Традиционно призываю в комментариях поделиться вашим опытом, как вы себя сподвигаете от пустых разговоров к реальным действиям.

Я принес. Колосок

Не так давно мне ютуб подсунул видео с названием «Чему я научилась в Маккинзи за 10 лет».
А я знаю, что Маккинзи – это суровая школа и кузница кадров для управленцев высокого уровня. Видел не одного топ-менеджера, который когда-то пахал как проклятый там.

Ну вот сел я и стал смотреть. А потом другое видео посмотрел, а потом третье, а потом десяток.

Сам канал https://www.youtube.com/@kolosook, который я вам сегодня приношу, ведет Ольга Соколова, CEO клиник «Скандинавия» (бывал там как-то, мне показалось, что хороший у них UX для пациентов).

Что меня привлекло:
1. Простота изложения и краткость мыслей.
2. Мне просто лично было приятно провалидироваться об успешного состоявшегося человека, что мои мысли и действия в очень многих вещах оказались довольно сходны. Это дарит надежду, что я более-менее на правильном пути.

Сегодня не даю вам конкретное видео. Вы можете зайти на канал и из последних видео взять тему, которая вам лично близка (там и про менеджмент, и про что-то более личное), и составить своё мнение.

Три тимлида заходят в бар и обсуждают бас-фактор

Бас-фактор – такая штука, о которой мало задумываешься, когда находишься на линейной позиции разработчика, тестировщика, девопса, дизайнера, аналитика и т. п. Даже можешь в душе немножко порадоваться ему, ведь кажется, что он делает твою позицию в команде немного прочнее и безопаснее.

Однако, как только ты становишься руководителем даже такого небольшого уровня, как тимлид, это становится очень реальной тревожной штукой, о которой ты либо начинаешь думать примерно сразу, либо страдаешь, когда жареный петух клюнет и кто-то ключевой уволится.

В общем-то, именно это важное, тяжелое и очень жизненное мы и обсудили с моими дорогими товарищами Витей Корейшей и Настей Абрашитовой.
Не обошлось без примеров из реальной жизни, практических советов и традиционных шутёх.

Кликбейтный список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Расскажите в комментариях или тут, или в канале подкаста, как вы с басфактором боретесь, или, наоборот, себе делаете его равным единице и почиваете на лаврах незаменимого эксперта.
Ну или просто радуетесь, что вам не надо об этом заботиться и пусть тимлид об этом переживает🙂

Смерть от тысячи контекстов

Есть такая китайская пытка “смерть от тысячи порезов”. Вот я подумал, что тут можно провести некоторую аналогию с задачами, контекстами, переключением туда-сюда десятки раз на дню.

Что у меня
В целом, я отношу себя к людям, которые могут быстро переключать контексты и не совсем уж всё продалбывать, терять, забывать, превращаться в камень, поросший мхом, к вечеру.

Это хорошо работало, когда я был тимлидом одной команды, вел канал, подкаст, консалтинг и занимался всякими публичными выступлениями. И я думал “вот это я красавчик, всё-то у меня получается”.

А потом я стал тимлидом одной команды, менеджером еще двух, еще дополнительные проекты появились, еще один подкаст добавился и докладов стало больше, а в рабочем календаре стало всё меньше времени, свободного от созвонов.

И вот оно вроде бы работает, но иногда буфер переполняется и я могу забыть что-то, что мне сказали вчера. Спрашиваю, мне говорят “так я тебе это вчера сказал” и так неловко становится. Думаешь “вот, небось, подумали про меня, что я совсем тугодум, если не помню, что вчера услышал”.

Ну и очевидное следствие: в условиях тысячи контекстов что-то новое, крупное и серьезное влезает уже с некоторым скрипом и трением.

А что у других?
Да примерно то же самое. Забывчивость, какие-то мелкие ошибки на ровном месте. Когда я был программистом, да или даже тимлидом одной команды, я всегда недоумевал и бурчал на такое. Типа “ну как можно было забыть, я же вчера объяснял?!”. А сейчас я отношусь с большим пониманием, а иной раз и с состраданием 🙂

Что мне помогает
Сильно помогает записывать всё, что надо сделать, в тудуист/календарь/задачи. А если что-то в реалтайме обсуждаешь сложное и непонятное, то делать тут же заметки. Если заметок не сделал, есть шанс, что оно быстро вытеснится после следующих N встреч.

С тем, что надо не забыть, тудуист и записи по дням, – обязательная история. Без него точно бы терял много всякого.

Если что-то нужно делать более-менее однотипное периодически, то пишу инструкцию/чек-лист и прохожу по нему, чтобы точно понимать, что ничего не забыл сделать.

Быть честным, извиниться и объяснять, что забыл не со зла, по халатности или потому что тупой, а просто очень много всего за день крутится и я продолбал. Субъективно мне кажется, что это выглядит со стороны немного гуманнее, чем сохранять каменное лицо и делать вид, что ничего не произошло. Хотя у разных людей разные стратегии и не всегда во главе угла стоит гуманность, а где-то нужно отстаивать свой авторитет, например.

Это всё?
Еще есть разные приемы, типа выделения дня на конкретное направление, дня без встреч, введения промежутка между встречами и т. д. Но это уже в рамки поста не влезет. Расскажите свои приемы в комментариях.

Так просто не бери кучу дел!
Можете сказать вы и будете с какой-то стороны правы. В идеале бы, конечно, не набирать такое море дел и стало бы разом лучше. Хорошо ощущаешь это после отпуска с качественным отдыхом. Совсем по-иному голова начинает работать, а рассеянность куда-то отступает.

С другой стороны, тогда надо быть готовым, что чего-то хорошего, полезного, интересного и выгодного не случится. И тут каждый делает свой выбор.

Я пока сделал такой, какой описал выше. Буду рад узнать в комментариях, какой выбор сделали вы и почему.

Итог
Многозадачность и смена контекстов очень много раз в день – это тяжело. Неминуемо это ведет к невнимательности, рассеянности, забывчивости и повышению уровня стресса. И если вы допустили какую-то ошибку в таком состоянии, это совершенно не значит, что вы плохой, тупой или еще какой-нибудь косячник. Просто вы оказались в такой сложной ситуации, где вам очередной созвон или отвлечение на какую-то переписку нанесли тысячный порез.

Есть некоторые лайфхаки/костыли, которые помогают этот замес частично выгружать из головы или как-то еще оптимизировать.
Но в идеале вообще не доводить себя до предела впихуемости контекста. Хотя это личный выбор каждого.

Я принес. «Всё тлен и всё пройдет?»: архетип героя и его мономиф в западном и восточном мировоззрении

Обычно я вам приношу всякое про менеджмент, карьеру, софт-скиллы. Один раз, правда, игру принес, но и она была про менеджмент.

Но сегодня будет немного необычно https://monocler.ru/tip-kultury-i-arhetip-geroya/

Этой статьей со мной поделился мой товарищ из книжного клуба.

В ней рассказывается, как вы догадались по названию, про разные архетипы героев в художественных произведениях, и рассматривают их через призму восточной и западной культуры. Спойлер: ценности и стремления героев в этих культурах будут совершенно разными.

А почему мне эта статья так понравилась, что я вам решил принести? Во-первых, это просто интересно, а во-вторых, читая о западных героях-достигаторах и восточных героях-мудрецах, очень хорошо можно порефлексировать, а что же тебе самому ближе, что прям чувствуется, как приходится по душе.

А ведь эта рефлексия и в работе может помогать. Например, определиться с тем, до каких пор ты хочешь достигать успеха и расти, а когда стоит остановиться. Какой работой хочешь заниматься, а какая вызывает внутренний протест. и т. п.

Читайте книги не только про успешный успех и эффективную эффективность. В них тоже много интересного и полезного. Как-нибудь отдельный пост про это напишу.

Ваши ожидания – это ваши проблемы

Возможно, вы помните эту фразу, которая стала крылатой и была покрыта хейтом.

А ведь по сути-то в жизни оно так и работает.

Пример №1
Устроилась одна моя знакомая в компанию, а потом жалуется: «Я думала, там мак дадут, а там винду поганую выдали», или «Я думала, там на кухне шик, а там один сорт печенья», или «Я думала, мне одного вида задачи будут давать, а мне других, плохих, навалили». На мой вопрос, спрашивала ли она заранее обо всем этом, она сказала, что не спрашивала, но надеялась на другое. Так и появилась моя первая хабрастатья, где я посоветовал, что именно спрашивать на собеседованиях, чтобы потом не грустить.

Пример №2
Устроился один мой товарищ разработчиком. Делать определенную работу за определенные деньги. Потом работы навалили еще, и он её взял. Потом ещё, он и её взял. А когда минул год, то оказалось, что прибавлять денег никто и не собирается. А товарищ расстроился, ведь он «надеялся, что с новыми обязанностями станут больше платить».

Пример №3
Одна знакомая организовывала свою свадьбу. Заплатила довольно много, а в результате получила сервис с кучей проблем. Уточняла ли она заранее про эти проблемные вопросы? Нет, она «надеялась, что за эти деньги всё будет хорошо и качественно».

Я более чем уверен, вы сможете еще кучу примеров накидать в комменты, когда ожидания с реальностью не сошлись.

Почему так вышло?
Потому что явно никто важных вещей не проговаривал. Люди надеялись на чудо и на то, что с другой стороны люди порядочные, честные и заботливые. А зачастую бывает далеко не так. Кто-то хочет на ком-то прокатиться с ветерком, немножко недосказать, чтобы получить выгоду, или просто откровенно обмануть.

А еще бывает, что твои ожидания не оправдал человек не со зла, а потому, что он и сам про эти ожидания не знал. Он думал, что всё ок, раз ты молчишь.
Или просто человек сам уже так задолбался, что банально не видит по сторонам вообще ничего, не то, что чьи-то там неозвученные ожидания.

Что с этим делать?
Тут лучше всего работает поговорка «Сам себе не поможешь – никто не поможет». Сам использую и другим настойчиво рекомендую.

Безусловно, бывают и порядочные люди, которые помогут, но пусть это будет приятным бонусом, чем основной надеждой. Делать главную ставку на то, что кто-то о тебе позаботится и решит твои проблемы – это очень рискованная история.

Итог
Ожидания лучше проговаривать и фиксировать явно.
Где-то люди могут за ваш счет хотеть извлечь выгоду, а где-то просто сами себе уже еле могут помочь, а окружающим и подавно не могут. Так что основной наш помощник – это мы сами. Немного грустновато и одиноко звучит. Но лучше и надежнее решения я не придумал.

У меня еще жена, конечно, большой помощник, но это мне очень повезло ❤️

Я принес. Что бы я передал себе в прошлое как опытный разработчик

Сегодня я принес вам статейку вполне в своем духе https://habr.com/ru/articles/824194/

База и очевидность, но не так уж часто оно всё исполняется. Так что подобное стоит периодически перечитывать, рефлексировать, тюнить свои текущие реалии.

Не думайте по названию статьи, что это обязательно для разработчиков. Это для любых людей любых профессий житейская мудрость, которая чаще всего доходит в среднем лет после 30. А до кого-то, к сожалению, сильно позже или никогда.