✅ «Поток» в топе вендоров в сфере автоматизации HR-процессов по версии Smart Ranking. Замена SAP

После ухода иностранных вендоров в 2022 году российские компании оказались перед вызовом — срочно искать альтернативы привычным HR-системам. Особенно это затронуло процессы, критичные для устойчивости бизнеса: расчёт зарплаты, кадровый учёт, подбор и обучение персонала.

🔜 Платформа «Поток» закрывает эти задачи комплексно — от оценки вовлечённости и компетенций до подбора и адаптации сотрудников. Эксперты Smart Ranking отметили: «Поток» первыми внедрили YandexGPT в HR-решения для найма и опросов персонала 👀

«После ухода SAP HCM мы заняли освободившуюся нишу, предложив компаниям не просто автоматизацию рутины, а гибкие, масштабируемые системы, которые помогают HR стать драйвером трансформации бизнеса. В арсенале «Потока» — ИИ-интервьюеры, автоматическая генерация вакансий, аналитика на основе больших данных и инструменты удержания персонала. Теперь то, что раньше требовало месяцев и больших бюджетов, запускается за считанные недели», — комментирует Сергей Ахметов, генеральный директор «Поток».

🟦 В 2025 году бизнесу нужны технологические партнёры, которые меняют культуру управления людьми. Именно эту роль сегодня выполняет «Поток».

📎 Подробнее о рейтинге лидеров HR-Tech и трендах импортозамещения — в материале Smart Ranking.

@hrtechnology

👀 Зумеры на работе: как не спугнуть новое поколение?

Поколение Z уже в ваших командах. Они быстро учатся, ценят гибкость и честность… и так же быстро уходят, если не видят смысла в работе. Классический онбординг с бумажными регламентами для них — как кнопочный телефон в 2025-м. Они ждут:
🔵 интерактивный онбординг в приложении;
🔵 геймификацию и понятные цели;
🔵 наставников, которые умеют слушать, а не читать лекции;
🔵 и ощущение, что их мнение что-то значит.

➡️ Как перестроить адаптацию под поколение Z и удержать их в компании

@hrtechnology

То самое чувство, когда кандидат отменяет собеседование за 5 минут до встречи... 🫠

Знакомо? Добро пожаловать в наше HR-бинго! Мы собрали ситуации, которые знакомы каждому HR. Если у вас уже есть 3 или больше совпадений, отмечайтесь в комментариях.

Посмотрим, сколько нас таких "везунчиков"! 👀

@hrtechnology

✅ Что опаснее для бизнеса в 2025: плохой онбординг или его полное отсутствие?

🟦 Плохой онбординг создаёт иллюзию заботы: процесс есть, но он хаотичен. Противоречивая информация, неясные задачи, отсутствие ощущения командной работы — новичок теряет мотивацию и увольняется. Частая ситуация: сотрудник в первый же день понимает, что реальные задачи сильно отличаются от озвученных на собеседовании.

Отсутствие онбординга можно сравнить с барахтаньем без спасательного круга: не понятно, куда плыть, новичок захлёбывается потоком задач и ожиданий, а ответственных нет. По данным «Потока», у 70% российских компаний нет плана онбординга.

💡 Что же опаснее? На самом деле оба сценария одинаково губительны для бизнеса. В итоге это оборачивается высокой текучкой, падением эффективности и ударом по HR-бренду. Разочарованные сотрудники уходят к конкурентам и, что ещё хуже, запускают негативное “сарафанное радио”, превращая ваш бренд работодателя в антирекламу.

В компаниях с продуманным онбордингом более 90% новичков успешно проходят испытательный срок. Как же создать идеальную программу?

◽️Создайте четкую программу: обеспечьте новичков пошаговыми инструкциями и ясными ожиданиями.
◽️Назначьте наставников: поддержка опытных сотрудников поможет новичкам быстрее адаптироваться.
◽️Предоставляйте регулярную обратную связь: собирайте и анализируйте отзывы, чтобы постоянно совершенствовать процесс адаптации.
◽️Инвестируйте в цифровые решения для адаптации: они помогут структурировать процесс, а новички усвоят материал в удобной форме.

🔗 Читайте 3 статьи, которые помогут выстроить сильный и продуманный онбординг:

🔵 Как преодолеть трудности онбординга с помощью современных цифровых инструментов
🔵 Как сделать адаптацию персонала организации максимально полезной и даже увлекательной
🔵 Как убрать страхи и сделать онбординг качественным

@hrtechnology

🗣Дарим 5 мощнейших промтов для подбора + секретный бонус 🎁

Подбор персонала сегодня — это не бесконечные резюме и собеседования, а умные алгоритмы, которые делают всю рутину за HR. ИИ уже здесь, и он меняет правила игры! 🧑‍💻

Эксклюзив для подписчиков «Потока» от Екатерины Лежневой, эксперта и автора курса «ИИ в работе HR». Она собрала 5 мощных промптов, которые HR используют ежедневно:

🔵 Составление текста вакансии

Составь текст вакансии старшего веб-разработчика в быстрорастущем стартапе электронной коммерции. Объявление должно включать в себя название вакансии, описание роли, основные обязанности, необходимые навыки и квалификации, а также преимущества работы в нашей компании.

🔵 Составление персонального письма

Составь персонализированное электронное письмо для потенциального кандидата по имени Владислав, который в настоящее время является старшим графическим дизайнером в известном агентстве цифрового маркетинга. Цель этого письма — пригласить его рассмотреть открытую вакансию арт-директора в нашей инновационной компании. Опиши нашу творческую среду, возможности профессионального роста и конкурентоспособную зарплату. Тон должен быть профессиональным, но дружелюбным.
(к промпту можно прикрепить резюме)

🔵 Написание поста для соцсетей

Напиши вовлекающий пост в LinkedIn/Vk/Telegram, объявляющий об открытой вакансии менеджера проекта в нашем динамичном технологическом стартапе. В посте следует подчеркнуть ключевые обязанности роли, желаемые навыки и то, как должность вписывается в миссию нашей организации. Нужно поощрить соискателей подавать заявки и делиться вакансией в своей сети.

🔵 Разработка вопросов для интервью

Создай список из 10 вопросов для поведенческого интервью для роли инженера-программиста. Эти вопросы должны оценить способности кандидата решать проблемы, навыки командной работы, а также то, как он справляется с дедлайнами и давлением проекта.

🔵 Отказ кандидату

Составь уважительное и сочувственное письмо с отказом для кандидата по имени Виталий, который недавно проходил собеседование на должность менеджера по продукту, но не был выбран на эту должность. В письме нужно выразить нашу признательность за его время, отметить, что это был конкурсный процесс, и написать, что в будущем мы предложим ему должности, которые соответствуют его навыкам и интересам.

➡️ Получите больше эксклюзивных промтов в подарок. Переходите по ссылке и забирайте подарок.

@hrtechnology

🔵 Хватит «подбора по наитию» — как топовые компании выжимают максимум из автоматизации HR

Когда у вас ATS превращается из скучной базы в стратегический инструмент, бизнес начинает считать не только кандидатов, но и деньги. Именно так делают клиенты «Потока», которые не просто автоматизируют подбор, а измеряют его эффект на выручку.

CPO «Поток Рекрутмент», Максим Королёв, в подкасте «Как стать императрицей подбора?» рассказал, как:
🔵 компании настраивают подбор под себя, а не под рынок;
🔵 ИИ перестаёт быть игрушкой и начинает реально ускорять найм;
🔵 HR-аналитика перестаёт быть «для отчётности» и начинает влиять на стратегию бизнеса.

🔥 Это выпуск для тех, кто готов перестать быть «исполнителем» и стать драйвером роста компании.

Слушайте подкаст и забирайте инсайты — по ссылке.

@hrtechnology

✅ HR-аналитика: на каком уровне зрелости ваша компания?

Многие HR думают, что аналитика — это только метрики и опросы. Но на самом деле это целая система, которая показывает эффективность HR-процессов и их влияние на бизнес. Валентина Черных и Алла Полякова, авторы канала «HR me с Валентиной и Аллой», разобрали для подписчиков «Потока»:

🔵 Какие есть уровни HR-аналитики — от базовой отчетности до прогнозных моделей;
🔵 Как компании используют их для сильных кадровых решений.

📝 Узнать, как настроить аналитику, чтобы вырос бизнес-результат

@hrtechnology

🔥 От выгорания к эффективности

📆 6 августа в 11:00 МСК приглашаем на вебинар «Потока» с платформой для роста эффективности линейного персонала «Verme». Поговорим о том, как вовлечённость сотрудников и грамотное планирование графиков влияют на бизнес-показатели.

В программе вебинара:

🔵 почему линейный персонал выгорает и теряет мотивацию;
🔵 как вовлечь сотрудников в HR-опросы и зачем это нужно;
🔵 как гибкие графики помогают удерживать людей и снижают текучесть;
🔵 как повысить вовлеченность сотрудников производств;
🔵 практики удержания: как дать людям выбор и вовлечь в процессы.

Спикеры:
◽️ Ксения Морозова — HRD компании «Поток», эксперт в управлении эффективностью персонала.
◽️ Довар Исаков — коммерческий директор Verme, специалист по цифровым HR-решениям.

Для тех, кто отвечает за мотивацию, удержание и эффективность сотрудников в производственных и сервисных командах.

🔗 Регистрируйтесь по ссылке

@hrtechnology

🗣Новичок увольняется на третий месяц?

Проблема не в нём, а в вашем плане адаптации. А точнее, в его отсутствии. Неопределенные задачи, никакой обратной связи — в итоге сотрудник не вливается в команду и тихо уходит. А ведь всё могло быть иначе, если бы у вас была чёткая структура онбординга 📝

Мы сделали удобный чек-лист плана онбординга — берите, адаптируйте под себя и превратите эти три месяца в продуктивный старт, а не в провал 👇🏻

@hrtechnology