На рабочей группе по открытой АСУ ТП лекцию читал один из наших фасилитаторов — Николай Заостровцев.

В зале были архитекторы АСУТП крупнейших компаний, руководители направлений автоматизации, представители вендоров. Среда, где каждую идею проверяют на прочность и задают прямые вопросы.

Разбирали инженерные подходы для сложных ИТ-продуктов: как действовать, когда всё непонятно, но нужно быстро, надёжно и безопасно.

В этом контексте звучала и Карта гипотез — как инструмент единого видения и прозрачной стратегии. Мы рады, что даже в такой критичной аудитории карта вызвала интерес и обсуждение 🤝

Это значит, что технология работает как общий язык — и для бизнеса, и для инженеров, и для архитекторов.

Знать и думать, что знаешь — разные вещи.

Ко мне часто приходят ребята: «Я прочитал книги. Был на выступлении. Даже провёл десяток сессий. Ну всё, дайте сертификат фасилитатора. Я готов». Мы сейчас говорим не про повседневное использование технологии на бытовом уровне для себя, а для того, чтобы зарабатывать на ней хорошие деньги, пробежавшись по верхам.

И вот здесь самое интересное, следите за руками и тремя ошибками:

Раз. Думать, что если ты посмотрел, то понял.

Два. Думать, что если понял, то умеешь.

Три. Думать, что если попробовал, то освоил так как задумано.

И каждый раз это ловушка, потому что Карта гипотез — это технология. А технология — это не вдохновение, не мотивация и не красивая схема на слайде. Это очень важно понимать, потому что дело в том, что люди сами себе придумывают, что и почему сделано в Карте гипотез и без обучения с тренером невозможно убедиться, что ты все верно разучил.

Я не жадный, мне не жалко, но если вы действительно хотите проводить стратегические сессии и консультации, то к этому надо отнестись максимально серьёзно. У всех фасилитаторов, тренеров, практиков есть индивидуальный код, который можно проверить на сайте.

Представим хирурга без практики: он может наизусть знать анатомию, но первый же раз с живым телом — и руки в панике.

Когда вы думаете, что поняли, и сразу бежите «делать сессии» — вы не тренируете мышление. Вы тиражируете свои же ошибки. Выглядит солидно: карта есть, слова правильные. Но внутри — пустота. Ни одной отточенной связки «если → то → потому что → тогда». Ни одной проверки на реальных последствиях.

Вот почему я так жёстко отношусь к иллюзии «я сам все изучил, я готов». Потому что это не обучение, а производство очередной армии «псевдоспециалистов», которые уверены, что владеют инструментом, а на деле ломают им логику себе и другим. Я всеми силами стараюсь, буду стараться этого избегать.

Поэтому когда вы думаете: «Ну я же прочитал, я понял» — остановитесь. Это ещё не знание. И уж точно не умение. Знать и думать, что знаешь — разные вещи. И разница между ними — цена вашей же реальности.

В бизнесе есть миф, что главная задача руководителя — принимать решения. На самом деле главная задача — брать на себя последствия этих решений.

В Японии до сих пор живёт традиция: если компания убыточна, CEO обязан жить так же скромно, как его сотрудники. Не символически «отрезать себе бонус», а прямо буквально — спать на матрасе в офисе или переселиться с женой в крохотную квартиру, пока дела не пойдут в гору. Логика проста: если твоя гипотеза о стратегии компании не сработала, ты разделяешь результат.

Так сделал, например, Харука Нисиматсу, президент Japan Airlines. Когда компания оказалась на грани банкротства, он урезал себе зарплату до уровня рядового сотрудника, ездил на автобусах, отказался от служебного лимузина и работал в общем офисе без кабинета.

Его принцип был прост: пока компания в кризисе, руководитель должен жить так же, как люди, которых он ведёт.

И если условный западный директор закладывает гипотезу «если провалимся — меня уволят с компенсацией и золотым парашютом», то японский — «если провалимся — я буду жить вместе с людьми, которых втянул в эту стратегию». В итоге подход к просчёту рисков становится куда серьёзнее.

Карта гипотез как инструмент как раз про это. Когда вы собираете карту, вы видите не только вариант «выиграл рынок», но и тень: а что будет, если просчитались. И вот тут проявляется уровень ответственности. Кто-то думает: «ну не взлетит, попробуем другое». А кто-то понимает: «не взлетит — и мне придётся жить в палатке с командой». Это сразу мотивирует думать как-то иначе.

И вот возможно, лишь только возможно, что если бы цена ошибок у нас была именно такой, то к выбору инструмента, к самим стратегическим сессиям отношение было бы тоже совершенно иным. По крайней мере вдумчивым.

Результаты превзошли ожидания.

Есть занятный факт: 90% стратегических планов перестают работать уже в первый год — не потому что идеи плохие, а потому что команда так и не договорилась, что именно делать.

В 2024 году «Мобиус Технологии» пошли другим путём и провели многодневную стратегическую сессию с Петром Костюковым. Для управленческой команды это было первое знакомство с Картой гипотез, и инструмент сразу показал себя: спорные мнения сложились в структуру, а разговоры превратились в решения.

Что получилось:
•бизнес увидели под новым углом,
•разрозненные идеи оформились в стратегию,
•договорились о конкретных шагах,
•результаты превзошли ожидания самих участников.

Есть ещё один факт: компании, которые хотя бы раз в год проводят стратегическую сессию, на треть чаще достигают целей, чем те, кто этого не делает. Логика простая: когда у команды есть карта, она движется вперёд. Когда карты нет — движется куда угодно🙂

Вчера отстреляли два дня на фасилитатора.

Группа собралась такая, что ни в одном методичке не пропишешь: коучи, консультанты, люди, которые уже проводили стратсессии. Часть успела облажаться, и пришла с вопросами, от которых мозг к концу дня превращался в дымящийся сервер.

И в этом и кайф. Потому что на фасилитаторе нет «сухой теории». Там вопросы, которые создают концентрат и споры, где приходится доставать из карты всё, что обычно прячется в глубину. Мы дошли до уровня, когда дальше уже только копать породу 🙂

Фасилитатор проходит раз в полгода. Два дня, только очно, максимум шесть человек. Сюда доходят те, кто прошёл оба «практика» и выдержал экзамен.

Следующий будет весной.
И да — я выжат, но доволен. Потому что именно такие группы и делают всю эту историю живой.

Обучение по Карте гипотез в октябре.

Практик 1 ступень — это отличный шанс начать восхождение на свой стратегический Эверест вместе с аккредитованными тренерами и в сильной группе.

Друзья, напоминаем вам, что важно бронировать места заранее, чтобы точно попасть в группу 🙌

Записаться на обучение

Когда жизнь в глаза попала🙂

Новости о книге и Карте гипотез

Завершили важный этап: все схемы приведены к единому стилю. В книге их 234, и теперь они работают как целая система — читать будет проще, а видеть логику ещё легче.

Ещё одна новость: поменялась цветовая схема Карты гипотез. Это значит, что новый шаблон и обновления уже есть в Базе знаний — там уже можно посмотреть все цвета.

Зачем это сделано? Через пару месяцев выйдет новый стандарт Карты гипотез, и именно эти цвета станут базовыми. Книга, которая выходит одновременно со стандартом, уже учитывает изменения. Поэтому, если вы строите карты сейчас — самое время переходить на новую палитру.

Цифровизация университета (и не только университета) звучит красиво, пока не начинаешь внедрять😄

Тут же вылезает всё: вечный консерватизм, саботаж, имитация бурной деятельности и даже открытые войны «старого мира» с «новым».

На Kazan Digital Week наш фасилитатор Алексей Наймушин (проректор по стратегическому развитию и цифровой трансформации), вынес на обсуждение простой, но неудобный вопрос:

люди сопротивляются потому что боятся — или потому что делят власть и ресурсы?

И показал на «Карте гипотез», что конфликт — это вполне управляемая траектория. Есть естественное состояние, есть целевое, и задача карты — показать, как довести систему именно до этого целевого состояния с максимально высокой вероятностью результата. Не случайно, не «как получится», а по продуманной логике шагов и воздействий.

Там, где страхи, можно работать поддержкой. Там, где власть — придётся играть по взрослым правилам. Очень интересное получилось выступление, а главное — очень наглядно показано, как прекрасно работает технология в умелых руках ☺️🤝

По традиции и для вашего удобства, презентация >> тут

Приятного просмотра!

В интернете стратегий как грязи. Только обычно они выглядят так:

Стратегия №1. Сидим, плачем в кофе, читаем очередную книгу «как заработать миллион», делаем красивую майнд-мэп и гордимся, что мы «работаем над собой». Денег — ноль, но усталость как у шахтёра. Тут главный кайф — ощущение процесса без результата. Это такой вот мазохизм на добровольной основе: «я готовлюсь готовиться».

Но здесь скорость изменений внутри равна нулю, а снаружи мир летит как экспресс. Исход предсказуем.

Стратегия №2. «А чё мелочиться, сразу пойду по-жёсткому». Контент на грани, тело в аренду, эмоции на продажу. Деньги приходят быстро, и на короткой дистанции это правда работает.

Но вот плохая новость: масштабировать это нельзя. Делегировать — тоже. Нанять «второго себя» не получится. Сутки всё равно 24 часа, и через пару месяцев ты уже не бизнес строишь, а сам себя жрёшь.

Обе стратегии одинаково, давайте откровенно, убогие.
Первая — потому что ты никогда не выйдешь на трассу (ну ни то чтобы уж совсем не выйдешь, просто, возможно, не на ту 🙂)
Вторая — потому что нет шансов пробежать марафон.

И тут вспоминается Джек Уэлч, бывший CEO General Electric:

«Когда скорость изменений внутри компании ниже, чем снаружи — конец близок».

P.S. На фото, если что, Лоис Гриффин из «Гриффинов». Безусловно прекрасна в любом амплуа😁

🔥 В 16:00 мск стартует доклад Алексея Пикулева, где он расскажет, что получилось на обучении доверию, какие открытия сделали участники и почему доверие оказалось ключом к личной стратегии.

Подключайтесь по ссылке https://neogenda.ktalk.ru/qtm7ohyf11dm

#сообщество_карты_гипотез

«Если на вопрос “как дела?” человек отвечает “нормально”, значит вы не входите в сферу его доверия» (Макс Фрай).

И вчера в традиционной рубрике «Свободный микрофон» выступил Алексей Пикулев — эксперт по командному доверию и тренер «Карты гипотез».

Кому как не Алексею говорить о доверии: он не подаёт это как «мягкую» тему — скорее как скелет, без которого не держится ни команда, ни личная стратегия.

Что будет?

00:00:00 — кто такой Алексей Пикулей и почему его слушают, когда речь заходит о доверии.

00:03:18 — притча: простая история — глубокий смысл.

00:05:12 — вопрос «Когда я чувствую себя живым?» — отправная точка разговора, где абстракции превращаются в личный опыт.

00:08:18 — программа «Азбука доверия»: истории участников.

00:08:54 — инструмент «Ядро уверенности». Практика проверки собственного внутреннего фундамента.

00:11:21 — «Canvas персонального доверия». Визуальная карта: видно, где доверие растёт, а где нет.

00:14:18 — типичные ошибки при работе с Canvas. Что чаще всего идёт не так и почему.

00:19:59 — «Карта гипотез» и личная стратегия. Как связать доверие с мышлением и действиями.

00:21:35 — от замыслов к действиям. Механика перехода от планов к шагам.

00:23:32 — работа с сопротивлениями. Почему мозг включает стоп-сигналы и как их обходить.

00:25:34 — завершение программы: какие результаты закрепляются.

00:29:56 — вопросы и ответы. Конкретные кейсы, уточнения, разборы.

Друзья, эфир получился одновременно практичным и глубоким: доверие не как «доброта» или «эмоция», а как система, которая влияет на мышление, решения и стратегию, поэтому искренне советуем выделить время и приятного вам просмотра!☺️🙌

Важные ссылки:
Ссылка на тренинг
Ссылка на Canvas
Ссылка на презентацию

Большинство катастроф начинается не с великих замыслов, а с одной тупой гипотезы: «а что тут может пойти не так?»

Итак, коллеги, сегодня про растение которое съело Гавайи.

Ботаник посадил три кустика — «безобидные», «красивые», «ну кого это тронет». Через десятилетия те самые три кустика покрыли почти половину островов, задавили редкие растения, погибли птицы, суммарный ущерб — сотни миллионов. Учёные махнули белым флагом: борьба проиграна.

И где же была ошибка? В формулировке гипотезы.

Если мы высадим три безобидных кустика жёлтой малины, то все будут радоваться и аплодировать, потому что — ну правда, что может пойти не так?

Вот она — вся логика наших бед. «Потому что красиво», «потому что удобно», «потому что у меня так сделать проще» — это не объяснения, а фразы-пустышки.

Именно на таких пустышках рушатся экосистемы, продукты, команды и жизни.

Вывод короткий и неприятный:

— Любая идея — это гипотеза.

— Если вы не прописали «если → то → потому что → тогда » честно и не проверили побочные сценарии — вы запускаете мину с таймером.

— Красота, удобство и «ну чё может пойти не так» — не замена критике и тесту.

Важно:
Не «я думаю», а «я проверяю». Тогда три кустика останутся всего лишь тремя кустиками.

Друзья, вас тут становится всё больше, и я реально рад, что многие пишут: «Где-то познакомился с методом, смотрел видео, прочитал пост, хочу попробовать…».
(Сразу поправка: это технология. Именно технология. И только технология 😀).

Поэтому хочу объяснить простыми словами, что такое Карта гипотез. Это универсальный инструмент. Универсальный — значит, работает одинаково хорошо везде, куда его приложишь. Технология — она как электропроводка: вы можете не верить в электричество, но лампочка всё равно загорится, если включить. Тут вера вообще ни при чём.

Вот выше в посте Катя Инки делала Карту гипотез для питерского проповедника. Потом, кстати, для собственного ребёнка, думаю, что расскажет. Логика здесь одна и та же: мы ищем решение, которое реально даст лучший результат.

И бизнес это понимает быстрее всех. Компании, которые обычно скептически смотрят на любые «новые игрушки», используют технологию у себя как рабочий инструмент. Посмотрите закреп, если не видели — там список этих компаний.

По сути, Карта гипотез работает как уравнение. У вас есть задача и есть неизвестное. Карта становится этим «Х», который встаёт на место — и решение находится.

Сейчас я даже не могу представить себе стратегическую сессию без Карты гипотез. Это как идти на стройку без инструментов — можно руками копать землю, но зачем, если есть техника?
Отдельный респект компаниям, которые делают всё по-взрослому: мы встречаемся, проводим разбор, если нужно сначала делаем аналитику, по необходимости обучение команды, а только потом делают стратегическую сессию. Тут прямо хочется аплодировать стоя. Потому что именно так и рождается бешеный результат и быстрый рост.

И ещё важный момент — Карта гипотез доступна всем и самое приятное — я вам для этого даже не нужен. Технология лежит в открытом доступе, у нас есть база знаний в тг-канале. Правда тут в игру вступает вечный человеческий фактор. Большинству проще прийти к фасилитатору, чем самим ковыряться. И я понимаю почему. Лень у нас национальный вид спорта 🙂

И судя по тому, как всё развивается, вывод напрашивается сам:

Если есть инструмент, который позволяет собрать личную стратегию не за месяцы разговоров «о смыслах», а за пару встреч, с целями, метриками, задачами и гипотезами — значит, у нас в руках наконец-то появился рабочий навигатор.

Если компания получает не пафосный документ на полке, а список конкретных задач — это и есть стратегия в её настоящем смысле. Не бумажка, а система, которая движет людей вперёд.

И вот тогда, как бы громко это ни звучало, мы реально вернём слову «стратегия» её былое величие. Личную, семейную, корпоративную — любую. Потому что без Карты гипотез стратегия сегодня выглядит как поход в лес без компаса: красиво, но закончится тем, что все идут кругами.

И самое ценное во всём этом — рядом есть и появляются классные и умные люди, с которыми работать сплошная гордость и удовольствие. Они сами двигают процесс, подхватывают инструмент и тащат его дальше — спасибо им за это. А я в этот момент просто рад быть рядом и смотреть, как это работает вживую.

Друзья, вот это новость! 🙂
Сообщаем заранее и честно завидуем тем, кому удастся попасть.

12 ноября в Иркутске соберутся 320 человек на Молодёжный форум «PROпредпринимателей». И прямо там пройдёт мастер-класс по технологии Карта гипотез.

Спикер — Сергей Чирва, фасилитатор и тренер по Карте гипотез. Формат живой: предприниматели на месте увидят, как работает технология, и попробуют её на своих задачах.

Ирония в том, что Иркутск — город, где даже спросить дорогу до Байкала превращается в стратегическую консультацию. Поэтому площадка идеально совпала с темой: здесь любят не просто идти, а разбираться, куда именно ☺️🙌

Ссылка для вас