Полезный контент от ProductStar. А вы как организуете своё время? Делитесь лайфхаками — приложениями, системами, паролями и явками.

По традиции каждую неделю мы знакомим вас с менторами GetMentor. Сегодня с нами на связи Владимир Филонов — Director of Engineering в Takeoff, организатор курсов LearnPython и евангелист сообщества Moscow Python. Немного затронули темы менторства как помощи коммьюнити, становления программистов в эпоху до вездесущих курсов программирования, завышенных ожиданий начинающих разработчиков и мотивации, без которой им не обойтись.

Интервью можно почитать по ссылке, а мы приведём любимые цитаты:

Мне было 6 лет, когда папа решил заменить свою печатную машинку на персональный компьютер. Папа иногда разрешал играть на нем в змейку и в тетрис. Тетрис был странный — на каком-то из уровней в нём начинали появляться невидимые фигуры.

Я все время недоумевал, почему тут есть игры, а на цветном телевизоре нет. Объяснения я не очень понимал. В конце концов папа спаял какой-то хитрый переходник и подключил телевизор вместо монитора.

Тут пришло два важных осознания. Первое — в компьютере главное не монитор. А второе — что невидимые фигуры на самом деле просто коричневые и синие, просто монохромный экран не вывозил адаптацию этих цветов и делал их черными, как фон.

Я убедился, что качество продукта зависит вовсе не от технологий, а от процессов, и главное — людей.

Я ещё очень хорошо помню, как невыносимо трудно было, когда я начинал. Не было ни нормальной обучающих материалов, ни курсов — ничего. Только форумы, IRC-каналы, кофе и боль.

Для меня и сообщество в целом, и менторство в частности — это своеобразный способ уменьшить количество боли в мире. Ну и то, что называется giving back to community.

Главный совет — избавьтесь от иллюзий и завышенных ожиданий. Коммерческие промышленные курсо-сервисы очень долго пели песню “Войди в IT за три месяца и получай 300к в секунду". Это не так. Путь в IT долгий и очень сложный. И если вам не будет интересен сам процесс и предмет, никакие мечты о высокой зарплате не дадут вам мотивации на всю эту дорогу. Но если вам интересно, но не получается — не сдавайтесь и не останавливайтесь. Главное — ежедневная практика. Хоть 20 минут в день, но заниматься.

С Владимиром можно связаться здесь.

#GM_mentors #GM_teamlead #GM_разработка

Что спросить ментору на первой встрече

Сложно решиться записаться к ментору — особенно, если никогда этого не делал. Как выбирать ментора — неизвестно, чего ожидать — неясно. Мы хотим немного развеять туман, поэтому начинаем серию постов о менторстве — чего ожидать от встречи, каковы обязанности менти и менторов (а они есть), чем оно помогает в карьерном росте и достижении целей и так далее.

А для начала мы опросили наших менторов, какие вопросы они задают своим подопечным на первой встрече. Будущие менторы — берите на заметку, менти — попробуйте на них ответить сами. Чем больше ментор будет знать о вашей проблеме до встречи, тем лучше он поймёт, сможет ли помочь.

Александр Селяев, Test Manager @ Deutsche Bank

Несколько вопросов:
1. Что тебя волнует;
2. Что хочешь с этим сделать;
3. Почему для тебя это важно;
А потом старый-добрый GROW. Если есть привязка к моему опыту, делюсь ссылками, именами, контактами. Но чаще работаю через коучинг.

Можно прояснить свой запрос в свободной форме, но не более пяти предложений. Тогда я пойму, могу ли чем-нибудь помочь.

Николай Видов, Python Backend Developer @ EPAM

Как правило, нужно узнать, чем менти занимался, что умеет, работал ли по специальности. Если есть его работы (будь то доступ к публичной жире для менеджера проектов или гитхаб-акк для разрабов) — можно глянуть, посмотреть что он умеет, сделать какие то выводы.

Вообще, самая главная задача — понять, что человек умеет на данный момент и куда идёт. Или же самому задать путь через косвенные вопросы. После этого можно уже в голове прикидывать, а как дальше, а куда дальше.

Например, можно дать список из 1-2 книжек, если разраб только начинает. Какой-нибудь codewars или checkio, если человеку сначала нужно набить немного руку. Или же давать задачки уже ближе к его будущей сфере деятельности, например, освоить очередной фреймворк (только подробнее, само собой).

До встречи с ментором желательно спросить у себя 3 вещи:
1. Что я умею сейчас;
2. Куда я хочу идти;
3. В чём у меня проблема/проблемы с достижением цели.

Евгений Антонов, руководитель группы разработки @ Positive Technologies

Обязательного шаблона у меня нет. Я смотрю, как человек описал, что его волнует. Прикидываю, какие белые пятна он не осветил, и обязательно про них спрашиваю на созвоне. Резюме очень желательно — так я заранее подготовлюсь, посмотрю, что человек делает.

Частый паттерн: люди не могут описать самостоятельно, что же конкретно они делают на работе. И особенно, как они взаимодействуют с другими коллегами. Это приходится выжимать уже в диалоге, чтобы составить цельную картину.

Если резюмировать, то получается, я смотрю общее описание проблемы и соответствующие артефакты. Понимаю, что я могу тут помочь, и назначаю встречу. К ней готовлюсь по этому описанию и артефактам, держу в уме, что еще нужно уточнить. И на встрече уже мы собираем общую картину и ищем решение.

#GM_mentors #GM_разработка #GM_опрос

Мы регулярно представляем наших менторов — они классные, их много и их экспертиза вызывает уважение. Сегодня с нами Рустам Иргалиев — бывший руководитель направления коммерческих проектов компании Деловые Линии @ BIA-Technologies, а сейчас — бизнес-консультант.

Интервью можно почитать по ссылке, а мы приведём любимые цитаты:

Мне было 24 года. Я решил кардинально поменять свою профессию и выбрать новую, которая позволит мне расти горизонтально и вертикально, вне зависимости от локации. Так я пошёл в аналитику.

Ментором я стал ещё в школе. Мне нравилось помогать своим одноклассникам (сейчас вспомнил, что делал это за деньги 😂).

Мне нравится создавать систему, которая работает без меня и которая сама себя балансирует. Этого можно достичь, если твоя команда знает твои ценности и принципы принятия решений. А ещё — когда каждый член команды готов общаться с остальными, отвечать за свой блок и помогать другим с их работой. А чтобы этого достичь, нужно каждому члену команды помочь выйти на такой уровень менеджмента и коммуникации.

Практичные советы:
1. Найти наставника. Выбрать его для себя, под свои задачи.
2. Вступить в профильное комьюнити.
3. Каждый год ставить цели по своему развитию и принимать решения, исходя из своих целей.

Спросить совет у Рустама можно здесь.

#GM_mentors #GM_teamlead #GM_analytics #GM_project

Что может дать ментор?

На этот вопрос довольно сложно ответить, не испытав менторство на себе. Поэтому мы спросили у наших менторов, чем им в свое время помогли их наставники.

Первый на очереди — Артём Григоренко, QA Lead в Exness

В предыдущей моей компании на любом уровне у тебя всегда есть ментор. Обычно это человек уровня senior, а постепенно это становится тимлид. Поэтому ментора извне я не искал.

Само взаимодействие достаточно прозрачное и простое. Обычно создавался план индивидуального развития на 3-6 месяцев, по которому я должен работать. Сам план включал набор инструментов (статей, книг, курсов и тд), которые необходимо освоить.

Плюс к этому мы проводили регулярные встречи один на один, где ментор давал обратную связь или решал вопросы. Ну и практика — со своей стороны компания давала возможность развивать необходимые навыки.

С точки зрения мотивации, то компании нужны специалисты определённого уровня, а у меня есть амбиции и желание расти.
Поэтому у нас был полный мэтч :)

Ментор помогал по разным направлениям:
— решить технические вопросы;
— разобраться с теорией;
— поискать альтернативные варианты;
— получить обратную связь;
— и заряд мотивации.

Набор пунктов неполный, и на него очень влиял уровень ментора. У меня были менторы уровня тимлида и в этом аспекте, я считаю, мне повезло :)

С точки зрения работы это вносило существенное влияние. Развитие происходило в разы быстрее, так как тебе помогают не оступиться.

У меня был период без ментора, и там я ощутил всю сложность самостоятельного развития — я наступил на миллион граблей, полностью разрушил команду, где я был ИО тимлида и сам немного демотивировался.

#GM_mentors #GM_mentorship

4 неочевидных книги для улучшения продуктивности и достижения дзена на работе

Принципы успеха — общие для всех, будь ты разработчик, космонавт, создатель глобальной корпорации или император. Мы собрали четыре автобиографических книги, которые научат стоически принимать человеческое несовершенство, перейти с гуманитарного склада ума на математический, подготовиться к крушению любых планов и постичь дзен в корпоративном мире.

Думай, как математик

Барбара Оакли одна из первых написала научпоп о связи нейробиологии с эффективностью работы мозга. Барбара получила степень бакалавра по славянским языкам и литературе, отслужила четыре года в Германии офицером связи, а потом, чисто из интереса, выучилась на инженера в электротехнике. Свой опыт перехода она оформила в книгу с элементами автобиографии, популярной нейробиологии и мнемонических техник, а потом ушла в изучение обучения — и выпустила еще семь книг.

В соавторстве с нейробиологом Терренсом Сежновски она создала самый популярный курс на Coursera за всю историю — Learning How To Learn, или Научитесь учиться. Переключаться с рассеянного режима на сфокусированный и обратно, разбивать информацию на удобоваримые кусочки, понимание как ключ к запоминанию — все эти принципы пошли оттуда. Выбирайте книгу или курс — и то, и другое поможет повысить личную эффективность и осознанность.

К себе самому

Древнеримский император и стоик Марк Аврелий редко попадается в рекомендациях — а зря. “Философ на троне”, его время правления считали “золотым веком” империи, а подданные обожали его настолько, что обожествили после смерти.

После себя он оставил сборник изречений из 12 книг, в которых рассуждал о главенстве разума и стойкости, субъективности восприятия — как зла, с которым нужно бороться, и главенствующей природе вещей. Если отрешиться от философии, его взгляд на мир помогает взрастить осознанность и ответственность, не воспринимать человеческие недостатки близко к сердцу и стойко встречать любые продуктовые инициативы. В общем, опыт человека, покорившего мудростью целую империю, точно вам чем-то пригодится.

Твой путь

Коносуке Мацусита прославился как создатель корпорации Panasonic (ранее Matsushita Electric). Правда, он вряд ли бы в это поверил, если бы вы это сказали ему лет 90 назад, когда он работал помощником электромонтёра за 1 йену в месяц. Изобретательность и трудолюбие помогли ему открыть компанию, которой суждено было стать Panasonic, но вырастить её до корпорации и получить народное признание помог один простой принцип — «Бизнес — это люди».

Книга больше напоминает не цитаты великих людей, а кодекс бусидо: иносказаниями и отвлеченными историями о лодке в шторм и дереве на ветру Коносуке раскрывает правила жизни самого Мацуситы и принципы сильного менеджмента, которые пойдут на пользу любой компании. Читается легко, но не стоит обманываться: чтобы усвоить книгу, нужно читать её медленно вдумчиво.

Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите

Астронавт Крис Хэдфилд не стал распространяться о величии космоса и хрупкости планеты. Вместо этого он написал довольно земную, честную и забавную книгу о жизни космонавта.

С первого взгляда кажется, что это сборник рассказов для любознательных детей: как крепятся предметы к стенам шаттла в условиях невесомости, откуда на МКС берётся вода, как спится на МКС и каково возвращаться на Землю спустя четыре месяцев на орбите.

Но всё повествование пронизано одной мыслью: любое незначительное событие на Земле может привести в катастрофе в космосе. Скафандр может прохудиться и лишить тебя кислорода, моющее средство может попасть в глаз и едва его не выжечь, искра в проводке может вызвать пожар и гибель экипажа — и надо предусмотреть всё. Например, что однажды тебе предстоит выучить русский. Или сыграть Space Oddity в космосе.

Принципы Хэдфилда помогут обрести контроль над ситуацией и титаническое спокойствие — в конце концов, пока вы не в открытом космосе, всё ещё можно исправить.

Продолжаем изучать, как менторство на разных уровнях спасает жизни помогает в карьерном росте и решении рабочих задач. Спойлер: вне зависимости от уровня применения менторство — отличный инструмент, который помогает не терять мотивацию, стабильно продвигаться по карьерной лестнице и налаживать связи в команде.

https://habr.com/ru/post/566950/

Если вы еще не придумали план на вечер вторника, советуем.

Ребята из Авито и Dodo Brands проводят бесплатный митап для продакт-менеджеров⚡️

Будут говорить о карьере и:

🔹 как мидлу вырасти до сеньора;
🔹 как развивать систему OKR (Objectives and Key Results);
🔹 как взаимодействовать с командой и распределять роли;
🔹 как выстроить систему грейдов.

13 июля в 18:00 по Москве.
Регистрация и напоминалка 👇🏻
https://clc.to/kZG3NQ

Сегодня с нами на связи Ольга Артемьева — ведущая тестировщица в КриптоПро, авторка канала Тестирование и жизнь. Из последних постов особенно отметили отличную подборку книг, а в частности легенду книг о критическом мышлении — Гарри Поттера и Методы Рационального Мышления Элиезера Юдковского. Если вам хочется наладить своё критическое мышление.

Ольга говорит с менти в том числе о том, о чём редко говорят в айти: что делать, когда не горишь рабочими задачами, как справляться с эмоциями и как найти в себе смелость выйти за пределы чётко очерченных карьерных троп.

Расскажи немного про себя. Какой стаж, как вошла в айти.

Я в тестировании около десяти лет. Начинала в техподдержке, потом попробовала тестирование и вот уже много лет я тестировщица.

В какой момент ты решила стать ментором?

Это было пару лет назад. В процессе работы с психологиней я поняла, что мне есть, чем поделиться, и я хочу помогать людям решать их рабочие проблемы.

Уже встречалась с менти? Если да, какое впечатление осталось от встречи?

Да, это были те люди, которые читали мой канал и приходили ко мне. За эти два года было порядка. На GetMentor встреч пока не было.

Ко мне приходят в основном женщины. Частые запросы:
— это про то, что они не вписываются в современный дискурс IT — надо гореть работой, много работать и развиваться, постоянно учить новое и т.д.
— нужна валидация навыков и поговорить о том, куда расти. Особенно, если то, что нравится, лежит вне стандартных карьерных троп.
— нужна валидация чувств по поводу работы и рабочих событий, что они имеют право на эти чувства и что-то действительно не-норма.

Я много опираюсь на нарративную практику, феминизм и популярную социологию с антропологией.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет стать тестировщиком?

Когда начинаете тестировать любую задачу, спрашивайте себя: Мы это делаем, чтобы что? Зачем это задача вообще нужна? Как мы поймем, что мы решили проблему?

С Ольгой можно связаться здесь.

#GM_mentors

Мы продолжаем проводить исследования насущных и не очень вопросов. На этот раз встал вопрос о LinkedIn: нужен ли он разработчику в России и как его использовать, чтобы получать как можно больше целевых предложений?

За экспертизой обратились к нашим менторам — кому, как не им, знать. Лучший ответ дал Дмитрий Зайцев, Head of SRE @ flocktory.com:

Сам вопрос не очень корректен. В этом нашем айти конечно рынок кандидата, и мы можем при поиске работы кривить губой от многих офферов. Но крутых проектов и команд всё равно не очень много. В этом смысле вопрос можно считать так: стоит ли 30 минут моего времени небольшого (или большого, или очень маленького) шанса найти более интересную работу? И мне непонятен тут ответ «нет».

Другие ответы и советы по оформлению читайте в статье.

GetMentor, как вы знаете — некоммерческий проект, который держится на упорстве, человеколюбии и безумии энтузиазме.

Ребята из Онтико поддержали нас и представили своих менторов на нашей платформе. Основатель GetMentor Георгий Могелашвили поговорил с ними и рассказал, почему мы не берём и не будем брать комиссию за встречи с менторами, только ли джуны нуждаются в помощи и почему так много людей готовы помогать другим бесплатно.

https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/567672/

Список менторов регулярно пополняется, и недавно к нам присоединился разработчик Ринат Мухамедгалиев. Свой путь разработчика он начал с пиратских серверов World of Warcraft, и с этого момента он прошёл путь до СТО аутсорсинговой компании. Сейчас Ринат работает в Яндексе. По традиции знакомимся.

Расскажи немного про себя. Как и когда вошёл в айти, где работаешь?

В разработку я пришел еще в школе, когда занимался пиратскими серверами WoW. Сейчас работаю в Яндекс.Медиасервисы. До этого работал в аутсорсинговой компании Citronium, где прошел путь от junior разработчика до CTO.

В какой момент ты решил стать ментором?

Менторством я занимался еще на работе, когда учил Junior и студентов. Потом я познакомился с ребятами из MKDev и с того времени участвую в разных площадках по менторству. Также я недолго помогал ребятам из HTML Academy по курсу NodeJS разработки.

Чем было обосновано это решение?

У меня есть знания и опыт, которым я могу помочь другим людям. Здорово осознавать что ты помог человеку. Большинство из тех, кто пришёл ко мне за помощью в новом месте работы, ее получили. И когда менти пишет, что у него все круто — это очень приятно.

По каким кейсам к тебе можно обращаться, и над чем тебе самому было бы интересно поработать?

- Разные задачи связанные с JVM стеком;
- ревью кода;
- ревью архитектуры проекта и консультация по улучшению;
- консультация со сложными кейсами;
- карьерная консультация;
- вопросы управления и оценки сотрудников (тимлидские темы).

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет встать на путь разработки?

Считаю, что разработчик должен что писать каждый день. И очень полезно иметь хобби-проект, чтобы оттачивать свои навыки.

С Ринатом можно связаться здесь.

#GM_mentors #GM_разработка

Интересный факт: изначально весь GetMentor был построен на nocode-сервисах. Наш отец-основатель Георгий Могелашвили рассказал vc.ru, какие программы легли в основу и почему от идеи проекта без строчки кода пришлось отказаться.

Мы всегда думаем о том, как упростить жизнь себе и другим. Одна из болей российского IT— карьерный рост разработчика обрывается на должности тимлида, а дальше идёт менеджмент людьми, что не всем, вообще-то, нравится.

Оказалось, что у нашего ментора Ивана Круглова есть план спасения. На примере западных компаний он объясняет, как разработчик может расти в карьере — и не оставлять код.

https://habr.com/ru/post/569880/