📅 Дата: 18.11.2024
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/571843027
Приглашаем вас на бесплатный вебинар по теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».
Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов.
Темы обсуждения:
✨ Цикл работы с талантами
✨ Постановка целей и оценка компетенций как способ раскрытия талантов
✨ Действия по результатам оценки
✨ Удержание сотрудников с высоким потенциалом
✨ Роль оценки в управлении преемственностью
Узнайте, как грамотно управлять потенциалом команды для достижения стратегических целей компании.
Спикер вебинара: Ольга Борисова, менеджер по продуктам Evola, эксперт по WebSoft HCM
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/571843027
Приглашаем вас на бесплатный вебинар по теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».
Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов.
Темы обсуждения:
✨ Цикл работы с талантами
✨ Постановка целей и оценка компетенций как способ раскрытия талантов
✨ Действия по результатам оценки
✨ Удержание сотрудников с высоким потенциалом
✨ Роль оценки в управлении преемственностью
Узнайте, как грамотно управлять потенциалом команды для достижения стратегических целей компании.
Спикер вебинара: Ольга Борисова, менеджер по продуктам Evola, эксперт по WebSoft HCM
Mts-link.ru
Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами
📅 Дата: 18.11.2024
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн
Приглашаем вас на мероприятие, посвященное теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».
Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников…
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн
Приглашаем вас на мероприятие, посвященное теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».
Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников…
👍4
📊 Искусственный интеллект (ИИ) становится важной частью бизнеса: 35% компаний уже используют ИИ в своих процессах, по данным IBM. Внедрение ИИ открывает новые возможности для автоматизации, повышения эффективности и принятия более точных решений. И сделать это можно несколькими путями:
1. Определите ключевые процессы для автоматизации — начните с рутинных задач, таких как обработка данных или взаимодействие с клиентами. Автоматизация этих процессов с помощью ИИ повысит скорость и снизит ошибки.
2. Инвестируйте в обучение сотрудников — успешная интеграция ИИ требует, чтобы сотрудники знали, как работать с новыми технологиями. Регулярные тренинги и образовательные программы помогут подготовить команду к изменениям.
3. Используйте готовые решения — на рынке уже существуют проверенные инструменты и платформы для внедрения ИИ. Они позволяют начать с минимальными затратами.
4. Интегрируйте ИИ в HR-процессы — автоматизируйте подбор, обучение и оценку сотрудников, используя ИИ для анализа данных о кандидатах и персонале.
5. Контроль и безопасность данных — ИИ требует больших объемов данных. Важно обеспечить защиту конфиденциальной информации и соответствие требованиям по безопасности.
🔍 Факт: По данным PwC, к 2030 году ИИ может увеличить глобальный ВВП на 14%, добавив 15,7 трлн долларов к мировой экономике. С учетом этого, внедрение ИИ — это не просто тренд, а ключевой фактор роста и повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.
1. Определите ключевые процессы для автоматизации — начните с рутинных задач, таких как обработка данных или взаимодействие с клиентами. Автоматизация этих процессов с помощью ИИ повысит скорость и снизит ошибки.
2. Инвестируйте в обучение сотрудников — успешная интеграция ИИ требует, чтобы сотрудники знали, как работать с новыми технологиями. Регулярные тренинги и образовательные программы помогут подготовить команду к изменениям.
3. Используйте готовые решения — на рынке уже существуют проверенные инструменты и платформы для внедрения ИИ. Они позволяют начать с минимальными затратами.
4. Интегрируйте ИИ в HR-процессы — автоматизируйте подбор, обучение и оценку сотрудников, используя ИИ для анализа данных о кандидатах и персонале.
5. Контроль и безопасность данных — ИИ требует больших объемов данных. Важно обеспечить защиту конфиденциальной информации и соответствие требованиям по безопасности.
🔍 Факт: По данным PwC, к 2030 году ИИ может увеличить глобальный ВВП на 14%, добавив 15,7 трлн долларов к мировой экономике. С учетом этого, внедрение ИИ — это не просто тренд, а ключевой фактор роста и повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.
👍5
Автоматизация — это внедрение технологий и программного обеспечения для выполнения задач и процессов без постоянного участия человека. В бизнесе автоматизация охватывает широкий спектр процессов: от управления цепочками поставок и работы складов до маркетинга и обслуживания клиентов.
Почему автоматизация важна?
1. Сокращение издержек. Внедрение автоматизации позволяет уменьшить трудозатраты и снизить затраты на операционные процессы. Например, внедрение автоматизированных систем учета и управления складом сокращает расходы на логистику и персонал.
2. Увеличение производительности. Автоматизированные процессы выполняются быстрее и с меньшей вероятностью ошибок, что способствует повышению производительности компании. Это особенно важно для крупных предприятий с большими объемами операций.
3. Повышение качества обслуживания. Быстрая обработка запросов клиентов с помощью чат-ботов и систем самообслуживания помогает улучшить клиентский опыт, что усиливает лояльность клиентов и позволяет выделиться на фоне конкурентов.
4. Принятие решений на основе данных. Современные системы автоматизации интегрируются с аналитическими инструментами, что помогает компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени. Это способствует более обоснованным решениям и оперативной адаптации к изменениям на рынке.
5. Повышение конкурентоспособности. Автоматизация процессов позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения спроса и новые рыночные условия, занимая лидирующие позиции в своей сфере.
Для бизнеса автоматизация — это не только способ оптимизации затрат, но и шанс укрепить свои позиции на рынке, стать более устойчивыми к экономическим вызовам и быстрее адаптироваться к новым условиям.
Российские компании, которые уже автоматизировали процессы:
читать
Почему автоматизация важна?
1. Сокращение издержек. Внедрение автоматизации позволяет уменьшить трудозатраты и снизить затраты на операционные процессы. Например, внедрение автоматизированных систем учета и управления складом сокращает расходы на логистику и персонал.
2. Увеличение производительности. Автоматизированные процессы выполняются быстрее и с меньшей вероятностью ошибок, что способствует повышению производительности компании. Это особенно важно для крупных предприятий с большими объемами операций.
3. Повышение качества обслуживания. Быстрая обработка запросов клиентов с помощью чат-ботов и систем самообслуживания помогает улучшить клиентский опыт, что усиливает лояльность клиентов и позволяет выделиться на фоне конкурентов.
4. Принятие решений на основе данных. Современные системы автоматизации интегрируются с аналитическими инструментами, что помогает компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени. Это способствует более обоснованным решениям и оперативной адаптации к изменениям на рынке.
5. Повышение конкурентоспособности. Автоматизация процессов позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения спроса и новые рыночные условия, занимая лидирующие позиции в своей сфере.
Для бизнеса автоматизация — это не только способ оптимизации затрат, но и шанс укрепить свои позиции на рынке, стать более устойчивыми к экономическим вызовам и быстрее адаптироваться к новым условиям.
Российские компании, которые уже автоматизировали процессы:
читать
🔥4👍3
Наставничество помогает компаниям развивать таланты, повышать вовлеченность сотрудников и готовить их к управленческим ролям. Исследование Gallup показывает, что 87% участников таких программ становятся более мотивированными, что улучшает производительность команды.
Корпорации, такие как Google и Microsoft, активно используют наставничество для развития лидеров. Наставничество не ограничивается лишь крупными международными корпорациями. В Тинькофф, например, активно развиваются программы, где старшие специалисты делятся своим опытом с новичками, а в Яндексе — процесс наставничества позволяет не только обучать новым технологиям, но и создавать сильные, эффективные команды, готовые решать сложные задачи. При этом другие крупные компании не отстают и могут на равных конкурировать в этом аспекте развития.
Топ-менеджеры и HR-специалисты играют ключевую роль в формировании будущих лидеров компании. Вместе они создают особую атмосферу, где опытные сотрудники становятся наставниками, демонстрируя пример для подражания. HR-отдел подчеркивает преимущества наставничества, такие как развитие преподавательских навыков и получение рекомендаций, делая эту роль более привлекательной. Они также обеспечивают наставников необходимыми инструментами и планами, чтобы облегчить процесс передачи знаний. Кроме того, наставничество становится отличной возможностью для сотрудников проявить свои лидерские качества и повысить свою значимость в компании. Эти совместные усилия помогают формировать сильную команду будущих лидеров.
Корпорации, такие как Google и Microsoft, активно используют наставничество для развития лидеров. Наставничество не ограничивается лишь крупными международными корпорациями. В Тинькофф, например, активно развиваются программы, где старшие специалисты делятся своим опытом с новичками, а в Яндексе — процесс наставничества позволяет не только обучать новым технологиям, но и создавать сильные, эффективные команды, готовые решать сложные задачи. При этом другие крупные компании не отстают и могут на равных конкурировать в этом аспекте развития.
Топ-менеджеры и HR-специалисты играют ключевую роль в формировании будущих лидеров компании. Вместе они создают особую атмосферу, где опытные сотрудники становятся наставниками, демонстрируя пример для подражания. HR-отдел подчеркивает преимущества наставничества, такие как развитие преподавательских навыков и получение рекомендаций, делая эту роль более привлекательной. Они также обеспечивают наставников необходимыми инструментами и планами, чтобы облегчить процесс передачи знаний. Кроме того, наставничество становится отличной возможностью для сотрудников проявить свои лидерские качества и повысить свою значимость в компании. Эти совместные усилия помогают формировать сильную команду будущих лидеров.
👍7
Виртуальная и дополненная реальность из сферы игр и развлечений постепенно переходят в бизнес, становясь полезными инструментами для HR. Эти технологии создают иммерсивный опыт, который позволяет повысить вовлеченность сотрудников, улучшить процессы обучения и адаптации.
Что такое VR и AR?
Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) — это технологии, которые меняют наше восприятие окружающего мира. VR полностью погружает пользователя в цифровую среду с помощью устройств, таких как виртуальные очки или шлемы. Например, надев VR-очки, человек может оказаться на виртуальном заводе, где он изучает производственные процессы или обучается безопасной работе с оборудованием.
AR, в свою очередь, накладывает цифровую информацию на реальный мир, дополняя его элементами: это может быть 3D-модель продукта, появляющаяся через смартфон или умные очки, или подсказки в реальном времени, которые помогают сотрудникам во время работы.
Использование в бизнесе
Эти технологии становятся важными инструментами в бизнесе. В производстве VR применяется для обучения и моделирования, в строительстве — для демонстрации проектов, а в ритейле — для улучшения покупательского опыта. Например, AR используется в приложениях для примерки одежды или мебели перед покупкой, а VR помогает клиентам «прогуляться» по будущему офису или жилому дому, который еще не построен.
Инвестиции и развитие
О значении технологий говорит и тот факт, что такие компании, как Meta (бывшая Facebook, деятельность компании запрещена на территории РФ), активно развивают это направление. Марк Цукерберг уже инвестировал миллиарды долларов в развитие виртуальной реальности и создание метавселенной, ставя перед собой цель сделать VR неотъемлемой частью повседневной жизни.
Почему VR и AR важны для HR?
Виртуальная и дополненная реальность становятся незаменимыми инструментами в HR, помогая компаниям решать задачи обучения, адаптации и оценки персонала. Эти технологии открывают новые возможности, начиная с обучения в безопасной, но при этом реалистичной среде. Например, VR используется для моделирования рабочих процессов, позволяя сотрудникам отрабатывать навыки в условиях, максимально приближенных к реальным. Согласно данным PwC, такой подход ускоряет процесс усвоения материала в четыре раза по сравнению с традиционными методами.
Кроме того, VR и AR значительно упрощают адаптацию новых сотрудников. Благодаря виртуальным турам и интерактивным тренингам сотрудники быстрее знакомятся с рабочими процессами и корпоративной культурой. Это позволяет новым специалистам эффективнее вливаться в коллектив и быстрее приносить ценность компании. Такие технологии уже успешно применяются в российских компаниях, например, в «Газпром нефти», где VR помогает знакомить сотрудников с производственными процессами.
Технологии VR также улучшают вовлеченность персонала. Интерактивный и игровой формат тренингов делает процесс обучения интересным и мотивирует сотрудников, особенно молодых специалистов, которые привыкли к цифровым решениям. В дополнение к этому, использование VR снижает расходы на обучение, так как позволяет избежать затрат на аренду помещений или дорогостоящее оборудование.
Еще одно преимущество — возможность объективной оценки персонала. Виртуальные симуляции позволяют HR-специалистам анализировать действия сотрудников в стрессовых или нестандартных ситуациях, что особенно полезно при подборе кандидатов на руководящие должности. Кроме того, VR и AR создают позитивное впечатление у соискателей, повышая привлекательность компании как работодателя. Современные технологии стали важным конкурентным преимуществом, позволяющим не только оптимизировать HR-процессы, но и формировать прогрессивный имидж компании на рынке труда.
Примеры применения VR и AR в HR
Обучение и развитие персонала
Технологии виртуальной реальности становятся мощным инструментом для профессионального обучения. Например, в Сбербанке внедрили VR для тренировки навыков взаимодействия с клиентами.
читать
Что такое VR и AR?
Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) — это технологии, которые меняют наше восприятие окружающего мира. VR полностью погружает пользователя в цифровую среду с помощью устройств, таких как виртуальные очки или шлемы. Например, надев VR-очки, человек может оказаться на виртуальном заводе, где он изучает производственные процессы или обучается безопасной работе с оборудованием.
AR, в свою очередь, накладывает цифровую информацию на реальный мир, дополняя его элементами: это может быть 3D-модель продукта, появляющаяся через смартфон или умные очки, или подсказки в реальном времени, которые помогают сотрудникам во время работы.
Использование в бизнесе
Эти технологии становятся важными инструментами в бизнесе. В производстве VR применяется для обучения и моделирования, в строительстве — для демонстрации проектов, а в ритейле — для улучшения покупательского опыта. Например, AR используется в приложениях для примерки одежды или мебели перед покупкой, а VR помогает клиентам «прогуляться» по будущему офису или жилому дому, который еще не построен.
Инвестиции и развитие
О значении технологий говорит и тот факт, что такие компании, как Meta (бывшая Facebook, деятельность компании запрещена на территории РФ), активно развивают это направление. Марк Цукерберг уже инвестировал миллиарды долларов в развитие виртуальной реальности и создание метавселенной, ставя перед собой цель сделать VR неотъемлемой частью повседневной жизни.
Почему VR и AR важны для HR?
Виртуальная и дополненная реальность становятся незаменимыми инструментами в HR, помогая компаниям решать задачи обучения, адаптации и оценки персонала. Эти технологии открывают новые возможности, начиная с обучения в безопасной, но при этом реалистичной среде. Например, VR используется для моделирования рабочих процессов, позволяя сотрудникам отрабатывать навыки в условиях, максимально приближенных к реальным. Согласно данным PwC, такой подход ускоряет процесс усвоения материала в четыре раза по сравнению с традиционными методами.
Кроме того, VR и AR значительно упрощают адаптацию новых сотрудников. Благодаря виртуальным турам и интерактивным тренингам сотрудники быстрее знакомятся с рабочими процессами и корпоративной культурой. Это позволяет новым специалистам эффективнее вливаться в коллектив и быстрее приносить ценность компании. Такие технологии уже успешно применяются в российских компаниях, например, в «Газпром нефти», где VR помогает знакомить сотрудников с производственными процессами.
Технологии VR также улучшают вовлеченность персонала. Интерактивный и игровой формат тренингов делает процесс обучения интересным и мотивирует сотрудников, особенно молодых специалистов, которые привыкли к цифровым решениям. В дополнение к этому, использование VR снижает расходы на обучение, так как позволяет избежать затрат на аренду помещений или дорогостоящее оборудование.
Еще одно преимущество — возможность объективной оценки персонала. Виртуальные симуляции позволяют HR-специалистам анализировать действия сотрудников в стрессовых или нестандартных ситуациях, что особенно полезно при подборе кандидатов на руководящие должности. Кроме того, VR и AR создают позитивное впечатление у соискателей, повышая привлекательность компании как работодателя. Современные технологии стали важным конкурентным преимуществом, позволяющим не только оптимизировать HR-процессы, но и формировать прогрессивный имидж компании на рынке труда.
Примеры применения VR и AR в HR
Обучение и развитие персонала
Технологии виртуальной реальности становятся мощным инструментом для профессионального обучения. Например, в Сбербанке внедрили VR для тренировки навыков взаимодействия с клиентами.
читать
👍5
Удержание сотрудников — одна из ключевых задач HR, напрямую влияющая на стабильность и продуктивность бизнеса. Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга помогает понять, что удерживает людей в компании. Он выделил гигиенические факторы (зарплата, график, безопасность, отношения) — они предотвращают неудовлетворенность, но не мотивируют, и мотивирующие факторы (карьерный рост, смысл работы, признание), которые стимулируют вовлеченность.
Компании активно используют эту модель. Например, "Яндекс" внедряет эргономичные рабочие пространства, снижая стресс, а программы обучения стимулируют карьерный рост. Исследование Gallup показывает, что вовлечённость сотрудников повышает прибыльность компании на 21%.
Рекомендации для старта
1. Проведите опрос сотрудников, чтобы выявить ключевые болевые точки.
2. Инвестируйте в развитие команды.
3. Развивайте культуру признания достижений — от похвалы за проект до профессиональных выступлений.
Компании активно используют эту модель. Например, "Яндекс" внедряет эргономичные рабочие пространства, снижая стресс, а программы обучения стимулируют карьерный рост. Исследование Gallup показывает, что вовлечённость сотрудников повышает прибыльность компании на 21%.
Рекомендации для старта
1. Проведите опрос сотрудников, чтобы выявить ключевые болевые точки.
2. Инвестируйте в развитие команды.
3. Развивайте культуру признания достижений — от похвалы за проект до профессиональных выступлений.
👍3❤1
Что лучше всего помогает вам сохранять концентрацию на работе?
Anonymous Poll
52%
тишина в офисе
20%
музыка или фоновый шум
8%
короткие перерывы
4%
ничего
16%
танцы с офисным растением в обеденный перерыв
В 2024 году глобальный рынок онлайн-обучения продолжает демонстрировать значительный рост. Его объем ожидается на уровне $375 млрд к 2026 году, благодаря удобству и гибкости такого формата. Наибольшую активность проявляют взрослые учащиеся старше 25 лет — их доля в онлайн-программах в США составляет 71%. Основной мотив — возможность совмещать обучение с работой и семейными обязанностями.
Драйверы роста
1. Технологическая доступность: 80% образовательных учреждений инвестируют в технологии, поддерживающие онлайн-обучение. Это делает платформы более функциональными и интерактивными.
2. Обучение для карьеры: 94% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, если она поддерживает их профессиональное развитие. Это побуждает работодателей активно внедрять корпоративные программы eLearning, что снижает затраты и повышает производительность.
3. Гибкость для молодых поколений: Студенты предпочитают индивидуальный темп обучения и доступ к курсам из разных стран, что делает дистанционные программы более привлекательными.
Основные области интереса
Наибольший интерес вызывает повышение квалификации в сферах ИТ, маркетинга и менеджмента. Кроме того, программы для школьников и подростков набирают популярность: родители видят в них инструмент для подготовки детей к цифровому будущему.
Драйверы роста
1. Технологическая доступность: 80% образовательных учреждений инвестируют в технологии, поддерживающие онлайн-обучение. Это делает платформы более функциональными и интерактивными.
2. Обучение для карьеры: 94% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, если она поддерживает их профессиональное развитие. Это побуждает работодателей активно внедрять корпоративные программы eLearning, что снижает затраты и повышает производительность.
3. Гибкость для молодых поколений: Студенты предпочитают индивидуальный темп обучения и доступ к курсам из разных стран, что делает дистанционные программы более привлекательными.
Основные области интереса
Наибольший интерес вызывает повышение квалификации в сферах ИТ, маркетинга и менеджмента. Кроме того, программы для школьников и подростков набирают популярность: родители видят в них инструмент для подготовки детей к цифровому будущему.
👍1
В современном мире HR-специалисты сталкиваются с уникальной задачей: работать с ценностями и ожиданиями совершенно разных поколений. От Бэби-бумеров до Поколения Z и даже альфа-поколения, каждый из них привносит свои особенности в найм и корпоративные коммуникации.
Как поколенческая теория влияет на найм?
Каждое поколение формировалось под влиянием социально-экономических и культурных условий, что объясняет различия в их подходах к работе:
• Бэби-бумеры (1946–1964) — ориентированы на стабильность и карьерный рост. Для них важно чувство причастности и долгосрочная работа на одном месте.
• Поколение Х (1965–1980) — ценит баланс между работой и личной жизнью, стремится к автономии и профессиональному развитию.
• Миллениалы (1981–1996) — ориентированы на гибкость, социальную значимость работы и возможность самореализации.
• Поколение Z (1997–2010) — цифровые коренные жители, ищут работу с четкими ценностями, хотят быстро видеть результат своих усилий, а также ожидают высокой степени индивидуализации.
Как поколенческая теория влияет на найм?
Каждое поколение формировалось под влиянием социально-экономических и культурных условий, что объясняет различия в их подходах к работе:
• Бэби-бумеры (1946–1964) — ориентированы на стабильность и карьерный рост. Для них важно чувство причастности и долгосрочная работа на одном месте.
• Поколение Х (1965–1980) — ценит баланс между работой и личной жизнью, стремится к автономии и профессиональному развитию.
• Миллениалы (1981–1996) — ориентированы на гибкость, социальную значимость работы и возможность самореализации.
• Поколение Z (1997–2010) — цифровые коренные жители, ищут работу с четкими ценностями, хотят быстро видеть результат своих усилий, а также ожидают высокой степени индивидуализации.
👍3
ВНИМАНИЕ, уже сегодня бесплатный вебинар!
📅 Дата: 27.02.2025
🕘 Время: 14:00 - 15:00
📍 Формат: Онлайн
Приглашаем на вебинар «Целеполагание как инструмент оценки эффективности сотрудников», где мы предложим практические решения и разберём, как:
✨ Целеполагание помогает управлять эффективностью и раскрывать потенциал сотрудников
✨ Оценка целей позволяет объективно измерять результативность
✨ Постановка целей влияет на вовлечённость и удержание талантов
✨ Интерпретировать результаты оценки и использовать их в кадровом планировании
Мы покажем, как сделать систему целеполагания прозрачной, понятной и работающей на бизнес-результаты.
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/1808757830
Спикер: Ольга Борисова, бизнес-аналитик и менеджер по продуктам Evola
📅 Дата: 27.02.2025
🕘 Время: 14:00 - 15:00
📍 Формат: Онлайн
Приглашаем на вебинар «Целеполагание как инструмент оценки эффективности сотрудников», где мы предложим практические решения и разберём, как:
✨ Целеполагание помогает управлять эффективностью и раскрывать потенциал сотрудников
✨ Оценка целей позволяет объективно измерять результативность
✨ Постановка целей влияет на вовлечённость и удержание талантов
✨ Интерпретировать результаты оценки и использовать их в кадровом планировании
Мы покажем, как сделать систему целеполагания прозрачной, понятной и работающей на бизнес-результаты.
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/1808757830
Спикер: Ольга Борисова, бизнес-аналитик и менеджер по продуктам Evola
Mts-link.ru
Целеполагание как инструмент оценки эффективности сотрудников
Как понять и оценить эффективность сотрудников?
Компании стремятся к высоким результатам, но как измерить вклад каждого сотрудника? Как убедиться, что цели достигаются, а команда работает эффективно?
Приглашаем на вебинар «Целеполагание как инструмент оценки…
Компании стремятся к высоким результатам, но как измерить вклад каждого сотрудника? Как убедиться, что цели достигаются, а команда работает эффективно?
Приглашаем на вебинар «Целеполагание как инструмент оценки…
Хотели попробовать себя в роли ИТ-консультанта, но не знали с чего начать? Значит, этот пост для вас!
Мы запускаем стажерскую программу по 1С:ERP и ищем талантливых и амбициозных людей, которые готовы начать свою карьеру в нашей компании 💼
Требования к кандидатам:
- Оконченное высшее образование (техническое или экономическое).
- Целеустремленность и мотивация к профессиональному росту.
- Гибкость к изменениям.
- Экстравертность (умение легко находить общий язык с коллегами и клиентами способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы).
Большим плюсом будет опыт работы с программными продуктами от 6 месяцев.
Если вы хотите присоединиться к нашей команде профессионалов, присылайте свое резюме на почту a.morozikova@evola.ru.
Мы запускаем стажерскую программу по 1С:ERP и ищем талантливых и амбициозных людей, которые готовы начать свою карьеру в нашей компании 💼
Требования к кандидатам:
- Оконченное высшее образование (техническое или экономическое).
- Целеустремленность и мотивация к профессиональному росту.
- Гибкость к изменениям.
- Экстравертность (умение легко находить общий язык с коллегами и клиентами способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы).
Большим плюсом будет опыт работы с программными продуктами от 6 месяцев.
Если вы хотите присоединиться к нашей команде профессионалов, присылайте свое резюме на почту a.morozikova@evola.ru.
АНОНС!
Дорогие друзья,
Мы рады представить вам новый формат наших постов! Впереди вас ждут полезная информация и реальные примеры из мира автоматизации HR. Узнайте о преимуществах различных систем, возможностях индивидуальных настроек и разработок, а также о том, как мы преодолеваем сложности и находим решения.
⚡️Наши посты будут сосредоточены на двух ключевых направлениях: технологии HR и практические кейсы. Мы стремимся быть полезными, делиться экспертизой и вдохновлять вас на технологические усовершенствования.
Присоединяйтесь к нам и следите за обновлениями! ⚡️
Дорогие друзья,
Мы рады представить вам новый формат наших постов! Впереди вас ждут полезная информация и реальные примеры из мира автоматизации HR. Узнайте о преимуществах различных систем, возможностях индивидуальных настроек и разработок, а также о том, как мы преодолеваем сложности и находим решения.
⚡️Наши посты будут сосредоточены на двух ключевых направлениях: технологии HR и практические кейсы. Мы стремимся быть полезными, делиться экспертизой и вдохновлять вас на технологические усовершенствования.
Присоединяйтесь к нам и следите за обновлениями! ⚡️
👍4