Технология «Чуда» основана на знании мироустройства и строения мозга.
Как через изменения внутреннего состояния возможно влиять на внешние события.
Технология «Чуда» основана на законе сохранения и преобразования энергии. Вполне научные понятия и закон, который все проходили в школе на уроках физики.
Это физическое явление мы используем для описания процессов метаболизма мозга. Скажу сейчас сакраментальную фразу, которая лежит в основе технологии «Чуда» Единственный язык отделов мозга при взаимодействии между собой – это язык эмоций!
Эмоции = энергия. Эмоции связывают разные отделы мозга, создавая полносвязность мозга и усиливая внутренние изменения состояний, влияющих на изменения внешних условий.

Доклад, с которым я выступила на форуме «Армия 2024» касался прежде всего острой необходимости в подготовке кадров. Управленческий консалтинг решает эти вопросы. Я и моя команда готовим программы и видео курсы для подготовки управленческих кадров. К слову сказать, в ИГСУ, Президентская академия РАНХиГС, идёт запись на магистерскую программу «Управленческий консалтинг», руководитель программы Олеся Широкова а я являюсь членом экспертного совета магистерской программы «Управленческий консалтинг», которая стартует уже в сентяре этого года.
Еще один, на мой взгляд, важный тезис , который я озвучила, это когнитивные войны, которые сейчас происходят. Акты футурацида - уничтожение чужого будущего. Настоящая когнитивная война - уничтожение самого мира вашего противника, его картины мира в которой он живёт и будущего, в котором он хочет жить. Это когда Вы подвергаете сомнению, сам культурный код, саму необходимость существования противника, Его образа будущего, его онтологии. И это сомнение настолько сильно, что оно приходит к носителям этого кода. Фактически склоняя их либо к физическому самоубийству ( я жить с этим не могу) , либо к социальному и духовному (мы так больше жить не будем)
Яркий пример - развал СССР. И все мы ярко наблюдали в 90-е отрицание советского.
Ментальная безопасность сегодня стоит на главном месте! И решать эти задачи необходимо комплексно, на всех уровнях общества. На государственном, экономическом, дипломатическом, общественном уровнях. И конечно же через все институты образования.

Тезисно решила ознакомить с докладом, с которым я выступила на форуме «Армия 2024»
Несивкина Ирина Владимировна,
член Экспертного Совета магистерской программы "Управленческий консалтинг"
Института государственной службы и управления РАНХиГС,
академик и член Президиума Международной Академии менеджмента,
директор центра позитивных технологий
и системных решений ЮНИТИ
Тема:
«Формы и методы экспертного сопровождения развития рыночных механизмов в ОПК и связанных с ними управленческих практик, социально-трудовых и экономических отношений»
Изменение структуры и трансформации ОПК
Приоритетная задача импортозамещения предполагает в обязательном порядке изменение структуры и трансформацию ОПК. От того, каким образом будет проведена эта трансформация, зависит не только решение задач диверсификации, но и стабильность работы основного профиля, выполнение государственного оборонного заказа. Выделим основные аспекты, на которые необходимо обратить особое внимание при трансформации ОПК.
Любые изменения требуют профессионального управления изменениями. Это целое большое и важное направление в диверсификации ОПК со своими количественными и качественными показателями. Этот тип консалтинга предотвратит от неминуемых рисков не только не достичь задач диверсификации, но и потерять скорость и мощности реализации госзаказа.

Направления деятельности управленческого консалтинга по диверсификации ОПК

- Модульные учебные программы: Разработка и внедрение модульных учебных программ, которые охватывают ключевые аспекты управления в секторах с двойным назначением, включая стратегическое планирование, управление проектами, логистику и кибербезопасность.
- Стажировки в компаниях с двойным назначением: Организация стажировок и практических занятий в предприятиях, работающих в секторах двойного назначения, таких как оборонная промышленность и гражданские отрасли, что позволит будущим менеджерам понять специфику работы на местах.
- Партнёрство с военными учебными заведениями: Создание партнёрств с военными учебными заведениями для обмена опытом и знаниями в области управления и лидерства, а также для обеспечения перекрёстного обучения между военными и гражданскими менеджерами.
- Обучение критическому мышлению и принятию решений в условиях неопределённости: Включение в учебные программы курсов, направленных на развитие навыков критического мышления и принятия решений в условиях неопределённости, что особенно важно для работы в секторах с двойным назначением.
- Международное сотрудничество и обмен опытом: Установление международных партнёрств и программ обмена для изучения лучших практик в управлении секторами с двойным назначением, а также для понимания глобальных тенденций и стандартов.
- Фокус на устойчивое развитие и инновации: Включение в учебные программы тем, связанных с устойчивым развитием и инновациями, что позволит будущим менеджерам внедрять передовые технологии и практики в работу своих предприятий.
- Подготовка к работе в условиях кризисных ситуаций: Обучение методам управления в условиях кризисных ситуаций, включая реагирование на чрезвычайные ситуации и управление рисками, что является критически важным в секторах с двойным назначением.
- Развитие навыков цифровизации и автоматизации: Обеспечение подготовки кадров в области цифровизации и автоматизации процессов, что позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий с двойным назначением.
- Этические аспекты управления: Включение в программы обучения тем, связанным с этическими аспектами управления и корпоративной социальной ответственностью, что поможет будущим менеджерам принимать ответственные решения.
- Поддержка стартапов и предпринимательства: Стимулирование предпринимательской активности и поддержка стартапов в секторах с двойным назначением через акселерационные программы и финансирование инновационных проектов.
- Кросс-функциональные команды и междисциплинарный подход: Обучение работе в кросс-функциональных командах и применение междисциплинарного подхода для решения комплексных задач в секторах с двойным назначением.

- Оценка и мониторинг эффективности обучения: Внедрение систем оценки и мониторинга эффективности программ подготовки кадров, что позволит адаптировать учебные курсы в соответствии с изменяющимися потребностями отрасли.
Управленческий консалтинг решает не только вопросы подготовки и переподготовки кадров. Главная задача – выстроить экологичную систему интеграции двух моделей управления: госзаказ и рыночная. Формирование управленческого мышления решает эти задачи.
В докладе также были озвучены прикладные инструменты с прогностикой, что позволяет быстро и точно сонастроить процесс диверсификации, опираясь на изучение знаний предыдущих похожих циклов и законов общества и общественного развития.
Еще один немаловажный аспект, который затронут в докладе Несивкиной И.В., когнитивные войны и ментальная безопасность. Необходимо создавать методики и механизмы формирования мышления, которые способны защищать свою картину мира не только с оружием в руках, но и в пространстве мышления!
В докладе было контурно сформулировано много базовых аспектов и смыслов, которые требуют методологической проработки и внедрения в программы для управленческих кадров.

Продолжаем встречи с учёным, кандидатом медицинских наук, Дорониным Александром Ивановичем. Сегодня говорим о мышлении. Как оно устроено и от чего зависит. Механизм мышления.

Запустили в телеграмм с ученым Дорониным Александром Ивановичем проект «Банк мозга: сакральный почерк»
Присоединяйтесь! Все про мышление, мозг и его способности, про то, как всё устроено и как этим управлять. Аккаунт в телеграмм «Управленческий консалтинг»

Задавайте Ваши вопросы в комментариях, и мы обязательно на них будем отвечать в прямых эфирах.