Обучение по Карте гипотез в октябре.

Практик 1 ступень — это отличный шанс начать восхождение на свой стратегический Эверест вместе с аккредитованными тренерами и в сильной группе.

Друзья, напоминаем вам, что важно бронировать места заранее, чтобы точно попасть в группу 🙌

Записаться на обучение

Когда жизнь в глаза попала🙂

Новости о книге и Карте гипотез

Завершили важный этап: все схемы приведены к единому стилю. В книге их 234, и теперь они работают как целая система — читать будет проще, а видеть логику ещё легче.

Ещё одна новость: поменялась цветовая схема Карты гипотез. Это значит, что новый шаблон и обновления уже есть в Базе знаний — там уже можно посмотреть все цвета.

Зачем это сделано? Через пару месяцев выйдет новый стандарт Карты гипотез, и именно эти цвета станут базовыми. Книга, которая выходит одновременно со стандартом, уже учитывает изменения. Поэтому, если вы строите карты сейчас — самое время переходить на новую палитру.

Цифровизация университета (и не только университета) звучит красиво, пока не начинаешь внедрять😄

Тут же вылезает всё: вечный консерватизм, саботаж, имитация бурной деятельности и даже открытые войны «старого мира» с «новым».

На Kazan Digital Week наш фасилитатор Алексей Наймушин (проректор по стратегическому развитию и цифровой трансформации), вынес на обсуждение простой, но неудобный вопрос:

люди сопротивляются потому что боятся — или потому что делят власть и ресурсы?

И показал на «Карте гипотез», что конфликт — это вполне управляемая траектория. Есть естественное состояние, есть целевое, и задача карты — показать, как довести систему именно до этого целевого состояния с максимально высокой вероятностью результата. Не случайно, не «как получится», а по продуманной логике шагов и воздействий.

Там, где страхи, можно работать поддержкой. Там, где власть — придётся играть по взрослым правилам. Очень интересное получилось выступление, а главное — очень наглядно показано, как прекрасно работает технология в умелых руках ☺️🤝

По традиции и для вашего удобства, презентация >> тут

Приятного просмотра!

В интернете стратегий как грязи. Только обычно они выглядят так:

Стратегия №1. Сидим, плачем в кофе, читаем очередную книгу «как заработать миллион», делаем красивую майнд-мэп и гордимся, что мы «работаем над собой». Денег — ноль, но усталость как у шахтёра. Тут главный кайф — ощущение процесса без результата. Это такой вот мазохизм на добровольной основе: «я готовлюсь готовиться».

Но здесь скорость изменений внутри равна нулю, а снаружи мир летит как экспресс. Исход предсказуем.

Стратегия №2. «А чё мелочиться, сразу пойду по-жёсткому». Контент на грани, тело в аренду, эмоции на продажу. Деньги приходят быстро, и на короткой дистанции это правда работает.

Но вот плохая новость: масштабировать это нельзя. Делегировать — тоже. Нанять «второго себя» не получится. Сутки всё равно 24 часа, и через пару месяцев ты уже не бизнес строишь, а сам себя жрёшь.

Обе стратегии одинаково, давайте откровенно, убогие.
Первая — потому что ты никогда не выйдешь на трассу (ну ни то чтобы уж совсем не выйдешь, просто, возможно, не на ту 🙂)
Вторая — потому что нет шансов пробежать марафон.

И тут вспоминается Джек Уэлч, бывший CEO General Electric:

«Когда скорость изменений внутри компании ниже, чем снаружи — конец близок».

P.S. На фото, если что, Лоис Гриффин из «Гриффинов». Безусловно прекрасна в любом амплуа😁

🔥 В 16:00 мск стартует доклад Алексея Пикулева, где он расскажет, что получилось на обучении доверию, какие открытия сделали участники и почему доверие оказалось ключом к личной стратегии.

Подключайтесь по ссылке https://neogenda.ktalk.ru/qtm7ohyf11dm

#сообщество_карты_гипотез

«Если на вопрос “как дела?” человек отвечает “нормально”, значит вы не входите в сферу его доверия» (Макс Фрай).

И вчера в традиционной рубрике «Свободный микрофон» выступил Алексей Пикулев — эксперт по командному доверию и тренер «Карты гипотез».

Кому как не Алексею говорить о доверии: он не подаёт это как «мягкую» тему — скорее как скелет, без которого не держится ни команда, ни личная стратегия.

Что будет?

00:00:00 — кто такой Алексей Пикулей и почему его слушают, когда речь заходит о доверии.

00:03:18 — притча: простая история — глубокий смысл.

00:05:12 — вопрос «Когда я чувствую себя живым?» — отправная точка разговора, где абстракции превращаются в личный опыт.

00:08:18 — программа «Азбука доверия»: истории участников.

00:08:54 — инструмент «Ядро уверенности». Практика проверки собственного внутреннего фундамента.

00:11:21 — «Canvas персонального доверия». Визуальная карта: видно, где доверие растёт, а где нет.

00:14:18 — типичные ошибки при работе с Canvas. Что чаще всего идёт не так и почему.

00:19:59 — «Карта гипотез» и личная стратегия. Как связать доверие с мышлением и действиями.

00:21:35 — от замыслов к действиям. Механика перехода от планов к шагам.

00:23:32 — работа с сопротивлениями. Почему мозг включает стоп-сигналы и как их обходить.

00:25:34 — завершение программы: какие результаты закрепляются.

00:29:56 — вопросы и ответы. Конкретные кейсы, уточнения, разборы.

Друзья, эфир получился одновременно практичным и глубоким: доверие не как «доброта» или «эмоция», а как система, которая влияет на мышление, решения и стратегию, поэтому искренне советуем выделить время и приятного вам просмотра!☺️🙌

Важные ссылки:
Ссылка на тренинг
Ссылка на Canvas
Ссылка на презентацию

Большинство катастроф начинается не с великих замыслов, а с одной тупой гипотезы: «а что тут может пойти не так?»

Итак, коллеги, сегодня про растение которое съело Гавайи.

Ботаник посадил три кустика — «безобидные», «красивые», «ну кого это тронет». Через десятилетия те самые три кустика покрыли почти половину островов, задавили редкие растения, погибли птицы, суммарный ущерб — сотни миллионов. Учёные махнули белым флагом: борьба проиграна.

И где же была ошибка? В формулировке гипотезы.

Если мы высадим три безобидных кустика жёлтой малины, то все будут радоваться и аплодировать, потому что — ну правда, что может пойти не так?

Вот она — вся логика наших бед. «Потому что красиво», «потому что удобно», «потому что у меня так сделать проще» — это не объяснения, а фразы-пустышки.

Именно на таких пустышках рушатся экосистемы, продукты, команды и жизни.

Вывод короткий и неприятный:

— Любая идея — это гипотеза.

— Если вы не прописали «если → то → потому что → тогда » честно и не проверили побочные сценарии — вы запускаете мину с таймером.

— Красота, удобство и «ну чё может пойти не так» — не замена критике и тесту.

Важно:
Не «я думаю», а «я проверяю». Тогда три кустика останутся всего лишь тремя кустиками.

Друзья, вас тут становится всё больше, и я реально рад, что многие пишут: «Где-то познакомился с методом, смотрел видео, прочитал пост, хочу попробовать…».
(Сразу поправка: это технология. Именно технология. И только технология 😀).

Поэтому хочу объяснить простыми словами, что такое Карта гипотез. Это универсальный инструмент. Универсальный — значит, работает одинаково хорошо везде, куда его приложишь. Технология — она как электропроводка: вы можете не верить в электричество, но лампочка всё равно загорится, если включить. Тут вера вообще ни при чём.

Вот выше в посте Катя Инки делала Карту гипотез для питерского проповедника. Потом, кстати, для собственного ребёнка, думаю, что расскажет. Логика здесь одна и та же: мы ищем решение, которое реально даст лучший результат.

И бизнес это понимает быстрее всех. Компании, которые обычно скептически смотрят на любые «новые игрушки», используют технологию у себя как рабочий инструмент. Посмотрите закреп, если не видели — там список этих компаний.

По сути, Карта гипотез работает как уравнение. У вас есть задача и есть неизвестное. Карта становится этим «Х», который встаёт на место — и решение находится.

Сейчас я даже не могу представить себе стратегическую сессию без Карты гипотез. Это как идти на стройку без инструментов — можно руками копать землю, но зачем, если есть техника?
Отдельный респект компаниям, которые делают всё по-взрослому: мы встречаемся, проводим разбор, если нужно сначала делаем аналитику, по необходимости обучение команды, а только потом делают стратегическую сессию. Тут прямо хочется аплодировать стоя. Потому что именно так и рождается бешеный результат и быстрый рост.

И ещё важный момент — Карта гипотез доступна всем и самое приятное — я вам для этого даже не нужен. Технология лежит в открытом доступе, у нас есть база знаний в тг-канале. Правда тут в игру вступает вечный человеческий фактор. Большинству проще прийти к фасилитатору, чем самим ковыряться. И я понимаю почему. Лень у нас национальный вид спорта 🙂

И судя по тому, как всё развивается, вывод напрашивается сам:

Если есть инструмент, который позволяет собрать личную стратегию не за месяцы разговоров «о смыслах», а за пару встреч, с целями, метриками, задачами и гипотезами — значит, у нас в руках наконец-то появился рабочий навигатор.

Если компания получает не пафосный документ на полке, а список конкретных задач — это и есть стратегия в её настоящем смысле. Не бумажка, а система, которая движет людей вперёд.

И вот тогда, как бы громко это ни звучало, мы реально вернём слову «стратегия» её былое величие. Личную, семейную, корпоративную — любую. Потому что без Карты гипотез стратегия сегодня выглядит как поход в лес без компаса: красиво, но закончится тем, что все идут кругами.

И самое ценное во всём этом — рядом есть и появляются классные и умные люди, с которыми работать сплошная гордость и удовольствие. Они сами двигают процесс, подхватывают инструмент и тащат его дальше — спасибо им за это. А я в этот момент просто рад быть рядом и смотреть, как это работает вживую.

Друзья, вот это новость! 🙂
Сообщаем заранее и честно завидуем тем, кому удастся попасть.

12 ноября в Иркутске соберутся 320 человек на Молодёжный форум «PROпредпринимателей». И прямо там пройдёт мастер-класс по технологии Карта гипотез.

Спикер — Сергей Чирва, фасилитатор и тренер по Карте гипотез. Формат живой: предприниматели на месте увидят, как работает технология, и попробуют её на своих задачах.

Ирония в том, что Иркутск — город, где даже спросить дорогу до Байкала превращается в стратегическую консультацию. Поэтому площадка идеально совпала с темой: здесь любят не просто идти, а разбираться, куда именно ☺️🙌

Ссылка для вас