Привет! Мы — GetMentor. Открытое сообщество IT-наставников из разработки, управления, продукта, аналитики и дизайна, готовых делиться знаниями и опытом. От других площадок мы отличаемся тем, что многие наши менторы готовы помогать бесплатно — чтобы развивать сообщество и передать эстафету помощи дальше.

Почему это нужно:
— менторам встреча помогает упорядочить собственный опыт, расширить поле экспертизы и прокачать soft skills;
— менти получают ответы на свои вопросы, план действий и направление для развития;
— IT-сообщество растёт и укрепляется.

По тегам публикуем посты на разные темы:
#GM_mentors — интервью с менторами;
#GM_reviews — отзывы о площадке и общении;
#GM_разработка, #GM_продукт,
#GM_аналитика, #GM_дизайн — советы по профилю;
#GM_productivity — советы по продуктивности;
#GM_опрос — спрашиваем менторов о всяком разном.

С нами на связи Артём Григоренко, QA Lead в Exness. Он рассказал нам, как стал ментором, почему тимлид — всегда немножко ментор, и чем менторство помогает ему в профессиональном плане.

Расскажи немного про себя.

Я в тестировании более 9 лет. Начинал с тестирования, тут и остался. Работаю в компании Exness.

В какой момент ты решил стать ментором?

Ментор по факту я уже давно. Раньше это больше ложилось в рамках компании, теперь решил помогать специалистам и за ее пределами.

Чем было обосновано это решение?

С точки зрения моего становления, это были задачи в рамках компании. Хочешь стать сениором — надо быть наставником для младших.

Когда стал тимлидом, менторство стало проявляться сильнее. Потому что оно необходимо на разных уровнях, в том числе — когда, будучи тимлидом, ты работаешь с сеньорами и уже им помогаешь становиться тимлидами.

С точки зрения мотивации, я начал кайфовать от того, что люди развивались и получали новые должности и радовались этому (а я вместе с ними).

Уже встречался с менти? Какое впечатление осталось от встречи?

Да, встречался. Задаёт очень много нестандартных вопросов, на которые находишь ответы во время встречи. И понимаешь, что не на все есть ответы в интернете. Чаще всего это вопросы разряда как и почему.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет встать на путь QA инженера?

Мой совет - это быть любознательным и формировать свой информационный фон. А также смотреть на профессию шире, чем “самый легкий и простой путь войти в IT”. Это уже далеко не так.

В чём видишь различия между менторством и онлайн-школой? Знаю, что сравнение грубое, но где лежит принципиальное отличие?

Индивидуальная работа. Есть возможность хорошего взаимодествия с менти. В том плане, что при предварительной встрече вы можете понять есть так называемый мэтч или нет.

Сама работа более продуктивна (но всё зависит от того, как будет выстроен процесс).

Почему решил выходить за пределы компании? Как ни крути, ты свой личный ресурс тратишь на ребят.

Сейчас большое количество крутых ребят, которые хотят стать QA или развиваться в этой сфере. Я могу аналогичным образом ребятам помогать достигать их целей.

И есть возможность влиять на тех людей, кто приходит в индустрию. Развивать общий уровень. Плюс открываются дополнительные возможности для саморазвития.

А вот про саморазвитие поподробнее. Как это влияет на тебя, какие бенефиты получаешь?

Работа с людьми это:
1. Возможность поработать с разными типами людей.
2. Прокачать навык изложения мыслей.
3. Систематизировать свои знания.
4. Улучшить ораторское искусство и презентации

Вы можете связаться с Артёмом на нашей платформе — https://getmentor.dev/artem-grigorenko-184 . Хотите что-то добавить или поспорить — пишите в комментарии.

#GM_mentors #GM_QA

Нам важно, чтобы менторство действительно помогало достигнуть поставленных целей, поэтому мы периодически опрашиваем тех, кто воспользовался нашим сервисом.

Вот, например, развёрнутый отзыв от Олега Тишутина @oltish. И пара советов по подготовке:

Ожиданий у меня больших не было, я хотел попробовать как сервис работает и не думал, что все пройдет так гладко. Я хотел поговорить с каким-нибудь опытным человеком о жизни - как я сейчас мог бы дать пару советов мне 5 лет назад, так я бы хотел чтобы кто-нибудь из будущего дал пару советов мне настоящему. Это удалось!

Ментор откликнулся практически сразу же, в тот же день, и мы смогли договориться о встрече на следующей неделе. Встреча прошла, поговорили 1 час, мне кажется для одного захода это вполне достаточно. Ментор мне понравился.

Изначально я думал поговорить про технические и организационные вопросы (как строить сложные технические решения или как строить команды) но мне оказалось интереснее говорить про организацию своего времени и вообще про жизнь. Для обсуждения технических вопросов мы назначили еще одну встречу на следующей неделе.

Я заранее приготовил короткий список вопросов для обсуждения, пошарил его с ментором прямо перед началом (наверное можно было и раньше) и прямо в него писал ответы по ходу нашего разговора. Мне кажется это хороший подход и я бы всем рекомендовал так делать.

Мне кажется получится классная магия, если из таких одноразовых встреч будут вырастать продолжительные отношения, созвоны хотя бы раз в полгода и что-то более регулярное - не обязательно частое. Но тут мне кажется зависит от конкретных людей, я, наверное поговорю с разными менторами и потом подумаю, хочу ли остановиться на ком-то одном.

Так о своём опыте отозвался Павел @paul_gost:

В целом все хорошо, отлично пообщались. Ожидал узнать побольше, чего ждать от собеседований в компанию, в которой работает ментор и насколько адекватный мой план по подготовке. Все узнал, договорились еще пересечься.

А вот, что пишет Миша @poq39:

Встреча прошла хорошо. Хотелось познакомиться с ментором и определиться с дальнейшими действиями, которые мне помогут перейти в backend разработку, накидали план действий, обсудили моменты которые нужно знать. В целом все прошло отлично. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество с ментором.

А вот отзыв от Евгения Буша @bush_tel. Евгению 58 лет, и он осваивает работу разработчика. Безусловно — уважаем.

Я хотел заручиться поддержкой при написания своего проекта (некоммерческого). Вадим подтвердил свою готовность мне помочь. Дал пару ссылок и советов на перспективу. Оценил мой план движения в направлении смены профессии.

#GM_отзывы

Сегодня с нами на связи Алексей Шаграев, кандидат технических наук, доцент МФТИ и бывший руководитель службы разработки мгновенных и интерактивных ответов Поиска Яндекса, разработчик Google Алексей Шаграев. Помимо работы Лёша преподаёт в МЭИ, МФТИ и ВШЭ — и помогает менти решать вопросы по жизни и работе.

Расскажи немного про себя. Как и когда вошёл в айти, как продвигался?

Зашел в айти в 2010-м. Участвовал в одной олимпиаде по программированию и разговорился там с другом, который уже работал в Яндексе. Так туда и попал. В Яндексе провёл следующие 10 лет в разных (в основном руководящих) ролях, в 2020-м перебрался в гугл :)

В какой момент ты решил стать ментором?

На работе я более-менее всегда им был — ко мне приходили разные котята, а я им помогал. Потом это разными способами облекали в форму инструмента — в частности, штука для поиска менторов была в Яндексе, и у меня там завелось много менти, с которыми и сейчас общаюсь. Потом вот Гоша (Георгий Могелашвили) сделал GetMentor.

Чем было обосновано это решение?

Люблю людям помогать.

Уже встречался с менти? Какое впечатление осталось от встречи?

У меня их полно! Ощущения отличные. Особенно мотивирует, когда у котов вместо проблем с работой со временем появляются свежие классные офферы (и внутренние, и внешние).

А на каком этапе люди обращаются/ищут менторов? Есть какая-то медиана по обратившимся?

Ко мне обычно ходят те, кто меня знает очно или заочно. Тут есть много прям очень взрослых ребят а-ля c-level, бывают просто какие-то опытные ребяты из индустрии. Лично у меня сильно меньше совсем новичков, но иногда и так бывает.

Чаще всего ко мне ходят с проблемой типа "че-то все не слишком ок, но я даже не могу понять, что именно не ок".

Какой здесь самый распространённый вариант ответа?

Ой, да его нет. Надо разобраться, чего человек любит, чего не любит, чего хочет, и вот это всё. Обычная проблема в том, что ему не с кем об этом поговорить и поэтому не получается нормально об этом думать. А так что-то расскажет, что-то осознает, появится сколько-нибудь разумный план — уже настроение +500.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет встать на путь деврела? Можно один совет.

Я очень много занимался деврельством. Имхо, там есть две составляющие успеха: деятельно заинтересованный заказчик, которого можно сделать лицом этого деврельства, и хорошее понимание аудитории. Надо жить аудиторией и понимать, что для неё важно, какие у неё запросы и ценности. Как мы и работой, и офферами, и мероприятиями помогаем эти запросы удовлетворять, а ценности реализовывать.

Спросить совета у Алексея можно на нашей платформе: https://getmentor.dev/aleksey-shagraev-15.

#GM_teamlead #GM_HR #GM_карьера

Опубликовали со SkillFactory статью на Хабре. Говорили с ментором Игорем Полянским и менти Артёмом Мосеевым о том, чего стоит ждать от менторства, а чего не стоит; как нужно готовиться к встрече и чего не хотелось бы слышать от ментора/менти.

Спойлер: готовиться надо всем, ожидать решения всех проблем одной встречей не стоит, без записей не обойтись. И главное: менторство может оказаться очень полезной штукой, если знать, как к нему подойти.


https://habr.com/ru/company/skillfactory/blog/562172/

Мы продолжаем опрашивать наших менторов о том, что побудило их идти в наставники, какой бэкграунд лежит у них за плечами и как в них отзывается менторство. Своими мыслями с нами поделился Алексей Долгушев — основатель DevRel-бюро «Долгушев и Сторожилов». Ответы можно прочитать по ссылке, а здесь мы приведём самые любимые цитаты:

Спонтанные попытки делиться опытом в формате наставничества практикую года так с 2011. Люблю это дело – получаю удовольствие, когда вижу "Aha-моменты" у ребят, которым подсказываю.

Это какая-то магия нетворкинга: прямо сейчас вокруг GetMentor собрались классные ребята; и менторы, и менти. Те, с кем мне удалось пообщаться – умные, рефлексирующие, практикующие growth mindset.

Возможно, со временем сюда набегут тролли, токсики и прочие злые и глупые люди, но прямо сейчас красота. Сплошное удовольствие от причастности к этой движухе.

В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель. Даже если со временем выяснишь, что именно эта модель тебе лично не подходит, всё равно – для старта будет самое то; сильно упростит проблему чистого листа.

https://www.notion.so/GetMentor-6cc41f6b13eb43db8f82e18b98ea6a7e

Обновили сайт. Появилась поисковая строчка: можно найти нужного ментора по профессии, компании, имени и чему еще в голову придёт, настроили бейджи наставников и в целом ускорили работу платформы. Опробуйте поиск, а если есть другие предложения — напишите в комментарии.

Полезный контент от ProductStar. А вы как организуете своё время? Делитесь лайфхаками — приложениями, системами, паролями и явками.

По традиции каждую неделю мы знакомим вас с менторами GetMentor. Сегодня с нами на связи Владимир Филонов — Director of Engineering в Takeoff, организатор курсов LearnPython и евангелист сообщества Moscow Python. Немного затронули темы менторства как помощи коммьюнити, становления программистов в эпоху до вездесущих курсов программирования, завышенных ожиданий начинающих разработчиков и мотивации, без которой им не обойтись.

Интервью можно почитать по ссылке, а мы приведём любимые цитаты:

Мне было 6 лет, когда папа решил заменить свою печатную машинку на персональный компьютер. Папа иногда разрешал играть на нем в змейку и в тетрис. Тетрис был странный — на каком-то из уровней в нём начинали появляться невидимые фигуры.

Я все время недоумевал, почему тут есть игры, а на цветном телевизоре нет. Объяснения я не очень понимал. В конце концов папа спаял какой-то хитрый переходник и подключил телевизор вместо монитора.

Тут пришло два важных осознания. Первое — в компьютере главное не монитор. А второе — что невидимые фигуры на самом деле просто коричневые и синие, просто монохромный экран не вывозил адаптацию этих цветов и делал их черными, как фон.

Я убедился, что качество продукта зависит вовсе не от технологий, а от процессов, и главное — людей.

Я ещё очень хорошо помню, как невыносимо трудно было, когда я начинал. Не было ни нормальной обучающих материалов, ни курсов — ничего. Только форумы, IRC-каналы, кофе и боль.

Для меня и сообщество в целом, и менторство в частности — это своеобразный способ уменьшить количество боли в мире. Ну и то, что называется giving back to community.

Главный совет — избавьтесь от иллюзий и завышенных ожиданий. Коммерческие промышленные курсо-сервисы очень долго пели песню “Войди в IT за три месяца и получай 300к в секунду". Это не так. Путь в IT долгий и очень сложный. И если вам не будет интересен сам процесс и предмет, никакие мечты о высокой зарплате не дадут вам мотивации на всю эту дорогу. Но если вам интересно, но не получается — не сдавайтесь и не останавливайтесь. Главное — ежедневная практика. Хоть 20 минут в день, но заниматься.

С Владимиром можно связаться здесь.

#GM_mentors #GM_teamlead #GM_разработка

Что спросить ментору на первой встрече

Сложно решиться записаться к ментору — особенно, если никогда этого не делал. Как выбирать ментора — неизвестно, чего ожидать — неясно. Мы хотим немного развеять туман, поэтому начинаем серию постов о менторстве — чего ожидать от встречи, каковы обязанности менти и менторов (а они есть), чем оно помогает в карьерном росте и достижении целей и так далее.

А для начала мы опросили наших менторов, какие вопросы они задают своим подопечным на первой встрече. Будущие менторы — берите на заметку, менти — попробуйте на них ответить сами. Чем больше ментор будет знать о вашей проблеме до встречи, тем лучше он поймёт, сможет ли помочь.

Александр Селяев, Test Manager @ Deutsche Bank

Несколько вопросов:
1. Что тебя волнует;
2. Что хочешь с этим сделать;
3. Почему для тебя это важно;
А потом старый-добрый GROW. Если есть привязка к моему опыту, делюсь ссылками, именами, контактами. Но чаще работаю через коучинг.

Можно прояснить свой запрос в свободной форме, но не более пяти предложений. Тогда я пойму, могу ли чем-нибудь помочь.

Николай Видов, Python Backend Developer @ EPAM

Как правило, нужно узнать, чем менти занимался, что умеет, работал ли по специальности. Если есть его работы (будь то доступ к публичной жире для менеджера проектов или гитхаб-акк для разрабов) — можно глянуть, посмотреть что он умеет, сделать какие то выводы.

Вообще, самая главная задача — понять, что человек умеет на данный момент и куда идёт. Или же самому задать путь через косвенные вопросы. После этого можно уже в голове прикидывать, а как дальше, а куда дальше.

Например, можно дать список из 1-2 книжек, если разраб только начинает. Какой-нибудь codewars или checkio, если человеку сначала нужно набить немного руку. Или же давать задачки уже ближе к его будущей сфере деятельности, например, освоить очередной фреймворк (только подробнее, само собой).

До встречи с ментором желательно спросить у себя 3 вещи:
1. Что я умею сейчас;
2. Куда я хочу идти;
3. В чём у меня проблема/проблемы с достижением цели.

Евгений Антонов, руководитель группы разработки @ Positive Technologies

Обязательного шаблона у меня нет. Я смотрю, как человек описал, что его волнует. Прикидываю, какие белые пятна он не осветил, и обязательно про них спрашиваю на созвоне. Резюме очень желательно — так я заранее подготовлюсь, посмотрю, что человек делает.

Частый паттерн: люди не могут описать самостоятельно, что же конкретно они делают на работе. И особенно, как они взаимодействуют с другими коллегами. Это приходится выжимать уже в диалоге, чтобы составить цельную картину.

Если резюмировать, то получается, я смотрю общее описание проблемы и соответствующие артефакты. Понимаю, что я могу тут помочь, и назначаю встречу. К ней готовлюсь по этому описанию и артефактам, держу в уме, что еще нужно уточнить. И на встрече уже мы собираем общую картину и ищем решение.

#GM_mentors #GM_разработка #GM_опрос

Мы регулярно представляем наших менторов — они классные, их много и их экспертиза вызывает уважение. Сегодня с нами Рустам Иргалиев — бывший руководитель направления коммерческих проектов компании Деловые Линии @ BIA-Technologies, а сейчас — бизнес-консультант.

Интервью можно почитать по ссылке, а мы приведём любимые цитаты:

Мне было 24 года. Я решил кардинально поменять свою профессию и выбрать новую, которая позволит мне расти горизонтально и вертикально, вне зависимости от локации. Так я пошёл в аналитику.

Ментором я стал ещё в школе. Мне нравилось помогать своим одноклассникам (сейчас вспомнил, что делал это за деньги 😂).

Мне нравится создавать систему, которая работает без меня и которая сама себя балансирует. Этого можно достичь, если твоя команда знает твои ценности и принципы принятия решений. А ещё — когда каждый член команды готов общаться с остальными, отвечать за свой блок и помогать другим с их работой. А чтобы этого достичь, нужно каждому члену команды помочь выйти на такой уровень менеджмента и коммуникации.

Практичные советы:
1. Найти наставника. Выбрать его для себя, под свои задачи.
2. Вступить в профильное комьюнити.
3. Каждый год ставить цели по своему развитию и принимать решения, исходя из своих целей.

Спросить совет у Рустама можно здесь.

#GM_mentors #GM_teamlead #GM_analytics #GM_project

Что может дать ментор?

На этот вопрос довольно сложно ответить, не испытав менторство на себе. Поэтому мы спросили у наших менторов, чем им в свое время помогли их наставники.

Первый на очереди — Артём Григоренко, QA Lead в Exness

В предыдущей моей компании на любом уровне у тебя всегда есть ментор. Обычно это человек уровня senior, а постепенно это становится тимлид. Поэтому ментора извне я не искал.

Само взаимодействие достаточно прозрачное и простое. Обычно создавался план индивидуального развития на 3-6 месяцев, по которому я должен работать. Сам план включал набор инструментов (статей, книг, курсов и тд), которые необходимо освоить.

Плюс к этому мы проводили регулярные встречи один на один, где ментор давал обратную связь или решал вопросы. Ну и практика — со своей стороны компания давала возможность развивать необходимые навыки.

С точки зрения мотивации, то компании нужны специалисты определённого уровня, а у меня есть амбиции и желание расти.
Поэтому у нас был полный мэтч :)

Ментор помогал по разным направлениям:
— решить технические вопросы;
— разобраться с теорией;
— поискать альтернативные варианты;
— получить обратную связь;
— и заряд мотивации.

Набор пунктов неполный, и на него очень влиял уровень ментора. У меня были менторы уровня тимлида и в этом аспекте, я считаю, мне повезло :)

С точки зрения работы это вносило существенное влияние. Развитие происходило в разы быстрее, так как тебе помогают не оступиться.

У меня был период без ментора, и там я ощутил всю сложность самостоятельного развития — я наступил на миллион граблей, полностью разрушил команду, где я был ИО тимлида и сам немного демотивировался.

#GM_mentors #GM_mentorship

4 неочевидных книги для улучшения продуктивности и достижения дзена на работе

Принципы успеха — общие для всех, будь ты разработчик, космонавт, создатель глобальной корпорации или император. Мы собрали четыре автобиографических книги, которые научат стоически принимать человеческое несовершенство, перейти с гуманитарного склада ума на математический, подготовиться к крушению любых планов и постичь дзен в корпоративном мире.

Думай, как математик

Барбара Оакли одна из первых написала научпоп о связи нейробиологии с эффективностью работы мозга. Барбара получила степень бакалавра по славянским языкам и литературе, отслужила четыре года в Германии офицером связи, а потом, чисто из интереса, выучилась на инженера в электротехнике. Свой опыт перехода она оформила в книгу с элементами автобиографии, популярной нейробиологии и мнемонических техник, а потом ушла в изучение обучения — и выпустила еще семь книг.

В соавторстве с нейробиологом Терренсом Сежновски она создала самый популярный курс на Coursera за всю историю — Learning How To Learn, или Научитесь учиться. Переключаться с рассеянного режима на сфокусированный и обратно, разбивать информацию на удобоваримые кусочки, понимание как ключ к запоминанию — все эти принципы пошли оттуда. Выбирайте книгу или курс — и то, и другое поможет повысить личную эффективность и осознанность.

К себе самому

Древнеримский император и стоик Марк Аврелий редко попадается в рекомендациях — а зря. “Философ на троне”, его время правления считали “золотым веком” империи, а подданные обожали его настолько, что обожествили после смерти.

После себя он оставил сборник изречений из 12 книг, в которых рассуждал о главенстве разума и стойкости, субъективности восприятия — как зла, с которым нужно бороться, и главенствующей природе вещей. Если отрешиться от философии, его взгляд на мир помогает взрастить осознанность и ответственность, не воспринимать человеческие недостатки близко к сердцу и стойко встречать любые продуктовые инициативы. В общем, опыт человека, покорившего мудростью целую империю, точно вам чем-то пригодится.

Твой путь

Коносуке Мацусита прославился как создатель корпорации Panasonic (ранее Matsushita Electric). Правда, он вряд ли бы в это поверил, если бы вы это сказали ему лет 90 назад, когда он работал помощником электромонтёра за 1 йену в месяц. Изобретательность и трудолюбие помогли ему открыть компанию, которой суждено было стать Panasonic, но вырастить её до корпорации и получить народное признание помог один простой принцип — «Бизнес — это люди».

Книга больше напоминает не цитаты великих людей, а кодекс бусидо: иносказаниями и отвлеченными историями о лодке в шторм и дереве на ветру Коносуке раскрывает правила жизни самого Мацуситы и принципы сильного менеджмента, которые пойдут на пользу любой компании. Читается легко, но не стоит обманываться: чтобы усвоить книгу, нужно читать её медленно вдумчиво.

Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите

Астронавт Крис Хэдфилд не стал распространяться о величии космоса и хрупкости планеты. Вместо этого он написал довольно земную, честную и забавную книгу о жизни космонавта.

С первого взгляда кажется, что это сборник рассказов для любознательных детей: как крепятся предметы к стенам шаттла в условиях невесомости, откуда на МКС берётся вода, как спится на МКС и каково возвращаться на Землю спустя четыре месяцев на орбите.

Но всё повествование пронизано одной мыслью: любое незначительное событие на Земле может привести в катастрофе в космосе. Скафандр может прохудиться и лишить тебя кислорода, моющее средство может попасть в глаз и едва его не выжечь, искра в проводке может вызвать пожар и гибель экипажа — и надо предусмотреть всё. Например, что однажды тебе предстоит выучить русский. Или сыграть Space Oddity в космосе.

Принципы Хэдфилда помогут обрести контроль над ситуацией и титаническое спокойствие — в конце концов, пока вы не в открытом космосе, всё ещё можно исправить.

Продолжаем изучать, как менторство на разных уровнях спасает жизни помогает в карьерном росте и решении рабочих задач. Спойлер: вне зависимости от уровня применения менторство — отличный инструмент, который помогает не терять мотивацию, стабильно продвигаться по карьерной лестнице и налаживать связи в команде.

https://habr.com/ru/post/566950/